OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,。

OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及明確每個目標(biāo)達(dá)成的可衡量的關(guān)鍵結(jié)果。

對公司來說,，對形成公司的紀(jì)律性有著巨大的作用,，需要能解決公司所面臨的具體業(yè)務(wù)問題，比如,，存在對公司整體目標(biāo)和戰(zhàn)略的認(rèn)識不清晰現(xiàn)象,；存在對公司愿景的感知和理解不足的現(xiàn)象；存在機(jī)械地做事,，驅(qū)動力和敬業(yè)度都不足的現(xiàn)象,；需要指導(dǎo)公司內(nèi)更好地落地戰(zhàn)略等等。

對團(tuán)隊(duì)來說,，有助于團(tuán)隊(duì)成員了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是在做什么,，有助于團(tuán)隊(duì)之間相互配合支撐、協(xié)調(diào)工作,，明確工作重心在哪,、提升協(xié)作效率等等。

對員工來說,，可以幫助員工清晰地理解需要做什么,、為什么做，幫助員工時刻提醒自己什么是不該做的,、什么是不值得花時間做的,。

接下來通過一張圖帶大家了解OKR。