雛鷹破產(chǎn)，2019年豬餓死500萬(wàn)頭,，賣豬都能自救,，公司在做什么？

豬肉,，成為我國(guó)幾乎每家都要消費(fèi)的主要肉類產(chǎn)品,，消耗量非常巨大，去年前年我國(guó)豬肉價(jià)格瘋漲,，高峰期的時(shí)候,，曾經(jīng)一度達(dá)到50元/斤的高價(jià)，而且還供不應(yīng)求,。很多養(yǎng)豬企業(yè)也從前2年的養(yǎng)豬中賺得盆滿缽滿,，各個(gè)喜氣洋洋，很多散戶都跑縣城買幾套房了,，因?yàn)橘嶅X實(shí)在太容易,。新晉的河南首富秦英林，在非洲豬瘟沒(méi)有爆發(fā)的時(shí)候,，牧原股份的凈利潤(rùn)為61.14億元,，而到了2020年，該公司的凈利潤(rùn)直接瘋漲到274.5億元,，財(cái)富上漲幅度達(dá)到了348.97%,，漲幅之大，超過(guò)了大家的想象,。

但是,，有這么一個(gè)人，曾經(jīng)的河南首富,，中國(guó)養(yǎng)豬第一股,，雛鷹農(nóng)牧卻倒在了養(yǎng)豬黃金期的2019年,，據(jù)說(shuō)，因?yàn)橘I不起飼料,，活活餓死了200萬(wàn)頭生豬,，那個(gè)時(shí)間，我們大家的口頭禪都是,，“家里有豬心里不慌”,，對(duì)于雛鷹農(nóng)牧來(lái)說(shuō)，活活餓死200萬(wàn)頭“金”豬,，可以想象，雛鷹農(nóng)牧的決策層是多么的不可思議,。

一,、以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)豬企快速發(fā)展

1988年，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司在河南成立,，剛開始還不是集團(tuán)公司,，法人侯建芳成立公司的目的，是養(yǎng)雞的,，因此,，公司名稱為雛鷹就是這個(gè)目的。

2004年養(yǎng)豬開始賺錢,，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展敏銳的侯建芳轉(zhuǎn)型進(jìn)入生豬養(yǎng)殖行業(yè),。剛開始進(jìn)入生豬養(yǎng)殖的侯建芳，預(yù)感到市場(chǎng)大行情即將到來(lái),，自己大量養(yǎng)豬不說(shuō),，還采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的立體發(fā)展模式，顛覆了傳統(tǒng)的自己養(yǎng)豬銷售的模式,，也從根本上解決了傳統(tǒng)養(yǎng)豬投資大,，養(yǎng)豬產(chǎn)量不大的短板。

由于通過(guò)立體發(fā)展,，對(duì)于養(yǎng)豬戶來(lái)說(shuō),，生豬銷售有保障，自己只需要將豬飼養(yǎng)好就可以了,，而侯建芳則通過(guò)這種模式,，很快就賺得盆滿缽滿，資金也快速積累,，一躍成為河南首富,。

2010年，雛鷹農(nóng)牧在深交所上市,，被當(dāng)時(shí)的業(yè)界稱為“養(yǎng)豬第一股”,，公司侯建芳宣稱,，將雛鷹農(nóng)牧打造成我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，將來(lái)成為中央儲(chǔ)備肉供應(yīng)基地,，2021年雛鷹農(nóng)牧預(yù)計(jì)虧損15-17億元,。

二、多樣化發(fā)展拖垮雛鷹農(nóng)牧

有了錢,，雛鷹農(nóng)牧開始多元化投資,，按照投資專家的說(shuō)法，“不能將雞蛋放在一個(gè)籃子中”,，因此,，侯建芳也進(jìn)行了多元化投資戰(zhàn)略。

1,、投資沙縣小吃

有錢后侯建芳首先想到的是投資沙縣小吃,，因?yàn)樯晨h小吃單店投資規(guī)模不大，資金需求量也不大,，因此,，走連鎖化運(yùn)作和管理，應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇,。由于侯建芳運(yùn)用電商進(jìn)行養(yǎng)豬取得了很不錯(cuò)的成績(jī),，因此，他認(rèn)為,，通過(guò)電商為載體,，以線上線下全面發(fā)展的模式，一定能打造出自己的小吃品牌,。

為此,，侯建芳在沙縣小吃上投入了1.3億的資金，但是,，連鎖品牌沒(méi)有做起來(lái),，投資也以失敗告終。

2,、投資電商

我們都知道,，電商企業(yè)長(zhǎng)期被3家霸占，幾乎形成壟斷性質(zhì),，而外部商家想進(jìn)入電商行業(yè),，必須有足夠?qū)嵙Υ蚩暹@3家平臺(tái)的壟斷地位，但是,，哪有那么容易,，侯建芳進(jìn)入電商行業(yè)結(jié)果大家都預(yù)估到了，那就是失敗,。不過(guò)這次投資沒(méi)有虧損多少資金,，損耗的是時(shí)間成本,。

3、投資電競(jìng)

失敗后的侯建芳仍然不甘心,，真有種“屢敗屢戰(zhàn)”的精神,。雖然失敗了，侯建芳還有錢進(jìn)行投資,，這一次,，他看中了電競(jìng)行業(yè)，不過(guò)電競(jìng)行業(yè)發(fā)展從來(lái)都是大手筆,，這一次,，他投資5億，計(jì)劃從電競(jìng)行業(yè)翻身,，賺取養(yǎng)豬帶來(lái)的巨額的利潤(rùn),。

由于侯建芳對(duì)電競(jìng)行業(yè)不了解，盲目的投資加上別人的吹捧,，他在電競(jìng)行業(yè)投資鎩羽而歸，虧了很多錢,。

三,、盲目投資出現(xiàn)虧損，資金鏈斷裂,，養(yǎng)豬飼料都無(wú)錢購(gòu)買

雛鷹農(nóng)牧由于多元化擴(kuò)張失敗,，資金鏈出現(xiàn)緊張，2018年,，由于債務(wù)纏身,，雛鷹農(nóng)牧提出用喂養(yǎng)的生豬來(lái)制作火腿抵債，說(shuō)明公司已經(jīng)沒(méi)有現(xiàn)金流了,。2019年,，由于沒(méi)有現(xiàn)金流，公司運(yùn)作陷入困境,。由于沒(méi)有足夠的現(xiàn)金購(gòu)買飼料,，養(yǎng)殖問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，由于沒(méi)有足夠的飼料喂養(yǎng)生豬,，導(dǎo)致大量的生豬活活被餓死,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，雛鷹農(nóng)牧餓死的生豬達(dá)到200萬(wàn)—500萬(wàn)頭,，而整理虧損達(dá)到30億,。

我們都知道，2019年是豬價(jià)和肉價(jià)飛漲的年份,，因此,，大家都以家里有豬心里不慌來(lái)形容生豬的動(dòng)物,，生豬的價(jià)格已經(jīng)上漲到幾十元一斤的高度，而且很多地方花錢多買不到生豬,，可見(jiàn)當(dāng)時(shí),，喂豬的人有多牛，牧原股份就是抓住了2019年和2020年的紅利期,，從一個(gè)一般企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)第一牌的豬企,，財(cái)富出現(xiàn)了3倍的增長(zhǎng)。

而家里有豬的雛鷹農(nóng)牧卻將500萬(wàn)頭生豬活活餓死,，是不是很傻,？實(shí)際上，按照當(dāng)時(shí)的生豬價(jià)格,，平均一頭豬2000元不多吧,，光賣豬都可以賺40億到100億，要知道,，那時(shí)的生豬是不愁賣的,，無(wú)論是育肥豬還是仔豬，只要肯賣,，多的是人買,，而雛鷹農(nóng)牧卻讓這么多豬餓死，這不是簡(jiǎn)單的頭腦有問(wèn)題那么簡(jiǎn)單,，應(yīng)該是整個(gè)公司都有問(wèn)題,，根本沒(méi)有清醒的人了

四、失去翻身機(jī)會(huì),，宣布破產(chǎn)

2018年,，國(guó)內(nèi)豬肉價(jià)格下跌到5元/斤，養(yǎng)豬行業(yè)每頭豬要虧損200元,，由于雛鷹農(nóng)牧養(yǎng)殖規(guī)模較大,，因此，主業(yè)出現(xiàn)了較大幅度虧損,。而此時(shí)的雛鷹農(nóng)牧沒(méi)有從盲目投資的虧損中靜下心來(lái)養(yǎng)豬,，而此時(shí)的侯建芳認(rèn)為，養(yǎng)豬還是能賺錢的,，因此,，又將所剩不多的錢投入到圈舍的擴(kuò)建之中，妄圖通過(guò)電商對(duì)生豬養(yǎng)殖和供應(yīng)進(jìn)行壟斷,。由于投資多大,，加上前幾次的盲目投資，導(dǎo)致資金鏈斷裂,，養(yǎng)豬虧損較大,。2019年10月,，雛鷹農(nóng)牧被深交所摘牌。

退市后雛鷹農(nóng)牧沒(méi)有股市支撐,，也就沒(méi)有了資金來(lái)源,，因此雛鷹農(nóng)牧深陷虧損泥潭中。按理,，2019年豬價(jià)暴漲,，價(jià)格也達(dá)到30元/斤的高價(jià)，如果此時(shí),，侯建芳通過(guò)出售部分生豬換取現(xiàn)金繼續(xù)飼養(yǎng)生豬的話,，還可以賺錢巨大的利潤(rùn)，還有機(jī)會(huì)翻身,。不過(guò),，此時(shí)的雛鷹農(nóng)牧似乎沒(méi)有人管理了，居然發(fā)生大量生豬餓死的悲劇,。

實(shí)際上,，雛鷹農(nóng)牧資金最緊張的時(shí)間，正好是生豬行情最好的時(shí)間,，因此,，對(duì)于雛鷹農(nóng)牧來(lái)說(shuō)也是翻身最好的時(shí)機(jī)，可惜,，這些都和他們沒(méi)有關(guān)系，明明自己有一堆堆的金磚,，卻讓這些金磚變成了瓦礫,，雛鷹農(nóng)牧的問(wèn)題到底出在哪里？