雷軍無疑是一位出色的企業(yè)家,！

他29歲就出任金山總經(jīng)理，同時(shí)期的馬化騰還沒有QQ,；馬云剛經(jīng)歷第三次創(chuàng)業(yè)失?。欢鴦?qiáng)東還在中關(guān)村賣光盤,。

在金山打拼了16年后,，雷軍帶領(lǐng)金山上市,，從此功成名就，變身投資人,。

然而,，已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的雷軍，此時(shí)心中仍藏著一團(tuán)火,，他要“順勢(shì)而為”,，做一家更優(yōu)秀的企業(yè)，于是小米出現(xiàn)了,。

小米用了不到10年的時(shí)間,，就進(jìn)入世界500強(qiáng)，是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)時(shí)間最短的,，同樣進(jìn)入世界500強(qiáng)的阿里巴巴用了18年時(shí)間,，騰訊則用了19年，可見小米的發(fā)展速度和潛力十分驚人,。

小米是如何做到的,？它有哪些獨(dú)家秘訣？又對(duì)創(chuàng)業(yè)者有哪些有益的啟發(fā)呢,？

通過小米過往的戰(zhàn)略和打法,，我們至少可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1、選擇一個(gè)“大市場(chǎng)”

雷軍認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)首先要選擇自己能做的最大的市場(chǎng),，大市場(chǎng)能造就大企業(yè)，小池子養(yǎng)不了大魚,，方向如有偏差,，就會(huì)浪費(fèi)寶貴的創(chuàng)業(yè)資源。

2,、想好要解決什么樣的痛點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)的第一步是確定產(chǎn)品是什么,，要解決什么樣的痛點(diǎn)。產(chǎn)品成功的前提,，是先撓自己的“癢處”,，如果自己都不能滿意，又如何能打動(dòng)用戶呢,？真正能做出顛覆性產(chǎn)品的公司往往都精于此道,。

3、創(chuàng)業(yè)成功的重要因素：找人

在小米成立早期,，雷軍絕大多數(shù)時(shí)間都在找人,，而且是親自面試，有一段時(shí)間竟和幾個(gè)目標(biāo)候選人談了兩個(gè)多月,，甚至一次跟候選人談至凌晨,，感覺都快“崩潰”了,。

但正是這種求賢若渴的姿態(tài)和信念，讓小米得以成為優(yōu)秀人才的聚集地,，為其飛速發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4、把事情做少,，要做就做第一

小米是“爆品”的代名詞，它的產(chǎn)品戰(zhàn)略是：要做就要做到這個(gè)品類的市場(chǎng)第一,。

爆品是小米最簡(jiǎn)單也是最根本的邏輯,，如果不做爆品，是沒法讓用戶尖叫,、讓用戶有參與感的,。“爆”不僅僅是做精品,，很多時(shí)候大家都想做精品,，可能會(huì)做出來十幾款，這都是錯(cuò)的,，其實(shí)只做一兩款爆品就可以了,。

5、敢于分利

雷軍做小米是夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的,，他想做一件足夠偉大的事,，所以從合伙人到核心員工，雷軍都給出足夠的利益,、授權(quán)和尊重,。如今人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，如果沒有足夠的利益保障,，純粹講“家文化”“兄弟情誼”是很難驅(qū)動(dòng)人才的,。

一路走來，小米跟我們大多數(shù)的公司一樣,，都經(jīng)歷過高潮和低谷,。

不同的是，小米既可以成為風(fēng)口上的“豬”,，找準(zhǔn)機(jī)遇,、順勢(shì)而為；也能在逆境中絕處逢生,！

小米如今的成功,，離不開他的創(chuàng)始人雷軍。那么,，雷軍還有哪些商業(yè)洞察和創(chuàng)業(yè)心法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒呢,？

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為什么小米總能抓住趨勢(shì),、乘風(fēng)起飛,？

小米在創(chuàng)業(yè)前有哪些洞察，做了哪些準(zhǔn)備工作,？

雷軍是如何分配小米股權(quán)的,？股權(quán)分配最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

小米是如何融資的,？真正打動(dòng)投資人的是什么,？什么時(shí)間點(diǎn)融資的成功率高？

如何理解小米的創(chuàng)業(yè)“七字口訣”——專注,、極致,、口碑、快,？

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