人是環(huán)境的產(chǎn)物,，環(huán)境決定人的行為，當人置身于環(huán)境中,，會以其他人的行為來選擇自己的行為,，在心理學上被稱為多元無知。

但股權(quán)激勵有不少坑,，稍不留意,，企業(yè)就會掉進去。

股權(quán)激勵在公司發(fā)展最好的時候做,，最容易成功,，比如找銀行借錢，就是你最有錢的時候借錢最容易,；比如上市,，企業(yè)發(fā)展最順利的時候上市最容易。

中小型企業(yè)最需要做股權(quán)激勵,，小企業(yè)的特點是缺錢,、缺人、缺品牌,、缺技術,，可以說都缺。但唯一不缺的是股權(quán),，此時股權(quán)就是你現(xiàn)在最有價值的東西。

股權(quán)激勵的常見誤區(qū)：

1,、責任平分,，無人負責；

2,、權(quán)?平分,，無權(quán)可使；

3,、股權(quán)平分,，都是老大；

4,、股東始終認為股權(quán)是分的,，不是賺出來的,；

5、大家是熟人,，不好開口,；

6、沒提前設定退出機制,，好聚不能好散,，請神容易送神難；

7,、股權(quán)激勵后出現(xiàn)一群小股東,，在做重大決策的時候，開會準備時間長,，決策速度慢,；

8、公司業(yè)績好時,，未做股權(quán)激勵,；在業(yè)績不好時，用股權(quán)激勵,，期待人才力挽狂瀾,；

9、有特殊身份人物,，加入了股東中,，讓所有人都難適應；

10,、未考慮企業(yè)的業(yè)務的特點和人員的結(jié)構(gòu)實行全員持股,；

11、在股權(quán)激勵過程中,，沒有設定動態(tài)調(diào)整機制,，只顧眼前利益，優(yōu)秀人才進不來,，業(yè)績永遠有天花板,。

12、核心大股東無法對：印章控制,、專利控制,、大客戶控制、供應鏈控制,、財務資金控制,、核心人才控制、人力資源控制。

在股權(quán)激勵過程中,，這些都是后果最嚴重的坑,，高薪還是股權(quán)，都是激勵的手段,，既要考慮公司所處階段和發(fā)展狀況,，也要考慮可能的實際效果。

我們學習股權(quán)激勵,，必須要了解股權(quán)激勵與設計當中需要規(guī)避的死穴和誤區(qū)以及解決辦法,。

股權(quán)不動，成敗決策權(quán)在自己手里,，股權(quán)亂動,，后果很嚴重。因為股權(quán)有不可逆性,，釋放了出去,，傷筋動骨，就很難收回,，或者要付出超高的代價,。

股權(quán)激勵常遇到的問題：

1、激勵效果不理想,；

2,、股權(quán)分配制度困難；

3,、股權(quán)和責任不對等,，拿了股權(quán)不做事；

4,、拿個股權(quán),，不做事貢獻低；

5,、缺乏長期激勵方案,，人才流失嚴重

企業(yè)中長期激勵15種模式