文/鏡曉嫻

決定一個人是否能成功的，就一個因素,，沒有之一

一個人的成功取決于什么,？在《原則》一書中,，有句這樣的話，我認為是對于成功概率最好的詮釋,，即：“自己的成功并非因為個人的特質,，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則,，而大多數(shù)人和公司,，都可以運用他的這些原則，更好地實現(xiàn)自己的目標,?！?/p>

《原則》的作者叫瑞·達利歐，他是全世界頂級的投資家之一,，也是一位企業(yè)家,，他的對沖基金橋水公司，從創(chuàng)立到現(xiàn)在,，為客戶賺到的收益,，遠超于歷史上任何一家對沖基金。而達利歐先生認為,，他的成功是源自他所奉行的人生和工作原則,。

其實不僅是達利歐先生因為培養(yǎng)了正確的原則，而大獲成功,。

18世紀的美國本杰明·富蘭克林先生,，是一位實業(yè)家、科學家,、政治家,、物理學家、發(fā)明家,、文學家和外交家等等,。甚至他還能稱為語言家，因為他會很多國家的語言,，包括法文,、意大利文、西班牙文及拉丁文等等,。是不是感覺有些不可思議,，一個人如何在短短一生中，在不同領域中都能獲得非凡的成就呢,？

用富蘭克林先生自己的話說,，他獲得的成就，全部依賴于他培養(yǎng)的13條人生原則,。為什么原則會有那么大的能量呢,？因為有了原則,，人的精力消耗就會降到最低,，別人花幾天時間完成的事情,，有原則的人，可能幾個小時就完成了,。

所以,，在大部分人都覺得沒時間很忙的時候，富蘭克林先生在不同的領域中,，獲得了一個又一個成就,。這也是富蘭克林先生，為什么有這么多精力和時間最好的答案,。這也間接地說明,，大部分普通人是因為沒有原則，而導致浪費了大部分時間,，失去了提升自我能力的精力,。

90%的人，一生平庸的根源,，并非缺乏能力,，而是缺乏人生原則

我在讀《原則》之前，也讀過《富蘭克林傳記》,，對于原則的能量還沒太多的感觸,，當我讀的書越來越多，我發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象,，但凡獲得較大成就的偉人,，他們身上都有一個共同的特點，就是每個人都有自己的一套人生原則,。比如巴菲特先生的投資原則,，俞敏洪先生的運營原則，稻盛和夫先生的經(jīng)營原則等等,。

而我回想自己連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的十年,，好像從來沒有思考過，自己的人生原則是什么,？企業(yè)經(jīng)營的原則是什么,？當時只覺得憑著一股蠻勁，自認為還可以的能力,，就能成就一世偉業(yè),，結果大家都知道了，全盤敗北,，輸了全部的家當,，還欠了員工的工資,。雖然后來因為閱讀把公司做上了正軌，結清了員工的工資,，但心里始終有遺憾,，因為十年敗北的代價真的太大了，不止是錢,，還有青春,。

所以，多年來,，其實我一直在追尋失敗的根源,，直到我做了鏡姐夢想領讀會，我才真正悟出,，如果一個人沒有人生原則,，就等于他沒有找到正確的努力方向，而連方向都不知道是否正確的人,，成功的可能性可想而知得有多低,。

當我明白了原則的重要性，我就有意識地觀察我遇見的每個人,，包括一年多來上課的3萬多名學員,，我發(fā)現(xiàn)只要是在生存線上掙扎的，基本上都沒有自己的原則系統(tǒng),，這也從另外一個角度證實了,，原則對人生的影響程度。那我們該培養(yǎng)哪些原則,，才能實現(xiàn)我們的理想人生呢,？

這幾條人生原則，構成一套實現(xiàn)人生目標的執(zhí)行系統(tǒng),，助你攀登人生巔峰

達利歐先生說,，《原則》從本質上來講，它就是一套人生算法體系,，而計算得準不準,，就要看你會培養(yǎng)哪些原則，在執(zhí)行的時候是否到位,。那到底要培養(yǎng)哪些原則呢,？達利歐先生在書中一共寫了500多條原則，我們可能沒辦法一次就能消化,，但我們可以按照目標原則,、工作原則和生活原則，這兩個部分來給自己定一個初級的人生原則,，等初級人生培養(yǎng)的差不多了,，再根據(jù)實際情況查缺補漏,。

001、目標原則：實現(xiàn)目標并不難,，難在沒有明確的執(zhí)行標準

為什么第一個要培養(yǎng)目標原則,，因為無論在生活中和工作中，我們都是圍繞實現(xiàn)大小目標而進行的,。所以,，我們先把實現(xiàn)目標的原則確定好,，把它作為生活和工作中隨手可用的一個萬能操作系統(tǒng),，有利于提高我們實現(xiàn)目標的效率。

無法達成目標,，大部分原因可能都是目標本身有問題,，不實際或不清晰。比如,，我要減肥變瘦,。那瘦多少呢，是減重量還是塑形呢,？再比如我想實現(xiàn)財富自由,，那你想什么時候實現(xiàn)呢，多少才算財富自由呢,，怎么實現(xiàn)呢,？

所以目標不單純是一句口號，而是從確定目標到實現(xiàn)目標,，每一步都有一個原則和執(zhí)行標準,。我們總結把目標歸納為5個標準：

第一標準： 目標有明確的數(shù)據(jù)和清晰的達成畫面。怎么找呢,？問問自己想要什么,，事實是什么，事實和目標之間的距離相差多少,，然后根據(jù)實際情況,，預估目標達成時間。

第二標準：找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題,。實現(xiàn)目標路上,，一定需要解決各種問題，盡可能把所有可預見的問題列個清單

第三標準：看問題要看本質,，在準確診斷問題的時候,，要找到問題的根源。從根源上解決問題,，事半功倍,。

第四標準：規(guī)劃可以解決問題的方案,。，然后根據(jù)問題來收集跟問題相關的信息,，和有助于解決問題的人,。

第五標準： 做一切必要的事來踐行這些方案，通過不斷試錯,，不斷糾正迭代來實現(xiàn)成果,。不要奢望一路一帆風順

002、生活工作原則：對的原則,，會讓生活變得越來越自由,，內(nèi)心越來越富足

無論生活還是工作，我們面對事情的底層邏輯,，都是人性的內(nèi)在需求,，或者是弱點需求。當我們沒有原則,，我們就無法抗拒人性弱點的誘惑,，所以我們要用原則，來減少身體精力的損耗,，節(jié)省更多的時間,，做更多的事情。提高生活和工作效率,，我們先培養(yǎng)一下19個原則,。

001、真相原則：擁抱接納現(xiàn)實,，應對現(xiàn)實,。很多時候，我們喜歡用逃避事實來面對苦難,，但越逃避越難以解決問題,，所以，任何事情都要培養(yǎng)勇敢面對事實,，接納事實的習慣,，只有接納了，才有解決的可能,。

002,、意義原則：做有意義的，有復利效應的工作,。其實不僅對于工作,，生活也需要意義，就像弗蘭克爾先生寫《活出生命的意義》，一個人知道為什么而活,，就能生存,，企業(yè)知道為什么而活，就能在殘酷的商業(yè)中活下去,。

003,、正確原則：追求做對的事情，比把事情做對更重要,。

004,、積極原則：發(fā)現(xiàn)問題，主動積極解決問題,，不逃避不拖延,。

005、關系原則：發(fā)展有意義的人際關系,。

006,、成長原則： 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓,、一錯再錯的文化

007、秩序原則： 按既定計劃行事,，決心要做的事一定做好,，守時守信。

008,、空杯原則：做到頭腦極度開放,，求取共識并堅持，并一直保持謙虛,。

009,、決策原則：做決策時要從觀點的可信度出發(fā)，建立價值判斷系統(tǒng),。

010,、中庸原則：理解人與人大不相同，不走極端,，學會包容,。

011、用人原則：要用對人,，因為用人不當?shù)拇鷥r高昂,，持續(xù)培訓、測試,、評估和調(diào)配員工,。

012、目標原則：像操作一部機器那樣進行管理以實現(xiàn)目標，人生目標要大,，執(zhí)行目標要小,。

013、利他原則：不做損人之事,，只做對人有益之事,。

014、節(jié)儉原則：花錢要于人于己有利,，決不浪費,，吃飯不過飽，喝酒不過量,。

015,、誠信原則：不輕易承諾別人，因為承諾后的拒絕,，比承諾難10倍,，且心存良知與公正，戒除一切虛偽,。

016,、緘口原則：不說于人于己不利的話，避免閑聊,。

017,、理性原則：對待任何事情，都不要煩躁,；有情緒時,，冷靜20分鐘再說話，隔天再做決策,。

018,、時間原則：只在重要的人和事上花時間，比如推動目標的事情和家人,，不做無意義的事情,。

019、努力原則：一切努力皆服務于目標,，拒絕瞎忙,。

有人可能會說，這么多原則我們怎么記得住,，有個很簡單的方法,，就是你把這些原則打印出來，貼在你容易看得見的地方,，當你在做決策的時候,，或做事情的時候,，就去看看。時間久了這些原則,，通過你的行為自然會變成你的性格和習慣,。

嚴格執(zhí)行對的原則，任何人都能運用原則,，達成自己的人生目標

達利歐先生認為,，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理,、經(jīng)商和投資,，并將其系統(tǒng)化為一系列的原則。而任何人運營原則都能達成自己的人生目標,，因為原則從本質上來講,，其實可以被看做是一套人生算法體系，為什么這么說呢,？

因為每個原則都是一個指南針,，大部分人之所以失敗，多數(shù)不是因為能力不行,，而是方向錯了,。在達成人生目標的路上，并不是一條直線,，它有很多個里程碑,，而每個里程碑的方向也是不同的。如果在每條路上,，都設置好了原則，就等于每條路上都有一個指南針,，多條路加多個指南針的連線,，就變成了實現(xiàn)目標的一個系統(tǒng)路徑，失敗的概率就自然比較小了,。

本文作者：鏡曉嫻,，高效閱讀變現(xiàn)教練，鏡姐夢想領讀會創(chuàng)始人,?！?0分鐘高效閱讀》作者，多平臺原創(chuàng)作者,。目前已幫助10000+學員走出閱讀誤區(qū),，幫助500+學員實現(xiàn)了閱讀變現(xiàn)。