本報(bào)寧波訊 （通訊員 勇祖軒）近年來,，寧波市堅(jiān)持把公務(wù)員考核工作,，作為加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，作為科學(xué)精準(zhǔn)選人用人的重要依據(jù),，積極運(yùn)用系統(tǒng)思維,，優(yōu)化考核內(nèi)容，規(guī)范考核程序,，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,，充分發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo),、助推器作用,。

該市以平時(shí)考核為基礎(chǔ)、年度考核為重點(diǎn),、專項(xiàng)考核為補(bǔ)充,，依托考核信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)設(shè)定,、記實(shí)錄入,、過程監(jiān)督、考核評(píng)價(jià),、結(jié)果反饋等全鏈條考核管理,。先后出臺(tái)公務(wù)員和縣局級(jí)“崗位對(duì)責(zé),、績效對(duì)賬”考核辦法，建成啟用一體化網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),，形成了以“雙對(duì)”考核為主要抓手,、覆蓋全市1400多名市管干部和4萬余名公務(wù)員的考核工作體系。整體構(gòu)建“1+3+5”鏈?zhǔn)娇己藱C(jī)制：“1”即逐人制訂“崗位職責(zé)說明書”,，明確每個(gè)崗位的主要任務(wù)及責(zé)任程度,，“3”即綜合運(yùn)用平時(shí)考核、專項(xiàng)考核和年度考核3種形式,，“5”即抓好“日考勤,、周記錄、月對(duì)賬,、季考評(píng),、年測評(píng)”5個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的考核管理?！叭湛记凇笨础俺龉ぁ?，“周記錄”看“目標(biāo)”，“月對(duì)賬”看“質(zhì)量”,，“季考評(píng)”看“實(shí)績”,，“年測評(píng)”既看“作為”又看“口碑”，讓每一項(xiàng)平時(shí)工作都有落腳點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)賬,。

按照“分級(jí)考核、下考一級(jí)”的基本原則,，該市優(yōu)化指標(biāo)體系,，綜合運(yùn)用個(gè)人自評(píng)、群眾評(píng)價(jià),、民主測評(píng),、組織評(píng)定等4種評(píng)價(jià)方式，細(xì)分“履職思路方法”“工作強(qiáng)度難度”“擔(dān)當(dāng)協(xié)作精神”“工作質(zhì)量效率”“特色工作表現(xiàn)”等5項(xiàng)評(píng)價(jià)要素,，各單位自主制定量化積分辦法,，靈活設(shè)置加減分規(guī)則，整體上依據(jù)量化賦分指標(biāo)進(jìn)行百分制量化評(píng)分,。堅(jiān)持“一線察人,、依事識(shí)人、督人干事”,，運(yùn)用信息化手段和大數(shù)據(jù)分析,，加強(qiáng)全面分析、辯證看待和綜合衡量,，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù),、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中了解干部的真實(shí)表現(xiàn),。近年來,，結(jié)合一線下沉式調(diào)研，每季度組成專項(xiàng)考核組下沉到200余個(gè)項(xiàng)目一線,，通過“薦,、察、聽,、評(píng),、研”了解干部，發(fā)現(xiàn)使用一批實(shí)績突出的優(yōu)秀干部,，懲戒一批不作為不挑擔(dān)不落實(shí)的干部,。

為樹立鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向，該市推行年度考核優(yōu)秀給予嘉獎(jiǎng),、連續(xù)三年優(yōu)秀記三等功的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，每年根據(jù)年度考核結(jié)果，連續(xù)三年組織考核優(yōu)秀的公務(wù)員參加健康休養(yǎng)活動(dòng),，專門舉辦針對(duì)處級(jí)以下優(yōu)秀公務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)班,，產(chǎn)生了較好的正向激勵(lì)效應(yīng)。將考核結(jié)果與培養(yǎng)使用,、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu),、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，作為干部教育培訓(xùn),、選拔任用,、職級(jí)晉升、輪崗交流,、評(píng)先評(píng)優(yōu),、績效分配的重要依據(jù)，使靠實(shí)績論英雄,、用事業(yè)掙榮譽(yù)成為干部共識(shí),。同時(shí)，對(duì)考核認(rèn)定表現(xiàn)較差的,，通過談話提醒,、離崗培訓(xùn)、調(diào)整崗位等方式督促改進(jìn),。

  此外,，該市將年度考核結(jié)果與單位目標(biāo)考核結(jié)果有機(jī)結(jié)合，上年度目標(biāo)管理考核優(yōu)秀的單位,，優(yōu)秀公務(wù)員比例可上浮5%,；上年度目標(biāo)管理考核較差的單位,，優(yōu)秀公務(wù)員比例下浮5%。崗位對(duì)責(zé),、績效對(duì)賬實(shí)現(xiàn)了有事可考,、有量可查、有績可評(píng),，干事創(chuàng)業(yè),、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍更加濃厚。