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職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)激烈，算計(jì)與權(quán)謀是家常便飯,，但又不便火拼結(jié)仇,，如何不動(dòng)聲色地鏟除異己，既讓對(duì)方感恩戴德,，又讓參與的幫手心安理得,？且看這場(chǎng)完美的博弈。為了敘述方便,，用第一人稱,。我叫任詠，今年26歲,，在一家私企的業(yè)務(wù)部工作,。作為職場(chǎng)不起眼的小兵，我踏實(shí)工作,，與人交好,，沒(méi)想到會(huì)卷進(jìn)一場(chǎng)職場(chǎng)紛爭(zhēng)中，并且見(jiàn)證了全部過(guò)程,。我所在的部門有十幾個(gè)員工,，其中檀建與老陸是領(lǐng)軍人物，業(yè)績(jī)不相上下,，因?yàn)閯側(cè)肼殨r(shí)老陸帶過(guò)我,，所以，我與他的關(guān)系走得更近,，也很尊重他,。變故是從部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離開(kāi)始，公司決定從我們部門提升一位主任,。肉眼可見(jiàn),，檀建與老陸最具競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)力旗鼓相當(dāng)。部門的氣氛變得微妙起來(lái),，他們兩人比平時(shí)更具親和力,，也都在積極活動(dòng)，走上層路線,。套路雖然相差無(wú)幾,，但最終檀建勝出，成為我們的新晉領(lǐng)導(dǎo),。檀建上任那天,，老陸表現(xiàn)很友好，低眉順眼,，而檀建也大度表態(tài),，說(shuō)自己有很多方面還要向他學(xué)習(xí)，不妥當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)他指教,，一副弟恭兄愛(ài)的和諧畫(huà)面,。但接下來(lái)的日子，就不美好了,。老陸不服從管理,，交待給他的工作，最后也能完成,，但就是磕磕絆絆,，總得讓檀建多費(fèi)口舌和精力。檀建最大限度的忍耐著,，誰(shuí)都能看出,，他越來(lái)越不耐煩?？衫详懽儽炯訁?，工作態(tài)度吊兒郎當(dāng)，部門開(kāi)會(huì)總是最后一個(gè)到,，但他的業(yè)績(jī)?nèi)悦星懊?，有恃無(wú)恐。先是整個(gè)公司開(kāi)始強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律,，不僅上班打卡,，下班也要打卡。我們知道這是沖著老陸來(lái)的,，檀建不好當(dāng)面訓(xùn)責(zé)他,，于是動(dòng)用公司的制度來(lái)約束他,。此前，作為業(yè)務(wù)部門,，我們下班是不用打卡的,，現(xiàn)在一個(gè)老陸連累了大家，我們都有些怨言,。老陸仍是遲到,，下午不來(lái)打卡。我私下勸他別激化矛盾,，至少別跟制度對(duì)著干,。老陸不以為然：我看他敢扣我工資！可事實(shí)證明,，檀建真的敢,。老陸怒氣沖沖地找檀建鬧，但公司制度擺在那,，他折騰不出水花,，心中憤憤不平，兩人矛盾從此激化,。一天,，檀建找到我，跟我談了部門的現(xiàn)狀,，說(shuō)為了工作需要,，也為了減少不必要的內(nèi)耗，希望我能幫他一個(gè)忙,。我有些緊張,，不知道他讓我做什么。檀建笑笑說(shuō)：“難度系數(shù)不大,，你就適當(dāng)?shù)貏袼o職,，并且推心置腹地告訴他，檀建私下放出話,，不把他搞走誓不罷休,。最好，還能勸他在走之前搞出點(diǎn)動(dòng)靜來(lái),?！?/span>最后，他鼓勵(lì)我說(shuō)：“事成之后,，你就是部門的功臣,，我的得力干將。”我回去想了想,，現(xiàn)在檀建是領(lǐng)導(dǎo),，與他統(tǒng)一戰(zhàn)線才最符合利益，何況老陸也確實(shí)有些不識(shí)時(shí)務(wù),，最重要的,，我不需要實(shí)質(zhì)性付出，所以決定幫這個(gè)忙,。于是,，我多次找機(jī)會(huì)遞話給老陸，說(shuō)檀建聯(lián)合很多人在整他,，還和他一起義憤填膺：“你這么能干,，到哪里不一樣賺錢？”在又一次老陸與檀建鬧過(guò)矛盾后,，我又以“心腹”的身份告訴他,，聽(tīng)說(shuō)檀建放出話來(lái)，一定要搞走他……終于,，老陸見(jiàn)自己沾不到便宜,，部門又剛提拔了領(lǐng)導(dǎo)，不可能再有上位的機(jī)會(huì),，于是動(dòng)了辭職的念頭,。我又貼心地說(shuō)：“要走就得做好準(zhǔn)備，把自己的客戶帶走,，不能便宜了姓檀的,。”老陸連連點(diǎn)頭說(shuō)：“那當(dāng)然,，手里沒(méi)有點(diǎn)資本,，怎么讓新東家待見(jiàn)？”老陸還仗義地說(shuō),，等他找到下家,，把我也帶出去，我連連表示感謝,。我不知道自己是不是小人,，反正，這個(gè)時(shí)候我的真實(shí)想法是,，當(dāng)小人物也不錯(cuò),，可以在其中游刃有余，如果老陸真的有更好的去處,，說(shuō)不定,，我也會(huì)一起去,。畢竟，人往高處走嘛,！不久，部門里人心惶動(dòng),，老陸出事了,。據(jù)小道消息，他要跳槽到對(duì)手公司,，便盜走了公司的重要文件,，還拿到公司一個(gè)重大項(xiàng)目的底價(jià)，幫助對(duì)手公司拿到這個(gè)項(xiàng)目,，事情被告發(fā),。老陸涉嫌出賣公司商業(yè)秘密，這事可大可小,，如果公司報(bào)警,，他就攤上大事了。我?guī)状螒Z恿他“辭職,，再弄出點(diǎn)動(dòng)靜,，別便宜了姓檀的，”可沒(méi)想到他矯枉過(guò)正,，干了這么大一票,。檀建對(duì)他恨之入骨，如果借題發(fā)揮,，小題大做,，他就“死定了”。職場(chǎng)中人一旦背負(fù)了案底,，那是一輩子的負(fù)面影響,。我心中很不安。老陸自從東窗事發(fā)后,，再?zèng)]來(lái)上班,，也沒(méi)有聽(tīng)到公司對(duì)他的處分消息。惴惴不安中,，半個(gè)月后,，我居然在公司看到了他的身影。老陸來(lái)公司辦理了正式的離職手續(xù),，與檀建態(tài)度友善,，還熱情地跟大家打招呼。我很意外,，于是獨(dú)自悄悄找到他,，詢問(wèn)情況。原來(lái)，老陸跳槽前,，確實(shí)帶走很多資源,，也用了不合法的手段，所以,，當(dāng)他知道自己的事情暴露后很緊張,，落在檀建手上，還有好果子吃嗎,？孰料,，檀建把他單獨(dú)約出來(lái)，在一家酒館的包廂里,，對(duì)他開(kāi)誠(chéng)布公,，指出他做的種種，老陸起初還在掙扎,，完全否認(rèn),，并作暴跳如雷狀，掩飾內(nèi)心的惶恐,。可是,，檀建向他展示了公司掌握的證據(jù)。老陸氣急敗壞,，又無(wú)可奈何,。有那么一剎那，老路認(rèn)為檀建是來(lái)幸災(zāi)樂(lè)禍的,，就冷冷地說(shuō)：“那你就報(bào)警,，讓警察來(lái)抓我吧?！?/span>不料檀建卻說(shuō)：“如果我想公事公辦,，就不會(huì)私下約你了?！?/span>檀建開(kāi)始回顧過(guò)去，他們當(dāng)年如何并肩在這家公司奮斗,，互相扶助,，并說(shuō)，老陸的事情出來(lái)后,，他反思自己,，認(rèn)為兩人矛盾激化，他也有責(zé)任,。最后,，他誠(chéng)懇地說(shuō),，他不想讓別人說(shuō)，兩人同事一場(chǎng),，他飛黃騰達(dá),，而另一個(gè)卻倒霉，被落井下石,。所以,，他愿意幫忙跟老總交涉，對(duì)老陸的事情不報(bào)警,，只公司內(nèi)部解決，老陸可能要交一定的罰款,，然后按正常辭職手續(xù)辦理,，并給他開(kāi)具一份完美的推薦信。老陸頗為驚訝,，沒(méi)想到檀建的心胸如此開(kāi)闊,，當(dāng)即表示惟命是從。檀建果然說(shuō)到做到,，帶他去老總那里,，與他一起負(fù)荊請(qǐng)罪，并讓這件事按他的承諾了結(jié),。最后,，老陸感慨地說(shuō)：是我格局太小，錯(cuò)失了檀建這樣的好同事……我很無(wú)語(yǔ),，這大概就是所謂,，把你賣了還幫人數(shù)錢吧！想想檀建最初的計(jì)劃,，不僅達(dá)到了趕走老陸的目的,，還沒(méi)結(jié)仇，更不可思議的是,，老陸還對(duì)他感激涕零……就憑這個(gè),，我當(dāng)然要跟著檀建干，可我替他做了事,，知道了他的秘密,，他能放過(guò)我嗎？可別“飛鳥(niǎo)盡,，良弓藏”?。?/span>很快,，檀建找我談話了,。他感謝我的助力,，并向我懺悔，說(shuō)事情才出來(lái)時(shí),，他是想狠狠收拾老陸一頓的,，但后來(lái)意識(shí)到老陸也不容易，同時(shí)感念過(guò)去的同事情誼,，做人要厚道,，所以，決定幫他一把,。他還告訴我說(shuō)：“年輕人,，你要吸取我的教訓(xùn)，遇到同樣的事,，應(yīng)該把人往好里想,，用誠(chéng)心打動(dòng)對(duì)方，而不是趕走,。因?yàn)榧僖詴r(shí)日,，金石為開(kāi)，是可以化敵為友的,?！?/span>檀建主動(dòng)為我搭了梯子，我自然趕緊下來(lái),，忙應(yīng)承著：“記住了,，遇到同事不和，要用友善化解敵意,?！?/span>后來(lái),，我果然成了他的得力干將，但我時(shí)刻記得分寸,，從不邀功,，也沒(méi)敢跟任何人說(shuō)起這事。現(xiàn)在,，我要跳槽離開(kāi)了,，才把這事說(shuō)出來(lái)。我一直感慨,，職場(chǎng)深水暗流,，真是防不勝防啊。希望在職場(chǎng)拼搏的姐妹們,，都要留個(gè)心眼呢…… 不得不說(shuō),，檀建是職場(chǎng)的博弈高手,，耍陰謀詭計(jì)得心應(yīng)手，卻顯得光明磊落,，公司上下都夸贊他有情有義,。把人賣了，對(duì)方還得給他數(shù)錢,，令人不服不行,。幾乎每天都有讀者咨詢，在職場(chǎng)遭遇“不友好”同事,，該怎么辦,？很多人擔(dān)任了一官半職，處在類似檀建的位置,，卻沒(méi)有檀建的手段,，面對(duì)“老陸”的刁難，驚慌失措,；也有一些讀者職位低，遭遇無(wú)良上司,，度日如年,。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有陽(yáng)謀,，也有陰謀,，要求一切手段合乎道德，是可笑的,。因?yàn)?，假如你?jiān)持這么做，當(dāng)然令人肅然起敬,，但如果不是運(yùn)氣爆棚,，落敗就是必然的。所以,，職場(chǎng)博弈,，我只聊手段，而不做道德批判,。假如你通過(guò)努力,，成為某個(gè)級(jí)別的領(lǐng)頭人，卻遇到刺頭下屬,，一定不能操之過(guò)急,，要仔細(xì)分析對(duì)手，知彼知己,。一般來(lái)說(shuō),，敢當(dāng)刺頭的下屬,，大體有三類：A，能力出色,，業(yè)績(jī)比較好,，在團(tuán)隊(duì)中有一定的地位，恃才傲物,。B,，有一定的背景，對(duì)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有恃無(wú)恐,，并不把你放在眼里,。D,，初生牛犢不怕虎,，往往是一些職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，沒(méi)有吃過(guò)什么虧,，不懂得敬畏,。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，自己先要行事端正,，同時(shí)也要謙虛包容,，吸納不同聲音。但如果對(duì)方非要敬酒不吃吃罰酒,，那就可以考慮用些手段反擊了,。對(duì)付刺頭下屬的手段雖然花樣很多，但也要行之有效,，具體來(lái)說(shuō),，你可以這樣做：1，做好充分的分工,，用公司的流程和考核來(lái)約束,。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,，不管什么刺頭,，多用公司現(xiàn)有的流程和制度來(lái)做約束，不講私情,，就占住了大道理,，任他們投訴到哪里，你都是對(duì)的,。同時(shí),，還需要人性化的關(guān)懷,，收服其心，才能真正收服其人,。在團(tuán)隊(duì)中要扶持出來(lái)一個(gè)能夠跟刺頭抗衡的人,。放心,，這種人不難找，畢竟,，在職場(chǎng)混的,，又有幾個(gè)人不想“進(jìn)步”呢？有人競(jìng)爭(zhēng),，刺頭從此就不會(huì)輕松了,。3，不給刺頭安排工作,，不讓其參與到核心項(xiàng)目,。員工有正常的工作安排，在公司里不僅會(huì)有存在感,，在收入上也會(huì)有合理的回報(bào),。但不再給刺頭安排任務(wù)，晾著對(duì)方,，時(shí)間長(zhǎng)了,，他會(huì)在公司非常難受……控制下屬的資源，讓刺頭離開(kāi)你時(shí)無(wú)法履行職責(zé),，直到他聽(tīng)話為止,，越聽(tīng)話，給他放的權(quán)越大,，不聽(tīng)話的時(shí)候就收回來(lái),。這個(gè)方法最有效，因?yàn)闄?quán)力掌握在上司手里面,，也會(huì)很有效果,。可以利用其他下屬,，譬如任詠這類機(jī)靈人，暗地里煽風(fēng)點(diǎn)火,，迷惑其心智,，讓對(duì)方出昏招,。俗話說(shuō),，不做三分惡事無(wú)人怕，不做三分好事無(wú)人親,。作為上司,，平時(shí)還是多以和善面目示人，打溫情牌,，包括對(duì)刺頭,。這樣未必能軟化刺頭，但其他下屬會(huì)覺(jué)得你不錯(cuò),，無(wú)形中就愿意幫你孤立刺頭,、勸誡刺頭。作為上司,，手里握有權(quán)力,，掌握了資源分配，根本不愁找不到心腹來(lái)幫助你實(shí)施各種計(jì)劃,，以上六種組合拳打下來(lái),，一般刺頭是扛不住的。假如這樣還干不倒對(duì)方,，恕我直言,，那就是對(duì)方實(shí)力比你更強(qiáng)。此時(shí),，你要考慮的就不是制服他,，而是拉攏他，給他機(jī)會(huì),，讓他得以“高升”,，他反而會(huì)感激你。打得過(guò)就打,，打不過(guò)就捧,，爭(zhēng)取化敵為友。這是職場(chǎng)心照不宣的潛規(guī)則,。假如你是普通職員,，面對(duì)“檀建”式的上司怎么辦？首先,，你要把上司整治刺頭主要手段摸清楚,，對(duì)上司的人品、性格同樣要摸清楚，知道對(duì)方會(huì)怎么對(duì)付你,，反其道而行之,，往往能避開(kāi)致命打擊。其次,，你一定要知道,，上司之所以能成為上司，智商,、情商都不會(huì)太差,，很多人不是善男信女。所以,，盡量不要做“老陸”式的刺頭,，以免遭殃。第三,，要注意提防不起眼的小人物,，譬如與你交好的普通同事。這類人雖然看似與你沒(méi)有多大利害沖突,，甚至與你關(guān)系不錯(cuò),，不是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍，但在波譎云詭的職場(chǎng)里,，他也可能是某人派來(lái)的棋子,，為掌局人謀利。最后要說(shuō),，任詠雖然不是磊落之人,，但他很會(huì)做小人物，知道給領(lǐng)導(dǎo)助力后,，如何進(jìn)退有度,，不讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)的心病，以免“狡兔死,，走狗烹”,。職場(chǎng)處處有博弈,，要步步為營(yíng),，謹(jǐn)慎行事，總是不會(huì)錯(cuò)的,。
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