日常生活中我們經(jīng)常給自己設(shè)定目標(biāo),，制定計劃，是不是很多小伙伴覺得做了計劃也完成不了？

這其實是目標(biāo)設(shè)定有問題,，我們應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)拆解為一個個相互獨立,，完全不重復(fù)的目標(biāo)任務(wù)。比如提高個人技能,，我要達(dá)到的目標(biāo)是什么,？實現(xiàn)這個大目標(biāo)要通過哪些方面的技能提高來實現(xiàn)，具體到每一項,。

今天給大家介紹一個工具模型,，非常適用于職場中的大家，叫做戴明循環(huán)（PDCA循環(huán)）,。

（一）含義

個人的PDCA循環(huán)，讓個人不斷地進(jìn)步,；部門的PDCA循環(huán)也會讓部門不斷地進(jìn)步,，一步一步地前進(jìn)。PDCA循環(huán)其實是一個持續(xù)改善的工具,。

PDCA循環(huán)的來源和定義PDCA最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的,，所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質(zhì)量專家,，當(dāng)年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后,，沒有受到重用，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的,。

PDCA的內(nèi)容如下：

P（Plan）——計劃

D（Do)——執(zhí)行

C（Check)——檢查

A（Action)——行動

對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣,、標(biāo)準(zhǔn)化,；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里,。

每一件事情先做計劃,，計劃完了以后去實施，實施的過程中進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果以后,，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行實施,，進(jìn)行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。PDCA這四個因素里面,，對于工廠管理干部而言，哪一個最重要？都重要,。

（二）特點

1．周而復(fù)始

PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié),，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個循環(huán)結(jié)束了,，解決了一部分問題,，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題,，再進(jìn)行下一個PDCA循環(huán),，依此類推。做企業(yè)的心得就是：標(biāo)準(zhǔn)化,，就是制訂一些程序,、標(biāo)準(zhǔn)，不斷地完善程序,、標(biāo)準(zhǔn),；就不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，把這兩件事情做好了,，整個工廠管理就順當(dāng)了。

很多工廠管理不順當(dāng)?shù)脑蛟谟冢?/p>

標(biāo)準(zhǔn)化沒做好,，標(biāo)準(zhǔn)化最簡單的工具就是5S,，因為5S培養(yǎng)員工有素養(yǎng)，員工就可以按標(biāo)準(zhǔn)去做,。

發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。5S跟PDCA兩個做好了,，工廠就管好了,，這兩個做不好，工廠就管不好,，這兩個都是最簡單,，但是都是最基本的事情。那么,，PDCA就可以幫助我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

2．大環(huán)帶小環(huán)

類似行星輪系,，一個公司或組織的整體運行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系,，是大環(huán)帶小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。

3．階梯式上升

PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán),，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程,。

4．統(tǒng)計的工具

PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法。作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具,，典型的模式被稱為“四個階段”,、“八個步驟”。

（三）做法

1,、計劃

針對目標(biāo)制定詳細(xì)的計劃,，誰在什么時間完成什么事，必須詳盡具體,。

2,、執(zhí)行

執(zhí)行是最占用時間的部分，也是最重要的部分,。不用我多說,。有句話說的非常好：你想要的東西，如果還沒有得到,，說明你不是真的想要,。唯有奔著目標(biāo)，不懈的努力,，才會有所收獲。

3,、檢查

試想,，一個企業(yè)如果CEO安排的工作，沒有檢查,，不用匯報,，那么這家公司離破產(chǎn)還遠(yuǎn)嗎？而前文中小西的目標(biāo)之所以不了了之,，也是因為沒有監(jiān)督檢查,，很多目標(biāo)不幸夭折。對于個人目標(biāo)而言,?？梢砸胪庠诒O(jiān)督，也可以進(jìn)行自我監(jiān)督檢查,。別忘了,，如果自己完成的好的情況下，給自己一點獎勵,。

4,、執(zhí)行

執(zhí)行是為了總結(jié)成功經(jīng)驗，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，或者把未解決,，新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。