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普通財務人員的年終工作總結。

1.2團隊協(xié)作

作為一名財務工作者，在很好完成本職崗位工作的同時,，也要協(xié)助其他同事的工作,，成為團隊協(xié)作中的正能量一份子。

1）在哪方面曾經協(xié)助本部門同事什么工作，對待上級領導的工作安排都是怎么做的,，最好舉例說明。最理想的做法是領導想到的你做到了,，領導你沒有想到的你也完善并做好了,，當然補充完善部分不能算在你的頭上，要算在領導頭上,，讓領導對你有個好印象,。

2）對待其他部門和其他部門同事曾經協(xié)助過什么事，幫助程度有多大,。文筆有限的可以單純舉例說明,，事實數(shù)據比理論論述更有說服力。

1.3明年計劃

總結完隨便表個態(tài),，崗位工作職責方面是否有其他改進打算,，職業(yè)技能學習方面是否有考證或其他上進想法，團隊協(xié)作方面是否還能在某方面進一步做得更好,。

普通財務工作者能做好上述前兩點就很不錯了,，第3點覺得書寫困難就不要了，簡單幾句話帶過,。如果你是財務負責人,，那么還要更上一層樓。

2.1履職情況匯報

作為財務部負責人,，你不僅有本崗位的業(yè)務工作職責，還有對財務部的管理工作職責,。

1）崗位業(yè)務工作履職

崗位業(yè)務工作職責參照1.1就可以了,。

2）崗位管理工作履職

首先，迫使員工進化是領導者的使命之一,，作為財務部負責人有責任培養(yǎng)屬下員工的學習進步,，需要闡述員工培養(yǎng)方面做得怎樣，都有哪些員工取得了怎樣的進步,。其次,，本部門內部團隊協(xié)作情況如何，屬下員工與同事發(fā)生工作摩擦你是怎么處理的,，最后結果如何,。

2.2管理會計工作

財務部不僅僅是一個記賬算賬匯報的部門，更要在經濟活動分析中體現(xiàn)財務管理的價值,。

不少企業(yè)的管理會計工作僅僅局限于財務數(shù)據分析財務活動,，其實財務工作最大的價值是根據財務數(shù)據分析公司的經濟活動，并作出相對應的經濟預測,，成為公司經濟決策的高參,。這就要求財務負責人需要懂得企業(yè)業(yè)務情況和相關的行業(yè)市場行情,，建議學習一些經濟管理的書籍。

沒有做過經濟活動分析怎么辦,？那就明確方向,，找到提升財務工作價值的方法，表個態(tài),。

總結不僅僅是成就,，也有不足，存在不足就要有改進思路,，這就是職業(yè)精英的成長道路,。

2.3團隊協(xié)作

1）業(yè)務工作是如何配合其他部門或部門同事的工作，取得什么樣的效果,。

2）著眼于公司全局角度的財務管理工作是如何配合公司和其他部門工作的,。

首先，年度工作計劃落實情況如何,，不僅僅努力完成本部門的年度計劃工作,，還積極配合其他部門的年度工作計劃執(zhí)行。

其次,，在哪些方面曾經配合過公司的重要工作或重大活動,，配合結果如何。

2.4明年計劃

這個計劃不是財務部明年的年度工作計劃,，而是作為部門負責人,，打算明年財務部怎么做才能進一步提升財務工作的價值。

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