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前言 在投資人的職業(yè)生涯里,，雖然還沒經(jīng)歷所謂的大風(fēng)大浪,，但還是明白了一個顛撲不破的道理：時間是最好的朋友，而自己是最大的敵人,。 最近大家可能都聽過或讀過高瓴資本創(chuàng)始人張磊的一本新書《價值》,，其實他講的就是這句話的前半段。所謂的“長期主義”,，說白了就是要我們堅持創(chuàng)造長期價值,，“時間”會站在你這一邊并為你創(chuàng)造不菲的獎勵。
而今天,，貓爺就來探討后這句話的后半段,。文章可能有些長，會分幾次來推送,。 作為投資人,，不管是面對哪個交易市場，最可怕的往往不是市場本身,，而是你不清楚自己何時犯下了錯誤,，以及如何避免再次發(fā)生。而我們身上都有一些潛伏很深的弱點,，它們就在思維的暗角里,，時時刻刻影響著我們的理性決策。 慘敗給市場的人,，其實早就輸給了自己,。因此,，投資，首先是一場自我博弈,，之后才是市場博弈,。 但我們無法完全消除這些弱點，只能了解它,，并減少它對決策的負(fù)面影響,。 強迫癥是因為你太閑,；抑郁癥是因為你太矯情；選擇困難癥是因為你太窮,；拖延癥是因為你太懶,。 成功學(xué)我不會說也說不來，但失敗學(xué)倒是能說幾句話,，例如：任何人要想憑實力走向失敗,，那么，拖延絕對是一條捷徑,。哪怕你的創(chuàng)意非常多,、規(guī)劃非常宏大、愿景非常激動人心,，只要你染上了拖延,，那你所說的一切都會被人視作瞎扯淡和放空炮。這一種人是典型的“思想上的巨人,，行動上的矮子”,。現(xiàn)實中，確實也有些所謂的投資人特別喜歡夸夸其談,，務(wù)虛而不務(wù)實,。這些行事拖拉,、優(yōu)柔寡斷的投資人遲早會被市場所淘汰,。投資人要處理的任務(wù)是無窮盡的行業(yè)調(diào)研、融資路演,、商業(yè)計劃書,、投資決策討論、出差,、報告……投資本身,，其實跟創(chuàng)業(yè)是一體兩面的，核心都是判斷力與執(zhí)行力,。而判斷力又依賴執(zhí)行力,，因為市場機會是稍縱即逝的,，如果不及時采取行動再好的判斷也沒用。所以一個執(zhí)行力低的投資人,，跟一個畏高的飛行員一樣可笑和可悲,。任何值得去做好的事，都應(yīng)該立即行動,！有一個相當(dāng)有趣的心理學(xué)研究,。2004年,，美國心理學(xué)家對100萬名高中生進行了一場調(diào)查。問題非常簡單：你認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)力處在同齡人的什么位置,？結(jié)果數(shù)據(jù)顯示，超過70%的人都認(rèn)為自己高于平均水平,。有一個著名的心理學(xué)效應(yīng)叫“達(dá)克效應(yīng)”（Dunning-Kruger Effect）,，它可以清楚地闡釋人是如何高估自己,，又是如何產(chǎn)生這種盲目自信的。
在你剛?cè)肼殘?，哪怕沒做過項目管理，但這依然不妨礙你心想：“我老板做項目管理做得真差勁,，這有啥呢,，不就是整天盯著計劃進度然后去催人嘛。這事?lián)Q我也能勝任啦”,。此時眼高手低,、心高氣傲的你正處于“愚昧之山”的山頂上。有一天你老板突然休假了,，于是公司讓你替補頂上,，臨時負(fù)責(zé)原本的項目管理。然而上手后的你才發(fā)現(xiàn),，這跟想象的有千差萬別,。現(xiàn)在的你每天都被各種問題追著屁股：Budget夠嗎？timeline來得及嗎,？human resource如何分配,？如何協(xié)調(diào)跨部門利益？除此,，大老板和大客戶都在極限施壓,。此時焦頭爛額,、沮喪泄氣的你深陷在“絕望之谷”之中無法自拔。直到管理經(jīng)驗開始豐富起來,，你摸到了其中一些門道,。你學(xué)會了管理上級的期待、激發(fā)不同部門同事的工作熱情,、調(diào)停利益糾紛,、合理進行資源調(diào)度等等。隨著實戰(zhàn)經(jīng)驗的增加,，你的信心又重新緩緩恢復(fù),。這時的你走在了“覺悟之坡”上面。
從“愚昧之坡”的盲目自信,，再到“絕望之谷”的自我懷疑,，再到“覺悟之坡”的逐漸收獲信心，這就是達(dá)克效應(yīng)反映出來的一般心理規(guī)律,。達(dá)爾文也發(fā)現(xiàn)這一點,，所以他總結(jié)道：無知比博學(xué)更容易產(chǎn)生自信。
諾貝爾經(jīng)濟學(xué)家丹尼爾-卡尼曼在《思考快與慢》里也表達(dá)了類似的觀點：“自信并不來源于你知道多少,，而是你知道的事情是否能順利地連貫起來,。有時候，知道的越少更容易作出判斷,，而且是很單純的判斷,。”自信固然是一件好事,，但來自無知的自信卻不見得是一件好事,。因為這種出自無知的自信其實就是一種傲慢。傲慢,，會讓自我膨脹,，誤以為自己什么都懂，或者聽不下異議,，結(jié)果往往在一條錯誤的路上走到黑,，直到自我毀滅,。傲慢是兵家大忌,，正所謂驕兵必敗。對于投資人而言,，無知的自信和傲慢都是非常危險的,，它的出現(xiàn)往往意味著走在投資失誤的路上,。在工作中,，我們可以通過兩種辦法來克服這個人性弱點：當(dāng)我們?yōu)橐粋€新想法感到非常有信心時，一定要警覺自己是否把問題給簡單化了,。前段時間,，有個好友興高采烈問我：要不咱們拍一部電視劇吧。友人說，我們自己寫劇本,，我有一個導(dǎo)演朋友,，到時劇本甩給他去拍應(yīng)該就行。
后來,，我們拿著劇本大綱先跟那個導(dǎo)演見面討論,。對方吸了一口煙，搖了搖頭,。他說：現(xiàn)在拍電視劇不容易的——首先要有一個能過審的劇本,，還要有足夠的資金投入，最大的問題是哪個電視臺愿意給你播呢,？許多人寫了劇本沒錢拍，拍了也過不了審核呀,。所以當(dāng)你也有一個“特別有信心”的創(chuàng)業(yè)想法或工作機會時,，那么在決策之前，最好先找個行業(yè)專家來印證下自己的判斷,，避免由于無知而產(chǎn)生盲目自信,。
在日常工作中,，可以通過PDCA工作法來不斷校正自己的判斷力,。
不知大家有沒有看過一種預(yù)言類的魔術(shù)表演,。魔術(shù)師通常會先把未來的預(yù)言寫在一張紙條上,，然后紙條放進鐵盒子鎖起來，直到若干天之后再打開,，展示給世界觀眾他的預(yù)言成真了。管理學(xué)大師德魯克先生也曾有提過一個類似的自我管理方法,。對于要處理的任務(wù),，他會先做個大致判斷——大概需要多長時間，預(yù)計自己能做到什么程度,，等等,。寫在紙上后也放起來,，等任務(wù)完成后再拿出來核對自己當(dāng)初的判斷準(zhǔn)確度,。從一封英文郵件到一個項目管理，我們都可以嘗試PDCA,。只要不斷實踐,，我們對自己的感知力就會越來越符合客觀事實，從而不斷優(yōu)化自我能力評估的準(zhǔn)確度,。
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