Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格認(rèn)為這本書(shū)傳達(dá)了前所未見(jiàn)、讓人為之一振的新觀念,，教導(dǎo)人們?nèi)绾卧谑澜缟蟿?chuàng)造價(jià)值,。

通用電氣公司前董事長(zhǎng)杰夫·伊梅爾特認(rèn)為這本書(shū)是指導(dǎo)大企業(yè)不斷改進(jìn)提升的重要手冊(cè),，也是新創(chuàng)企業(yè)家們的心法秘籍。

網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克·安德森認(rèn)為這本書(shū)是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)與正在創(chuàng)業(yè)的人,，都必須優(yōu)先閱讀的一本書(shū),，絕對(duì)不可錯(cuò)過(guò)。

《黑天鵝》的作者塔勒布認(rèn)為這本書(shū)絕對(duì)是經(jīng)典之作,，值得讀三遍,。

這本書(shū)就是硅谷創(chuàng)業(yè)家和投資人彼得·蒂爾的《從0到1》。

彼得·蒂爾是Paypal創(chuàng)始人,，打造了多家異軍突起的公司,，還是知名投資人，他投資了Facebook,、Airbnb,、SpaceX等一系列知名公司。

埃隆·馬斯克說(shuō)《從0到1》展現(xiàn)了彼得·蒂爾到底是如何做到的,。

《從0到1》這本書(shū)源于2012年彼得·蒂爾在斯坦福大學(xué)所教授的一門(mén)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課程,。

大多數(shù)人沒(méi)有機(jī)會(huì)去斯坦福大學(xué)聽(tīng)課，更沒(méi)有機(jī)會(huì)聽(tīng)彼得·蒂爾傳授成功經(jīng)驗(yàn),。

幸運(yùn)的是,，我們可以通過(guò)仔細(xì)閱讀這本書(shū)，獲得彼得·蒂爾的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo),，實(shí)在是一件幸運(yùn)的事,。

《黑天鵝》的作者塔勒布這樣的智者都認(rèn)為這本書(shū)值得讀三遍，我們普通人再多讀幾遍都不為過(guò),。

溫故而知新,，我每次閱讀這本書(shū)都能從中獲得新的理解和思考，這也是富日記解讀這本書(shū)的原因,。

在彼得·蒂爾眼中,，商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演。

下一個(gè)比爾·蓋茨不會(huì)再開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng),，下一個(gè)拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎,，下一個(gè)馬克·扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。

如果你照搬這些人的做法,，你就不是在向他們學(xué)習(xí),。

雖然照搬他人的模式要比創(chuàng)造新東西容易，但做大家都知道如何去做的事,，只會(huì)使世界發(fā)生從1到n的改變,，增添許多類(lèi)似的東西。

而創(chuàng)新是獨(dú)一無(wú)二的,，每次我們創(chuàng)造新事物時(shí),，會(huì)使世界發(fā)生從0到1的改變,。

《從0到1》這本書(shū)是介紹如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司的。

彼得·蒂爾不覺(jué)得這本書(shū)是成功秘籍,，他也不認(rèn)為存在這樣的創(chuàng)業(yè)秘籍,，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都是新穎獨(dú)特的，任何權(quán)威都不可能具體規(guī)定如何創(chuàng)新,。

不過(guò)彼得·蒂爾注意到一個(gè)最為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值,，他們遵循的是基本原則，而非秘籍,。

富日記覺(jué)得這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者推崇第一性原理的原因,，基本原則是最重要的。

富日記還要提醒一下,，彼得·蒂爾這本書(shū)講的是創(chuàng)新,，他面向的更多是那些希望改變世界的創(chuàng)業(yè)者。

如果你只是普通創(chuàng)業(yè)者,，不要被帶偏了,。

能從0到1當(dāng)然很好，但不一定非要執(zhí)著于從0到1,，照搬他人的模式從1到n同樣是不錯(cuò)的選擇,，而且先模仿，再超越正是國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的打法,。

每當(dāng)彼得·蒂爾面試應(yīng)聘者時(shí),，都會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)反主流問(wèn)題：“在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？”

這個(gè)反主流問(wèn)題聽(tīng)上去很容易回答,，其實(shí)不然,。

首先它挑戰(zhàn)智力，我們?cè)趯W(xué)校接受的知識(shí)都是已被肯定的,，一定被很多人贊同,。

其次它更挑戰(zhàn)心理，說(shuō)出不被眾人認(rèn)同的看法,，需要勇氣,。

出彩的回答很少，相對(duì)于智慧,，這些想法缺少的更多是勇氣。

彼得·蒂爾認(rèn)為好的回答應(yīng)該按照下面這種模式：大多數(shù)人相信X,，但事實(shí)卻是X的對(duì)立面,。

好的回答應(yīng)該盡可能讓我們看到未來(lái)，這也是這個(gè)問(wèn)題重要的原因,。

我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的,，而進(jìn)步有兩種形式,。

第一是水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn),，直接從1跨越到n,。

第二是垂直進(jìn)步，意思是探索新的道路,，嘗試從未做過(guò)的事,，也就是從0到1的進(jìn)步。

如果你根據(jù)一臺(tái)打字機(jī)造出了100臺(tái)打字機(jī),，這就是水平進(jìn)步,，而如果你有一臺(tái)打字機(jī)，又造出了一臺(tái)文字處理器,，那你就取得了垂直進(jìn)步,。

從宏觀層次看，全球化就是一種水平進(jìn)步,，把某地的經(jīng)驗(yàn)做法推廣到世界各地,。

中國(guó)是全球化的范例，它直接復(fù)制了發(fā)達(dá)國(guó)家,，從19世紀(jì)的鐵路到20世紀(jì)的空調(diào),。

而科技是一種垂直進(jìn)步，科技不僅限于計(jì)算機(jī)技術(shù),，任何新方法,，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技，這才是對(duì)科技的正確理解,。

針對(duì)上面彼得·蒂爾面試應(yīng)聘者的反主流問(wèn)題,，他自己的回答是：大部分人認(rèn)為世界的未來(lái)由全球化決定，但事實(shí)是——科技更有影響力,。

《從0到1》這本書(shū)提出了在創(chuàng)新之路上獲得成功必須要解答的問(wèn)題,，它并不是一本指南，而是一場(chǎng)思維運(yùn)動(dòng),。

而每個(gè)初創(chuàng)公司都需要這場(chǎng)思維運(yùn)動(dòng)：質(zhì)疑現(xiàn)有觀念,，從零開(kāi)始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。

在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法,？

這個(gè)反主流問(wèn)題其實(shí)很難直接回答,。

我們可以換個(gè)方向，相對(duì)于幾乎沒(méi)有人認(rèn)同的事實(shí),，大家都贊同的觀點(diǎn)是什么,？

如果你能識(shí)別出那些不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn)，你就能看到隱藏在這些觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。

1999年,，彼得·蒂爾創(chuàng)立了PayPal公司,，當(dāng)時(shí)的硅谷正陷入一種狂熱。

每周都有數(shù)十個(gè)新企業(yè)競(jìng)相舉辦豪華開(kāi)業(yè)派對(duì),，而慶祝成功的派對(duì)卻很少見(jiàn),。

每個(gè)人都時(shí)刻準(zhǔn)備著相信任何事。

一個(gè)熟人告訴彼得·蒂爾,，他在成立自己的公司前,，就已經(jīng)在臥室里計(jì)劃好了要上市，他并不認(rèn)為這有什么奇怪的,。

在當(dāng)時(shí)的環(huán)境里,，理智行事才是怪事，想想只要在公司名字里加一個(gè)“.com”,，價(jià)值就能一夜翻倍,，不合理的便都變成了合理的。

PayPal公司有一個(gè)能算得上宏偉的目標(biāo),，他們想要?jiǎng)?chuàng)造一種新的網(wǎng)絡(luò)流通貨幣來(lái)替代美元,。

PayPal的第一個(gè)產(chǎn)品讓人們用掌上電腦轉(zhuǎn)賬，但是卻沒(méi)人需要這個(gè)產(chǎn)品,。

記者們甚至把這個(gè)想法評(píng)為1999年最糟糕的十大商業(yè)構(gòu)想之一,。

因?yàn)檎粕想娔X當(dāng)時(shí)還是稀罕物，而電子郵件已經(jīng)普及,，

所以彼得·蒂爾和同事決定轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)一個(gè)電子郵件支付系統(tǒng),。

他們遇到了很多初創(chuàng)企業(yè)同樣的問(wèn)題，用戶(hù)少,，增長(zhǎng)緩慢,，成本卻在上漲。

如果想要PayPal維持下去,，需要至少100萬(wàn)用戶(hù),。

不管是打廣告，還是和大銀行合作,，都不理想,，于是彼得·蒂爾決定付錢(qián)讓人注冊(cè)，以此吸引客戶(hù),。

每位新用戶(hù)一注冊(cè)就可以得到10美元,，每推薦一個(gè)朋友來(lái)注冊(cè)就能再得到10美元。

這個(gè)方法幫PayPal招來(lái)數(shù)十萬(wàn)新用戶(hù),，用戶(hù)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),。

當(dāng)然,，這個(gè)戰(zhàn)略不能持久，付錢(qián)讓用戶(hù)注冊(cè),，呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的用戶(hù)就意味著呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的成本。

雖然天價(jià)成本在當(dāng)時(shí)的硅谷司空見(jiàn)慣,，但彼得·蒂爾還是清醒的,，他和同事認(rèn)為這一戰(zhàn)略是理性的。

考慮到巨大的用戶(hù)基數(shù)和從顧客的交易中收取的小額手續(xù)費(fèi),，他們肯定會(huì)獲利,。

彼得·蒂爾知道達(dá)到目標(biāo)還需要更多資金，他們也清楚硅谷的繁榮景象即將逝去,，面對(duì)即將到來(lái)的難關(guān),，彼得·蒂爾開(kāi)始盡力籌資。

2000年2月16日,，《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇報(bào)道,，稱(chēng)贊PayPal發(fā)展迅速，并且暗示PayPal公司已經(jīng)價(jià)值5億美元,。

因?yàn)楹芏嘀匾顿Y者把《華爾街日?qǐng)?bào)》對(duì)公司的估值視為權(quán)威,。

投資者們紛紛向PayPal投資，一家韓國(guó)公司甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)協(xié)商簽合同,，直接電匯給他們500萬(wàn)美元,。

彼得·蒂爾想把錢(qián)還回去，對(duì)方也不告訴地址,。

報(bào)道發(fā)表的第二個(gè)月,，他們籌資達(dá)到1億美元，然后沒(méi)過(guò)多久,，網(wǎng)絡(luò)泡沫就破滅了,。

硅谷網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，每個(gè)人都開(kāi)始用不確定的眼光去看待未來(lái),。

任何提出年度計(jì)劃而非季度計(jì)劃的人,，都被當(dāng)作極端分子避之唯恐不及，全球化代替科技成為未來(lái)的希望,。

90年代從“磚塊到網(wǎng)絡(luò)”的轉(zhuǎn)變沒(méi)有取得預(yù)期的成果,，投資者又重新把目光投向了磚塊和和金磚國(guó)家，也就是房地產(chǎn)和全球化,，結(jié)果造成了后來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的另一場(chǎng)泡沫,。

企業(yè)家們從硅谷網(wǎng)絡(luò)泡沫中學(xué)到4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想：

第一,、循序漸進(jìn),。

不能沉溺在宏大的愿景中,，否則會(huì)使泡沫膨脹。

自稱(chēng)可以成大事的人都不可信,，因?yàn)樾拇娓淖兪澜缰坌牡娜送ǔＲ又t遜,，小幅地循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)是安全前進(jìn)的唯一道路。

第二,、保持精簡(jiǎn)和靈活性,。

所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴(yán)格計(jì)劃,。

你不知道你的事業(yè)會(huì)變成什么樣,，事先規(guī)劃通常既死板又不現(xiàn)實(shí)。

相反,，你應(yīng)該做些嘗試,，反復(fù)實(shí)踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn)

第三,、在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng),。不要貿(mào)然創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)。

以現(xiàn)成的客戶(hù)作為出發(fā)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)才更有保障,。成功者已經(jīng)創(chuàng)造出被認(rèn)可的產(chǎn)品,，在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，才是可取之道,。

第四,、專(zhuān)注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷(xiāo),。

如果你的產(chǎn)品需要廣告或營(yíng)銷(xiāo)人員去推銷(xiāo),，就說(shuō)明你的產(chǎn)品還不夠好：科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)該主打產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而不是分銷(xiāo),。

在泡沫年代打廣告顯然都是浪費(fèi),，唯一持久的成長(zhǎng)是爆發(fā)式成長(zhǎng)。

這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域成了信條,，然而彼得·蒂爾認(rèn)為這些法則的對(duì)立面可能更正確：

第一,、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。

第二,、壞計(jì)劃也好過(guò)沒(méi)有計(jì)劃,。

第三、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢(qián),。

第四,、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。

這部分內(nèi)容,，彼得·蒂爾闡述了從0到1的概念,、PayPal的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和硅谷的網(wǎng)絡(luò)泡沫,。

在彼得·蒂爾眼中，創(chuàng)新的基本原則,，是一種逆向思維,，和洞悉事物本質(zhì)的能力。

要想獲得這種能力,，我們也應(yīng)該經(jīng)常思考一下彼得·蒂爾面試應(yīng)聘者時(shí)總會(huì)問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題：“在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法,？”

從查理·芒格到馬克·吐溫，很多成功人士都擅長(zhǎng)逆向思維,。

如果你覺(jué)得彼得·蒂爾面試時(shí)問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題很有用，那么你一定也會(huì)喜歡馬克·吐溫這句名言：

當(dāng)你站在大多數(shù)人那邊時(shí),，你就該想想自己是不是錯(cuò)了,。

接下來(lái)彼得·蒂爾談了什么才是他心目中的好企業(yè)。

要想獲得成功,，實(shí)現(xiàn)從0到1的跨越,，創(chuàng)業(yè)者們必須向這個(gè)方向努力。