2021年6月1日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們: 大家下午好! 轉(zhuǎn)眼已經(jīng)六月,,一年一度的“安全生產(chǎn)月”如期而至,。今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)公司本年度“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì),,這是全國(guó)第19個(gè)“安全生產(chǎn)月”,,主題是“消除事故隱患、筑牢安全防線”。召開(kāi)動(dòng)員會(huì),,是為了貫徹落實(shí)國(guó)家和省,、州、市各級(jí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的精神,,并按照公司《2021年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,,開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查與治理,,推動(dòng)公司安全文化建設(shè),,普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí),強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí),,提高全員安全素養(yǎng),,真正達(dá)到“消除事故隱患、筑牢安全防線”的目的,。 請(qǐng)公司各單位,、部門(mén)結(jié)合公司下發(fā)的活動(dòng)方案,認(rèn)真組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,在全公司范圍開(kāi)展一次安全隱患大掃除,,抓好抓實(shí)全年的安全生產(chǎn)工作。下面,,我談幾點(diǎn)意見(jiàn): 一,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)不應(yīng)是例行公事 多年來(lái),“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在我們公司實(shí)際生產(chǎn)管理中,,對(duì)提高全員安全意識(shí),、提升安全生產(chǎn)管理水平方面,的確發(fā)揮了重要作用,。但是,,在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)該清楚看到,,隨著活動(dòng)的年年開(kāi)展,,大家似乎都把這個(gè)活動(dòng)當(dāng)成了一種例行公事,甚至當(dāng)成了一種噱頭,,認(rèn)為這只是形式主義和勞民傷財(cái),,對(duì)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理,并沒(méi)有看到和達(dá)到應(yīng)有的觸動(dòng)和效果,。 這是極大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),!我們公司要把安全生產(chǎn)月活動(dòng)做出實(shí)效,要實(shí)實(shí)在在把安全管理工作搞好,,首先就要從根本上消除這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),。思想認(rèn)識(shí)不轉(zhuǎn)變,,我認(rèn)為說(shuō)的再多也都是空談。就拿上個(gè)月*分公司的事故來(lái)說(shuō),。我不想過(guò)多的從理論上去分析什么“物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為,、管理上的缺陷”等等,。我只想從最基本的“安全意識(shí)、操作規(guī)程,、管理制度”三方面來(lái)問(wèn)一問(wèn)大家: 第一,,當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的,我們的安全員,、班長(zhǎng),、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任,,乃至我們的員工,,我們最基本的安全意識(shí)真的到位了嗎? 第二,,在作業(yè)過(guò)程中,,我們現(xiàn)場(chǎng)的指揮員和操作員,有遵照我們的安全操作規(guī)程進(jìn)行指揮和操作了嗎,? 第三,,我們的安全管理制度一大摞,上墻的,,印刷的,,宣傳教育的,我們真的做到令行禁止,、跟蹤管控到位了嗎,? 這幾個(gè)問(wèn)題,我覺(jué)得公司從上到下,,都值得去深思和檢討,,不然這樣的事故是不會(huì)發(fā)生的。通過(guò)這起事故,,我想我們應(yīng)該以這個(gè)安全月活動(dòng)為契機(jī),,切實(shí)梳理和加強(qiáng)我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。這不僅僅是冶煉分公司,,還有我們的地勘,、礦山、選廠,、車(chē)隊(duì),、質(zhì)檢等所有的單位和部門(mén),。 首先,我們?nèi)w員工要從從思想上徹底轉(zhuǎn)變觀念,,把安全這一根紅線時(shí)刻懸掛在我們的內(nèi)心:不要再用你的野馬思維來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),;不要再用你的經(jīng)驗(yàn)之談來(lái)誤人誤事;不要再用你的麻痹大意來(lái)玩弄自己的生命,!這要通過(guò)一些列的教育,、跟蹤、完善,、管控的方法和措施來(lái)實(shí)現(xiàn),,我在這里就不展開(kāi)一一細(xì)說(shuō)。會(huì)后,,安全生產(chǎn)處要牽頭,,在本周內(nèi)拿出具體的方案來(lái)。 其次,,我們要請(qǐng)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo),,來(lái)給我們深入分析事故原因,深入指導(dǎo)我們現(xiàn)場(chǎng)安全管理缺陷,,整理和完善我們切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn),,并拿出具體、有效的考核,、管控實(shí)施方案,,從7月份開(kāi)始遵照?qǐng)?zhí)行。 第三,,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)一線班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。我記得在公司的微信公眾號(hào)里,我們的員工自發(fā)寫(xiě)的《我要安全,,營(yíng)造安全文化氛圍》,、《班組如何開(kāi)展日常安全作業(yè)》、《班組建設(shè) 企業(yè)管理的基石》等文章,,都寫(xiě)得非常好,。我們不妨拿來(lái)探討和研究,就班組安全文化這個(gè)主題,,展開(kāi)一次大討論,。也結(jié)合我們現(xiàn)有班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,糅合當(dāng)下的安全政策法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)管理需要,,該更新的更新,,該升級(jí)的升級(jí),該剔除的剔除,。除了冶煉分公司之外,,特別是我們礦山,、選廠、車(chē)隊(duì)等單位,,選廠已經(jīng)復(fù)產(chǎn),,礦山也在緊鑼密鼓地開(kāi)展加密勘探工作,下一步全面復(fù)產(chǎn),,班組安全的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,必須要扎實(shí)到位。這一點(diǎn),,希望黨群人事、安全生產(chǎn)處要聯(lián)合主導(dǎo)來(lái)推進(jìn),。 二,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)不應(yīng)是照本宣科 安全生產(chǎn)月活動(dòng),全國(guó)舉行了近20年,,我們不應(yīng)年年照本宣科,,發(fā)一個(gè)方案就完事?;蛘呗毮懿块T(mén)一頭熱,,到了下面班組一個(gè)水泡都沒(méi)冒出來(lái)。我們要真正動(dòng)起來(lái),,全員參與,,抓到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié),才能做出實(shí)效,。 首先,,宣傳教育方式要更新。有些單位和部門(mén),,在公司下發(fā)方案后,,往往都策劃出轟轟烈烈的類(lèi)似“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng),卻沒(méi)有幾個(gè)員工真正從內(nèi)心自愿地去咨詢安全知識(shí),,更多是湊個(gè)熱鬧,,現(xiàn)場(chǎng)的工作人員比來(lái)咨詢的員工還多。領(lǐng)導(dǎo)滿頭大汗地去現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)點(diǎn)巡視,,累倒了一批工作人員,,卻在員工那里無(wú)法獲得共鳴,教育效果實(shí)在不佳,。所以,,各單位在各自班組、工段開(kāi)展傳統(tǒng)安全教育的同時(shí),,要利用好現(xiàn)在的新媒介,、新平臺(tái)來(lái)進(jìn)行宣傳教育,,比如微信群、公眾號(hào)等等,。 其次,,宣傳教育內(nèi)容要圖文并茂、簡(jiǎn)明扼要,。在宣傳教育時(shí),,要抓住關(guān)鍵點(diǎn),讓員工知道他在崗位上需要做什么,、怎么做,,知道什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的就可以了,。不要像念經(jīng)一樣的把文件和制度讀一遍,,讀到最后大家都睡著了,什么也學(xué)不到,。員工到自己的崗位上還是按照原來(lái)的蠻干,,該怎么干還怎么干,最后本不該出的事故還是出了,。在這個(gè)信息時(shí)代,,我們的安全宣傳教育,如果不能抓住受教育者的痛點(diǎn),,做出來(lái)的東西就是“豆腐渣”,,往往一堂宣教課下來(lái),連講課者本人,,都忘了自己到底講了些什么,,這就是笑話。 第三,,獎(jiǎng)懲機(jī)制要細(xì)化,,要落到實(shí)處。我們每年都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,都羅列一大堆考核,、獎(jiǎng)懲的細(xì)則和條款。這些有沒(méi)有真正結(jié)合我們每個(gè)單位的實(shí)際情況來(lái)制定,,有沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操性,,我們應(yīng)該進(jìn)一步斟酌、論證和完善,。不要只把規(guī)章制度掛在墻上,,講在會(huì)上,卻沒(méi)有真正落到實(shí)際工作中去,。這點(diǎn),,接下來(lái),,在這個(gè)安全月里,安全生產(chǎn)處要牽頭加以貫徹落實(shí),,并督促,、跟蹤、考核,。 三,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)應(yīng)該搭好三個(gè)臺(tái) 從今年開(kāi)始,我們的安全生產(chǎn)月活動(dòng),,要搭好三個(gè)臺(tái),。就是:公司打造平臺(tái),生產(chǎn)單位走向前臺(tái),,全體員工走下看臺(tái),。 公司打造平臺(tái)。在這個(gè)活動(dòng)中,,公司不是比賽選手,而是裁判,。要定好基調(diào),,指明方向,作出要求,。安全生產(chǎn)處要從點(diǎn)到面,、從上到下,全面梳理整個(gè)公司的安全死角和漏洞,,與時(shí)俱進(jìn)健全和完善安全管理制度,,并安排各個(gè)單位和部門(mén)加以貫徹落實(shí)。我要強(qiáng)調(diào)的是,,作為安全主管部門(mén),,代表公司下達(dá)的各類(lèi)文件、規(guī)定,、要求,,不要總是以文傳文、以會(huì)傳會(huì),,文傳完了會(huì)開(kāi)完了到最后大家也都忘完了,、丟完了。要結(jié)合實(shí)際,,有針對(duì)性,、有實(shí)效性、有可操作性的給我們基層下達(dá)指導(dǎo)意見(jiàn)和指令,,這樣下面才知道怎么去干活,。 生產(chǎn)單位走向前臺(tái),。安全,最終是要落實(shí)到生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理中,。生產(chǎn)單位是真正領(lǐng)兵打仗的,,必須擺正態(tài)度。不要認(rèn)為安全生產(chǎn)月只是一個(gè)過(guò)場(chǎng),,公司下文我傳閱,,安排工作我懈怠,安全檢查我應(yīng)付,。要在實(shí)際工作中主動(dòng)思考本單位安全工作的痛點(diǎn)和弱點(diǎn),,主動(dòng)提出合理化建議,主動(dòng)落實(shí)公司和上級(jí)部門(mén)的安全政策法規(guī),,主動(dòng)反饋實(shí)際工作中的問(wèn)題和解決辦法,,主動(dòng)做好一線員工的安全意識(shí)教育等等。 全體員工走下看臺(tái),。為什么員工的安全意識(shí)里,,會(huì)出現(xiàn)麻痹大意。就是因?yàn)槲覀儐T工認(rèn)為,,安全是公司的事,,管理是領(lǐng)導(dǎo)的事,出事了反正跟我無(wú)關(guān),,這也是我們宣傳引導(dǎo)的問(wèn)題,。員工這一種躲在看臺(tái)上看戲的心態(tài),是看熱鬧不嫌事大的心態(tài),,這是絕對(duì)不可取的心態(tài),。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)如果缺乏了員工的參與,,那就是公司在唱獨(dú)角戲,,注定是失敗的。高手在民間,,智慧也在民間,,如果把每一個(gè)普通員工都引導(dǎo)到安全生產(chǎn)宣傳教育上來(lái),讓活動(dòng)能夠互動(dòng)起來(lái),,效果自然會(huì)好,。所以,我們要通過(guò)形式多樣的活動(dòng),,讓員工主動(dòng)參與到其中來(lái),,才能共同把我們的安全管理工作做好,做實(shí)。 安全工作涉及方方面面,,關(guān)系到我們每一個(gè)員工的切身利益和生命安全,。安全工作做不好,其他一切都是空談,。一起事故,,損失的不僅僅是那一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任罰款,很有可能會(huì)毀掉一個(gè)人的一生,,毀掉一個(gè)家庭的未來(lái),,毀掉一個(gè)企業(yè)的前程。因此,,我希望大家都能通過(guò)今年的“安全活動(dòng)月”,,徹底轉(zhuǎn)變觀念,糾正行為,,理順制度,,把安全管理工作真正落到實(shí)處。 |
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