95后 的上市公司CEO

90后上任的縣委書記

我滴個(gè)天兒?。≡俨粖^斗就老了,，怎么才能快速爬上巔峰,？

如此報(bào)道遍地開(kāi)花，如此消息四面合圍,，別說(shuō)職場(chǎng)上的人們焦慮,，就是我這個(gè)老家伙聽(tīng)得都心急火燎。

似乎一夜之間,，人人都是執(zhí)行總經(jīng)理,，個(gè)個(gè)都是五百?gòu)?qiáng)老大,，二十五歲已經(jīng)沒(méi)戲，三十歲已至死期,，職場(chǎng)等不急你長(zhǎng)大,，事業(yè)來(lái)不及慢慢奮斗！

快,，快,，快，一切以快為目標(biāo),，以成為老大為己任,，職場(chǎng)你叫我如何去愛(ài)你？

魏圓長(zhǎng)著一副鬼精靈的模樣,，做事干練悟性極高，畢業(yè)后到一家小公司工作,，學(xué)什么象什么,，做什么成什么，很快就躋身公司業(yè)績(jī)前三名,。

可是,，在小企業(yè)里魏圓越干越憋屈，私企混未來(lái),，業(yè)績(jī)好也不能進(jìn)入管理層,。我年輕，我有實(shí)力,，都工作一年了,，我要是進(jìn)入個(gè)像樣的公司，說(shuō)什么也能弄個(gè)小頭目當(dāng)當(dāng),！

想著,，心動(dòng)著。

終于,，有家規(guī)模稍大,，潛力十足的公司招聘。

憑著已有的經(jīng)驗(yàn)和既往工作表現(xiàn),，魏圓順利上崗,。

進(jìn)入公司后，魏圓任勞任怨,，做事主動(dòng)拓展迅速,，業(yè)績(jī)直線上升。在努力了半年之后,，公司規(guī)模如愿擴(kuò)大,，職位升遷毫無(wú)懸念,。

擔(dān)任了業(yè)務(wù)三部經(jīng)理的魏圓志得意滿，他最大的愿望,，就是帶好隊(duì)伍做出成績(jī),，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)再上一層樓。

他聽(tīng)主管副總說(shuō),，公司融資到位,，下一步要開(kāi)發(fā)外埠市場(chǎng)，自己要是能抓住機(jī)會(huì),，弄個(gè)總監(jiān)做也不是不可能,。

小部門成立，按公司配置一個(gè)業(yè)務(wù)部１０到１５名員工,，人事部動(dòng)作很快,，半個(gè)月人員就都到齊。

魏圓撐著腰唬著臉,，跨進(jìn)自己的一畝三分地,，面對(duì)一屋子十五名業(yè)務(wù)員，他完成了擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后的第一次訓(xùn)話,。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不難,，管理一群?jiǎn)T工可不容易。別人叫你魏經(jīng)理很好聽(tīng),，別人服氣你是魏經(jīng)理就不那么簡(jiǎn)單了,。

魏圓上任不到一周，就被源源不斷的麻煩事給折磨暈菜,，連說(shuō)話都開(kāi)始顛三倒四,。

先是某業(yè)務(wù)新人，教什么當(dāng)時(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)身就忘,。最夸張的時(shí)候,，同一個(gè)問(wèn)題一天能問(wèn)魏圓十遍。

不等魏圓清醒過(guò)來(lái),，又有位員工,，剛上崗一天就請(qǐng)假說(shuō)家里有急事。好容易休回來(lái)了,，還沒(méi)教他學(xué)完業(yè)務(wù)流程,，人家又請(qǐng)假說(shuō)自己病了。魏圓一怒之下,，讓他徹底回家不用再來(lái)了,。

接著就是某員工能力不錯(cuò)，入職既有客戶成交，可是小伙子酷愛(ài)睡懶覺(jué),，來(lái)了兩周遲到七天,，氣得魏圓拍桌子瞪眼不管用，最終停止試用,。

這事剛處理完,，某女員工又感覺(jué)這個(gè)工作沒(méi)意思，開(kāi)發(fā)客戶難度大,，掙錢速度慢,，還耽誤談戀愛(ài)，魏圓口舌冒煙做工作,，最終還是不想堅(jiān)持,。不堅(jiān)持拉倒，魏圓懶得理她,。

如此種種,，經(jīng)理當(dāng)了不到一個(gè)月，１５名員工剩下不到６個(gè),。魏圓這叫一個(gè)氣,，人事部都是干什么吃的？這招的都什么人呀,！一個(gè)能用的，有悟性的好人也沒(méi)有,。

氣得半死的魏圓跑到主管副總那里告狀,，強(qiáng)烈要求人事部重新招人，這次自己要親自把關(guān),。

副總笑笑,，告訴他：“你以為咱們公司招的公務(wù)員嗎？?jī)?yōu)秀的人都排隊(duì)等著你要,？咱們招聘不是公考,，沒(méi)有幾千人搶你一個(gè)崗位。而是要矬子里拔將軍,，能夠給你足額的人,，人事部工作就完成得不錯(cuò)。在我們這樣的中型企業(yè),，重要的不是招什么樣的人,，而是你能帶出什么樣的人。記住,，你不是名企的管理者,，而是中小企業(yè)的小經(jīng)理，選人的機(jī)會(huì)少，訓(xùn)練人的機(jī)會(huì)多,。好好帶你的人,，用心培養(yǎng)他們，他們?cè)谀闶掷锍刹?，才說(shuō)明你有價(jià)值,。”

看看魏圓一臉不服氣,，副總給人事打電話,，通知他們?cè)僬衅笗r(shí)讓魏圓參與。

魏圓心想,，我自己的挑的人,，我一定能帶好。真參與招聘了,，魏圓全傻,。原來(lái)，到中小型企業(yè)應(yīng)聘的多半是條件一般的人,。

一部分是應(yīng)屆畢業(yè),，缺少經(jīng)驗(yàn)不說(shuō)還缺少承受力。再就是以往工作成績(jī)一般的人,，或是原企業(yè)中淘汰下來(lái)的,，再就是自身?xiàng)l件有缺陷，原企業(yè)也不愿意下功夫培養(yǎng)的,。

魏圓更郁悶了,，自己參與招聘，看著特別好的,，用了才知道有許多毛病,。為了湊人，勉強(qiáng)用了些自己看著不是很滿意的,，用上沒(méi)多久,，人家就走了。

干來(lái)干去魏圓的部門又沒(méi)人了,，剩下幾個(gè)并不是因?yàn)槿思覂?yōu)秀,，而是魏圓不敢再開(kāi)了，再開(kāi)就成光桿司令啦,！

魏圓問(wèn)自己,，我當(dāng)初應(yīng)聘到公司就自覺(jué)學(xué)習(xí)，做事不挑不撿的拼命干,，連請(qǐng)假都沒(méi)超過(guò)三天?，F(xiàn)在這些人怎么都這么差勁,，我這樣的人難道沒(méi)有了嗎？

看看別的部門干得有聲有色,，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)熱熱鬧鬧,，魏圓想破腦袋也想不通。我也干,，我也用心帶,，怎么就沒(méi)有好人呢！

其實(shí),，人都是一樣的人,，招聘主管也沒(méi)偏心眼。

只是,，什么叫好人,？什么叫合適的人？魏圓沒(méi)弄明白,。

在中小型企業(yè)里,，招聘的人五花八門，有用功的也有聰明的,，有能力強(qiáng)的也有吃苦耐勞的,，只是這些特性不是集中在一個(gè)人身上，而是每人身上有一點(diǎn),。

在這樣的情況下,，就需要管理者善于發(fā)現(xiàn)，有耐心一點(diǎn)一滴地帶教,。用你的眼睛挖掘每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn),，幫助他們克服自身缺點(diǎn)。而不是讓人事給招聘優(yōu)秀的人,，你用就成了。

管理者與普通員工最大的區(qū)別,，不是你可以管人了,，而是你能夠培養(yǎng)人了。如果人家夠優(yōu)秀,，你又何來(lái)培養(yǎng)的價(jià)值呢,？

一個(gè)好的管理者，不是自己做出多少業(yè)績(jī),，而是能夠培養(yǎng)出一些人,，共同完成如你那樣的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

說(shuō)回魏圓,，他后來(lái)回到員工崗位,，一個(gè)將領(lǐng)沒(méi)了兵只好自己干啦！希望他能夠經(jīng)過(guò)從士兵到將軍再到士兵的過(guò)程，悟出帶人的道理,。

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