?以前單位空降的“一把手”至今讓我佩服地五體投地，他上任以后,，不但把下屬們管得服服貼貼,，位置也坐得很穩(wěn)，我總結(jié)了他的5個立威過程,。

第一,，立能之威。當(dāng)時,，有人故意刁難他,，他也不多說話，而是帶了幾個人把前任領(lǐng)導(dǎo)留下的爛攤子用一個月時間收拾得干干凈凈,，大家看到了他的能力,，佩服得心服口服。這是憑本事說話,。

第二,，立權(quán)之威。平時他總是笑容滿面,，看著和藹可親,，但在會議上，他宣布了一件事,，內(nèi)部的工作安排和外來的文件批復(fù)必須經(jīng)過他的同意和簽字,，否則視為無效。這是先抓權(quán)再放權(quán),。

第三,，立德之威。他不正面批評或懲罰那些刺頭和墻頭草,，而是從團隊里提拔了兩個積極配合的老員工,，并委以重任,，不惜重金獎勵，其他人看到后,，都逐漸開始靠攏,。這是樹立典型。

第四,，立財之威,。所有涉及到錢的事情,，必須給他過目,，剛開始他看了以后，基本上都是同意,，但過了一段時間后,，他慢慢管得嚴(yán)了，讓下屬們看到,，他手上有給他們帶來的實際利益的能力,。這是掌控財權(quán)。

第五,，立言之威,。不輕易向誰承諾什么，可一旦承諾了,，就說到做到,，該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰,，該支持的就支持,，一分都不打折，逐漸獲得了下屬們的信任,。這是說話有分量,。

新官上任或者空降領(lǐng)導(dǎo)要明白，所以立威,，不是殺雞儆猴,，而是樹立新領(lǐng)導(dǎo)個人形象的過程。