在之前的文章《終于明白了,！人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展,、組織發(fā)展是什么,？》中，我們提到TD（Talent Development）,，人才發(fā)展一般歸入TM 的范疇（Talent Management人才管理）,，人才管理的主要作用是幫助組織發(fā)揮長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，為組織持續(xù)提供關(guān)鍵人才,。人才管理工作主要包括關(guān)鍵崗位人才的招募,、識(shí)別、發(fā)展,、管理和留任,。

TD主要負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的人才發(fā)展工作，具體工作如：勝任力模型搭建/任職資格體系建設(shè),、人才盤點(diǎn),、人才發(fā)展、繼任者計(jì)劃等,。

今天給大家推薦的書籍,，更側(cè)重于人才發(fā)展、繼任管理的流程、方法,、最佳實(shí)踐,。具體的建模技術(shù)、評(píng)價(jià)技術(shù)和發(fā)展技術(shù)的書籍不在此列,。

本書是凱洛格出品,，書中談到了人才盤點(diǎn)的流程、方法,，如何準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)會(huì),，以及GE、聯(lián)想等公司的最佳實(shí)踐,。

本書分為人才吸引,、人才融合、人才使用,、人才培養(yǎng)等篇章,，告訴讀者人才發(fā)展應(yīng)該如何與人才管理互相呼應(yīng)成為整體，并對(duì)其發(fā)揮直接影響,。

DDI（智睿咨詢）出品,，DDI是人才管理領(lǐng)域最好的咨詢公司之一。這是一本體現(xiàn)人才管理技術(shù)框架的書籍,，書中講述了人才管理的三大核心技術(shù),，六大人才管理體系，八大人才決策,。       

                  培養(yǎng)接班人

作者威廉·白翰姆,，DDI智睿企業(yè)咨詢的創(chuàng)辦者。這本書我自己看了應(yīng)該有十遍,，以前還是黑皮封面的。本書介紹了人才加速儲(chǔ)備庫(kù)的做法,，是繼任計(jì)劃方面的一本好書,。

本書分析了世界一流企業(yè)培養(yǎng)開發(fā)人才的模式。本書的鮮明特點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的系統(tǒng)模式,，績(jī)效提升的行動(dòng)指南,，繼任計(jì)劃的全新方法，教練輔導(dǎo)的強(qiáng)大支持,，職業(yè)發(fā)展的專業(yè)寶典,。

 在公司管理中，如何吸引,、留住和激勵(lì)人才,？這本書為此提供了最流行和最重要的信息。 它能夠指導(dǎo)你實(shí)施以雇員和顧客為中心的管理方案，使公司內(nèi)部達(dá)成共識(shí),，實(shí)現(xiàn)自我,、群體、組織,、一對(duì)一的認(rèn)知和有效的交流,，保證公司商業(yè)目標(biāo)的正確，實(shí)現(xiàn)量化的商業(yè)目標(biāo),。

本書將帶你領(lǐng)略豐田培養(yǎng)高素質(zhì)員工的嚴(yán)謹(jǐn)方式,，學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中創(chuàng)造一種教與學(xué)的文化，以及如何支持和鼓勵(lì)員工,。

本書的目的是重新審視繼任規(guī)劃與管理,，提供實(shí)用的方法，通過(guò)在組織內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才,，確保關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù),。

             高管繼任

總結(jié)了幾十年來(lái)與眾多CEO 和董事會(huì)一起工作的親身經(jīng)歷，從而建立了一個(gè)聰明而高效的高管繼任通道模型,，不僅適用于大型跨國(guó)企業(yè),，也適用于家族企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)和非營(yíng)利性組織,。

查蘭在這本書中指出,，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式已經(jīng)失效，在一個(gè)部門循序漸進(jìn)晉升至高級(jí)管理人員,，不能培養(yǎng)他擔(dān)任首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)才能,，無(wú)法帶領(lǐng)組織應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)挑戰(zhàn)?；陂L(zhǎng)期對(duì)通用電氣,、高露潔、諾華集團(tuán)和德事隆等世界500強(qiáng)企業(yè)的觀察,，查蘭提煉出一個(gè)解決領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)的方法：輪崗培養(yǎng)模式,。

在多年從事干部管理培訓(xùn)實(shí)踐與思考的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才梯隊(duì)儲(chǔ)備的要求,，聚焦后備管理干部進(jìn)行“訓(xùn)戰(zhàn)一體化”培訓(xùn)模式創(chuàng)新的探索研究,，探索出了一套在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加適合干部，特別是后備管理干部人群特點(diǎn),、遵循其能力發(fā)展規(guī)律的培訓(xùn)模式,。

比較少的能介紹職業(yè)晉升設(shè)計(jì)的書，值得首次做此工作的人群閱讀,。

本文以時(shí)間為序,，以空降兵到企業(yè)后逐步開展的人力資源體系變革為主線，一步步展示其人才供應(yīng)鏈體系搭建的過(guò)程。對(duì)建設(shè)人才供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所需要用到的各種理念,、工具,、方法都進(jìn)行了詳實(shí)的描述。

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