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有時候聽一些所謂的大咖做分享，比如說有的人會說,，HR要引領(lǐng)業(yè)務(wù),，有的人甚至說的感覺HR能代替CEO......。這些觀點看似鼓舞人心,，卻有些嘩眾取寵,，如果不是為了博人眼球,，我的感覺是這位大咖在企業(yè)的行為一定會“越位“。 把握好自己的分寸,，對于HR的職業(yè)發(fā)展非常重要,。有一位老師曾和我說，企業(yè)非常需要HR這樣的角色作為潤滑劑,，助力企業(yè)的運轉(zhuǎn),，但大部分HR的視野很難達到CEO的高度，因此HR的角色應(yīng)更多的定位于“服務(wù)”,。不過還是會有一些優(yōu)秀的HR,，可以達到相應(yīng)的高度，但是一旦達到某種高度,，你有時候會質(zhì)疑業(yè)務(wù)部門甚至老板的水平,，心高則氣傲，這時卻很難擺正自己的位置,，因此容易發(fā)生“越位”,。最后往往會造成業(yè)務(wù)部門的不滿,，或自身各種不適應(yīng),。 所以今天我們推薦了這篇文章，是想告訴你,，作為HR,，你要學習的對象可能不是馬云和任正非，而是我們今天要聊的這些人,。 1,、查理·芒格 查理·芒格是沃淪·巴菲特的黃金搭檔，有“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之稱,，在外界的知名度一直很低,，透明度高，其智慧,、價值和貢獻也被世人嚴重低估,。 巴菲特與芒格這對黃金搭檔創(chuàng)造了有史以來最優(yōu)秀的投資紀錄。在過去40年里,，伯克夏股票以年均24%的增速突飛猛進,，目前市值已接近1300億美元，擁有并運營著超過65家企業(yè),。 在破天荒地接受一家美國媒體專訪時,，芒格仍然把這一切首先歸功于巴菲特：“在過去近50年的投資長跑中，他始終表現(xiàn)出超人的聰穎和年輕人般且與日俱增的活力,?！?/span> 兩人雙劍合璧導演了一連串經(jīng)典的投資案例,，先后購買了聯(lián)合棉花商店、伊利諾伊國民銀行,、茜氏糖果公司,、維科斯金融金融公司、《布法羅新聞晚報》,，投資于《華盛頓郵報》,，并創(chuàng)立新美國基金。芒格此后成為藍帶印花公司的主席,，并在1978年正式擔任伯克夏·哈撒韋公司的董事會副主席至今,。 2、華為“女皇”孫亞芳 任正非作為華為創(chuàng)始人,，在華為內(nèi)部擁有的威望無人能及,，但同樣具有舉足輕重地位的是董事長孫亞芳。孫亞芳畢業(yè)于電子科技大學,，到華為工作前在國家機關(guān)從事通信工作,，1992年進入華為，先做培訓部經(jīng)理,，后到長沙做辦事處主任,，其后主管市場，逐步升任為主持市場和人力資源的常務(wù)副總裁,。1998年孫亞芳被提升為華為董事長兼常務(wù)副總裁,，并任職至今。 孫亞芳擔任華為董事長,，確立了任正非一把手,、孫亞芳二把手的高層管理模式，開啟了華為“左非右芳”新時代,。從此以后,，孫亞芳的身影開始出現(xiàn)在華為的許多對外活動上，向來不喜社交的任正非則更加理所當然退居幕后,。 任正非說,，孫亞芳的最大功績是建立了華為市場營銷體系。外界評論認為“孫亞芳口才和風度俱佳,，舉止優(yōu)雅,，是個外交高手”。而更深層的原因則是,，任正非覺得孫亞芳是最“懂”自己的那個人,，可堪大任。 孫亞芳在處理公司事務(wù)時,，充分體現(xiàn)女性的高情商,，在華為面臨猜疑人心動蕩時,，她挺身而出，穩(wěn)定軍心,；同時又頗具膽識和魄力,，面對強悍如鐵的“老板”并不惟命是從。 一個雷厲風行,，一個和風細雨,，組成了華為“芳非”時代的最佳搭檔，他們共同帶領(lǐng)華為不斷經(jīng)歷著風風雨雨,。在中國,，恐怕很少有大企業(yè)的最高層像任正非、孫亞芳這樣,，在近20年時間里一直是最佳拍檔,。 3、馬云“背后的男人”蔡崇信 馬云說,，這輩子他要感謝四個人,，一位是孫正義，一位是楊致遠,，還有一位是他崇拜的武俠小說作家金庸,，最后一位，就是蔡崇信,。 1999年,，蔡崇信在阿里巴巴剛成立時加入,，就任CFO,。他的到來，才使公司真正規(guī)范化運作,。蔡崇信放下70萬美元年薪的德國投資公司工作,，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水,，幫馬云去注冊公司,。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權(quán)益,，把十八份個完全符合國際慣例的英文合同,，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。 如果沒有蔡崇信這樣的人加入,，阿里巴巴會是一個家族企業(yè),，會一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團隊,。蔡崇信到來以后,，把阿里巴巴做成了公司,，并以正式合同的形式，把最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起,。這其實是至關(guān)重要的一步,，阿里巴巴因此而得以把最初的創(chuàng)業(yè)激情和團隊文化一直維系八年之久。 正是這個耶魯大學畢業(yè)的風險投資背景的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人蔡崇信的加入,，為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資,，進而有機會進入孫正義的視野，為后來獲得更多的投資創(chuàng)造了條件,。 初始阿里巴巴團隊是一個“三無團隊”：一無顯赫的出身,，二無成功案例或財務(wù)數(shù)據(jù)，三無特別的技術(shù)優(yōu)勢,，即沒有任何顯性優(yōu)勢,；盡管客觀地講，初始阿里巴巴團隊是有隱形優(yōu)勢的,，這正是后來成功的內(nèi)在原因,。 而蔡崇信的加入，首先是改變了阿里巴巴“三無團隊”的性質(zhì),，壯大了團隊力量,，更重要的是完成了阿里巴巴世界與資本世界——兩個世界之間的溝通。所以對于阿里巴巴的成功,，除了馬云,，蔡崇信的作用比孫正義還要大，因為第一個500萬,，比后來的2000萬,，8000萬，10億都更重要,，所以說蔡崇信是阿里巴巴的“隱型英雄”,。 阿里巴巴一路走來，幾度面臨風雨飄搖,，岌岌可危,，蔡崇信高超的籌資能力，上下運籌帷幄,，為阿里巴巴渡過難關(guān)做出了不可磨滅的貢獻,。他和馬云一動一靜，一外一內(nèi),，天衣無縫的搭配,，是致勝關(guān)鍵。 統(tǒng)觀國內(nèi)外商業(yè)界,，不少企業(yè)家背后都有一位關(guān)鍵人物為其“保駕護航”,，或是“黃金搭檔”,，或是“左膀右臂”。這種組合,，已經(jīng)無可爭議地成為左右企業(yè)發(fā)展的推動性力量,。如果一個組織是一輛汽車的話，這些組合就如同油門和剎車一般,，缺一不可,。 合格的副手要認清自己的位置，扮演一把手的配角,，充當老板的“外腦”,，成為“懂”老板的人，甚至還要學會挑戰(zhàn)老板,、指出錯誤,，但同時又繼續(xù)執(zhí)行老板的計劃。 1.輔佐而不離位,，主動卻不越位 作為副手,，最重要的職責是輔佐一把手。這就要求在工作中既要有全局意識,，又要當好配角,，為老板分憂解難，化解矛盾,，要時刻為一把手做好補充,，又不越雷池一步，做好分內(nèi)工作,，將光環(huán)留給主角,。 王永在追隨哥哥——塑膠大王王永慶創(chuàng)業(yè)的漫長歲月中，他清楚地知道自己的位置,，以輔佐兄長為主,，自己最大的職責是配合王永慶。兄弟二人在投資上極少發(fā)生意見分歧,，一旦出現(xiàn)分歧，王永在會私下向王永慶闡明反對理由,，但如果王永慶堅持己見,，王永在則全力配合。王永在解釋說,，“他（王永慶）是董事長?。∫犓脑?，要照他的裁決,，不然公司不是亂糟糟的,？” 在與巴菲特的奮斗者，查理·芒格從未有越位,，有人認為他比巴菲特重要,，他果斷否決：“Warren是最重要的，他比我重要得多,，他是一把手,，我是二把手，我只能說我在他的事業(yè)發(fā)展中起到了一定的作用而已,。他在幕前我在幕后,，這不是有意的安排，是自然而然形成的局面,，我覺得這樣很好,。” 2.把握好堅持與服從的“度” 對副手來說,，技藝超群,，能力超眾固然重要，但更為重要的是,，以大局為重,，維護一把手的權(quán)威和領(lǐng)導。工作過程中,，與一把手出現(xiàn)意見分歧時,，該堅持時堅持，該退讓時退讓,。 張志東尚未離開騰訊時,，從未挑戰(zhàn)過馬化騰的權(quán)威，當二人意見不統(tǒng)一時,，他可以和馬化騰爭論4個小時,，寸步不讓、口干舌燥,。但是,，如果馬化騰說：就這樣吧，事情就這么定了,。張志東會立即結(jié)束爭論,，甚至完全放棄自己的觀點，然后根據(jù)馬化騰的意見,，詳細開列執(zhí)行事宜,，確保落地執(zhí)行。 3.與一把手優(yōu)勢互補 要與一把手要成為良性搭檔，個性能力互補必不可少,，比如一個人善于把握宏觀大局,，而另一個人則擅長關(guān)注細節(jié)；一人善于高屋建瓴,，一人雖沉默寡言卻果敢決斷,；一個人具有戰(zhàn)略眼光，另一個人長于人際關(guān)系,。 著名投資家吉姆·羅杰斯評價馬云與蔡崇信這對搭檔時說：這對搭檔如此成功,，大概就是因為他們是如此迥異的兩個人。在與孫正義的談判過程中,，馬云大談阿里巴巴美麗前景,，蔡崇信在關(guān)鍵時刻對孫正義前兩次的出價，勇敢說“不”,，完成這次堪稱完美的談判,。 華為“左非右芳”的管理模式也是任正非與孫亞芳二人分工明確，能力互補的結(jié)果,。任正非擅長決策指揮,，不愛拋頭露面，面對他不愿意出面的場合,，孫亞芳便充當特使角色,，成為他的助手、參謀,，推進問題解決和工作進展,。 結(jié)語 杰克韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”。在企業(yè)發(fā)展過程中,，收獲鮮花與掌聲的往往是老板和CEO,，HR更應(yīng)該是“隱形英雄”，兢兢業(yè)業(yè)為一把手做好補位,。這是HR的角色決定的,。 輔佐而不離位，主動卻不越位,，這是炭哥認同的價值觀,。你的觀點是什么，歡迎大家留言探討,。 內(nèi)容基于《正和島》的文章重新編輯修改 拓展閱讀 |
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