在敏捷實踐體系中,，迭代交付模式是敏捷開發(fā)的核心要素。敏捷開發(fā)方法有很多,，Scrum提供了迭代管理和持續(xù)改進(jìn)的框架,，如圖5-15所示。Scrum中的主要角色包括同項目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過程和任務(wù),，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者,，開發(fā)團(tuán)隊包括了所有開發(fā)人員。

圖5-15 Scrum敏捷開發(fā)流程

Scrum是一個包括了一系列的實踐和預(yù)定義角色的過程骨架（是一種流程,、計劃,、模式，用于有效率地開發(fā)軟件）,。Scrum的最大特色是靈活和增量交付,，要求團(tuán)隊之間有開放的溝通和協(xié)作。首先是由產(chǎn)品經(jīng)理收集和整理需求,，然后和開發(fā)團(tuán)隊確定開發(fā)列表,，接著進(jìn)入開發(fā)沖刺狀態(tài)，[張樂飛1] 后面就是日常開會,、后期改善,。在實際應(yīng)用中，我們通常將其分為以下5個步驟,。

      步驟1.   創(chuàng)建用戶需求列表[張樂飛2]

一個產(chǎn)品的需求可能來自客戶,、團(tuán)隊或者產(chǎn)品經(jīng)理的想法，這些需求的描述必須符合：作為_______,，我希望_______,，以完成______。這樣的好處是讓整個團(tuán)隊更容易理解需求,，達(dá)成共識,，圖5-16所示為一個實例。

圖5-16 用戶需求列表（產(chǎn)品功能需求）

      步驟2.   召開計劃會議和制定開發(fā)計劃（計劃版）

Scrum Master負(fù)責(zé)組織召開計劃會議,，產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊一起根據(jù)需求的重要性,、開發(fā)量來確定開發(fā)優(yōu)先級,，做工作量預(yù)估，制定迭代開發(fā)計劃（從需求列表中挑選出高優(yōu)先級 Story（用戶需求）[張樂飛3] 作為本次迭代完成的目標(biāo),，這個目標(biāo)的時間周期是1~4個星期,，然后把這個Story進(jìn)行細(xì)化，形成一個Sprint Backlog（迭代代辦事項）[張樂飛4] ）,。開發(fā)團(tuán)隊一旦接受這些開發(fā)任務(wù),，就應(yīng)該準(zhǔn)時完成，不得修改交付標(biāo)準(zhǔn),。

      步驟3.   執(zhí)行迭代計劃（任務(wù)板）

首先,，你需要確定每次Sprint（開發(fā)沖刺）[張樂飛5] 的周期，短的周期可以更頻繁的發(fā)布產(chǎn)品版本,，因此可以從客戶那里更迅速地收到反饋,，修正錯誤。這個周期一般為1~4周,，當(dāng)然,，你可以根據(jù)團(tuán)隊成熟程度或迭代任務(wù)確定一個合適的迭代周期，比如2周,。這樣可以讓開發(fā)人員更投入地工作,。

所謂Sprint，就是在一定時間內(nèi)全身心投入開發(fā),。這個階段通常用看板來管理需求,，每個卡片[張樂飛6] 就是一個開發(fā)任務(wù)，工作完成后,，可以將卡片移到下一個階段,，用看板管理需求，如圖5-17所示：你也可以使用專門的軟件來管理看板,，例如國外的Jira,、國內(nèi)的明道。

圖5-17 敏捷開發(fā)項目管理看板  

在沖刺中,，每一天都會舉行項目狀況會議，被稱為“每日站會”,。會議在固定地點和每天的同一時間舉行,，對于遲到者團(tuán)隊常常會制定懲罰措施（例如罰款，做俯臥撐,，在脖子上掛橡膠雞玩具）,。不論團(tuán)隊規(guī)模大小，會議被限制在15分鐘,。所有出席者都應(yīng)站立,，每個人都必須發(fā)言,。會議的目標(biāo)是討論當(dāng)前的任務(wù)的狀態(tài)，一個推薦的匯報形式是：我昨天已經(jīng)做了什么,？我接下來準(zhǔn)備做什么,？現(xiàn)在遇到什么阻礙和問題？注意在會議中團(tuán)隊成員不必要針對每個問題進(jìn)行探討,，只是作為一個重要信息的反饋通道,，具體問題相關(guān)成員在會后私下當(dāng)面溝通解決，這樣更加高效,，避免浪費問題無關(guān)成員的時間,。

      步驟4.   產(chǎn)品測試和演示

因為每次的Sprint目標(biāo)就是交付一個可以用的產(chǎn)品特性，所以測試工作非常重要,。有不少方法可以減少測試周期,，比如，你可以減少需求數(shù)量,，或者讓開發(fā)參與測試,。當(dāng)一個Story完成，也就是Sprint Backlog被完成,，也就表示一次Sprint完成,，這時，我們要進(jìn)行演示會議,，也稱為評審會議,。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶都要參加（最好本公司老板也參加），每一個Scrum團(tuán)隊的成員都要向他們演示自己完成的軟件產(chǎn)品（這個會議非常重要,，一定不能取消）,。

      步驟5.   回顧會議和下一個Sprint計劃

每一個沖刺完成后，都會舉行一次沖刺回顧會議,?；仡檿h也稱為總結(jié)會議，會議的時間限制在4小時,，以輪流發(fā)言方式進(jìn)行,，每個人都要發(fā)言，哪里做得好,、哪里不好都可以提出,，總結(jié)并討論改進(jìn)的地方，放入下一輪Sprint計劃,。