商業(yè)案例參考

管理哲學(xué)

老板大講堂

中學(xué)同學(xué)老李升職了,，當(dāng)上了一家公司的總經(jīng)理,，年薪100萬而且還受到公司老總千金的青睞！

有一次吃飯,，我問他：“你說你是不是靠臉吃飯,。”

老張回答說：“明明可以靠臉,，卻偏偏要靠才華,。”這小子還拐著彎否認(rèn),，并反手夸了自己一把,。

為了不讓他得意，我就問他：“請問你的才華幾許呀,?！?/span>

老張說：“不多不少,，剛剛足夠我當(dāng)上總經(jīng)理，多了就得需要繼續(xù)學(xué)習(xí)了,?！?/span>

我問：“那你這次用了什么才華呀?！?/span>

老張回答說：“靠的是6個(gè)處事原則,。”

一,、記住該記的

（一）是領(lǐng)導(dǎo)的話,，領(lǐng)導(dǎo)的指示就是我們工作的方針；

（二）是自己說出去的話,，自己說的話都不記得了,，別人還如何相信你了；

（三）是布置的工作內(nèi)容要記得,，這樣才能準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收,。

二、說對該說的

別看我現(xiàn)在和你說話嘻嘻哈哈,，吊兒郎當(dāng)?shù)?，可在公司可不能這樣，該嚴(yán)肅就得嚴(yán)肅,，要活潑的時(shí)候還要秀一把幽默感,，要知道話說對了，事就成了,。

明白說話的對象,、時(shí)間、技巧,、和氛圍,，把話說對了。

三,、干好該干的

別看我長得帥,，如果事情辦不好,，長得再漂亮,、話說的再好，也得淘汰,。

光說不做假把式,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)結(jié)果的重要指標(biāo)。所以,，工作一定要干好,，這是你生存的前提,。

四、管緊該管的

（一）是要管好自己,，明確自己的工作職責(zé),；

（二）是要管好自己的心腹，不該說的別說,；

（三）是管好自己的下屬,，不該犯的錯(cuò)誤別犯。

五,、摸準(zhǔn)該摸的

領(lǐng)導(dǎo)最重要的是什么,？是做決策！

想要正確決策,，就需要摸準(zhǔn)情況,，對工作要有深入細(xì)致的研究。這招屢試不爽,，我底下的人對我的決斷力可佩服了,。

六、扛起該抗的

作為一名領(lǐng)導(dǎo),，你不但要扛起自己的責(zé)任,，還要扛起下屬的責(zé)任。

為什么底下的人對我心服口服,，因?yàn)楸匾臅r(shí)候,，我都會(huì)保他們，這樣他們不聽話才怪呢,。

說完之后,，我琢磨了一會(huì)，不得不承認(rèn)我這同學(xué)真的是有幾把刷子,。

聽到我的肯定之后,，老張才認(rèn)真地說：“不要光羨慕我，也不要急著肯定我,，你沒想過你這些年職位一直沒有變遷,，你就沒有想想原因？”

我詫異地說：“你也知道我們公司,，事情就那么多,，人也沒有什么變動(dòng)，這樣能有變化才怪呢,?！?/span>

老張聽完搖搖頭：“不是的，你要知道想要先有變化,，你自己要先變化,。盡管我現(xiàn)在當(dāng)了總經(jīng)理,，我私底下其實(shí)也一直在學(xué)習(xí)在成長，不管是小領(lǐng)導(dǎo),，還是大領(lǐng)導(dǎo),，這些知識都還是要懂的。”