（1）企業(yè)應(yīng)注重人力資源管理,，確保足夠的技術(shù)人才

人力資源是公司發(fā)展的基石，也是企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)施成功的必要保障,。從研究結(jié)論中可以看出,，公司的研發(fā)人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的驅(qū)動(dòng)作用。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新離不開對(duì)人才的投資,，要想保證企業(yè)在競爭市場(chǎng)中無往不利,，就必當(dāng)要確保企業(yè)擁有足夠的技術(shù)人才。  同時(shí),，對(duì)于企業(yè)研發(fā)人員的培養(yǎng)也是企業(yè)人力資源管理中至關(guān)重要的一部分,。縱觀我國企業(yè)的發(fā)展歷程,，保證研發(fā)人員數(shù)量的穩(wěn)步上升,，減少員工流動(dòng)，才能保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,。針對(duì)此點(diǎn),，企業(yè)一方面要充分重視并針對(duì)性處理持有關(guān)鍵技術(shù)的人才的訴求，而對(duì)于其他的技術(shù)研發(fā)人員,，若是現(xiàn)有的薪酬工資政策沒法滿足其需求,，則可以開放式地采取員工持股、績效考評(píng)制度等來保障員工需求,，以盡可能地減少員工流失,。

企業(yè)能否長遠(yuǎn)地發(fā)展，很大一部分取決于對(duì)人才的合理配置,、整合和利用,，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和革新能力，才能保證企業(yè)不被競爭對(duì)手淘汰,。在招納人才方面,，對(duì)外企業(yè)可以加大對(duì)技術(shù)人才的引入力度，甚至吸收來自國際的技術(shù)創(chuàng)新人才,，為企業(yè)引入國際領(lǐng)先技術(shù),；對(duì)內(nèi)企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，或者增加員工外部進(jìn)修的機(jī)會(huì),，建立健全晉升體系,，細(xì)化晉升架構(gòu)，提高企業(yè)整體專業(yè)水平,。同時(shí),，企業(yè)還需要為員工提供一個(gè)良好的環(huán)境，以便能更好地開展創(chuàng)新活動(dòng)，并采取各種措施鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新,。以海爾公司為例,，海爾之所以走出極具特色的創(chuàng)新模式，就是在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)下了功夫,。海爾加大與各個(gè)研究機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)大學(xué)之間的交流,，合作建設(shè)多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，甚至建立了海爾大學(xué),，保障了海爾公司源源不斷的技術(shù)人才來源,。

（2）政府應(yīng)完善創(chuàng)新制度，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新

企業(yè)要想長久地增強(qiáng)企業(yè)績效,，除卻公司考慮實(shí)際情況管理運(yùn)營爭取不斷提升企業(yè)核心競爭力外,，政府對(duì)于企業(yè)的成長與發(fā)展的主力作用同樣不可忽視。綜合前人研究可以看出：在行業(yè)環(huán)境中,，政府應(yīng)該的進(jìn)一步完善創(chuàng)新制度,，對(duì)企業(yè)的研發(fā)成果給予保護(hù)，保護(hù)創(chuàng)新者的合法權(quán)益,。通過構(gòu)建比較完善的競爭環(huán)境,，才有利于整個(gè)家電行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次,，政府部門可以整合社會(huì)各方面資源,，對(duì)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，比如可以通過減稅政策使企業(yè)在研發(fā)方面有更多投資,，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高,。同時(shí)政府也可以進(jìn)一步建立和完善創(chuàng)新激勵(lì)措施，對(duì)于具有相對(duì)良好的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì),，借以充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。

總的來說,，關(guān)于政府方面,，政府應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)的前提是有充足的資金供給,，政府應(yīng)該提供必要的財(cái)政支持,，以解決企業(yè)融資難的問題。例如,，政府可以設(shè)立專門的資助基金來加大對(duì)企業(yè)的幫扶力度,，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。同時(shí)聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)家電行業(yè)中小企業(yè)進(jìn)行投資,，促進(jìn)建立互利共贏的合作機(jī)制,，為企業(yè)績效的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）切忌盲目跟從，綜合考慮公司實(shí)際情況

從往日瀕臨倒閉的電冰箱小工廠到現(xiàn)在客戶遍布全球的家電業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,，海爾公司用37年時(shí)間完成了從品牌名牌化,、國際化、全球化到網(wǎng)絡(luò)化的各個(gè)變革發(fā)展,，完成了很多公司得花百年時(shí)間才能完成的事情,。開放式創(chuàng)新的成功與海爾的管理理念和創(chuàng)新模式分離不開。然而事實(shí)上它的發(fā)展路子并不適合其他公司,。一方面,，企業(yè)的不同生命周期所采取的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營策略應(yīng)該不盡相同，所以在進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略選擇時(shí),，要將企業(yè)所處于的生命周期階段作為考慮要素,。例如，不同發(fā)展階段的公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展是截然不同的,，段企業(yè)在成長階段投入大量的信息技術(shù)等要素可以得到很好的效果,，但如果沒把握好時(shí)機(jī)，則甚至可能出現(xiàn)負(fù)向影響,，比如在成熟期投入相關(guān)要素,。

因此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)去進(jìn)行開放式創(chuàng)新,，以提升企業(yè)績效固然不錯(cuò),。但企業(yè)也要明晰自身的未來發(fā)展方向，結(jié)合所處環(huán)境和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行特色創(chuàng)新,，切忌跟風(fēng)創(chuàng)新,。另外，企業(yè)制定的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,，也要著眼于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,，以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，使企業(yè)的技術(shù)研發(fā)服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高,、核心競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展,。