每天聰明一點點,，這里是大輝總結的多元思維模型的第15篇,。

在思維模型No.14中我們學會了金字塔原理，即將思想從一個中心主題逐級展開,，延伸為金字塔結構的論據(jù)支持,，且平行的各論據(jù)間遵循MECE的完全獨立，互不重疊原則,。

完全獨立,，互不重疊這個原則說起來容易，要實現(xiàn)卻很難,，如果沒有一套模型或思維工具幫助我們,，很難將亂糟糟的東西做有序整理。

因此我們今天再學習一種矩陣思維,，在它的幫助下,，能讓我們構建的金字塔結構更堅實，讓我們的思維更清晰更有邏輯,。

下面,，我們來分析兩個企業(yè)經(jīng)營中常見的的矩陣模型來解釋矩陣思維。

假如我們要根據(jù)市場需求和自身條件開發(fā)一系列產(chǎn)品,。用矩陣思維的步驟是：

首先,，我們畫一條橫軸,，代表市場上的潛在用戶需求,。

然后，我們再畫一條縱軸,，縱軸表示的要素與橫軸毫無關系為佳,，比如縱軸我們代表產(chǎn)品的價格。橫軸與縱軸的基準毫不重復的好處是,，能夠讓我們清晰的分類,，也使這個矩陣結構更為穩(wěn)定。

第三步,，我們在橫軸和縱軸間畫個十字,，將它分為四個象限,。這樣一個經(jīng)典的2×2矩陣就形成了。當然,，如果有需要,，我們還可以作出2×3,或者3×3等各種形狀的矩陣。

剛才我們做的這個矩陣,，熟悉企業(yè)管理知識的人可能已經(jīng)看出來了,，它就是著名的波士頓矩陣，也叫做產(chǎn)品系列結構管理法,。

好,，我們趁熱打鐵，再來看另一個非常有用的安索夫矩陣的模型,。

利用矩陣思維,，我們將產(chǎn)品與市場的發(fā)展戰(zhàn)略分為四種：
第一種：利用現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場擴張，即市場滲透,；
第二種：利用現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場擴張,，即市場開發(fā)；

第三種：為現(xiàn)有市場開發(fā)新產(chǎn)品,，即產(chǎn)品延伸,；
第四種：為新市場開發(fā)新產(chǎn)品，即多元化經(jīng)營,。

安索夫的分析了大量企業(yè)案例,，他認為一個合理的戰(zhàn)略路線應按如下順序依次進行：

1. 思考是否能以一個主打產(chǎn)品，進入和鞏固一個市場（市場滲透策略）,；

2. 思考是否能為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)一些新市場（市場開發(fā)策略）,；

3. 思考是否能為現(xiàn)有市場開發(fā)有吸引力的新產(chǎn)品（產(chǎn)品延伸策略）；

4. 思考是否能開發(fā)新產(chǎn)品,，進入新的市場（多元經(jīng)營策略）,。

你可能要問了，波士頓矩陣和安索夫矩陣都是用在企業(yè)策略分析上的,，對于我們個人有什么用呢,？

我們以安索夫矩陣來說明一下矩陣思維的遷移使用方法：

假如你是一個剛畢業(yè)的年輕人，以產(chǎn)品經(jīng)理職位進入一家公司,，使用如下策略可能會取得更快更大的成功：

階段一：.吃透一門主要技能,，比如數(shù)據(jù)分析，讓自己成為該產(chǎn)品小組的數(shù)據(jù)分析專家,。（市場滲透策略）

階段二：你的數(shù)據(jù)分析能力被別的產(chǎn)品小組發(fā)現(xiàn)了,，也請你為他們的產(chǎn)品做數(shù)據(jù)分析工作。（市場開發(fā)策略）

階段三：你在數(shù)據(jù)分析技能不斷長進的同時,，還掌握了另外一門公司非常稀缺的技能,，比如行為設計,。（產(chǎn)品延伸策略）

階段四：你的數(shù)據(jù)分析和行為設計能力已經(jīng)達到了業(yè)界的認可，外面有一些企業(yè)邀請你為他們在相關領域做指導,。（多元經(jīng)營）

這里要提醒一點的是,，上面這四個階段最好依次進行，不要處在階段一的時候就想著去做階段四的多元化,，多元化看起來很美好,，但陷阱也很多。

陳年的凡客那么快就銷聲匿跡了,，很大一個原因就是死在了不知天高地厚的快速推進多元化策略上,。

現(xiàn)在也有很多所謂的知識IP，有了點名氣后,，就使勁的變現(xiàn),，開展各項毫無關聯(lián)的業(yè)務，可以肯定的說,，消失速度會比我們想象的還要快,。

———今日小結———
矩陣思維是一個非常有力的工具，可以幫助我們將雜亂無序的東西組塊整理,，在使用矩陣的的時候,，盡量選取縱向和橫向毫無關聯(lián)要素來分析，這樣才能發(fā)揮矩陣分塊整理的作用,。