來(lái)源：民營(yíng)院長(zhǎng)俱樂(lè)部

作者：孢子菌

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)發(fā)展迅猛,，非公醫(yī)院數(shù)量連續(xù)多年超過(guò)公立醫(yī)院,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，集團(tuán)化發(fā)展已成為社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展的重要路徑,。受新冠疫情和國(guó)家DRG,、醫(yī)保控費(fèi)政策影響,，醫(yī)院精益化管理要求日益提高,，這就使得“降本增效”成為了不少非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持高水平運(yùn)營(yíng)的重要訴求。

為了推動(dòng)非公醫(yī)療集團(tuán)數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),，2021年5月12日,，由貝登醫(yī)療、醫(yī)械購(gòu)主辦的“滬上論道——2021中國(guó)非公醫(yī)療集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新論壇”在上海龍之夢(mèng)萬(wàn)麗酒店隆重召開(kāi),。

論壇匯聚了40家非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)，近百名非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資人,、管理人員和供應(yīng)鏈采購(gòu)專家,，展開(kāi)了非常深入的交流討論。

供應(yīng)鏈數(shù)字化集采

是時(shí)代發(fā)展的選擇

李開(kāi)復(fù)：“開(kāi)源節(jié)流”成為非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)最關(guān)心的話題

論壇一開(kāi)始,，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)就以視頻形式,，為到場(chǎng)嘉賓闡述了“數(shù)字化供應(yīng)鏈采購(gòu)”對(duì)于非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要性。

他認(rèn)為,，如今的非公醫(yī)療集團(tuán)已經(jīng)在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)出百花齊放的發(fā)展態(tài)勢(shì)，服務(wù)模式,、醫(yī)療技術(shù)都有突破創(chuàng)新,。

2020年,，新冠疫情爆發(fā)，以及DRG付費(fèi)政策的推行,，讓“開(kāi)源節(jié)流”成為非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)最為關(guān)注的話題,。

創(chuàng)新工廠相信，技術(shù)可以驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型,，期待非公醫(yī)療能夠充分運(yùn)用數(shù)據(jù),、網(wǎng)絡(luò)等工具，全面推動(dòng)醫(yī)療器械流通市場(chǎng)變革,，在提升商業(yè)效率的同時(shí),，更好地服務(wù)廣大患者，實(shí)現(xiàn)商業(yè)和社會(huì)責(zé)任的雙贏,。

邵?。簲?shù)字化集采是醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“降本增效”的核心手段

貝登醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)始人邵小表示，如果說(shuō)“開(kāi)源節(jié)流,、降本增效”是非公醫(yī)療集團(tuán)最關(guān)心的核心話題,，那么數(shù)字化集采就是我們實(shí)現(xiàn)“降本增效”的核心手段。

由于目前市場(chǎng)上醫(yī)療器械品類繁多,，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)非公醫(yī)療集團(tuán)日益復(fù)雜的購(gòu)置需求。數(shù)字化集采模式有利于打破這種瓶頸,，與此同時(shí),，貝登也希望充分利用“線上”等方式變革醫(yī)療器械流通領(lǐng)域，更好地服務(wù)非公醫(yī)療集團(tuán),，讓醫(yī)療器械采購(gòu)變得更簡(jiǎn)單,。

王洋：非公醫(yī)療集團(tuán)采購(gòu)一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)2.0時(shí)代

貝登醫(yī)療IT研發(fā)部產(chǎn)品總監(jiān)王洋表示，在前一次貝登主辦的“金陵論劍”會(huì)議中,，數(shù)十位嘉賓,，從金融、采購(gòu),、供應(yīng)鏈管理等方面,，總結(jié)出了非公醫(yī)療采購(gòu)普遍存在的“價(jià)格不透明、整合能力弱,、采購(gòu)效率不高,、數(shù)據(jù)化管理困難、管理不規(guī)范”5大痛點(diǎn),。

而全面解決這些問(wèn)題，成功實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“降本增效”，“數(shù)字化集采工具系統(tǒng)”,、 “體系化全面服務(wù)”必不可少,。 “醫(yī)械購(gòu)”作為方便零散采購(gòu)的“一站式電商平臺(tái)”，可為集團(tuán)客戶量身定制的“專屬集采系統(tǒng)頁(yè)面”,，快速搜索識(shí)別產(chǎn)品,，批量打包選擇，讓用戶一目了然地查看醫(yī)療設(shè)備資質(zhì),、效期、發(fā)貨日,、服務(wù)保障,，進(jìn)行選型對(duì)比。

王洋相信,，在數(shù)字化力量支持下,，非公集團(tuán)采購(gòu)一定會(huì)突破位于基礎(chǔ)階段的1.0瓶頸，迎來(lái)一個(gè)2.0時(shí)代,。

大咖分享經(jīng)營(yíng)

引領(lǐng)數(shù)字化集采新趨勢(shì)

論壇分享漸入佳境,，在來(lái)場(chǎng)嘉賓愈發(fā)熱烈的掌聲中，三名來(lái)自知名非公醫(yī)療集團(tuán)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理專家,，紛紛登臺(tái)分享自己的經(jīng)驗(yàn),。

李天琪：只有合作創(chuàng)新，才能引領(lǐng)未來(lái)

美年大健康集采中心總監(jiān)李天琪認(rèn)為,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)集采,，其實(shí)就是一種以客戶為中心、以質(zhì)量為根本,，以創(chuàng)新為方向,，在采購(gòu)業(yè)務(wù)中尋找更好解決方案的流程管理優(yōu)化歷程。

對(duì)比公立醫(yī)院,，民營(yíng)醫(yī)院的客戶，對(duì)治療資金投入更敏感,，對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求更高,，更愿意嘗試前沿技術(shù)，更期望享受諸如長(zhǎng)期健康管理之類的服務(wù)閉環(huán),。這也就使得民營(yíng)醫(yī)院的供應(yīng)鏈采購(gòu),，既要集中采購(gòu)定向產(chǎn)品，考慮成本控制,；又要考慮客戶對(duì)臨床品質(zhì),、高增值服務(wù)的需求，尋找“利益”與“需求”間的平衡點(diǎn)。

目前的民營(yíng)醫(yī)院集采,，還存在著行業(yè)信息不透明,、質(zhì)量控制待優(yōu)化、受監(jiān)管程度更高等問(wèn)題,，需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)貫通,，完成供應(yīng)鏈上下游集成，甚至是借助平臺(tái)的力量,，將采購(gòu)中所要把控的“價(jià)格,、質(zhì)量、服務(wù)能力”壓力轉(zhuǎn)嫁到其他合作伙伴身上,，空出更多的時(shí)間用于決策,。

故步自封，只會(huì)越來(lái)越難做,，閉門(mén)造車,，則困難重重，只有合作創(chuàng)新,，才能引領(lǐng)未來(lái),。

盧躍紅：供應(yīng)鏈采購(gòu)應(yīng)做到“八化”

論壇上，和睦家醫(yī)療供應(yīng)鏈副總裁盧躍紅詳細(xì)分享了和睦家醫(yī)療自1997年至今,，長(zhǎng)達(dá)24年的供應(yīng)鏈發(fā)展歷程,。

她指出,，定位,、價(jià)格、專業(yè)隊(duì)伍,、醫(yī)院效率,、產(chǎn)品品質(zhì)、病人滿意度,，是否能推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科,、臨床建設(shè)，都是影響供應(yīng)鏈采購(gòu)的重要因素,。

和睦家供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期奉行渠道扁平化,、管理專業(yè)化、信息系統(tǒng)政策制度化,、流程標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)可視化、操作自動(dòng)化,、績(jī)效數(shù)量化這“八化”理論,，靈活集采模式,，自主選擇廠家，提供集采員工培訓(xùn),，集團(tuán)共享采購(gòu)數(shù)據(jù),，客觀考核供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，力求成為中國(guó)私立醫(yī)療專業(yè)供應(yīng)鏈引航者,。

謝文軍：要有意識(shí)地延長(zhǎng)供應(yīng)鏈服務(wù)鏈條

中美醫(yī)療集團(tuán)供應(yīng)鏈中心首席總監(jiān)謝文軍表示,，在集團(tuán)多年供應(yīng)鏈采購(gòu)實(shí)踐中，中美醫(yī)療已建成一個(gè)平臺(tái)化和目錄化相結(jié)合的“中美商場(chǎng)”,，與貝登醫(yī)械購(gòu)等供應(yīng)方合作,，方便集團(tuán)旗下各醫(yī)院各科室，以規(guī)劃好的價(jià)格購(gòu)買后勤物資,、低值耗材,、小型設(shè)備。

從現(xiàn)行醫(yī)保政策上看，無(wú)論是高值耗材還是低值耗材,，想掙國(guó)家醫(yī)保錢(qián)的可能性越來(lái)越小,，醫(yī)院采購(gòu)也需要更加規(guī)范。謝文軍認(rèn)為,，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是“有意識(shí)地延長(zhǎng)供應(yīng)鏈服務(wù)鏈條”,，把供應(yīng)商資源,、信息資源、互聯(lián)網(wǎng)思維帶入到日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,，和戰(zhàn)略伙伴共享資源,，聯(lián)合集采，讓上游生產(chǎn)企業(yè),、下游醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同獲益,。

門(mén)派巔峰對(duì)決

論道社會(huì)辦醫(yī)集采未來(lái)

論壇最后的高潮部分，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓被分為10個(gè)門(mén)派,，2大派系,，分別圍繞 “面向未來(lái)，非公醫(yī)療集團(tuán)之間聯(lián)合集采面臨的挑戰(zhàn)和解決方案”這一話題,，進(jìn)行了非常激烈的辯論探討,。

一番思維碰撞后,，“牡丹派” 代表關(guān)于“資本介入傳統(tǒng)型醫(yī)院,，供應(yīng)鏈管理理念產(chǎn)生差異，可以通過(guò)供應(yīng)商合作,、科室溝通,、做學(xué)科建設(shè)服務(wù)來(lái)改善”的發(fā)言；以及“貔貅派”代表有關(guān)“不同集團(tuán)的供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顟B(tài)不一,，供應(yīng)鏈增值應(yīng)該進(jìn)入醫(yī)院運(yùn)營(yíng)端,、要對(duì)醫(yī)護(hù)病人負(fù)責(zé)”的演講，獲得了最高票數(shù)的支持,，稱霸“滬上論道”,。

而今，非公醫(yī)療的發(fā)展局勢(shì),，或許還會(huì)讓供應(yīng)鏈采購(gòu)面臨更多挑戰(zhàn),，需要順應(yīng)時(shí)代，群策群力,，建設(shè)平臺(tái),，創(chuàng)新協(xié)作，抱團(tuán)取暖,。

經(jīng)歷此次“滬上論道”活動(dòng),，與會(huì)嘉賓們都在原有基礎(chǔ)上更為深刻地理解了“數(shù)字化集采協(xié)助社會(huì)辦醫(yī)降本增效”的必要性。相信今后在多方專業(yè)人士的共同努力下,，非公醫(yī)療集采的春天一定會(huì)加速到來(lái),！