精益生產(chǎn)深?yuàn)W嗎，不深?yuàn)W,。豐田精益生產(chǎn)的創(chuàng)始人大野耐一說(shuō)過(guò)：精益生產(chǎn)這些東西,，只要是能數(shù)清自己10根手指頭的人,，誰(shuí)都可以導(dǎo)入。

但國(guó)內(nèi)開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)不下十幾萬(wàn),，幾十年了,，成功者寥寥，豐田卻還依然是精益生產(chǎn)的鼻祖,，這是為什么,？

豐田公司每一位員工既是教練也是學(xué)員，幾十年如一日教授和訓(xùn)練自主改善流程的能力,，堅(jiān)持去做那些改善的小事,。

豐田從1937年成立伊始，不管是豐田創(chuàng)始人豐田佐吉,，還是后來(lái)的繼任者豐田喜一郎和現(xiàn)在的社長(zhǎng)豐田章男,，在已長(zhǎng)達(dá)80年的時(shí)間內(nèi)乃至以后，所有領(lǐng)導(dǎo)者共同秉持管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),，即便因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜,。

反觀國(guó)內(nèi)一些企業(yè)呢，領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,，任期長(zhǎng)則2-3年,，短則數(shù)月，新官上任三把火,，新官不理舊賬,，企業(yè)理念頻頻變幻，員工沒(méi)有方向感,，企業(yè)長(zhǎng)期以往元?dú)獯髠?/span>

國(guó)內(nèi)4S往往做成：一緊,、二松、三垮,、四重來(lái),，如此循環(huán)往復(fù)。

一項(xiàng)制度可以廢止,，一個(gè)流程可以刪減,，但精益生產(chǎn)這個(gè)需幾十年如一日永久不懈進(jìn)行怎能經(jīng)得起折騰，不成功一定成為必然,。

很多事情,，不是不會(huì)，是不堅(jiān)持,，是不用心而已,。

做事有套路，套路用心堅(jiān)持做就是文化。文化是什么,，老板堅(jiān)持的所有東西就會(huì)成為文化,。

4S，它既是簡(jiǎn)單“打掃衛(wèi)生”,，它又不僅僅是“打掃衛(wèi)生”,。它是一種管理方法論；更體現(xiàn)出全體員工的精,、氣,、神，客戶看重的不是表面的干凈,，而是這個(gè)企業(yè)的一種精神,，一種文化，一種做事的態(tài)度,。