讀完一本名著以后,，你有什么體會呢,？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎,？下面是小編幫大家整理的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感范文（精選6篇）,，歡迎大家分享。

　　《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感1

　　創(chuàng)新一直是一個時尚話題,，也是一個老生常談的話題,。工作中我們遇到的各種激烈競爭、瞬息萬變的市場環(huán)境,，讓我們認識到創(chuàng)新的重要性,，對我們企業(yè)而言，創(chuàng)新是在市場競爭中生存下去的源動力,。

　　雖然德魯克寫的是創(chuàng)新與企業(yè)家精神,，但作為公司一份子的我們，也是與這個息息相關,，我們每個人的創(chuàng)新組成在一起，會最終成為公司的創(chuàng)新和未來,。

　　創(chuàng)新是需要理論的,。每一個創(chuàng)新背后都是要有強大的理論基礎，是在前人的積累上總結出來的,。

　　創(chuàng)新更是需要實踐的,。創(chuàng)新的目的是什么？是為了創(chuàng)造,，為了達成某種目的,，最終還是實踐為目標的。有些創(chuàng)新最終以失敗告終,，但這些都會成為后續(xù)不斷改進的基礎,；而那些成功的創(chuàng)新，會對我們的生活,、工作帶來意想不到的便利,。

　　德魯克認為創(chuàng)新有七個來源，對我們來說,，創(chuàng)新更多的時候是來自于工作中的不協(xié)調(diào)事件,。我們在工作中會碰到很多困難，很多沒有辦法做下去的事情,，那么在這個過程中,，我們就需要改進和優(yōu)化，這就會是一個創(chuàng)新的過程,，也是為企業(yè)不斷改進的過程,。

　　給我們印象最深是近一年多采購的變化，我們對采購的認知，對工作方式的變化,，都有了很大的改變,，而源頭就是新領導帶來的新采購思路，新采購方式,，也是因為我們原有的流程,，原有的方式是存在問題的，而這些都是我們在不斷改進創(chuàng)新的過程,。

　　以小論大,，公司也需要創(chuàng)新，在現(xiàn)在市場環(huán)境如此惡劣,，市場競爭如此激烈的情況下,，創(chuàng)新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,，國六排放升級需要,，都是機遇，也是挑戰(zhàn),。但如何在這個時候抓住機遇,，是我們整個企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣,，沒有任何改變,，終將被時代淘汰。創(chuàng)新將是我們生存壯大的一劑良藥,。

　　就如德魯克所言,，我們需要一個企業(yè)家社會。作為企業(yè)而言,，我們也需要一個具有企業(yè)家精神的公司,，每個人都把自己作為公司的主人，主動創(chuàng)新,，把自己作為公司創(chuàng)新實踐的開創(chuàng)者,，我們把創(chuàng)新作為工作中常用的工具，才會讓公司具備長久的活力和競爭力

　　《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感2

　　創(chuàng)新就是能夠在同行業(yè)中“趕”在前面去溝通,，在同類技術中總結,、對比和分析，讓優(yōu)秀成果“超”額產(chǎn)出,，大力倡導“走出去,、請進來”做法。

　　要想趕在前邊,，就要有敢為天下先的勇氣和魄力,，不能靠常規(guī)性質(zhì)的思維進行處理問題,，比如能從鋼筋料頭材料的節(jié)省想到對于大體量的工程，能否考慮定制專有材料,，打破常規(guī)的加工尺寸,，同時在進行優(yōu)化的過程中，有沒有對應這一項內(nèi)容的專用其他材料也可以進行升級改造,，推動相關業(yè)務整體的提升,，從點到線、面,、乃至整個體的變化,，不斷創(chuàng)造出優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和技術。

　　超額成果的利用,，并不是最終的結尾,，還要勇于突破，大力倡導走出去,，到新的項目中去實踐,，并進行評價，開展縱,、橫向的應用討論,，從而確定該成果的優(yōu)勢和劣勢，進而突破唯我獨尊的心態(tài),，在自我對比中進行優(yōu)化，不斷超越自己,。

　　作為企業(yè),，對于員工更要進行大力提倡，讓大家都動起來,，發(fā)散性的進行思維,。每位員工所在的崗位不同，思路也不一致,，但是創(chuàng)新的思想是相同的,，都希望自己有奇思妙想，并且在不斷的嘗試中,，讓我們的智慧得到增長,；在不斷的嘗試中，讓我們的能力得到提升,。

　　《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感3

　　近期,，讀完德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書。

　　我曾經(jīng)看過不少有關創(chuàng)新方面的書籍,，此書一覽,，其它的書基本上就不必再看了,。經(jīng)典的價值就在于此。

　　此書的邏輯十分清晰,。德魯克先詳細介紹了創(chuàng)新機遇的七個來源,，包括三個內(nèi)部來源，四個外部來源,；然后,，德魯克闡述了在新企業(yè)、服務機構及現(xiàn)存企業(yè)中,，如何實踐企業(yè)家精神,，也就是如何構建良好的創(chuàng)新管理機制；最后,，德魯克為我們指導了實施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法,，如孤注一擲，攻其軟肋等,。

　　創(chuàng)新一詞,，遍地開花。什么人都在說,，我們要創(chuàng)新,，但是，究竟什么是創(chuàng)新呢,？恐怕一時半會多數(shù)人無法出口,。

　　創(chuàng)新無疑意味著變化，但又不等同于變化,。只有這個變化,，在同等資源、同等條件下,，產(chǎn)生更多的利益,，也即，同樣的投入,，更多的產(chǎn)出,。唯其如此，變化才能稱為創(chuàng)新,。

　　對于創(chuàng)新,，還有經(jīng)常犯的錯誤，就是把創(chuàng)新單純理解為高科技創(chuàng)新,。在此書中,，德魯克把創(chuàng)新清晰地定義為七個來源，三個內(nèi)部來源：意外事件,、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要,；四個外部來源：產(chǎn)業(yè)和市場結構,、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、認知的變化及新知識（也即高科技）,?？梢姡呖萍贾皇莿?chuàng)新中的一種,。德魯克的理解,，創(chuàng)新是一個經(jīng)濟或社會名詞，而非科技名詞,。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風險低,、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風險最高,、成功率最低,，主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產(chǎn)業(yè),，當然,，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大,，企業(yè)也會占據(jù)行業(yè)的龍頭地位,。

　　關于此書，總結成幾句話,。

　　其一,，擁抱變化?？蓮亩€方面來理解,。一、變化無所不在,，無時不在,。就近看,，手機行業(yè)就如此,。10年前，在手機行業(yè)興起時,，諾基亞成功抓住機遇,，風光無限，全球市場份額在50%以上,，而近幾年,，特別是在iphone出世后，諾基亞敗退,，江山不斷被吞噬,，如今已被蘋果超越,，不得不轉向wp7平臺，以圖東山再起,。原因也很明了,，客戶在得到基本的通訊功能后，更加追求手機的體驗感,、個性化和智能化,，這就是客戶在使用手機后產(chǎn)生的變化，而諾基亞沒有及時迎接變化,，遲遲不能滿足客戶的需求,，導致敗退。二,、主動擁抱變化,。還是談手機。最近新聞,，htc老板成功登頂臺灣首富,，其新增的財富，很大部分在于這幾年htc手機的蓬勃發(fā)展,。我們知道,，早在5、6年前,，htc就已經(jīng)推出智能手機,，吸引了不少愛好者，這二年,，在google發(fā)布android平臺后,，htc更是及時跟進，快速推出新版手機,，成功占領大陸和歐洲市場,。htc成功的原因，恐怕就在于主動擁抱變化,，而不是靜靜等候,，或安于現(xiàn)狀。

　　其二,，形成創(chuàng)新的機制,。企業(yè)是否鼓勵創(chuàng)新，有利有弊,。試想,，如果在一個企業(yè)內(nèi)，特別鼓勵創(chuàng)新,，那么所有人都去搞創(chuàng)新去了,，普通的工作沒人干,，企業(yè)肯定出現(xiàn)問題；而如果一個企業(yè)死守現(xiàn)狀,，不作創(chuàng)新,，那么這個企業(yè)最終也會被淘汰。如何打破這個悖論,？德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè),、服務機構及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導如何建立良好的機制,，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動力,。對于現(xiàn)在企業(yè)，注意四個領域：第一,，接受創(chuàng)新,；第二，評估創(chuàng)新,；第三,，構建組織架構和人員；第四,，注意禁忌,。對于新企業(yè)，注意四個要求：第一,，關注市場,；第二，關注財務,；第三,，建立團隊；第四,，確定創(chuàng)始人的角色,。對于服務機構，創(chuàng)新的難度相對比較大,，德魯克建議注重以下幾點：第一,，界定使命；第二,，合理表達組織目標,；第三,，視情形調(diào)整目標,；第四，重視機遇,。如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實施創(chuàng)新機制,，相信成功的概率會大大增加,。

　　其三，要有戰(zhàn)略,。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機制的形成,，是一種戰(zhàn)術，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場,，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略,。德魯克在書中的第三部分，詳細介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,。比如,，孤注一擲，就是將所有資源導向一個方向,，全力以赴,，以占據(jù)行業(yè)領頭羊為目標；攻其軟肋,，就是重視行業(yè)領導者忽視的成功或失敗的機遇,，在對手麻痹大意的之時大力發(fā)展，最終取而代之,；生態(tài)利基,，則適合小企業(yè)，目標是在行業(yè)領導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為,，持續(xù)發(fā)展,；改變價值和特征，則從價格,、客戶現(xiàn)時狀況及客戶價值等方面,，由表及里，滿足客戶深層次的需求,。

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本,。作為一個創(chuàng)業(yè)者，德魯克的這本書可謂適如其時,，如一口井泉,，滿載寶藏，放下汲桶,，唾手可得,。

　　《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感4

　　《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我很早就列好在必讀書單中的一本，他在豆瓣的評分高至90分,，是大家公認的大事經(jīng)典之作,，尤其是對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的同學說，實乃入門必讀之書。

　　三天的端午假期,，我把這本書看完了,。

　　如果讓我評價，僅從第一遍的閱讀感受說,，只能算一般,，有很多收獲，但談不上過癮,。與閱讀《智能時代》,、《運營之光》、《把時間當朋友》相比,，它給我?guī)У捏@喜并不多,，那種我期待的電光火石、茅塞頓開的觀點似乎少了些,，而且內(nèi)容的理解上也比較晦澀,。

　　我想，這可能是自己的現(xiàn)實工作中還未經(jīng)歷過書里所說的那些觀點,，也或者是大多數(shù)經(jīng)典的書籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領會到它的精髓,。

　　但之所以被那么多人評為經(jīng)典，必有其經(jīng)典之處,，所以后續(xù)我仍然會多讀多理解幾遍,。

　　就目前讀完的感受說，有幾點對我啟示很大,。

　　其一,，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讓我明白了創(chuàng)新的含義，之前總是聽到各種各樣的創(chuàng)新理論,，比如顛覆式創(chuàng)新,，微創(chuàng)新等等，但從沒有具體思考過,，什么是創(chuàng)新,，我們應該如何去界定創(chuàng)新。

　　日常生活里,，我們聽到創(chuàng)新的第一反應是高科技,，或者是將創(chuàng)新與創(chuàng)意、好點子聯(lián)系在一起,，也或者是人們開創(chuàng)了一項新的生意也被稱為創(chuàng)新,，這些觀點是不完整的。

　　書里給出的觀點比較全面,，一種定義是指,，將資從產(chǎn)出和生產(chǎn)力較低的領域轉移到生產(chǎn)力及產(chǎn)出較高領域的方式方法就是創(chuàng)新,，比如麥當勞并沒有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯的美國餐廳早就開始生產(chǎn)它所供應的最終產(chǎn)品了,。

　　但是憑借的應用管理方式的創(chuàng)新，他們將產(chǎn)品標準化,，設計制作流程和工具,，并基于工作流程設定標準，基于標準培訓人員,，麥當勞大幅度的提高了資的產(chǎn)出,，這是從供給端定義的創(chuàng)新；另外一種定義是指,，創(chuàng)新是通過改變產(chǎn)品和服務,，為客戶創(chuàng)造了新的價值和滿意度，甚至創(chuàng)造了新的客戶,，這是從需求端定義的,。

　　基于以上的定義，創(chuàng)新主要分為三個類別,，產(chǎn)品的創(chuàng)新--即產(chǎn)品或服務的創(chuàng)新,、管理的創(chuàng)新--及制造產(chǎn)品與服務，并且將他們推向市場所需要的各種技能與活動的創(chuàng)新,、社會創(chuàng)新---即市場,、消費者行為和價值的創(chuàng)新。

　　無論是供給端還是需求端的定義,，創(chuàng)新在任何時代都是一種無比重要的企業(yè)增長,、社會進步的動力。

　　于是,，我在想,，創(chuàng)新背后的本質(zhì)是什么？我們應該如何去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的,？有了這些我們應該如何將這些創(chuàng)新落地到企業(yè)真正增長的業(yè)務,？

　　這也是我從本書中得到的第二個啟示。

　　我們之所以有機會創(chuàng)新,，之所以有機會創(chuàng)業(yè),，不是憑空捏造無端想出的，其本質(zhì)是在于變化,，是現(xiàn)在和過去不一樣了,，是國家政策、人口規(guī)模,、消費趨勢,、新技術等等的變化,。

　　正是有了這些變化，才給了企業(yè)創(chuàng)新的機會,，讓察覺到變化的企業(yè)在巨頭還未察覺或已經(jīng)察覺但并未行動時快速揭竿而起,，快速增長，成為下一個巨頭,。

　　所以說,，當公司以同樣的產(chǎn)品滿足同樣的客戶群體，但每年的收益卻每況愈下,，不是的產(chǎn)品不夠好,，很可能是客戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化。

　　因此我們要有重視變化,、擁抱變化的意識,，(fsir)這一點我自認為做的還不錯，這幾年的折騰,，也從內(nèi)心真正意識到擁抱變化的重要,，不再視變化為威脅和恐懼。

　　那么關鍵問題了,，在擁有重視變化的前提下,，我們應該如何如發(fā)現(xiàn)、尋找變化呢,？進而給我們創(chuàng)新提供條,，讓公司的業(yè)務能彎道超車。

　　書中給出了部分答案,，書里認為,，創(chuàng)新的一半自于七個方面：

　　1、意外的事

　　2,、不協(xié)調(diào)事

　　3,、程序需要的創(chuàng)新

　　4、產(chǎn)業(yè)或市場結構的變化

　　5,、人口統(tǒng)計

　　6,、認知的、意義及情緒上的變化

　　7,、新知識

　　相信作者已經(jīng)總結的比較完整了,，我們從需要關注著七個方面，從他們的的變化中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會,，然后重視市場和客戶的需求,，以市場為導向去落地創(chuàng)新的方案。

　　但我認為,，真正在落地時仍然困難重重,，比如你是如何去鑒別這些變化的,，什么樣的差異在你看就是書本里說的變化，并且這些變化還能引起你的重視,？

　　或者說,，我們應該重視怎樣的變化，變化到什么程度,？它的標準是什么,？我想，這很難有標準,，只能是憑借個人的經(jīng)驗和商業(yè)感覺了,。

　　所以我越越理解,，創(chuàng)業(yè)也好,，管理也好，他們在實際操作的過程中都沒有標準答案,，只能邊走邊想,，并且實踐尤為重要。

　　另外,，書里的另一處觀點對我啟發(fā)很深,，或者說打開了另外的思考維度。

　　我一直認為一名優(yōu)秀的管理者,、領導者,，不論是銷售部門、運營部門,、技術部門,，他們所具備的核心能力是洞察問題、解決問題的能力,。

　　也就是說,，這名管理者能夠根據(jù)當下團隊的現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀,、產(chǎn)品現(xiàn)狀,、以及短期和長期的目標發(fā)現(xiàn)當下最核心的問題是什么，然后協(xié)調(diào)資去解決這個問題,。

　　并總能在不同階段發(fā)現(xiàn)并解決困擾當下的問題,，能具備這樣的能力已然是高手，他不是生搬硬套,，而是根據(jù)具體情況審時度勢,，找到問題的核心，并解決它,。

　　但這本書給出的觀點除了發(fā)現(xiàn)并解決問題外,，還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現(xiàn)并解決問題上,，還需要關注可能存在的機遇，比如書里前半部分提到的意外的事,、不協(xié)調(diào)事等,。

　　這些機遇很可能是下一次創(chuàng)新的開始，這就好比是不僅要腳踏實地,，更要仰望天空,，發(fā)現(xiàn)變化并基于此創(chuàng)新，這是不同緯度的觀點,，它對管理者的要求更高了,，不僅要有管理的能力，還需要有創(chuàng)新,、戰(zhàn)略的能力,。

　　《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感5

　　之前了解彼得德魯克是從閱讀《跟德魯克學領導力做卓有成效的管理者》開始的，這本書我反復閱讀,，領會了部分意思,，就感覺受益匪淺，運用到工作中,，效果甚佳,。從去年聽過徐紀罡老師講授的《企業(yè)創(chuàng)新管理》課程后，就一直在思考創(chuàng)新在實際工作中的應用,，略有收獲,，但收效甚微。從拿到《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書開始,，我就覺得很多困惑可以慢慢解開,，學習這本書，一定能讓自己有所收獲,，對工作有所促進,，果如其然。解決了三個問題：創(chuàng)新到底是什么,？怎么樣才能創(chuàng)新,？為什么要創(chuàng)新？

　　創(chuàng)新到底是什么,？

　　德魯克認為,，創(chuàng)新是體現(xiàn)企業(yè)家精神的手段，企業(yè)家從事創(chuàng)新活動,。并且創(chuàng)新是有目的,、有組織、有系統(tǒng),、合理的工作,，這意味著創(chuàng)新是可以學習的,，是可以通過日常訓練加以實踐從而熟練掌握的。創(chuàng)新是企業(yè)家的標志,。這句話使我眼前一亮,，明白了創(chuàng)新和企業(yè)家之間的關系，我們需要創(chuàng)新,，更需要企業(yè)家精神,，既然二者是辯證統(tǒng)一的，那我就一如既往的去創(chuàng)新,，去追求企業(yè)家精神,。平時我們所理解的創(chuàng)新大多局限于技術的創(chuàng)新，比如技術革命,，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術有關,，甚至根本就不需要是一個“實物”，也許僅僅一個創(chuàng)意,、一個新的認知,、一個獨特的商業(yè)模式就可以成為一個創(chuàng)新,，但是有一個前提,，就是要為顧客提供新的`價值和滿意度，它是通過改變產(chǎn)品和服務,，也就是改變資源的產(chǎn)出,，并創(chuàng)造了一種新的價值。結合工作實際,，我們的創(chuàng)新主要有管理創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,。管理創(chuàng)新大到機制,、流程制度創(chuàng)新，引入成熟先進的管理工具提升管理效率,。小到一條建議,、一個想法、一個小改善等都是管理創(chuàng)新,；技術創(chuàng)新就是引進先進技術或是自身技術的優(yōu)化改進,，達到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本,、提升利潤的目的,；產(chǎn)品創(chuàng)新就是根據(jù)市場需求，結合自身技術創(chuàng)新產(chǎn)品,，從而提高產(chǎn)品市場競爭力,。

　　怎么樣才能創(chuàng)新,？

　　如何尋找創(chuàng)新機遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌,？什么樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業(yè)家精神,？具有企業(yè)家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創(chuàng)新引入市場,、贏得市場,？讀完這本書，就有了答案,。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇,，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則,，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè),。彼得德魯克在書中的創(chuàng)新實踐里，主要揭示了有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機遇的七個來源：意外事件,、不協(xié)調(diào)的事件,、程序需要、產(chǎn)業(yè)與市場結構,、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù),、認知的變化和新知識。德魯克認為,，變化為新穎且與眾不同的事物的產(chǎn)生提供了機會,。絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用變化達成的。對于認知的變化,，這個與個人的教育程度和思維習慣有很大的聯(lián)系,。德魯克說無論引起認知變化的原因為何，它都創(chuàng)造了大量的創(chuàng)新機遇,。然而并不是每個人都能夠發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機遇,，就如那句諺語——生活不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛,。然而我們很難確定某個認知變化是一時的流行還是永久性的變化,，以及它所帶來的真正后果，因此,，以認知為基礎的創(chuàng)新必須從較小且非常具體的地方做起,。德魯克開始時便強調(diào)，以上7個創(chuàng)新機會的來源之間并沒有清晰的界限,，而且有重疊的地方,。這種情形可以被看作一棟建筑物的七個窗戶．每個窗戶看到的部分景色均可從另一扇窗戶看到。但從窗戶正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個篇章所帶給我們的啟示,，力圖從不同的視角去觀察世界,，以擺脫自己的眼光、知識和理解力的局限,，去識別新的現(xiàn)實,、變化、機遇和挑戰(zhàn),。

　　為什么要創(chuàng)新,？

　　從企業(yè)的角度而言，創(chuàng)新無疑是為了應對日益激烈的行業(yè)和市場競爭,。創(chuàng)新的根本目的是為了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展,。大型企業(yè)需要將創(chuàng)新和企業(yè)家精神作為日常管理的常態(tài)，以應對變革,；生活在變革時代的人們是幸運的,，因為這個時代充滿了機遇。德魯克說,，應對變革的最好辦法是創(chuàng)造變革,。我們應遵循他的教誨，并將創(chuàng)新與企業(yè)家精神真正貫徹到實踐中去,，積極承擔起我們這一代人的責任和義務,。只爭朝夕，不負韶華,。創(chuàng)新既要雷厲風行,，也要久久為功,。

　　《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感6

　　在公司組織的讀書活動中,，我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，受益匪淺,。作者彼得.德魯克,，管理學科開創(chuàng)者，他被尊稱為“大師中大師”,、“現(xiàn)代管理學之父”,，他的思想傳播影響了130多個國家。本書系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關系,，主要分為三部分：創(chuàng)新實踐,、企業(yè)家精神的實踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。

　　印象最為深刻的一點是,，要進行有目的的創(chuàng)新,。我一直認為，創(chuàng)新很難,，是那些智商超群,、絕頂聰明的人才能做到的,，一般人是不能做的，創(chuàng)新有很大的風險,。但是在本書中講到,，創(chuàng)新是可以學習、可以復制的,；有目的的創(chuàng)新,，可以減少90%的風險。

　　創(chuàng)新是人人可以做到的,。例如目前焊裝車間總拼工位,，我們采用ABB的GateFrame技術在同一工位實現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品,，地板定位采用電磁鐵和PLP系統(tǒng)適應不同長度,、不同底盤狀態(tài)的車型需求，能滿足不同軸距,、低中高頂100多個車型的混線生產(chǎn)需求,。讀后感·這一創(chuàng)新來源于車型種類多，軸距復雜這一問題,，為了解決這一問題,，我們進行了創(chuàng)新，這就是有目的的創(chuàng)新,。

　　此外,，書中也對創(chuàng)新機遇的來源做了系統(tǒng)講解：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件,、程序需要,、產(chǎn)業(yè)和市場結構、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù),、認知的變化,、新知識。

　　創(chuàng)新有了,，但是,，只有創(chuàng)新不行，必須還要有創(chuàng)新的管理,。這就是所謂的孤芳自賞是沒有用的,。很多高精尖企業(yè)，上了三板,，可是沒有效益,，股票從很高的價格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè),，只有科學家技術員,，沒有企業(yè)家管理。

　　書中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨特的政策,、措施,、組織結構、人事安排和財務預算,。真正的企業(yè)家管理,，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去,，自動持續(xù)創(chuàng)新,。

　　我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機構延續(xù),。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實踐的精神,，即作為一個管理者，無論你管理的是上萬名員工還是幾名員工,，要從商業(yè)角度出發(fā),，從社會問題出發(fā)，制定出適合自己部門的制度,，形成適合自身團隊的氛圍,，并傳承發(fā)展下去。

　　目前,，我們正在進行歐勝新車型的調(diào)試和國六項目的開發(fā),，并通過以下三項措施保障項目順利開展：

　　1、制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱?，設定明確的工作目標,，成果可視化；

　　2,、學習多元化知識,，多交流多培訓，有目的的創(chuàng)新應用于現(xiàn)場生產(chǎn),；

　　3、針對人員年輕有活力的特點,，打造一支敢拼,、敢闖、有活力的團隊,。

　　創(chuàng)新的路上,，我們要做的努力還有很多，但我們會始終堅持以顧客為中心，以市場為導向的原則持續(xù)創(chuàng)新,，解決現(xiàn)場質(zhì)量及工藝問題,。為打造成一流的商用車企業(yè)做出貢獻。