一說(shuō)到華為,，任正非，大家一定都很熟悉,，那么究竟有多少人知道,，他的團(tuán)隊(duì)合作奮斗精神是怎么來(lái)的呢，少有人知,。今天我就來(lái)說(shuō)說(shuō)這華為核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn),。
（華為技術(shù)有限公司于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立）
大家不難想象，在華為工作的員工全是高級(jí)知識(shí)分子,，那是高級(jí)知道分子成堆的地方,。都是聰明人，如何讓一群聰明人圍繞華為的整體觀利益和既定目標(biāo),，相互包容,，相互協(xié)作，而不是相互猜忌,，相互推諉 ,。
說(shuō)實(shí)話，一個(gè)單位,，一個(gè)部門,，整體能力和素質(zhì)的高低，取絕于這個(gè)單位和部門的頭頭腦腦,。他們的言論和行動(dòng)可潛移默化地影響這個(gè)單位和部門,，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力就顯得十分重要和特別。當(dāng)然得有含恨藝術(shù)和高超的決策層能力,。我從在華工作過(guò)的一位同志那里得知了華為內(nèi)部管理決策,，奮斗拚搏，凝聚能力,，文化素養(yǎng),，規(guī)范約束等方面的一些秘訣,？再加上華為的精英領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)外講話中得知了一些精神品格之類的啟示，整理出了這樣幾個(gè)方面,。
（中華民族時(shí)代精英華為老總?cè)握牵?span style="color: rgb(89, 89, 89);">
第一,、分工明確，層次分明,。
華為集團(tuán)老總強(qiáng)調(diào)高級(jí)干部要洞察市場(chǎng),、規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)籌帷幄,。不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去,，關(guān)鍵要當(dāng)司令員，政治委員,，參謀總長(zhǎng),。指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是自己擼起袖子卷起褲腳,，到底層埋頭干活,。任正非要他們頭腦勤快，而不要他們用手腳勤快來(lái)掩蓋腦子的懶惰 ,。高層干部就是確保公司做正確的事情,，要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的,，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的,。而不是象有些企業(yè)那樣，總經(jīng)理做總監(jiān)的事,，總監(jiān)在做經(jīng)理的事,，經(jīng)理在做員工的事，員工在談天說(shuō)地,。
第二,、中層干部要承上啟下
上層決策，下層完成目標(biāo),。那么中層就是命令的傳達(dá)和執(zhí)行的監(jiān)督,。華為公司中層干部承上啟下，至關(guān)重要,。所以,，任正非在多次講話中透露，華為公司要強(qiáng)大,，必須要強(qiáng)腰壯腿,，中層就是“腰”，基層就是腿,，腰是中樞,。每個(gè)中層干部不能各人自掃門前雪,，只從本部門利益出發(fā)開展工作,。堅(jiān)決反對(duì)不考慮全局利益的局部?jī)?yōu)化,，沒有全局觀的干部主持工作。一句話,，就是屁股不能決定腦袋,。其次，中層干部要走出辦公室,，到現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)上去,，實(shí)行走動(dòng)管理，因此,，說(shuō)明他們工作的答案在現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)就是要管理到位，市場(chǎng)就是要行情準(zhǔn)確,。神就神在這里,。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報(bào),，糊里糊涂地華而不實(shí),，心中沒數(shù)。而要將瞭望哨和前沿指揮所建在聽得見槍炮聲的地方,，要親赴一線指揮作戰(zhàn),。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情，巡回督戰(zhàn),。任正非曾經(jīng)給華為極少數(shù)干部送過(guò)皮鞋,，意思是對(duì)這些干部不滿意，又不便明說(shuō),，他們不愿下現(xiàn)場(chǎng)和一線,，用這種方式譏笑他們吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋給他們,，年底評(píng)價(jià)這些干部的依據(jù)就是看誰(shuí)的鞋底磨得快,。再次，老總要求,，中層干部要面對(duì),，眼睛盯著客戶和市場(chǎng)，屁股對(duì)著老總就行,，而不要你成天的動(dòng)腦筋想辦法來(lái)揣摩老總的意圖,。任正非最怕的是中層干部屁股對(duì)著客戶不理不睬 。華為的核心價(jià)值觀就是始堅(jiān)持以客戶為中心,，快速相應(yīng)客戶需求,。凡是屁股對(duì)著客戶的干部,，要堅(jiān)決砍掉他的屁股，讓他下臺(tái),。
第三,、基層員工必須按照流程要求，把產(chǎn)品簡(jiǎn)單高效做合格,。事實(shí)上基層員工華為老總最希望他們成為能征善戰(zhàn)的“兵”,。任正非可是煞費(fèi)苦心，在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要服從組織紀(jì)律,，建設(shè)規(guī)范化流程,，建立不同作業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則。不論你是碩士,，還是博士,，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。他在致新員工的一封信中明確指出,，華為反對(duì)基層員工下車伊始“哇啦哇啦”,，不了解情況，就給公司寫個(gè)萬(wàn)言書,，對(duì)公司發(fā)展激昂陳詞,，指點(diǎn)江山。基層員工必須按照流程要求,，把產(chǎn)品簡(jiǎn)單高效做合格,。不需要自作主張，隨性發(fā)揮,。 第四,、整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，肌體不得有“贅肉” 大家必須明白這個(gè)道理,，一個(gè)人身體肥胖了,，一身的贅肉，如何去保證肌體的健康有效成長(zhǎng),，再說(shuō)肥胖是產(chǎn)生疾病的根源,。所以，再?gòu)?qiáng)大的團(tuán)隊(duì),，虛胖不健康,。成長(zhǎng)過(guò)程中難以逃脫物競(jìng)天擇的命運(yùn)。
一,、對(duì)新員工明確指出“進(jìn)入華為并不就意味著高待遇,，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的,，對(duì)新來(lái)員工,，因?yàn)闆]有記錄,，晉升較慢，為此,，我們十分歉意”,。要想取得成功，得到認(rèn)可,，任正非對(duì)外講話中明確要求“希望您丟掉速成的幻想,，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神,，您想提高效益、待遇,，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,，才能熟能生巧，取得成功”,。
二,、公司將員工區(qū)分為奮斗者和勞動(dòng)者，將晉升,、薪酬,、獎(jiǎng)金、配股,、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等利益分配向奮斗者大幅傾斜,，讓奮斗者得到合理的回報(bào)。通過(guò)績(jī)效和勞動(dòng)態(tài)度的評(píng)價(jià)機(jī)制,，實(shí)行差別考核的強(qiáng)制分布,，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。
三,、華為公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè),，發(fā)展成為如今排名129名的世界500強(qiáng)企業(yè)，是華為全體員工奮斗的結(jié)果,。公司碩果累累,，員工錢包鼓鼓，大批員工不用為“五斗米”而奮斗了,。躺在功勞薄上歇一歇的思想開始蔓延,。公司以往的配股分紅機(jī)制，也導(dǎo)致坐車的人多,，拉車的人少,。
（華為英國(guó)總部）
四、任正非在內(nèi)部講話時(shí)強(qiáng)調(diào)“我們要不斷激活我們的隊(duì)伍,，防止“熵死”,。我們決不允許出現(xiàn)組織“黑洞”,，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱,，吞噬了活力”,。
任正非2006年更是以《天道酬勤》為題，鴻篇大論地闡述艱苦奮斗是華為文化的魂,，是華為文化的主旋律,。 警醒華為有些干部、員工,，沾染了嬌驕二氣,，開始樂道于享受生活，放松了自我要求,，怕苦怕累,，對(duì)工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待遇斤斤計(jì)較,。警告某些干部如果不能改正,，應(yīng)該給他們開個(gè)歡送會(huì)。 五,、華為倡導(dǎo)艱苦奮斗的核心價(jià)值觀,，不僅是行為上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗,，思想上的大格局,、大視野。如何團(tuán)結(jié)華為20多萬(wàn)的知識(shí)分子,，持續(xù)艱苦奮斗,，攻城略地，提高戰(zhàn)斗力,。必須去掉員工惰怠思想,，消除滿肚子、滿腦子的“贅肉”,，凝聚成“會(huì)跳舞的”企業(yè)巨人,，巍然挺拔，屹立不倒,。這就是中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代華為創(chuàng)立的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨,，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳狀態(tài)！最后,，一言一瞥之,，華為公司的高層要有決斷力（凝聚力）；中層要有理解力（執(zhí)行力）；基層要有戰(zhàn)斗力（向心力）,，各謀其位,，各司其職，攻無(wú)不克,，戰(zhàn)無(wú)不勝,。這就是華為團(tuán)隊(duì)奮斗精神所在。 
