今天看到第三本書啦,，中間穿插了梁寧老師的產(chǎn)品思維課，回來再看這本書還是需要一定的思維轉(zhuǎn)變,。平常心態(tài)讀完這本書,，如果把我們把這本書定位為產(chǎn)品入門級的書,，那么是很值得推薦看的書,。

推薦指數(shù)：九顆星。?????????

這本書的整體結(jié)構(gòu)大部分是我很喜歡的,。設(shè)定了目標，同時逐步展開,。我一直推薦大家如果想入門一個領(lǐng)域,，看書的類型是，從科普開始,，然后看架構(gòu),，最后看垂直線和實戰(zhàn)的書。而這本書也比較符合這樣的結(jié)構(gòu),。推薦想入門和剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理可以看看這本書,，可以讓自己比較好的度過產(chǎn)品經(jīng)理的初級階段。不過這本書還是有些感覺生硬的地方,，就是目標是入門和初級的產(chǎn)品經(jīng)理,，那么開篇第一章就會顯得唐突。還有就是硅谷的產(chǎn)品和國內(nèi)的產(chǎn)品的確有些不同,，很明顯硅谷的產(chǎn)品經(jīng)理更像一個經(jīng)理的角色,，項目經(jīng)理都是配合的角色，而國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理就是一個角色,，而不是經(jīng)理,。

這本書一共有六個部分，第一個部分是《第1章 揭秘產(chǎn)品經(jīng)理》,，這一部分你說揭秘了產(chǎn)品經(jīng)理嗎,？貌似說了很多，但是產(chǎn)品經(jīng)理具體是什么,？需要具備什么,？都做什么內(nèi)容？并沒有很好地結(jié)構(gòu)，所以算及格吧,。

第二個部分是《產(chǎn)品創(chuàng)意如何落地》這一部分是真的更像解密產(chǎn)品經(jīng)理的工作,。以需求為始，確認需求,，確定用戶畫像,，MVP的方式推進，確定指標和反指標,，不斷迭代,。而且還配有兩個案例，非常好,。

第三個部分是《硅谷產(chǎn)品經(jīng)理基本功》這一部分也很棒,，需求文檔的能力、數(shù)據(jù)思維的能力,、開會主持的能力,，團隊不同角色的溝通能力以及AB測試的基礎(chǔ)思維都是產(chǎn)品的基本功，介紹的也很詳細,。

第四個部分是《硅谷產(chǎn)品增長》這個部分我只能說,，除了增長本身的定義是通用性定義的“增長 = 新增 + 留存 + 挽回”，其他部分都是值得商榷的,。今天在這里就不展開講增長,，有機會我單獨寫一些關(guān)于增長的話題。就說數(shù)里的內(nèi)容,，以公式立題,，卻沒有根據(jù)公式展開。還引入了增長中,，團隊執(zhí)行的重要性,。并不是說團隊執(zhí)行不重要，只是如果這么分析的話,，所有公司里面的因素都會影響增長,，是不是要關(guān)注更多的要素呢？

第五個部分是《硅谷科技公司如何管理產(chǎn)品團隊》這個部分講的也挺好的,，確立目標,、明確責(zé)任、確立優(yōu)先級,、以產(chǎn)品的路線圖做為大的管理規(guī)劃,。然而這里突然夾雜了一個部分是產(chǎn)品經(jīng)理的晉升，好突兀,。當然并不影響這個部分依然是很好的內(nèi)容,。

第六個部分是《產(chǎn)品經(jīng)理面試在硅谷》這個部分很好的通過面試和產(chǎn)品經(jīng)理的進階來講述了產(chǎn)品經(jīng)理的軟性能力,。當然這一部分也是給要跳槽的產(chǎn)品經(jīng)理一個很好的提前準備的框架和案例。

如果您是一個想入門產(chǎn)品的同學(xué),，那么可以讀 1,、2、3,、6,、5、4,。這樣的順序會讓你更關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理的能力進階,。

如果您是一個剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理，那么可以讀 2,、3,、5、4,、6,、1,。這個是讓自己更好的理解自己的工作流程以及需要的能力,，也可以讓自己知道發(fā)展的方向。最后的1 其實也可以不讀,。

在最開始已經(jīng)和大家說了,，這是一本對初級和入門的產(chǎn)品經(jīng)理非常值得推薦的書。但是因為是硅谷產(chǎn)品,，所以的確還有些內(nèi)容并不一定適合中國的企業(yè),。

1、 產(chǎn)品經(jīng)理是一個角色,，不是一個職務(wù),。

硅谷產(chǎn)品里面一直把產(chǎn)品經(jīng)理當成一個項目的負責(zé)人來對待。然而實際上,，項目的負責(zé)人更多的時候是小組長,，項目的管理是項目經(jīng)理的角色。當然很多時候的溝通和協(xié)調(diào)的確需要產(chǎn)品經(jīng)理來做,，所以溝通的軟實力很重要,，但是不要過多的讓自己變成項目經(jīng)理。

2,、 更多的產(chǎn)品職責(zé)是完成目標,。

產(chǎn)品經(jīng)理的存在不是為了改變世界，產(chǎn)品經(jīng)理的存在是為了完成解決方案,。當然你的解決方案可能就是在改變世界,。

因為這樣,，才能更加沉穩(wěn)。有很多項目,，也許并沒有很久的愿景,，并不代表你不成功或者說不優(yōu)秀。特別是做內(nèi)部項目和子項目的時候,，限制下的最優(yōu)解是產(chǎn)品經(jīng)理更加應(yīng)該重視的,。

很開心，又看到了一本好書,，希望行業(yè)里能有越來越多的好書,。

也希望我能給大家繼續(xù)做分享者，不斷的幫大家篩選信息,，留下最值得內(nèi)容,。

當然也希望我最愛的、正在看這些文字的你留下你們的支持：）