Ⅰ. 王志綱戰(zhàn)略策劃工作室——戰(zhàn)略策劃見長

王志綱戰(zhàn)略策劃工作室包含四大業(yè)務(wù)：大型房地產(chǎn)策劃,、城市運營策劃、高新園區(qū)策劃,、旅游策劃,。在戰(zhàn)略策劃界，王志綱工作室堪稱“教父級”,。

其業(yè)務(wù)類型看似龐雜,，但技術(shù)層面始終專注于“戰(zhàn)略策劃”層面。也擅長做區(qū)域性大型文化旅游發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。但具體旅游開發(fā)項目的業(yè)態(tài)策劃,，并不是王志綱工作室特長。

如果是區(qū)域性大型文旅戰(zhàn)略策劃,，首選王志綱工作室,。

Ⅱ. 廣東省旅游研究中心——國有旅規(guī)單位的強者

廣東省旅游研究中心雖然隸屬省旅游局，是事業(yè)單位性質(zhì),。

但是得益于廣東省改革開放風(fēng)氣,。與多數(shù)省份的虛有虛名的國有規(guī)劃機構(gòu)比，廣東省旅研中心的市場活力,、實戰(zhàn)能力還是比較好的,。能夠?qū)⒄畠?yōu)勢和市場優(yōu)勢相結(jié)合。

Ⅲ. 達(dá)沃斯巔峰——較早的民營旅游規(guī)劃機構(gòu)

北京達(dá)沃斯巔峰（后更名巔峰智業(yè)）是繼“浙江遠(yuǎn)見規(guī)劃”后,，較早成立的民營規(guī)劃院,。

達(dá)沃斯巔峰雖然是民企，但創(chuàng)始人與政府關(guān)系密切,，擁有較好政商關(guān)系,。更擅長做政府類型項目,。

如果牽涉“創(chuàng)5A景區(qū)品牌”等看重政商關(guān)系的規(guī)劃，首選北京巔峰智業(yè),。

Ⅳ. 遠(yuǎn)見規(guī)劃——最早的民營旅游規(guī)劃機構(gòu)

浙江遠(yuǎn)見旅研是中國最早的市場化旅游規(guī)劃機構(gòu)。在2000年前,，中國所有旅游規(guī)劃機構(gòu)都是大學(xué)機構(gòu)或國有規(guī)劃院為主,。這些學(xué)院派與衙門派坐而論道，嚴(yán)重脫離市場實際,。在這種背景下遠(yuǎn)見旅游規(guī)劃脫穎而出,。

雖然后來實行的品牌連鎖加盟制，對遠(yuǎn)見規(guī)劃的質(zhì)量帶來較大影響,。但不能否認(rèn)其歷史貢獻(xiàn),。

（不得不說，開規(guī)劃院不是開超市,，真的不適合搞連鎖加盟制,。）

Ⅴ. 阿特金斯——較早涉獵國內(nèi)旅游規(guī)劃的外企

英國阿特金斯是國際知名景觀與建筑設(shè)計公司。因此在旅游景觀設(shè)計,、景觀建筑設(shè)計方面比較突出,。大概在2005年左右，正值傳統(tǒng)學(xué)院派紛紛被市場淘汰,、民營市場派旅游規(guī)劃院崛起時,，阿特金斯也敏銳地進(jìn)入到中國旅游規(guī)劃市場。

但是在區(qū)域旅游發(fā)展規(guī)劃,、旅游業(yè)態(tài)策劃方面相對遜色,。

如果涉及大型酒店設(shè)計、大型景觀建筑設(shè)計,，首選阿特金斯,。

Ⅵ. 至道文旅規(guī)劃——純市場實力派旅游規(guī)劃機構(gòu)

北京至道文旅規(guī)劃是一家純市場化的民營規(guī)劃院，,。一方面強調(diào)解決難題的硬技術(shù)實力,；另一方面強調(diào)不忘初心的服務(wù)態(tài)度。理念是“精英技術(shù)+草根精神”,。

至道規(guī)劃院在業(yè)界首創(chuàng)“后續(xù)顧問咨詢服務(wù)”,，認(rèn)為規(guī)劃成果不僅是提供圖文編制，同時也是借規(guī)劃過程整合資源,、統(tǒng)一思想,、撬動運作。其客戶對象多為民營企業(yè)家,。

如果是民企文旅投資項目,，致力通過規(guī)劃解決投資風(fēng)險,、提升投資價值，可以首選至道規(guī)劃,。

Ⅶ. 熊大尋策劃——營銷主導(dǎo)特色的旅游規(guī)劃機構(gòu)

上海熊大尋策劃機構(gòu),，擅長旅游營銷策劃，提供策劃,、規(guī)劃,、廣告營銷一體化服務(wù)。強調(diào)通過超常規(guī)的事件營銷,、話題營銷的導(dǎo)入激活旅游目的地,。理念是“我出奇招、你出奇跡”,。

但在法定規(guī)劃業(yè)務(wù)層面不是其擅長范圍,。業(yè)務(wù)既面向民營企業(yè)旅游投資項目，也包括城市文旅星星營銷,。

如果老舊景區(qū)做二次提升規(guī)劃,、致力于尋找營銷爆點，可以首選熊大尋策劃公司,。

Ⅷ. 大地風(fēng)景——學(xué)院派規(guī)劃機構(gòu)中的強者

由于歷史原因,，中國最早從事旅游規(guī)劃的，以各大學(xué)科研機構(gòu)為主,，但坐而論道,、脫離實際，規(guī)劃質(zhì)量口碑較差,。從而倒逼出后來民營旅游規(guī)劃院為主流,。

但是源于大學(xué)教授的北京大地風(fēng)景規(guī)劃院，是學(xué)院派規(guī)劃中位數(shù)不多的強者,，能一定程度上整合學(xué)院派與市場派的優(yōu)勢,。

Ⅸ. 綠維創(chuàng)景——連鎖制的最大規(guī)模旅游規(guī)劃機構(gòu)

北京綠維創(chuàng)景，早期致力于自力更生,、做好自身規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)為主,。

后期發(fā)展模式，類似浙江遠(yuǎn)見規(guī)劃,，實行品牌授權(quán),、大規(guī)模連鎖加盟制，分支機構(gòu)遍布全國?，F(xiàn)全國規(guī)模最大,。但質(zhì)量影響也較大。

Ⅹ. 奇創(chuàng)規(guī)劃——從規(guī)劃咨詢商到景區(qū)平臺商

上海奇創(chuàng)規(guī)劃，原本也是較早的市場派民營規(guī)劃院,。

但后來公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，從旅游規(guī)劃業(yè)務(wù)為主，轉(zhuǎn)向旅游景區(qū)電商營銷平臺為主,。在原“奇創(chuàng)規(guī)劃院“基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)了類似攜程景區(qū)門票營銷的“驢媽媽“業(yè)務(wù)，幾個業(yè)務(wù)整合在一起稱為景域集團(tuán),。

如果既需景區(qū)線上分銷渠道支持,，同時也需要做景區(qū)規(guī)劃，可以一起找景域集團(tuán),。