在我們的生活和工作中也常常會出現(xiàn)如此的情況,，在某件事情出現(xiàn)意外情況之后,，總會有人站在旁邊說上一些“我早就知道這樣會出事”、“如果當初如何如何就不會這樣了”的話,。這些“事后諸葛亮”雖不受人待見,，卻又比比皆是，若是出現(xiàn)在其他時候或許損失不大,，但是在安全生產(chǎn)的工作中，卻是萬萬不可取的,。

“事后諸葛亮”人人都會做,，但是如果真的能做到提前預防，避免事故,，又為何要眼睜睜的看著事態(tài),，或在事后再發(fā)表哪些好像很有先見之明的言論呢？既然意識到可能發(fā)生的事故,，為什么不能做“事前諸葛亮”呢,？人們常說“世事難料”，誰也不能做到“先知先覺”,，是這樣嗎,？安全生產(chǎn)責任制的落實和雙重預防體系建立就是能夠避免“事后諸葛亮”的有效途徑。首先在整個企業(yè)內(nèi)部建立健全并落實好安全生產(chǎn)責任制,，使企業(yè)安全責任做到“橫向到邊,、縱向到底、不留死角”,；然后要將公司的整個生產(chǎn)過程中所包含的各項生產(chǎn)活動和設(shè)備設(shè)施羅列出來,，進行統(tǒng)計和整理，然后再針對其所涉及的不同的風險隱患進行辨識,，對所有可能導致事故的因素進行分析,，并選用合適的方法進行風險評價和分級，從而制定與之相適應的管控措施,，編制預案,，綜合研究。并通過安全生產(chǎn)責任制的落實,，有的放矢的定期開展各項安全隱患綜合排查或?qū)ｍ椗挪?，就能讓我們在事故發(fā)生之前做到“先知先覺”，提前發(fā)現(xiàn)事故隱患并做出處理,。

隨后便可根據(jù)這些預知出來的各種“事后”結(jié)果,，落實事故防范措施,，通過安全設(shè)備設(shè)施等硬件的保障，阻斷事故發(fā)生的幾率,；開展安全教育培訓,，通過員工安全意識和操作水平等軟件的提升，培養(yǎng)員工的安全意識和操作水平,；制定隱患排查方案,，及時的排查和消除各種隱患，做到查漏補缺,；定期組織應急演練,，檢驗應急處置的配合能力和物資儲配，做到有備無患,；推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，使人、機,、物,、環(huán)處于良好的狀態(tài)，并持續(xù)改進,。

《左傳》有云：“居安思危,，思則有備，有備無患,?！卑踩a(chǎn)不僅僅關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象，更是切身的關(guān)系到我們每個人,，每位員工的生命安危和身體健康,，關(guān)系到每一個員工的家庭幸福和安康。只有這樣,，才能有效的降低事故發(fā)生的概率,，甚至杜絕事故的發(fā)生。只有做到“事前諸葛亮”,，讓自己變得更好更完善,，才能杜絕“事后諸葛亮”的情況發(fā)生。