這幾天有一篇文章挺火,，名字是《哪有什么自媒體，做不成IP就是死路一條》,。大叔仔細(xì)讀了,，確實(shí)覺(jué)得文章挺好，尤其是對(duì)多家平臺(tái)的對(duì)比分析,，很系統(tǒng)。文中提出一個(gè)觀點(diǎn)：自媒體對(duì)流量的分配,，這是難得的用互聯(lián)網(wǎng)思維而非寫(xiě)手思維在看待自媒體生態(tài)這件事,，大叔最近也在思考這個(gè)事。等有點(diǎn)思路了,，再聊聊這事,。

以下是本周參加的由拉勾網(wǎng)主辦的一個(gè)在線分享活動(dòng)，主題還是聊了聊PR和自媒體,，供各位參考,。

PS：文末有福利送出。

1,、關(guān)于公關(guān)行為或公關(guān)人群,，您在圈里這么多年，聽(tīng)到過(guò)什么有趣的說(shuō)法,？

回答：我覺(jué)得作為一個(gè)公關(guān)從業(yè)者,，本職工作就是安排媒體老師采訪,，公關(guān)接受采訪，本身就挺有趣的,。

2,、您先后在凡客、騰訊,、京東三家公司,，在這三家公司，分別發(fā)生過(guò)什么好玩的,、或者印象深刻的公關(guān)事件,？有什么故事嗎？

回答：凡客是在2012年,，我們希望重塑這個(gè)品牌,，當(dāng)時(shí)我只是一個(gè)剛轉(zhuǎn)型的新人，還好認(rèn)識(shí)了一位老師,，他教了我很多,，我們也一起做了一些事，至今,，我都在穿著凡客的襯衫和內(nèi)褲,。

騰訊是在電商部門，經(jīng)歷了騰訊電商和京東合并的事，也第一次體會(huì)到了資本的威力,，所以,，如今看到一些互聯(lián)網(wǎng)公司的合并，也很淡然,。漏了一家公司，就是世紀(jì)佳緣,，作為婚戀領(lǐng)域的第一名,，納斯達(dá)克上市公司，我第一次拿到了期權(quán)（雖然因?yàn)楹髞?lái)走了變成了廢紙）,，大半夜做財(cái)報(bào)傳播,，因?yàn)榧丫壍臉?biāo)簽特別明顯，我們當(dāng)時(shí)和很多公司跨界,，比如和快的在情人節(jié)為乘客送玫瑰花,，個(gè)人認(rèn)為，uber后來(lái)與國(guó)內(nèi)公司做的“一鍵呼叫”有抄襲我們之嫌,。

3,、凡客、騰訊,、京東三家公司的公關(guān)風(fēng)格有什么異同,？各家公司在pr過(guò)程中有什么特定思路和側(cè)重點(diǎn),？他們是怎么建立自己的公關(guān)體系的？

回答：互聯(lián)網(wǎng)公司的管理是比較平行化的,，好多事情是大家一起做的,。我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，分別跟了兩位風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo),，但同時(shí)學(xué)到很多,。我認(rèn)為公關(guān)首先是要保證公司沒(méi)有負(fù)面新聞或把負(fù)面影響降到最低，這是最基本的,。第二,，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)內(nèi)的傳播。第三是對(duì)行業(yè)的傳播,。最后是借助新媒體傳達(dá)給用戶,。比如一篇文章，你可能要給四種人讀：你的領(lǐng)導(dǎo),，你的同事,，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你的用戶。

4,、如何看待品牌戰(zhàn)略中的“IP論”,，IP可以為品牌公關(guān)帶來(lái)什么？如何利用IP進(jìn)行品牌傳播,？

回答：這個(gè)理論其實(shí)不新穎,，就好比二十年前，我們辦一個(gè)活動(dòng),，也知道請(qǐng)幾個(gè)明星出席,，有明星就有關(guān)注度。只不過(guò)現(xiàn)在的IP理論,，已經(jīng)上升到了另一個(gè)層面,，比如一部動(dòng)畫(huà)片的動(dòng)畫(huà)人物，連虛擬的東西都能成為流行,。利用IP做傳播，確實(shí)可以做到事半功倍的效果,。比如你發(fā)現(xiàn)自從一個(gè)H5火爆之后,，起碼有10個(gè)品牌都找他做了新的H5在朋友圈傳播。如何利用好IP,，這個(gè)問(wèn)題太大了,，不太好說(shuō)，我覺(jué)得比較好的案例是梁朝偉的眼睛,。

5,、互聯(lián)網(wǎng)公司的危機(jī)公關(guān),，有哪些令人痛心疾首的案例，在您看來(lái)是原本可以做好卻沒(méi)有做好的,？

回答：這個(gè)時(shí)代,，對(duì)公關(guān)來(lái)說(shuō)是最好的時(shí)代，因?yàn)槊襟w形態(tài)很多,，你可以玩出花兒來(lái),，成就一個(gè)品牌，與一個(gè)企業(yè)共同成長(zhǎng),。也是最壞的時(shí)代,，現(xiàn)在的環(huán)境可謂是危機(jī)四伏，因?yàn)槿巳硕际亲悦襟w,，大家也看到了最近的幾起公司將自媒體告上法庭的事件,，我覺(jué)得未來(lái)可能變成一個(gè)常態(tài)。

至于失敗的危機(jī)公關(guān)案例,，我確實(shí)想多說(shuō)幾句,。我覺(jué)得“萬(wàn)能的大叔”開(kāi)了一個(gè)不太好的頭，現(xiàn)在很多PR開(kāi)了自己的訂閱號(hào),，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)一個(gè)公關(guān)事件做個(gè)點(diǎn)評(píng),，然后說(shuō)人家這個(gè)做得不好，那個(gè)做得不好,，試問(wèn)：你覺(jué)得那些拿著好幾百萬(wàn)年薪的老板都是傻*嗎,？你又覺(jué)得誰(shuí)比你傻？所以,，我現(xiàn)在基本不做這個(gè)事了,，更多希望為大家提供有價(jià)值的內(nèi)容和服務(wù)。我不覺(jué)得有成功的危機(jī)公關(guān),，因?yàn)楣P(guān)的第一要?jiǎng)?wù)就是避免發(fā)生危機(jī),。在甲方做了幾年之后，我最大的體會(huì)就是多看別人好的地方,。

6,、無(wú)論是職場(chǎng)工作還是個(gè)人發(fā)展的角度，一個(gè)牛逼的公關(guān)人可以牛逼到什么程度,？

回答：這個(gè)問(wèn)題也回答不了,，因?yàn)殚_(kāi)了訂閱號(hào)，被問(wèn)到最多的問(wèn)題就是“想做公關(guān)但不知道怎么入門”,，我覺(jué)得這份工作需要結(jié)合你的愛(ài)好,，比如我天生可能就有文字的傾訴欲望，所以不做媒體了吧，一直寫(xiě)通稿,，又開(kāi)了一個(gè)自媒體,。程度不知道，但我覺(jué)得牛逼的人往往最低調(diào)和親和,。

7,、如何看待16萬(wàn)微信公共號(hào)過(guò)去一個(gè)月閱讀量下降17億？剛剛到來(lái)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)如此慘烈,，自媒體人的出路在哪里,？

回答：據(jù)說(shuō)這篇文章刷屏了，可見(jiàn)大家對(duì)自媒體的關(guān)注度,。但我覺(jué)得其實(shí)大家都得遵循2/8理論,，優(yōu)秀的人會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。自媒體的出路,，我覺(jué)得幾個(gè)角度,，第一是讓你自己成為這個(gè)行業(yè)的專家，以自媒體的形式把自己推起來(lái),；第二是深入這個(gè)產(chǎn)業(yè),，這個(gè)理論也不新，很多人提過(guò)了,，自媒體不應(yīng)該只限于寫(xiě)軟文,，而是成為你所在垂直行業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)；第三就是做好媒體,，做好內(nèi)容,，這是人家關(guān)注你和在乎你的根本。

8,、新媒體正在駛向未來(lái),，在您看來(lái)，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將為未來(lái)的媒體奠定什么樣的格局,？

回答：我有幾個(gè)傳播理論,，其中一條就是技術(shù)即傳播。好的技術(shù),，用戶會(huì)主動(dòng)分享,，這就是社交時(shí)代做傳播的最大引擎，比你在央視砸廣告的效果都好,。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)早就在朋友圈刷過(guò)屏了,。我越來(lái)越堅(jiān)信，凱文凱利的理論：“未來(lái)顛覆這個(gè)行業(yè)的,，永遠(yuǎn)不是這個(gè)行業(yè)的”，媒體行業(yè)亦如此。

9,、如何利用社交網(wǎng)絡(luò)樹(shù)立自己的個(gè)人品牌,？

回答：開(kāi)個(gè)訂閱號(hào)？