鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強為此勾勒了幾個常規(guī)臉譜：雪中送炭的寶貴資金提供者,、公司治理的友好升級推動者、股東價值的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)者,、公司上軌后適時退出的送行者,。

“中國不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者,；中國不乏門口的野蠻人,，但更需要和團隊高度配合的騎士；同時這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創(chuàng)造價值,。這就是'紅衣騎士’,，就是鑫根資本對自己的定位?！痹鴱妼Α度谫Y中國》記者表示,。

而對于深陷資金鏈危機的樂視來說，鑫根扮演的“紅衣騎士”角色可謂前無古人后無來者,，無論是豪爽撒錢時的一片叫好聲,，還是“適時退出”時的一片不理解的叫罵聲，都將這家深潛的投資機構(gòu)浮出水面,，并推至輿論的風(fēng)口浪尖,。

那時充滿理想而又缺錢時的?賈躍亭,，紅著眼睛痛斥大部分資本的短視，“沒有資本愿意跟你綁到一起做殊死一搏”,，而當(dāng)樂視全面遭遇資金壓力質(zhì)疑之時,，最早站出來力挺的樂視股東也唯有鑫根而已。

把鑫根投資樂視的脈絡(luò)捋一遍,，說某個時期“曾強是賈樂亭背后的男人”也許并不牽強,。這個背后的男人并不是一個只會“給兩錢花”的物質(zhì)金主而已，偶爾也幫賈樂亭“指點江山”,，從媒體上的蛛絲馬跡看,，兩者有著頻繁的精神交流互動，或贈詩,、或?qū)懶?、或朋友圈點贊……不亦樂乎，投資者和創(chuàng)業(yè)者之間的感情升華瞬間達到沸點,，遠超一般的生意合作,。

無疑，作為創(chuàng)業(yè)者,，賈躍亭正是曾強眼里踏破鐵鞋也難覓的有企業(yè)家精神的人,，渾身洋溢著不甘平庸的“顛覆精神”，兩人相見恨晚一拍即合,！

在樂視大開大闔的燒錢模式下,，賈躍亭的英雄主義情結(jié)讓旁人看的熱血噴張，也根本看不懂,，卻被曾強視為難逢的知己,，惺惺相惜到高潮之際，曾賦詩一首：仁者樂山,，智者樂水,，顛覆者躍亭。

可以說,，知賈躍亭者莫過于曾強,。早在2016年11月曾就曾充滿耐心地溫情脈脈地作善意提醒，“賈老弟作為顛覆者的野心和韜光養(yǎng)晦之間的度要把握好,?！?/span>如今賈躍亭自己也承認“擴張?zhí)鞜X太多”。

2015年10月30日,，樂視網(wǎng)控股股東賈躍亭與深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購基金壹號投資合伙企業(yè)（簡稱“鑫根基金”）簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,。賈以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向鑫根基金合計轉(zhuǎn)讓樂視網(wǎng)無限售條件流通股1億股,，占公司總股本的5.39%,。坊間風(fēng)傳,，鑫根上位樂視網(wǎng)第二大股東,。

盡管二股東的身份有爭議,，“生命共同體”卻似乎是不爭的事實,。除了1億股，鑫根資本還全面參與了樂視的多條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的融資,，以 1+N+B+G 的獨特生態(tài)投資理念與樂視生態(tài)系統(tǒng)合作規(guī)模超100億元,，這不是個小數(shù)目。

事實上,，鑫根對于樂視的投資并不僅僅局限在樂視網(wǎng)上,。2016年11月9日，樂視鑫根并購基金一期已經(jīng)成功募集48億元,，該基金總規(guī)模為100億元,，后續(xù)并購基金二期的52億元也將根據(jù)基金合作方案陸續(xù)啟動募集工作。除了樂視網(wǎng),，鑫根資本仍然與樂視生態(tài)有很多其他戰(zhàn)略合作,，包括樂視電影、樂視手機,、樂視VR,、樂視美國、樂視酷派等,?？芍^全面開花。

樂視因資金鏈風(fēng)波走上輿論風(fēng)口,。水深火熱之際，樂視股東,、鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強出面力挺,，口頭上表示將與樂視風(fēng)雨同舟。

隨后發(fā)布了一份《樂視鑫根風(fēng)雨同舟》公開信,，信中言之鑿鑿,，“看好樂視生態(tài)模式”、作為“樂視的生命共同體”,， 鑫根資本將盡最大可能繼續(xù)為樂視生態(tài)提供強有力的資金支持,，并一如既往地全力支持樂視的三大生態(tài)戰(zhàn)略。

曾強回憶到,，兩年前入股樂視時,，樂視經(jīng)歷的風(fēng)雨比現(xiàn)在更大，彼時樂視的許多業(yè)務(wù)生態(tài)模型還沒經(jīng)過認證,，鑫根資本正是在樂視最困難的時候開始了初次合作,。

在這份公開信中,，鑫根資本充分認可了樂視這一年多的成績，從樂視網(wǎng),、樂視超級電視,、樂視體育、樂視影業(yè),、樂視超級手機,、樂視云、樂視汽車乃至樂視金融的各種成長與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),。鑫根資本認為,，中國市場從來缺乏對顛覆創(chuàng)新者的寬容。而樂視作為一家顛覆性創(chuàng)新公司,，本來就有一定的高速成長期,，現(xiàn)在已經(jīng)走上正軌。

這不是樂視第一次遭遇資金壓力的質(zhì)疑,，事實上從樂視上市以來就伴隨著資金壓力的質(zhì)疑,。尤其是最近的3年時間里，樂視一直就遭遇資金壓力的質(zhì)疑,，但每一次都伴隨著樂視強大的融資能力化解并繼續(xù)不斷擴張,。

業(yè)內(nèi)觀察人士表示，當(dāng)樂視老板賈躍亭放慢腳步注重商業(yè)變現(xiàn)與盈利之后,，這一次樂視能否再次穿越質(zhì)疑,，核心就在于樂視能否再次證明自己的融資能力，而這其中老股東的強力輸血最為核心和關(guān)鍵,。

“紅衣騎士”曾強正是在賈躍亭最需要幫助的時候出現(xiàn)了,！在最為核心的資金輸血環(huán)節(jié)，鑫根資本在這個最關(guān)鍵時期發(fā)揮的作用是不言而喻的,。

曾強允諾,，未來很短的時間內(nèi)，鑫根資本將以上市公司為平臺,，以多種投資方式和投資主體,，為樂視生態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營及資本運作提供資金支持。他基本也說到做到了,。

曾強還很貼心的為老賈制定了全面的升級方案,，一將樂視網(wǎng)的電視生態(tài)版塊從正向收入升級為全面盈利；二將樂視網(wǎng)的視頻云升級為視頻和計算云,；三將樂視網(wǎng)從快速規(guī)模獲取高價值用戶的燒錢模式,，升級為正向生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流快速增長與繼續(xù)獲取規(guī)模化的全球高價值用戶并重模式。

對于賈躍亭,，投資方也不是毫無原則地溺愛。曾強并不諱言,，作為投資人,，鑫根在一些問題的看法上與樂視存在分歧，比如樂視體育,、樂視汽車等。

在整體上看好樂視的同時,，針對局部的瑕疵曾強也旁敲側(cè)擊過,，譬如“一些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的次序上，仍然有一定的保留意見,?！?/strong> 具體而言，樂視的發(fā)展方向正確,，但次序有錯,，應(yīng)重點發(fā)展樂視云、樂視電視等核心業(yè)務(wù),，下一步再發(fā)展其他業(yè)務(wù),。“像是土地,、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)必須要砍掉,。”

而針對創(chuàng)始人,、大股東和CEO均為賈躍亭這種“三位一體”的角色,，曾強指出弊端，“賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO,。沒有COO,，使得公司沒有KPI，沒有CFO,，使得資金可以隨意調(diào)動,。”

對樂視網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)的治理,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展次序是曾強一直強調(diào)的,，曾強都提到了上市公司的大股東、CEO,、董事長等職位應(yīng)該分開,，引導(dǎo)企業(yè)走上正軌，持續(xù)推動上市公司治理日益完善。

在國外,，投資人,，職業(yè)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)形成了非常成功的生態(tài)系統(tǒng)，今后鑫根資本也會把這樣一個系統(tǒng)作為下一步投資的條件,，這是一個非常成功的系統(tǒng),。樂視缺的是在組織結(jié)構(gòu)、公司治理,、未來的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上的（能力）問題,，如果能在這三個問題上達成高度共識的話，機會還是非常大的,。

似乎是對股東苦口婆心的回應(yīng),，今年樂視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭申請辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù),，專任董事長一職,，梁軍任公司總經(jīng)理。

曾強隨之在朋友圈發(fā)文,，“偉大的創(chuàng)業(yè)者從來是要經(jīng)歷無數(shù)次挫折中爬起來,。先知先覺的硅谷創(chuàng)業(yè)者們早就把創(chuàng)業(yè)者大股東，董事長,，CEO分得清清楚楚,。特別高興賈總大徹大悟主動讓賢，用血的代價和成熟開始了拋棄虛名務(wù)實的觸底反彈,?！?strong>隨后，賈躍亭給這條朋友圈點贊,。

賈躍亭為什么要點贊,？肯定是曾強撓到了癢癢處或痛處。還有,，忠言逆耳利于行,。

根據(jù)樂視網(wǎng)（300104.SZ）2016年財報，截止2016年12月底,，鑫根資本持有7000.64萬股,，但第一季度財報顯示，鑫根資本已從前十大股東中消失,，而第一季度中,，樂視網(wǎng)第十大股東持股為1194.1156股，鑫根資本在第一季度減持了近6000股,。今年3月樂視網(wǎng)現(xiàn)6億大宗交易,，三次共賣出2700萬股，疑似為鑫根資本減持。這意味著鑫根資本即便不完全退出樂視網(wǎng),，持股也降至0.60%以下,。

對于減持的原因，鑫根資本表示,，通常來說,，一只投資基金之所以減持主要基于以下幾個原因：第一，根據(jù)基金合同,，基金已經(jīng)到期了必須按時清倉,；第二，基金管理人已經(jīng)為基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益,；第三,，基金的合伙人根據(jù)市場情況進行集體決策。

而鑫根符合以上一點或幾點情形,。面對外界沸沸揚揚的“情變”質(zhì)疑，曾強意味深長地表示：“我們只做雪中送炭的紅衣騎士,，不會像普通的大股東那樣,，要做一輩子聯(lián)姻的紅衣公主。而且,，我們退出的時機已經(jīng)盡可能的做到了在支持老賈的創(chuàng)業(yè)夢想,、保障投資者/有限合伙人獲得符合預(yù)期的回報、避免股價大幅波動三方面的平衡,?！?/span>

至于賈躍亭一心所向往的“綁一起”該作何理解，那就不得知了,，貌似聯(lián)姻也只是一根紅線牽在一起呀,，綁字有點強人所難的意思，恐怕沒有哪家投資機構(gòu)愿意被他的野心永久綁架吧,！

而在曾強看來,，紅衣騎士的光榮使命儼然已經(jīng)完成：鑫根資本在樂視生態(tài)這樣一個偉大的獨角獸公司的危難時刻及時相助，幫助它走出危機,，這對樂視生態(tài)股東,、員工、上下游乃至整個社會的貢獻,，則是無法用股價的漲跌市值的變化去估量的,。

并不是“揮揮手，不帶走一片云彩”,，曾強揮手告別之際,，也掏心掏肺地提出了幾點忠告。今天樂視的規(guī)模已經(jīng)遠遠超過了當(dāng)年的樂視，對上市公司的專注和管理,，賈躍亭的投入不應(yīng)該是60%或者90%,，而應(yīng)該是100%甚至120%。

 樂視是鑫根資本投資的一家獨角獸公司,，希望樂視能夠更加專注,，在新的投資人到來時，能夠揚長避短,、在開源節(jié)流和專注方面有新的提高,，完成樂視生態(tài)2.0的建設(shè)?！爱?dāng)能做到這一點的時候,，資金一定會來的?！?曾強判斷,，“融創(chuàng)成為樂視股東后，樂視在公司治理,、專注和開源節(jié)流方面有一定改善,。”

對于樂視網(wǎng)籌劃引入戰(zhàn)略投資者,，現(xiàn)在進來的資金,，“因為擴張?zhí)欤襟w負面新聞太多,，汽車吃錢太深”,，樂視要付出比以往更高的代價，樂視付出的代價可能包括相當(dāng)珍貴的股權(quán),、更高成本,、未來管理權(quán)等。

曾強對樂視的未來,，仍報以信心,。他認為，只要發(fā)展的方向和次序調(diào)整好,，樂視會像軍隊一樣一致前進,，“當(dāng)社會圍攻樂視、恐懼樂視的時候,，我們反倒覺得這恰恰是樂視最健康的時候,。”

曾強對《融資中國》記者說,，“今天的中國,，更需要扶持具有顛覆性創(chuàng)新技術(shù)及顛覆性創(chuàng)新發(fā)展模式的獨角獸企業(yè),，同時需要孫宏斌這樣的戰(zhàn)略投資家的支持，以及以鑫根資本為代表的“紅衣騎士”三股力量的有機結(jié)合,，將推動社會的進步,。鑫根資本的愿景是在未來三年內(nèi)繼續(xù)打造十個獨角獸公司，為推動人類進步創(chuàng)新發(fā)展盡一份力,?！?/span>

融資中國：當(dāng)初是什么樣的機緣成為樂視股東呢,？合作規(guī)模超100億元,， 這么大的規(guī)模的投資是出于什么樣的考慮？

曾強: 2015年年初的時候,，當(dāng)時樂視的股價比較低,，那時樂視的資金相對而言比較困難，鑫根提供了20億元的債權(quán)投資,，還是很關(guān)鍵的,。在樂視將借款償還后，10月份鑫根和重慶政府又成立了個基金,，受讓了部分股權(quán),，成為樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略投資者。

我覺得,，賈總在創(chuàng)業(yè)上很敏銳,，而且很有智慧,，別人能做到十,，他可能做到了100，而且他的目標(biāo)是150,，與別人比他是遠遠成功的,，在我看來，賈總是一個非常成功的人,，從BAT（百度,、阿里、騰訊）到TABLE（騰訊,、阿里,、百度、樂視）,，他推動了中國互聯(lián)網(wǎng)模式的成功轉(zhuǎn)變,，只是現(xiàn)在TABLE這個腿還不穩(wěn)定，他現(xiàn)在缺的不僅僅是資金的問題,，如果是資金的問題,，我們還可以隨時拿出50-100億來支持他,，樂視缺的是在組織結(jié)構(gòu)、公司治理,、未來的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上的（能力）問題,，如果能在這三個問題上達成高度共識的話，我覺得機會還是非常大的,。

融資中國：您說的可以隨時拿出50-100億來支持他,，是在原來100億以外的嗎？那么,，老賈身上到底有什么吸引你的地方呢,？

曾強：是的，我覺得我和我的投資人愿意出,，而且可以出更多,。從戰(zhàn)略上講，我也是創(chuàng)業(yè)者出身,，老賈的生態(tài)戰(zhàn)略超出了我對創(chuàng)業(yè)者的想象,，今天擺在樂視和其他創(chuàng)業(yè)者面前都是三座大山，要么被三座大山并購了,，要么跟著這三座大山燒錢燒垮了,，所以如果能邁過或超越繞過這三座大山，既是中國互聯(lián)網(wǎng)強盛的表現(xiàn),，也是相當(dāng)艱難的,，必須要從更高的維度來建構(gòu)新型的戰(zhàn)略才有機會，如果你再用二維的是不可能的,，就像人民幣變成國際貨幣,，用外匯管理永遠不行，也許建立數(shù)字貨幣與美國競爭才有可能,。

同樣,，樂視也一樣，如果沒有一個更高維度上的競爭的話,，是很難逾越這三座三山的,，必須陸海空部隊三軍,。所以,，我們看到，在中國做硬件的不做軟件,，做軟件的不做硬件,，而既做硬件，又做軟件,，又做內(nèi)容,，樂視是其中的一個代表,，這是樂視偉大的方面。

此外,，樂視的團隊每天晚上十點以后公司還是燈火通明,，很多上市公司的團隊在這個時候三分之一的人已經(jīng)走了，在中國,，像樂視這樣能夠有一個上萬人日夜兼程的往前拱的公司真不多,，老賈有這種魅力?；谶@幾點,，加上他的坦誠我也非常佩服。

但對資本市場是過于坦誠了,，這種坦誠讓我們看到了人性的一面,。所以，樂視網(wǎng)的股票,，我們曾經(jīng)有機會在55塊錢時拋掉,，那時我們能賺到20塊錢，我們也可以在50塊錢或者45塊錢拋掉,，但是作為看重樂視的中長期價值股東來說,，我們沒有這么做，而是希望看到他的改變,，我們已經(jīng)持有（樂視網(wǎng)股票）一年了,，希望看到它更大的潛力。

實際上,，我認為樂視有三大優(yōu)勢,。一個是賈躍亭個人，包括他的戰(zhàn)略眼光,、執(zhí)著的性格等,；第二個是他有一幫特別強的執(zhí)行團隊,，年輕而且富有殺傷力,，具有群狼精神；第三個是已經(jīng)布局的端口內(nèi)容,，我們稱之為生態(tài)1.0.但現(xiàn)在樂視一定要做“1+ 1”戰(zhàn)略升級：專注,，搭建生態(tài)2.0.

融資中國：如何看待樂視生態(tài)？

曾強：應(yīng)該說樂視過去取得成績得益于樂視生態(tài),，它戰(zhàn)略布局都是非常大的,，而且具有非常強大的顛覆性和創(chuàng)新性。而且團隊執(zhí)行力和團隊的創(chuàng)造精神,，都是在中國甚至是世界的同行都是一流的,，這一點我們高度認可,。

但是，在樂視的生態(tài)布局中,，仍然有一些問題需要界定清晰,，就是哪些板塊是有銷售額沒有利潤的，哪些是沒有銷售額要變成有銷售額的,，哪些是需要建立用戶群的,，哪些是需要作為技術(shù)前瞻性的，要有一個次序上的安排,。

在我來看,，樂視生態(tài)的戰(zhàn)略是對的，但是在戰(zhàn)略的次序上我們有不同的看法,，或者說站在投資的角度來講我們有自己的看法,，比如像樂視體育的布局，應(yīng)該說在中國已經(jīng)是領(lǐng)先性的公司,，在體育的內(nèi)容,、體育版權(quán)、體育的品牌等做得非常好,，但是在現(xiàn)金流,、競爭門檻、增值服務(wù),、會員費方面樂視體育應(yīng)該有更大的力量,，也就是說，在不斷的擴張與做深之間,，在廣度和深度之間要有一個次序,，應(yīng)該是先做一步，再做深一步,，再做第二步,，再做深一步，再做第三步,，再做深一步,，而不是一下做出三步曲，這方面需要探討的,。

樂視手機的銷量,，從零做到2000萬部，無論是從銷售額,，還是創(chuàng)造這一銷售額的速度來說,，在中國市場上都是顛覆性的，而且它能把華為的人員用起來,，非常值得佩服,，但是在終端上,，樂視手機的生態(tài)與酷派手機的生態(tài)之間如何打低端和高端的差異化，核心團隊之間如何能互相化反等仍需要思考,。應(yīng)該說,，手機與電視的變現(xiàn)不一樣，手機一年換一次,，電視三年換一次,，電視的成功能否移植到手機上，目前全世界都在關(guān)注,，如果把簡單的電視的成功復(fù)制到手機上成功,，是有一定的風(fēng)險的。

另外,，從融資上講,，樂視之前主要進行的是債權(quán)的可轉(zhuǎn)債的方式，這必然會迎來一個還債高峰期,，從老賈的角度來看,，如果稀釋一部分股權(quán)，會失去一定的控制力,，但是資金壓力不大,。所以，接下來,，樂視需要在股權(quán)融資與債權(quán)融資上有一個度的把握,，在物理的擴張廣度擴張和深度擴張上有一個度的把握，在市場占有率和盈利/利潤率之間也應(yīng)該有一個度的把握,。

融資中國：如何看待樂視資金鏈危機,？擺脫危機的關(guān)鍵是什么？

曾強：毫不隱瞞地說,，如今樂視面臨三個危機：第一個危機就是全生態(tài)的財務(wù)危機,，第二個是整個集團的管理危機，第三個就是整個社會對他產(chǎn)生的信譽危機,。

對于第一個危機,，在樂視所有的產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)表現(xiàn)的很明顯了。對此,，我們早就盡過提醒義務(wù)了,。那段時間,，也就是人們對于樂視股票進行貪婪購買的時候,，我們實際上是最恐懼的，對樂視的危機憂心忡忡,。

不過,，如今創(chuàng)始人老賈和他的創(chuàng)始團隊能夠坦誠的去公開這件事情,，并同時收縮財政和業(yè)務(wù)戰(zhàn)線。這對我們來說,，反而更加踏實一點,。

在我看來，樂視的戰(zhàn)略方向是沒有錯,，但次序存在極大的問題,。應(yīng)該把所有的資金、技術(shù),、人員,、管理、團隊,、資源放在樂視云和樂視超級電視上,。這樣，樂視的七個生態(tài)方向都是對的,。

對于這七大板塊來說,，有些是可以說，但不要做的,；有些是可以做不可以說的,；有些是可說可做的；有些是只說不做的,。目前來看,，樂視汽車是可以說但不可以做的事情。如果未來三到五年,，其他板塊發(fā)展良好,，樂視汽車才可以做。

對于樂視而言,，樂視電視和樂視云是既要說,，也要做的事情。目前,，樂視的VR,、大數(shù)據(jù)分析、樂視的金融服務(wù)等內(nèi)容是可以做,，但不要說的,。因為這部分內(nèi)容是構(gòu)建核心競爭力的。

從樂視目前情況來看,，我認為樂視接下來需要三大層面的轉(zhuǎn)型,。第一點就是從C端入口的粗獷擴張向平臺粘性的深度積累。同時，樂視要從物理數(shù)量的疊加向化學(xué)反應(yīng)的融合,。最后,，樂視最終要實現(xiàn)從用戶規(guī)模的瘋狂增長向凈現(xiàn)金流的正向匯涌轉(zhuǎn)變。

融資中國：資金鏈危機發(fā)生后,，賈躍亭宣布樂視要進行戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整,，您認為調(diào)整的難度在哪里？

曾強：樂視轉(zhuǎn)型需要解決3個矛盾,，首先,，樂視的戰(zhàn)略方向沒錯，但是戰(zhàn)略方向的堅定執(zhí)行與戰(zhàn)略次序的優(yōu)先排序之間有矛盾,。第二個是樂視自身的創(chuàng)生組織優(yōu)化與自身割舍器官之間的矛盾,。最后一點，對于決策者來說,，野心與韜光養(yǎng)晦之間的矛盾也要解決好,。

早在半年前，我提出樂視云和超級電視是樂視最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),，賈總應(yīng)該壯士斷臂,，把上市公司的四個主要業(yè)務(wù)集中做起來，將90%的時間投入在上市公司,，剩下10%的時間作為股東,，而非以CEO的身份參與樂視其他生態(tài)業(yè)務(wù)。我們看到,，日前樂視擬出售世茂工三,，這就是壯士斷臂。如果賈躍亭能早些聽取我的意見,，他付出的代價會比現(xiàn)在小很多,。我估計樂視的斷臂行動還將在更多領(lǐng)域上演。

這就好比你前面有一座金山,，有一個偉大的夢想,，但你要知道走到金山有三個風(fēng)險，第一是寒冬的風(fēng)險,，第二是彈藥的風(fēng)險,，第三是出現(xiàn)冷槍的風(fēng)險，對樂視來說,，現(xiàn)在三個風(fēng)險同時爆發(fā)了,，這時候就要考慮棉衣是否足夠，糧草是否足夠,，是否有冷槍防范的能力,。這種案例在歷史上有很多,，當(dāng)年拿破侖死在斯大林格勒的寒冬里，包括當(dāng)年成吉思汗攻打歐洲時正是嚴冬,，歐洲的國家把成吉思汗的信使割裂四肢目的就是激將,，激他在寒冬出兵,，好在他的紅顏知己忽蘭制止了他的沖動,，忍了半年之后成吉思汗最終踏平了歐洲。

所以要息怒,，要非常冷靜地,，能不能制止內(nèi)心的野心，能不能控制自己,，往往決定著最終的勝負,。對于賈躍亭賈總（原話，記者注）來說,，在偉大與韜光養(yǎng)晦之間一定要把握一個度,，戰(zhàn)略的方向是對的，在今天一步一步走的過程中還必須要有一個度的把握,。

融資中國：目前樂視在內(nèi)部組織上也在進行變革,，您認為這種機制在樂視目前的土壤中容易建立起來嗎？

曾強：其實我們現(xiàn)在是倒逼他進行管理,，我認為已經(jīng)是相當(dāng)快的了,，方法對了，但我覺得樂視還需要更深刻的改造,，比如董事會的改造,，目前幾大板塊核心人員是否有更大的話語權(quán)，是否可以分享和互動賈總的精神,，是否可以建立更高層次的領(lǐng)導(dǎo)機制,，從個人的壟斷到與集體的共同決策式的分享式的壟斷等等。

如果老賈能夠研究谷歌發(fā)展史,，研究FACEBOOK的發(fā)展史,，就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者會花一些股權(quán)或工資請很牛的人來管理，這就是“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”,一方面是創(chuàng)業(yè)者,，另一方面會把管理團隊放給職業(yè)經(jīng)理人來做,，這在硅谷已經(jīng)是非常成功的模式，中國也一樣,，華為,、海爾背后都有一個非常強大的管理團隊。盡管在中國東方更傾向是一個集權(quán)的統(tǒng)治者,，但在內(nèi)部通常有一個執(zhí)行力非常強的人士來進行內(nèi)部擔(dān)綱,。

在國外，投資人，職業(yè)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)形成了非常成功的生態(tài)系統(tǒng),，今后我們也會把這樣一個系統(tǒng)作為下一步投資的條件,，這是一個非常成功的系統(tǒng)，未來希望通過你們的案例讓更多的投資人和創(chuàng)業(yè)者增加了解,。

融資中國：您當(dāng)時投資時是非?？春脴芬暽鷳B(tài)圈的，現(xiàn)在卻出現(xiàn)了非上市公司板塊對上市公司的拖累,，甚至導(dǎo)致股價的下挫,，您是否有好的建議或解決方案？

曾強：我個人建議,，把樂視網(wǎng)LeTV 和LeEco做成兩個不同品牌,，可以是同一個股東，比如比爾蓋茨是微軟的FUNDER,，也是微軟的大股東,，他還有一個做慈善的，F(xiàn)ACEBOOK 的扎克伯格也是同樣的,，它是FACEBOOK的FUNDER,，也是它的SHAREHOLDER，當(dāng)然他也做了一個世界兒童的服務(wù)機構(gòu),，樂視也可以這樣把兩個品牌分開,。

第二個要把 CEO 與SHAREHOLDER（股東）分開，如果想做上市公司的CEO,，對其它板塊就只做股東,，如果做汽車的CEO，就把上市公司的CEO 讓給更有執(zhí)行力的人來做,，要把 FUNDER,、 股東 、CEO三個角色分開,。

現(xiàn)在看樂視的七個生態(tài)叫一個品牌,，都是樂視系，但我認為樂視汽車不應(yīng)該叫樂視,，它會拖垮這個體系,，而且汽車目前的反哺性并不強。其它幾個生態(tài)我看是有一定的反哺性,，從未來看,，把樂視汽車剝離出去，把其它板塊裝入樂視網(wǎng)這一個上市公司,。這些板塊也不一定非要去國外,，在國內(nèi)就可以,。

專注對樂視來說已經(jīng)變得非常重要，現(xiàn)在上市公司有三個板塊：云,、電視,、內(nèi)容，其它板塊做成一個裝一個,，把各個板塊做透做好,，做成盈利，然后每個板塊與上市公司之間解決好板塊之間的品牌,、股權(quán),、收入的分配問題,，這是有希望的,。

融資中國：您認為樂視網(wǎng)差異化的競爭能力應(yīng)該是建立在什么基礎(chǔ)上？

曾強：我認為首先是陸?？杖?，別人都是單兵作戰(zhàn)，它的銷售是不需要做廣告的,，完全是靠品牌銷售的,，它本身的互動性已經(jīng)慢慢體現(xiàn)了，樂視電視帶來了樂視體育的發(fā)展,，樂視電視帶來了手機終端的銷量,，化學(xué)反應(yīng)已經(jīng)形成了，只不過中國的資本市場耐心不強,。

事實上,，百度阿里都經(jīng)過了寂寞的五年的燒錢期，好在它們當(dāng)時不是上市公司,，現(xiàn)在有些股民,，再加上有一些造謠的人，還有被樂視競爭打敗的人,，它們對樂視群起而攻之,，這也是中國的一個現(xiàn)象吧，很長時間以來,，人們很難看到這么多人圍獵一家公司,。

這說明兩個問題，樂視過去兩年制定的政策有一定的不完全性,，把產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系沒有處理好,，另一方面也說明他的強大，每進入一個行業(yè)都帶來翻天覆地的變化,，很多人懼怕他,，很多人火上澆油,，其實這也是中國社會的悲哀，偌大的中國放不下一顆顛覆的心,，行為都比較短期,。

所以，我們認為,，中國需要一個中長期的價值投資者,，樂視需要一個度的把握，股民也需要給樂視一些更深度的了解,，競爭對手與樂視之間也需要達成一個妥協(xié)的共融的生態(tài)圈,。

融資中國：你認為賈躍亭的執(zhí)著是樂視的優(yōu)勢，但你還是堅持樂視應(yīng)該建立董事會投票制度制衡賈躍亭的權(quán)力,，這不是矛盾嗎,？

曾強：我們希望能制衡，并不是說要他失去他的創(chuàng)業(yè)激情,，而是希望讓他在方向上,、在次序上、在資金的?？顚Ｓ蒙?，有一個方向框架的界定。美國硅谷和中國的成功經(jīng)驗是,，創(chuàng)業(yè)精神領(lǐng)袖是不能沒有的,。集權(quán)帶來效應(yīng)，但走錯了帶來的破壞性很大,。我們最希望他自己能夠明白過來,。外界強加給他，不如他自己能夠意識到自己需要建立一個制衡的東西,。

我覺得,，如果小股民都去維護大股東，包括連他的錯誤也不提的話,，那會釀成更大的錯誤,。我覺得賈躍亭缺的是諍友。最大的獻媚就是最大的陷害,，最真誠的諍言就是最大的幫助,。

我們這么說，是希望能夠愛護它（指樂視）,。希望賈躍亭能夠達到喬布斯的那種“stay hungry,，stay foolish”的境界，保持饑餓,，不斷地去吸收學(xué)習(xí),，大智若愚,。

鑫根資本創(chuàng)始合伙人

曾強是鑫根資本的創(chuàng)始合伙人，獲得清華大學(xué)數(shù)學(xué)系學(xué)士,、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士,、加拿大多倫多大學(xué)碩士、美中現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)高級研究生班畢業(yè),。同時也是鑫根資本聯(lián)合創(chuàng)始人,，清華大學(xué)客座教授，亞布力企業(yè)家論壇聯(lián)合創(chuàng)始理事,，世界論壇評選的“全球未來領(lǐng)袖”,，《時代周刊》評選的五大影響中國IT行業(yè)風(fēng)云人物，中組部等六部委聯(lián)合頒發(fā)的百名海歸創(chuàng)業(yè)獎獲得者,。