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供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流,、物流,、資金流的控制，從采購原材料開始,，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式，供應(yīng)鏈管理增強了企業(yè)的競爭力和盈利能力,，對上下游企業(yè)提出了更高的要求,，這也為供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)依托核心企業(yè)的物流、信息流和資金流信息進行融資提供了機會?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的競爭對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供綜合性產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈金融應(yīng)運而生,。供應(yīng)鏈金融（SupplyChainFinance，簡稱SCF）是指將供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)以及與其相關(guān)的上下游企業(yè)看作一個整體,，以核心企業(yè)為依托,，以真實貿(mào)易為前提，運用自償性貿(mào)易融資的方式,，通過應(yīng)收賬款質(zhì)押,、貨權(quán)質(zhì)押等手段封閉資金流或者控制物權(quán)，對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供的綜合性金融產(chǎn)品和服務(wù),。目前,，供應(yīng)鏈金融的核心企業(yè)有以下幾類：第一類是平臺公司，如京東,、蘇寧云商,；第二類是行業(yè)核心公司，如寶鋼集團,、東方金鈺,；第三類是行業(yè)信息咨詢公司，如上海鋼聯(lián),；第四類是信息服務(wù)提供商,，如漢得信息,；第五類是供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，如怡亞通,。在此之下，供應(yīng)鏈金融發(fā)展的模式及當前主流企業(yè)的切入要點：一是抓大行業(yè),，足夠大的行業(yè)空間,；二是抓小客戶，在產(chǎn)業(yè)鏈中具有重要的平臺地位,，上下游企業(yè)規(guī)模小,，供應(yīng)鏈金融空間大；三是強關(guān)系,，對產(chǎn)業(yè)鏈把控能力強買賣雙方粘性強,；一般發(fā)展路徑是自建或收購電商平臺導(dǎo)入交易流量,，逐步發(fā)展一系列的保理、倉儲,、物流服務(wù),，收購或參股金融公司提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，并解決資金來源,。互聯(lián)網(wǎng)為供應(yīng)鏈金融提供了新的助力,，供應(yīng)鏈金融也由傳統(tǒng)的銀行主導(dǎo)的“1+1+N”模式向以核心企業(yè)主導(dǎo)的“N+1+N”模式轉(zhuǎn)化?；ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)使得供應(yīng)鏈金融覆蓋眾多小企業(yè)成為可能,，提供供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)的方式也從線下向線上遷徙。在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下,，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融需要關(guān)注以下幾種關(guān)鍵因素：1,、信息優(yōu)勢，需要掌握大量的客戶交易信息,，擁有上下游客戶的交易數(shù)據(jù),，了解客戶的交易習慣、對于資金的需求程度,。只有真正的了解客戶的金融需求,，才能依據(jù)客戶本身出發(fā)設(shè)計出適合的融資工具并提供恰當?shù)木C合性金融服務(wù)；2,、數(shù)據(jù)運用,，對客戶信息進行分類整理并分析是有效的開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)的前提，大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)可以很好的幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)的整理和分析,，能夠幫助公司節(jié)省成本,，提高信息利用效率以及提供融資服務(wù)的實現(xiàn)效率；3、業(yè)務(wù)生態(tài)圈,，構(gòu)建整個業(yè)務(wù)體系的閉環(huán),，實現(xiàn)交易、咨詢,、物流,、支付、其他服務(wù)的整體業(yè)務(wù)生態(tài)圈,，使上下游客戶從實際業(yè)務(wù)中得到便利與認可,，提高客戶的粘性；4,、資金支撐,，將資金來源端擴展到商業(yè)銀行、小額貸款公司,、直接融資等,；5、戰(zhàn)略支持,，制定長遠且完善的發(fā)展目標與戰(zhàn)略,，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式,。供應(yīng)鏈金融由于資金流集中后會在核心公司層面放大本行業(yè)的周期性風險,，因而要采取多種措施防范風險：1、建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風險管理機制,，增加資金運作彈性,，確保目標供應(yīng)鏈良好有效的循環(huán)；2,、精心選擇核心企業(yè),，產(chǎn)業(yè)鏈比較完備、行業(yè)秩序良好,、與銀行合作程度較高的若干行業(yè),；3、實行供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)信用管理,，將信用度的評價作為一項重要標準,，制度性地評估供應(yīng)鏈成員企業(yè)。建立信用模型和數(shù)據(jù)庫,，對供應(yīng)鏈的各方之間的相互關(guān)系進行評級,、授信訂立契約保證供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間相互信任；4,、對核心企業(yè)的經(jīng)營情況進行評價,，對其業(yè)績,、設(shè)備管理、人力資源開發(fā),、質(zhì)量控制,、成本控制、技術(shù)開發(fā),、用戶滿意度和交貨協(xié)議等進行及時調(diào)查和科學評估,；5、要堅持“自償性”原則,，對物流、信息流和資金流進行封閉運行,。
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