職場如江湖,，有人能平步青云，有人一直坐冷板凳,，有的在職場能游刃有余,，左右逢源，有的多年還是老樣子,，甚至被公司邊緣化,。為什么有人剛進入職場兩三年卻能實現(xiàn)快速躍遷,；而有的人在職場摸爬滾打10年，依然在最底層掙扎,。這兩種不同處境的人,，具體原因到底是什么呢？《能力突圍》這本書從高效溝通,，人際情商,、自我管理，認知迭代,，4個板塊向我們闡述了在職場人士,，如何實現(xiàn)能力突圍，讓人身價得到最大限度的體現(xiàn),。作者焱公子擁有世界500強愛立信,，華為等公司的工作履歷，通過自己做過多個項目以及10多年的職場經(jīng)驗總結(jié)了30條破局的法則,，本書通過學(xué)習(xí)力,，勝任力、溝通力,、協(xié)作力,，四大主題向我們一一解析職場上不同性格，不同思維的人的故事,，從而導(dǎo)致的不同結(jié)果,。1.關(guān)于企業(yè)職場年終總結(jié)老板是全公司最沒有耐心的讀者，因為人數(shù)較多,，老板精力有限,。任何職場人士都不要錯過寫年終總結(jié)的機會。它是一種很好的個人展示,，或許你的一份完美的年終報告,，給你帶來意想不到的機會。年終總結(jié)要符合開篇虎頭加正文豬肚加鳳尾結(jié)構(gòu),，這和我們寫文章一樣,。開頭要吸引人讀下去，中間有信息量,，結(jié)尾有亮點精華,，讓人讀完記憶深刻。
職場上寫總結(jié)也要有用戶思維立意,，我是為誰而寫,，布局思維結(jié)構(gòu)，怎么編排結(jié)構(gòu)才能始終抓住受眾,。要有利他思維原則,，始終站在受眾角度考慮問題,，他們才可能真正地喜歡。
最近正是很多公司開年會的時候,，作為職場人,，要多積極參加活動,，爭取站在臺上的機會,，比如報名參加活動主持人，活動演講嘉賓,，志愿者等等,，同時更要打磨好自己的年終總結(jié)，讓更多人看到你,，關(guān)注到你,，往往機會就這樣從中產(chǎn)生的。卡爾.榮格在心理類型學(xué)醫(yī)師中曾提過外向和內(nèi)向的特質(zhì),，區(qū)別在于心靈能量指向的方向,，內(nèi)向的人能量指向內(nèi)部，他們的內(nèi)心世界更感興趣,，因此喜歡獨處安靜,。常標榜“性格決定命運的人”，實則是在自我設(shè)限,。性格是性格,，工作是工作。每個人都有權(quán)利選擇與自己相處的方式,。作者有篇文章提到《為公司拿下1億訂單的卻是那個性格最內(nèi)向的人》,。這一點就充分說明并不是內(nèi)向者就做不出成績，他只是把工作與生活分開了,，有自己的邊界感,。一旦客戶提到工作內(nèi)容，他能對答如流,，專業(yè)能力很強,。內(nèi)向者與外向者相比，只是聚焦點和充能方式不同,，并無高下之分,，待人友善是修養(yǎng)，修養(yǎng)獨來獨往是性格,。職場上人際距離分為4個層級,，也就是霍爾說的有親近到生疏，分別是親密距離,，個人距離,、社交距離,，公眾距離。不管性格是內(nèi)向還是外向,，這并不是影響你在職場混得好與不好的主要因素,，最終還是能力，專業(yè)水平說話,。一個習(xí)慣自來熟的人很能很快建立起人設(shè)，擴散影響力,，高級的自來熟能讓你開口就能贏,，作者給我們舉例了小馬宋老師的一個事例，他發(fā)現(xiàn)脫口秀節(jié)目《邏輯思維》挺有意思,，看看能否有合作的機會,，可他并不認識羅振宇，那應(yīng)該怎么辦呢,？小馬宋首先關(guān)注了公眾號和羅振宇的微博,，為加深了解，同時一邊留心機會,，等到一次公開活動,，小馬宋終于順利見到羅振宇，但是會場上有大幾十號人,，他想如何能一開口就讓羅胖注意到自己且能拉近距離,？他事先做了功課，邏輯思維當時粉絲上千萬,，但推廣的一本書《戰(zhàn)天京》卻只賣了5萬冊,，于是在其他人都紛紛向羅胖推銷產(chǎn)品的時候，小馬松站起來說,，自己曾以一個僅有2萬粉絲的微信公眾號賣出了1萬冊書,。這句話瞬間吸引了羅振宇的注意，他說：你這個很厲害,，有機會我們聊聊,，看不看能不能共同出一本書。于是,，小馬宋成為現(xiàn)場唯一一個拿到羅胖微信號的人,，后來他還成為了邏輯思維得到APP的品牌顧問。這就是巧妙的搭訕比自己能力強的人,，實現(xiàn)了深度鏈接,，資源共享，彼此賦能，可以說小馬宋借助于羅胖邏輯思維的平臺,，實現(xiàn)了個人跨越式成長,。如何吸引比自己勢能強的人的注意力，如何得體的說話行事,，這就是一個人高情商的體現(xiàn),。首先小馬宋做到提前對羅胖進行了了解，關(guān)注他公開的所有信息以及平臺上的內(nèi)容,。在線下公開活動面基的時候,，小馬宋又在一群人中脫穎而出，展示了自身的亮點,，成功引起了羅胖的興趣,。這些行為表現(xiàn)在職場上一樣可以運用得上,，如果你在電梯里或者在外面商場上巧遇到領(lǐng)導(dǎo),，你該如何說話如何行事，都是給自己的職場加分還是減分,。也就是常言所說的,，懂得察言觀色，懂得用戶思維,，精心籌備,，站在他人的角度來看問題，你要揣摩對方大概會對什么問題感興趣,，從而投其所好,，實現(xiàn)開口就能贏。馬東的米未公司門口掛著一條標語,，“感覺疼的時候,，你正在成長。請記住跟自己較勁,，對自我勇敢下狠手的人,，前景不會差，擅長跟自己抬桿的人才能真正獲得成長,?！?/span>職場上有一種人總是把問題歸結(jié)于客觀原因，比喻某某混得好是有裙帶關(guān)系,，誰誰發(fā)展得好是走了什么捷徑,，什么性別優(yōu)勢等等。他總是把自己的不得志,，怪罪于自己沒有靠山,，沒有背景人脈，別人的成功都有不正當?shù)脑颉?/span>先不說別人是不是存在有灰色關(guān)系,，首先這樣的心態(tài)就是不對的,，如果自身沒有強硬的能力,，就算給他機遇也是抓不住的。命是失敗者的借口,，運是成功者的謙詞,。作者強調(diào)對現(xiàn)狀不滿是好事，但它應(yīng)該成為我們奮斗的動力,，而不僅僅是抱怨的源泉,，掉到弱勢價值觀的陷阱里，總習(xí)慣以受害者身份自居,，因當前的位置和待遇禁錮自己的思維,，這是很危險的狀態(tài)。不思改變,，不求進取,，只是一心苦苦等待，那個真正屬于自己的公平的規(guī)則的到來,，無疑是最大的妄念,。在職場上學(xué)生思維特別致命，我不懂,，所以你要教我,，我不會，所以退縮和犯錯可以原諒,，我想學(xué),，所以公司應(yīng)該提供培訓(xùn)機會。對不起,，孩子,，這是職場，沒有誰義務(wù)必須要教你,，真正想學(xué)的人不會停留在一句,，我想再多學(xué)學(xué)，一定是在具體的工作任務(wù)中未達成目標,，想盡辦法尋找差距,，在這個過程中上級和同事都可以是你的資源，前提是你得自己先真正有所行動并勇于擔責,。我們常常聽到有人憤憤不平地說,，我在公司工作這么多年，沒有功勞也有苦勞,。公司老板要的是結(jié)果,，而不是你是如何達到這個過程的。如果沒有功勞，那樣的苦勞是不值一提的,。托爾斯泰說,，人生的價值并不是用時間，而是用深度去衡量的,。如果不介于管理時間,，就會拖延蠻亂時間成本，耗費越高,，產(chǎn)量產(chǎn)出越低,，價值感也就越低，一旦在錯誤方向上進行了無效努力,，你所謂的苦,，就不值一提。作家小巖井說：真正的努力應(yīng)該是一種明白自己在做什么,，又能時刻投入在當下和其中的自控力,，并非內(nèi)心的煩躁和表面的廢寢忘食。本書值得提的亮點還有很多,，感興趣的伙伴可以閱讀焱公子的這本《能力突圍》,，相信你也會收獲滿滿。當我們明白了很多職場規(guī)則和道理,，我們要更好的應(yīng)用在工作中，讓自己最大限度的實現(xiàn)能力突圍,，價值飆升,。
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