今天我們從民企實戰(zhàn)角度出發(fā),，談談中等規(guī)模的民企中層，需要特別注意的五個問題,。

1,、專業(yè)能力勝人一籌

對中層而言，應該具備兩項能力：一是專業(yè)能力,，二是管理能力,。管理能力體現在管人上，要管好下屬,，讓他們專注工作,，不要惹是生非。專業(yè)能力體現在管事上,，要及時快速地解決各種問題,。就中層這個職位來講，專業(yè)能力比管理能力更為重要,。

衡量專業(yè)能力的標準,，比較簡單，就是別人干不了的你能干,，別人干的了的你比別人干得更好,，別人不愿意干的時候你能夠沖上去。專業(yè)能力奠定職場的基礎,，管理能力鞏固職場的地位,，沒有基礎是不行的。所以,，在民企做中層,，修煉自己的專業(yè)能力非常重要，要靠實力而不是靠權力說話,。怎樣提高自己的專業(yè)能力,，那需要你下大力氣，需要長期的堅持和修煉,。

2,、對自己有準確定位

民企與國企的最大區(qū)別，就是民企的“一把手”是不會換的,。在民企,，除了老板,，其他人都是打工的，無論中層還是高層,，都是如此,。所以，中層給自己的定位,，應該是配角,。從企業(yè)組織架構來講,，中層處于承上啟下的層面,，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的,，也就是要做好配角,。怎么當配角？就是對老板的指示,、上司的指令,，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時限內完成,，并確保效果,。

有些職場人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前,，就想著如何變通,，對上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見,，事情做起來又拖拖拉拉,，并不停地提出一些新問題。這樣下去對自己絕對沒好處,，要知道,，衡量配角如何，主要是評價你的執(zhí)行力如何,。

3,、不做拉幫結派勾當

拉幫結派在國企和政府機關比較盛行，什么“同學幫”,、“老鄉(xiāng)幫”,、“戰(zhàn)友幫”等等。為何要拉幫結派,？這誰都很清楚,，就是要形成自己利益小圈子，彼此照應,，彼此提攜,。在國企這樣做，可能不會影響自己，反而還會得到實惠,，但是如果在民企也這樣做,，是老板們所不喜歡的，老板不可能允許在自己企業(yè)里存在幫派體系,。

所以,，在民企做中層，應該把自己簡單化,，把人際關系簡單化,，盡可能保持與同一層面人群的“等距離”關系，這也是對自己最好的保護,。說的直白一點,，在民企工作，決定自己命運的,，是老板不是別人,，沒必要投入那么多的心思在人際關系方面。

4,、把職責事項辦利索

作為一個中層管理者,，把職責范圍內的事情搞好，這是最基本的要求,。如何搞好,？一是要把人管好，二是要把業(yè)務做好,。

管人靠制度,，管事靠流程。制度和流程,，一般的企業(yè)都是比較健全的,，如果不健全，中層就有必要對自己分管范圍內的專業(yè)制度和運行流程進行完善,，然后按照制度和流程去執(zhí)行,。管人有個重要的原則，就是“公平公正”,，也就是說,，不能有遠有近，要一碗水端平,。有遠有近久了,，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會不高興,，矛盾就會逐步累積,，會有一天就會爆發(fā),。

業(yè)務必須做上去，老板關注的是結果,，結果為導向是民企的一條重要原則,。一個中層的管理能力如何，主要靠結果來評價,。

5,、處處體現全局觀念

在民企，什么樣的人會被老板重視,？什么樣的人會得到重用,？從實際情況來看，就是那些心里懷有全局觀念的人,，會得到重視和重用,。這一點，不少的中層并沒有認識到,，認識到了把握的又不好。

胸懷全局是一種積極進取的職業(yè)態(tài)度,，體現了對工作的熱愛,，體現了個人對企業(yè)的責任感。有些事情,，從部門利益考慮也許是合適的,，但從企業(yè)整體考慮又是不合適的，碰到這樣的問題,，你又會怎么處理呢,？

另外，擁有全局觀念的中層,，不僅不會制造矛盾,，還會全力解決矛盾，并會堅決避免矛盾上移,；在對待下屬的各種問題上,，也會站在企業(yè)全局去做工作，將問題消滅在一定范圍之內,，而不讓其激化或擴散,。不敢直面矛盾，對問題上推下卸,，是民企中層的大忌,。