職場(chǎng)成長(zhǎng)番外5—當(dāng)習(xí)慣跳槽,，你其實(shí)就是在增加迷茫

       1,、要跳槽，為什么不審視一下自己能力底氣,？

       今天坐公交上班的時(shí)候,，一個(gè)人看到公交車拐離了原本熟悉的路線，就不住去問(wèn)公交司機(jī),，這個(gè)車要開(kāi)到哪去,？

       司機(jī)說(shuō)：你不要管這車要到哪些地？你給我講你要去哪里,？

       是啊,，一個(gè)公交將通過(guò)許多站，你讓司機(jī)怎樣回答你呢,？

       而在職場(chǎng),，我們也一樣，如果我們都不知道自己的目標(biāo)是什么,？想要獲得什么,？就學(xué)別人去跳槽。不知道的,，還以為你在跳廣場(chǎng)舞呢,。

       這樣的跳槽又怎么能經(jīng)得起HR們的盤(pán)問(wèn)呢？

       看別人越跳槽越好，卻不知道別人跳的是步步高往樓上跳,。你跳的只能是下樓梯,，越來(lái)越低，到最后無(wú)處可跳,。

       為什么別人是步步高,？

       因?yàn)?strong>別人是有自己提升計(jì)劃的跳槽。在收獲能力的路上跳,，就會(huì)越跳越能,。越跳越有人欣賞，自然有人給加薪晉職,。

       而你呢,？

       只是一種眼紅心跳。眼紅別人越來(lái)越好,，總想自己也能以跳變好,。以為自己也能逼迫東家提升待遇留你，以為自己也可以向下家提條件入職,。殊不知,，你是過(guò)高的估計(jì)了自己的能力，你在組織的眼中并沒(méi)有那么重要,。

       要知道,，你在原崗位都還沒(méi)有做好。那還嘗試跳那么高做什么,？

       跳槽,，一定是要為提升自己的天花板而跳的。這樣的天花板可以是能力,，也可以是金錢(qián),。

       沒(méi)有一個(gè)關(guān)系自己真實(shí)目的的跳槽，一般情況帶給自己的只有時(shí)間與經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi),。

       因此,，別人越跳越順越跳越高，而你卻越來(lái)越迷茫,，甚至無(wú)人可要,。因?yàn)槟愕臅r(shí)間都花在跳槽上了。沒(méi)有能力打底,，哪來(lái)的底氣跳槽啊,。

       2、在職場(chǎng),，要做一個(gè)有選擇,，有方向的人,。

       小時(shí)候爹媽常告訴我們說(shuō)，不要這山望到那山高,。腳踏實(shí)地才是最好的成長(zhǎng)路徑,。但向外沖，突破瓶頸卻也是自己能力提升的關(guān)鍵,。

       所以,，我們一定不要輕易跳槽。要跳,，就一定要對(duì)自己有幫助。

       關(guān)于如何確定自己是否應(yīng)該跳槽,，我在職場(chǎng)成長(zhǎng)系列,，于職場(chǎng)學(xué)習(xí)7《要成長(zhǎng)就不要輕易跳槽，挖透企業(yè)潛力》一文中說(shuō)過(guò),，跳槽是要花成本的,，一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人，一定要學(xué)會(huì)借雞生蛋,。在一個(gè)地方有一定個(gè)人的收獲,。這個(gè)收獲不僅是錢(qián)，還要有能力,。

       所以,，別看有的人一跳可能就是三連跳。這其實(shí)可能是他還沒(méi)有選擇好,，在試錯(cuò),。但有的也是自己沒(méi)有眼光，找不到自己的需求,，而只有去靠運(yùn)氣去碰,。

       因此，在職場(chǎng),，我們?nèi)绾巫鲎约旱倪x擇很重要,。只有有確定方向的選擇，我們才能盡快的找到自己的目標(biāo),。

       有些人總以為自己什么都能做,，可能代表的是你什么都不會(huì)做。因?yàn)槟憧赡苤皇侵肋@個(gè)怎么做,，是自己以為的能做,。

       所以為什么在職場(chǎng)，面對(duì)那些來(lái)求職問(wèn)我們HR：“你們這有些啥工作可干,？”的人我都很無(wú)語(yǔ),。我這有什么工作與你什么關(guān)系？你要的是讓我們HR知道你能做什么。

       因此,，要想跳槽,，我們要做的是先審核一下自己，你都能做什么,？你想要一直做的職業(yè)是什么,？你要如何來(lái)提升自己的職業(yè)技能？

       只有你有真正想要的,，你才能將時(shí)間與精力都花在這個(gè)上面,。有了方向，你才能將這個(gè)職業(yè)的能力提升得高,。

       而有了能力（金錢(qián)）方向,，有了能力（薪酬）標(biāo)準(zhǔn)，你才知道你該如何選擇你的下家,。

       3,、看跳槽，一定要靜下心結(jié)合現(xiàn)實(shí)來(lái)看,。

       越來(lái)越多的人認(rèn)為現(xiàn)在是一個(gè)比10多年前更加虛假,、充滿偽劣的時(shí)代。這不僅是因?yàn)樘摂M的網(wǎng)絡(luò),，還因?yàn)楝F(xiàn)在的實(shí)際,。

       不說(shuō)虛擬與現(xiàn)實(shí)的區(qū)別。說(shuō)實(shí)在的現(xiàn)實(shí)區(qū)別就可以知道一點(diǎn)了,。

       看一下現(xiàn)在農(nóng)村地方上農(nóng)民的逃離種地行為,，再看一下現(xiàn)在的物價(jià)上浮比例。我們就知道,，實(shí)在的人越來(lái)越少,，而被假大空的現(xiàn)實(shí)給誤導(dǎo)的人越來(lái)越多。雖然暫時(shí)看來(lái)在2018年左右曾瘋狂討論的中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否軟硬著陸的時(shí)間還沒(méi)有到來(lái),。但虛假又真實(shí)的繁榮卻實(shí)在是在引導(dǎo)著一種不明的味道,。

       為什么說(shuō)虛假？

       因?yàn)楝F(xiàn)在的很多消費(fèi)都是提前的消費(fèi),，表面的奢華,。不說(shuō)其他，就說(shuō)現(xiàn)在的老舊小區(qū)改造,。為什么不做更為實(shí)際的改善民生的實(shí)事,。而要將有限的錢(qián)花在墻皮上。雖然好看是可以悅目的,，但電梯卻更能省體力延壽的,。

       為什么說(shuō)真實(shí),？

       因?yàn)榭雌饋?lái)確實(shí)掙到錢(qián)的人比以前要多得多了。而現(xiàn)實(shí)看起來(lái)眼中的社會(huì)與環(huán)境是要好看多了,。只是我們并不知道,，在后面有多大的赤字在財(cái)政上擺著的。不然為什么現(xiàn)在有代表要越來(lái)越嚴(yán)重的提什么延遲退休什么的,？

       而現(xiàn)在的年輕人的社會(huì)性就業(yè)意識(shí)是什么,？

       就如前幾天在分享中有老師說(shuō)過(guò)一樣：

       他們不再是依據(jù)自己的能力來(lái)評(píng)估自己的薪酬待遇，而是依他們需要的消費(fèi)來(lái)評(píng)估自己需要的薪酬待遇,。

       如果不能找到這樣的待遇崗位,，那么就算不上班，繼續(xù)碰著也是要的,。

       畢竟現(xiàn)在的時(shí)代,，比以前沒(méi)有工作就不能吃飯還是要有機(jī)會(huì)得多。雖然借錢(qián)生活一樣很難,，要靠借支生活難以實(shí)現(xiàn)，但至少現(xiàn)在還是一個(gè)可以啃老的時(shí)代,，甚至也是一個(gè)到處都可以透支信用的時(shí)代,。你不見(jiàn)到處是信用卡，金融借條,，360信用等,？

       這樣的超前意識(shí)也許并不全面。但一定有一部分人就是這樣的,。

       那么,，這樣的心態(tài)自然就給跳槽帶來(lái)了關(guān)系。

       你這里待遇不夠,，那就跳槽來(lái)湊,。跳不好，湊不攏,，那就再跳,。

       所以跳槽心態(tài)受社會(huì)環(huán)境影響的比例比用工環(huán)境更大。畢竟,，在企業(yè)受資本剝削,、受一定的委屈本就是必然。作為打工者一定要有這樣的思想準(zhǔn)備,。

       不然,，你就只能適合當(dāng)老板了。

       而作為HR,，如果是我,，對(duì)于這樣時(shí)常跳槽的又沒(méi)有實(shí)際過(guò)硬能力的人我是不太喜歡的,。

       對(duì)于能力者跳來(lái)，自然要探討其需求與職生發(fā)展意愿,?？雌淠茉谄髽I(yè)貢獻(xiàn)學(xué)習(xí)幾年。

       對(duì)于為薪者跳來(lái),，就要看其能力是否我們必須,，能被我們用多長(zhǎng)時(shí)間。我們需要考慮在用他們的能力的同時(shí),，就要考慮如何才能讓他們更好的離開(kāi),。

       小結(jié)：

       無(wú)論是怎樣的狀態(tài)，我們都一定要有一個(gè)自己的能力鑒定,。你在本企業(yè)是否沒(méi)有提升的地方了,？薪酬真的不能再漲？能力真的沒(méi)有可能開(kāi)發(fā),？

       如果你確定了,，你就可以尋找可以開(kāi)發(fā)能力的地方了。要知道,，能適合你拼搏而不是養(yǎng)老的地方,，待遇一般都差不了。

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看完今天這個(gè)案例,，我不由得感慨，一場(chǎng)疫情下了,，不僅是物價(jià)飛漲,，人工成本也在飛漲，最近招聘淘寶客服,，對(duì)方要價(jià)7000到8000元,，我不由得笑了，現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)尷尬局面,，大把公司招不到人,，大把人找不到工作。這里扯得有點(diǎn)偏題,，那么我們回到以上案例來(lái),。

為什么有些人跳槽越跳越好，而有些人越跳越迷茫呢,？這里來(lái)談?wù)劼殬I(yè)規(guī)劃的重要性,。

第一:了解自己，這里的了解自己,，是要學(xué)會(huì)洞察自己的能力,、動(dòng)機(jī)以及價(jià)值觀,，那么如何能具備洞察自己的能力、動(dòng)機(jī)以及價(jià)值觀呢,？學(xué)過(guò)人力資源管理的人都知道,，我們大學(xué)開(kāi)設(shè)的一門(mén)課程，里面就有學(xué)到職業(yè)錨,，職業(yè)錨是能力,、動(dòng)機(jī)以及價(jià)值觀的綜合體，而職業(yè)錨中,，就有八大類型職業(yè)錨,，經(jīng)過(guò)過(guò)科學(xué)的測(cè)試，你能知道自己的職業(yè)錨類型,，從而更能了解自己,，時(shí)刻洞察到自己的能力、動(dòng)機(jī)以及價(jià)值觀,。這八大類型職業(yè)錨,，每種職業(yè)錨偏向的工作成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，偏好認(rèn)可類型,，偏好的薪資結(jié)構(gòu)等等都會(huì)有相應(yīng)的說(shuō)明,。

第二：做職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)你清晰的了解到自己之后,，開(kāi)始做自己的職業(yè)規(guī)劃,，這里建議一般在大學(xué)準(zhǔn)備畢業(yè)時(shí)開(kāi)始制定自己的職業(yè)規(guī)劃，一般分為：短期規(guī)劃（1至3年）,，中期規(guī)劃（3至5年）,，長(zhǎng)期規(guī)劃（5至10年），當(dāng)你制定出自己的短期,、中期,、長(zhǎng)期規(guī)劃以后，就開(kāi)始設(shè)定目標(biāo)了,，然后開(kāi)始行動(dòng),。這樣說(shuō)有人也許會(huì)聽(tīng)得比較懵，那么我舉例說(shuō)明：例如HR來(lái)說(shuō),，短期規(guī)劃：做一名專業(yè)的HR,，那么六大模塊你打算專攻哪一塊？自己考慮清楚,，如果是想做一個(gè)綜合型HR,，那么請(qǐng)進(jìn)入人才網(wǎng)，找到大型企業(yè)招聘人資專員的任職要求以及崗位職責(zé),，抄寫(xiě)下來(lái),，平時(shí)工作時(shí),，刻意去提高這些能力，中期規(guī)劃是在3年內(nèi)做到主管,，方法如上,，找到大型企業(yè)對(duì)人資主管的任職要求以及崗位職責(zé)，一一對(duì)應(yīng),，自己缺乏哪些能力,，就要刻意的去提高。

第三,、面對(duì)職業(yè)倦怠的方法,，平時(shí)工作中，我們會(huì)看到很多人,，就如同案例中所說(shuō) 職位難以上升,、同事關(guān)系復(fù)雜等情況時(shí)就會(huì)想著跳槽，關(guān)鍵是有些人根本不知道自己為什么跳槽,，不管是什么情形,，這些都涉及到職業(yè)倦怠，那么如何面對(duì)職業(yè)倦怠呢,？

1,、制作一份調(diào)查問(wèn)卷，自己詢問(wèn)自己,，調(diào)查問(wèn)卷涉及內(nèi)容：和上級(jí),、同事、下級(jí)的關(guān)系怎么樣,？對(duì)現(xiàn)有的薪資態(tài)度如何,？公司人際關(guān)系有哪些不滿？所擔(dān)任的職位有晉升空間嗎,？你目前產(chǎn)生離職是因?yàn)槭裁矗繉?xiě)出10個(gè)理由,，然后去掉7個(gè)留下3個(gè)你最想離職的原因,。

2、運(yùn)用SWOT分析法,，對(duì)自己進(jìn)行深度剖析,，你的優(yōu)勢(shì)是什么？你的劣勢(shì)是什么,？外部對(duì)你有哪些機(jī)會(huì),？外部對(duì)你有哪些威脅？都要進(jìn)行分析,，只要敢于直面自己,，分析下來(lái),，你就知道自己有幾斤幾兩了。

3,、結(jié)合馬斯洛需求層次理論來(lái)對(duì)自己現(xiàn)階段進(jìn)行分析,，如果你現(xiàn)實(shí)是處于生理需求層，吃飯,、溫飽對(duì)于你來(lái)說(shuō)是最重要的,，你心里卻想著跳到自我實(shí)現(xiàn)層，不講別的,，你能力根本達(dá)不到,。

往往出現(xiàn)跳槽，那些職業(yè)規(guī)劃清晰,，平時(shí)注重提高自己的技能,，遇到職業(yè)倦怠善于分析的人，跳槽都會(huì)比較順利,，而且公司越來(lái)越好,，薪資越來(lái)越高，而有些跳槽,，純粹就是在逃避,，有些是盲目自大，所以越跳越迷茫,，打個(gè)比方,，如果你跳槽是因?yàn)楦禄蛘呱霞?jí)處理不好關(guān)系，選擇跳槽,，那么你到下一家公司仍然會(huì)遇到同樣的問(wèn)題,。

總結(jié)：首先要了解自己，只有具備洞察自己的能力,、動(dòng)機(jī)以及價(jià)值觀的能力,，你才能無(wú)時(shí)無(wú)刻的關(guān)注到自己的能力、自己的動(dòng)機(jī),、自己的價(jià)值觀的改變,。其次做好職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃做好之后,，要刻意的去練習(xí),，如何練習(xí)，找到大型企業(yè)招聘相應(yīng)崗位的任職要求以及崗位職責(zé),，一一比對(duì),，自己沒(méi)有的，就要刻意去練習(xí)，去提高,。最后,，要具備處理職業(yè)倦怠的能力，當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)倦怠時(shí),，要理性的去對(duì)待,，去分析。從而得出,，你是真的具備了跳槽的能力,，還是僅僅為了逃避而跳槽。

很多時(shí)候能力很強(qiáng),，不一定能獲得一份高收入而且公司好的工作,，還要與個(gè)人的人際交往能力，職業(yè)道德,、個(gè)人修養(yǎng)等息息相關(guān),。

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辦公室的小張是大家的開(kāi)心果,，前幾日大家夸她男朋友真好，她自嘲到其實(shí)也讓她常生氣,。

為什么呢,，因?yàn)樗X(jué)得她男朋友不懂她的心。舉個(gè)例子,，她們每次吃飯,，都要選擇好久。選火鍋,，小張覺(jué)得男朋友不知道她在減肥不在意她,，選甜點(diǎn)不知道她在生理期不關(guān)注她……我說(shuō)那你就直接說(shuō)吃什么唄。她說(shuō)其實(shí)她每次都沒(méi)想好,，開(kāi)玩笑說(shuō)“要是想好了,，還要男朋友干什么?！?/p>

人生的很多苦惱,，就在于只知道不想要，但不知道自己有沒(méi)有想好,。談戀愛(ài)選擇吃什么這樣的小事是這樣,，在職場(chǎng)上跳槽也是這樣。

有沒(méi)有員工沖冠一怒,，因?yàn)楦吖芑蛘呃习宓囊患戮蜌庾吡?，辭職了，不干了,，當(dāng)然有,。但更多的人,，是在這一件事、一句話之前,，已經(jīng)思索了很久,，已經(jīng)想了很長(zhǎng)時(shí)間。是無(wú)數(shù)小事的疊加,，是最終對(duì)企業(yè)的判斷,。在這種情況下,，他們的走,，是一個(gè)逐步考慮的過(guò)程,。那為什么有的人跳槽越跳越好,，而有的人卻沒(méi)有？

因?yàn)樘矍埃茨愕南敕ǎ菃渭兊牟幌胍F(xiàn)在的工作和狀態(tài)，還是已經(jīng)想好了要什么樣的工作和狀態(tài)。

單純的不想要現(xiàn)在的工作和狀態(tài),，是再簡(jiǎn)單不過(guò)了。恐怕對(duì)自己的公司沒(méi)有任何吐槽,、沒(méi)有任何芥蒂,、沒(méi)有任何想法的人,，也并不多吧？大部分在工作中都會(huì)遭受到一定的挫折、難過(guò)和委屈,。工作沒(méi)有一帆風(fēng)順更不會(huì)萬(wàn)事順?biāo)欤坏仉u毛與雞零狗碎倒是常態(tài),。而且也確實(shí)沒(méi)必要一直忍受,，我們要學(xué)會(huì)接納那些可以接納的,，但也要學(xué)會(huì)放棄那些不得不放棄的。如果是自己的問(wèn)題,、自己的原因,，那就調(diào)節(jié)自己,、改變自己,、改進(jìn)方式、提升自己。但也不乏有些企業(yè)或者有些高管,，極盡壓榨之能事，以奇葩的角度不當(dāng)?shù)姆绞饺タ创龁?wèn)題和解決問(wèn)題。在忍無(wú)可忍或者確無(wú)必要之后，也確實(shí)無(wú)需繼續(xù)忍受。所以，在這種情況下,，想跳槽也未嘗不可。

但是，僅僅是這樣就足夠了嗎？

顯然并不足夠,。因?yàn)榈竭@里,，你還只是走完了合理跳槽的第一步。行百里者半九十，甚至，這一步，也只是占了很小很小的一部分。真正重要的是第二步,，那就是,，你是否想好了你要什么,。

知道自己不愛(ài)吃什么不喜歡什么是很容易的，但知道自己喜歡什么卻并不容易,。我們選擇另一個(gè),，一定不要因?yàn)槭且驗(yàn)椴幌矚g這一個(gè)。那樣的話,，另一個(gè)早晚也要變成這一個(gè)。人生無(wú)再少,，青春易白頭,。很多時(shí)候，留給我們?cè)囧e(cuò)的機(jī)會(huì)雖然有,，但一定沒(méi)有想象的那么多,。當(dāng)你換了三四份工作的時(shí)候，你恐怕不會(huì)對(duì)目標(biāo)更清晰,，反而會(huì)更迷茫,。因?yàn)槟忝看螕Q工作的時(shí)候，只是想到了自己不喜歡什么,，而是沒(méi)想好自己想要什么,。

所以，如何換工作,？如何跳槽,？還是奉勸大家，在確定自己不喜歡現(xiàn)在的狀態(tài)的時(shí)候,。首先去留給自己的選擇有哪些,，也就是自己還可以干什么。然后再在可以做的選項(xiàng)里,，選出那幾個(gè)自己覺(jué)得認(rèn)可的選項(xiàng),，包括但不限于工作的地域、時(shí)長(zhǎng)、休假,、規(guī)模,、行業(yè)、崗位,、薪資,、福利等等。然后再去了解這些企業(yè)提供的崗位的基本信息和情況,，如果可能的話,，可以去面試和試崗幾天，或者找到相應(yīng)行業(yè)的朋友了解一下,。

最后,，就是跳槽要慎重，選擇也要慎重,。男怕入錯(cuò)行,，現(xiàn)在也沒(méi)那么絕對(duì)。但時(shí)間寶貴,，經(jīng)不起浪費(fèi),，深耕某一領(lǐng)域的所得，顯然收獲絕對(duì)不會(huì)小,。

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跳槽與新職場(chǎng)形勢(shì)

本次我們嘗試對(duì)題中現(xiàn)象和問(wèn)題進(jìn)行拆解,，逐個(gè)分析看一下能夠得出哪些結(jié)論。

一,、現(xiàn)象1：如今越來(lái)越多的求職者不再單一追求職場(chǎng)穩(wěn)定型,，而且對(duì)企業(yè)有更高的期待，因此大家不是在跳槽,，就是在準(zhǔn)備跳槽的路上。

我記得那大概是在六年前了,，當(dāng)時(shí)我對(duì)BOSS和朋友說(shuō)：“在同一家企業(yè),，任職同一崗位超過(guò)五年以上，便是“廢材”了”,。許多人都說(shuō),，這是歪理，既不符合“一萬(wàn)小時(shí)定律”,，也不符合當(dāng)下現(xiàn)狀,。

沒(méi)錯(cuò)，這確實(shí)不符合當(dāng)時(shí)的“當(dāng)下現(xiàn)狀”,。

“當(dāng)下現(xiàn)狀”是：公務(wù)員,、國(guó)企、銀行,。,。。才是好工作，仍是鐵飯碗為王的認(rèn)知,。一個(gè)員工如果沒(méi)有在一家企業(yè)做一輩子的覺(jué)悟,，那就叫“不忠”。

但在當(dāng)時(shí)還有一種“當(dāng)下現(xiàn)狀”：國(guó)企改制熱潮已起,、大批老牌民企營(yíng)收下滑,、每年小微新企業(yè)注冊(cè)量激增、創(chuàng)業(yè)興起,。,。。

不是“一萬(wàn)小時(shí)定律”過(guò)時(shí)了,，也不是現(xiàn)在的員工“不忠”了,。而是隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)和個(gè)人的需求都變了,。

發(fā)展的節(jié)奏越來(lái)越快,，需求的變化更快，一切的變化決定了：職場(chǎng)不僅是在“求穩(wěn)”了,，而是“變和適應(yīng)”,。

二、現(xiàn)象2：當(dāng)遇到薪資太低,、職位難以上升,、同事關(guān)系復(fù)雜等情況時(shí)就會(huì)想著跳槽。

更快的節(jié)奏,、更快的變化,，開(kāi)始使許多人感到不安，要緩解不安最好的方法便是：高薪,、高薪,、高薪。只有錢(qián)到手了,，才是最踏實(shí)的,。哪怕今年工作、明年失業(yè),，只要能在今年賺到兩年的錢(qián),，也值了。

頻繁的跳槽多是在“薪”的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,。有了“薪”的誘惑和機(jī)會(huì),，更是促進(jìn)了對(duì)“職位”、“職場(chǎng)關(guān)系”忍耐度的下降,。

沒(méi)錢(qián)就走,，無(wú)職無(wú)權(quán)就走,，看同事不熟眼就走，老板不聽(tīng)話,。,。。走,！

沒(méi)錢(qián)怎么辦,？網(wǎng)聘啊,！前景怎么辦,？大不了創(chuàng)業(yè)啊,！當(dāng)下沒(méi)錢(qián)吃飯咋辦,？當(dāng)當(dāng)快遞、送餐小哥先撐撐,。,。。,。,。。

看吧,，都有對(duì)策,。有對(duì)策，還怕他作甚,！

最后發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)聘找工作也不是那么容易的,！創(chuàng)業(yè)原來(lái)這么難！快遞,、送餐小哥真累?。?/p>

三,、現(xiàn)象3：許多人都通過(guò)跳槽獲得了心儀的崗位和薪水,，當(dāng)然也有一部分人越跳越迷茫,，最后導(dǎo)致不知道自己想干什么,，也不知道哪個(gè)工作適合自己。

知己知彼,，百戰(zhàn)不殆：有規(guī)劃的人,，非常清楚自己想要什么，錢(qián),、權(quán),、名,、利、天下,。

他們不是有過(guò)人之長(zhǎng),，就是有常人難以企及的耐性，多是“有準(zhǔn)備的人”,。因此,，缺的只是機(jī)會(huì)、勇氣,、時(shí)機(jī),。

“知己知彼”定方向，“百戰(zhàn)不殆”從頭來(lái),！這便是強(qiáng)者,。

迷而茫者必有惑（禍）：迷茫多是先有迷，而后茫（忙）,。

對(duì)他人好的機(jī)遇癡迷：快看,，那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，命好,、運(yùn)氣真好,！

對(duì)他人風(fēng)光的一面著迷：快看，那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí),，蘭博基里,、法拉利，有車有房有存款,！

對(duì)他人的苦難視而不見(jiàn)——啞迷,；。,。,。

癡迷他人機(jī)遇者，盲（忙）從,；

癡迷他人風(fēng)光者,，盲（茫）信；

不見(jiàn)他人苦難者,，盲心,。

老祖宗說(shuō)過(guò)：要“先苦而后甜”。

“天將降大任于是人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身,，行拂亂其所為,，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能,?！?/p>

茫者可曾心苦？茫者可曾勞乏,？茫者可曾腹餓,？茫者可曾改其原則和初心？茫者可曾耐過(guò)孤獨(dú),。,。。

當(dāng)吃盡苦楚而不移其志,，茫者便成為了智者,、賢者、強(qiáng)者,！

四,、現(xiàn)象4：還有人認(rèn)為跳槽不一定會(huì)更好，不跳注定不好,，多出去見(jiàn)見(jiàn)世面也不錯(cuò),。

表達(dá)雖為悖論，但個(gè)人認(rèn)為其含義還是有些道理的,。

“變與不變”是本質(zhì)問(wèn)題,，變則通，不變則塞,。

人的一生都在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，學(xué)習(xí)知識(shí)、技能,、經(jīng)驗(yàn),，成長(zhǎng)心性、情性,、德性,。

經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨、努力奮斗的人,，我相信即便最終沒(méi)有許多的錢(qián),、名、利,，也多會(huì)是一個(gè)好父母,、好子女,、好前輩,。

以前人常說(shuō)：“要趁著年輕,，多出去見(jiàn)見(jiàn)世面”。

現(xiàn)在我們常說(shuō)：奮斗與拼搏,，什么時(shí)候都不晚,。

五、問(wèn)題1：面對(duì)這一市場(chǎng)環(huán)境,，你認(rèn)為是當(dāng)代求職者心態(tài)受到影響,，還是社會(huì)用工環(huán)境導(dǎo)致的呢？

人隨心動(dòng),，心隨境轉(zhuǎn),。

是一小部分人帶動(dòng)和創(chuàng)造了這個(gè)的新場(chǎng)景，描繪出了這個(gè)新鮮的,、動(dòng)人的畫(huà)面,；而后更多人動(dòng)了心，動(dòng)了行,；之后便形成了現(xiàn)在的場(chǎng)景,。

新場(chǎng)景喜歡“年輕人”，年輕人就趁著年輕多看看,。

新場(chǎng)景喜歡加班的,，許多人就拼命加班。

新場(chǎng)景喜歡“用完即棄”,，那“你不仁就不要怪我不義”

新場(chǎng)景喜歡效率,，那就不要苛求手段。,。,。

對(duì)于人變與環(huán)境變的話題，自古便是如此,。改變者,，僅僅是那“一小部分人”，絕大多數(shù)人還是要學(xué)會(huì)“跟從”的（不是盲從）,。

六,、問(wèn)題2：針對(duì)跳槽HR你又如何看待呢？

對(duì)于“跳槽”的人,，還能如何看待呢,？照例詢問(wèn)緣由、必要的做好背景調(diào)查,，防患于未然即可,。

至于“跳槽”這件事，我們也要適當(dāng)轉(zhuǎn)變一下思維,，“跳槽”不是壞事,、丑事,，而是正常事。既要正確看待“跳槽”本身,，也要正視各類“跳槽”的緣由,。我們除了看對(duì)方是否會(huì)說(shuō)話、情商高之外,，也應(yīng)在一定程度慢慢接受一些真實(shí)的原因,。這才有利于在新場(chǎng)景下，正確的評(píng)估候選人,。

（本篇完）

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　　跳槽后,，有的人在職位或薪水上都比較滿意，新工作也比較順,，有的人卻陷于了迷茫,，這是為什么？要相對(duì)清楚回答這個(gè)問(wèn)題,，恐怕不是三五兩句能夠做到的,。我試著5W2H來(lái)提示其中的原由，看看與我們通常熟悉的SWORT分析有什么不同：

1,、誰(shuí)跳,？WHO

　　站在跳槽者角度來(lái)回答，當(dāng)然是“我跳”,。既然是你跳,，那么，就要搞清楚兩個(gè)事情：

1）格外重視,。

　　正因?yàn)槭悄闾?，不是別人，你就要加倍重視,，因?yàn)樘煤门c壞,，只有你自己去體會(huì)和感受，別人不會(huì)太在意的,，即使是家人或朋友,，頂多給你幾句安慰的話，跳的過(guò)程中的酸甜苦辣只有你自己品嘗,，有的還不好意思對(duì)任何人講出來(lái),。

　　只有充分重視了，才會(huì)從行動(dòng)、抉擇上認(rèn)真對(duì)待,，切實(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé),，而不是隨意的跳。

2）想想親人,。

　　跳槽,，真是自己一個(gè)人的事情嗎？

　　顯然不是,，它直接與自己相關(guān),，畢竟只有自己才會(huì)直接面對(duì)并獨(dú)自經(jīng)歷、感受全過(guò)程,，但是,，跳槽前前后后，自己的家人,、朋友甚至其他知悉此事的較近的人,，都會(huì)不同程度的給予關(guān)心、擔(dān)心,，越是親近的人,，越是放在心上，比如：父母,。

　　所以,，跳之前，盡量?jī)A聽(tīng)他們的意見(jiàn),，隨時(shí)與他們保持聯(lián)系,，就是對(duì)他們很好的回報(bào)。其實(shí),，有親近人的支持與理解,，跳得也更加安心，獲得的支持也會(huì)更扎實(shí),。

2,、為什么跳？WHY

　　不跳不行嗎,？非跳不可嗎,？那么多老員工照樣干得好好的？跳到一個(gè)明天未知較多的地方適合自己?jiǎn)?？多?wèn)自己幾個(gè)為什么,，如果能夠有清楚明白的答案都偏向于跳，那就跳吧,。

　　比如：正象本案講的那樣,，薪資太低,、職位難升、同事復(fù)雜等,?？梢詺w結(jié)為“三線”原因：

　　一是向上沒(méi)戲：不管是職位、收入,、技術(shù)/經(jīng)驗(yàn)提升等,，已經(jīng)沒(méi)再可能了；二是向下可能：比如受領(lǐng)導(dǎo)打壓,、公司經(jīng)營(yíng)情況漸差,、非個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ骺?jī)效持續(xù)不好等，自己的薪水,、職位極可能被降,，而自己各方面壓力不允許,；三是橫向不樂(lè)觀,，主要指同事關(guān)系始終處不好、融不了企業(yè)文化,、與領(lǐng)導(dǎo)性格/三觀不合等,，導(dǎo)致今后職業(yè)發(fā)展預(yù)期不良。

3,、怎么跳,？HOW

　　跳槽是指從一個(gè)單位離開(kāi)到另一個(gè)單位上班的過(guò)程，就離開(kāi)原單位的形式來(lái)看,，可以是自離/辭職/辭退/協(xié)商離職等,，自己怎么擇其一，還得需要根據(jù)自己的情況來(lái)確定,。

　　如果下家的誘惑太大,，為節(jié)約時(shí)間爭(zhēng)取早些入職，自離也行,；如果覺(jué)得自己想離開(kāi)得體面,、風(fēng)光、有底氣,，辭職也可,；如果自己想好說(shuō)好散，協(xié)商離職就不錯(cuò),；如果自己嚴(yán)重違反了公司規(guī)定,，或者自己刻意為之，辭退來(lái)襲也能接受,。

　　不過(guò),，不同的方式，對(duì)自己職業(yè)發(fā)展、行業(yè)聲譽(yù)是有所不同的,，特別是新東家背調(diào)時(shí)就顯重要了,，所以，與原單位好說(shuō)好散還是首選的,。

4,、什么時(shí)候跳？WHEN

　　我是不提倡裸跳的,，比較經(jīng)濟(jì)高效的就是“離職”與“入職”是無(wú)縫連接的,，打個(gè)比方，理想的狀態(tài)就是“今天離職,，明天就進(jìn)新單位入職”,，與原單位協(xié)商得比較好的還有這種情況：工資結(jié)算到月底，而現(xiàn)在就離職,，社保還可以再延一兩個(gè)月,，現(xiàn)在離了職，明天就可以到新單位上班,。

　　從季節(jié)上有,，金三銀四/金九銀十或春節(jié)前后等重點(diǎn)時(shí)段?？傊?，對(duì)自己利大弊小甚至無(wú)弊只有利的，就與原單位,、新東家怎么商量,，說(shuō)白了，只要你情我愿,，雙方字一簽,，還有什么搞不定的。

5,、哪家能滿足,？WHICH

　　一定要搞清楚自己跳槽的幾個(gè)原因？或者說(shuō)對(duì)新東家的幾個(gè)要求/追求/滿足,？最好還要象高考填志愿一樣排一個(gè)先后順序,。如果達(dá)不到，當(dāng)然暫時(shí)不跳為好,。

　　中意的新東家,，在你第一需求時(shí)，誰(shuí)最能最大程度滿足就選誰(shuí),，如果幾個(gè)需求綜合起來(lái)的滿足程度更高就選誰(shuí),。

　　有選擇總是好事兒,，但選擇也會(huì)有機(jī)會(huì)成本，選擇困難時(shí),，不妨聽(tīng)聽(tīng)相對(duì)了解你的親人的意見(jiàn),。

6、跳的成本,？HOW MUCH

　　任何事情都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用或成本,，跳槽也一樣，我以為,，以下成本是跳槽前需要考慮的：

　　工資,、補(bǔ)償金、年終獎(jiǎng),、五險(xiǎn)一金,、找到新工作的時(shí)長(zhǎng)、新單位熟悉人際關(guān)系/學(xué)習(xí)新單位新行業(yè)知識(shí),、融入新團(tuán)隊(duì),、更加勞心勞力、到新單位后自己/家人增加的交通/通訊/用餐/衣著等費(fèi)用,、過(guò)不了試用期可能再跳等,。

　　總之,，考慮可能增加的成本越細(xì)致,，就越能促使自己認(rèn)真對(duì)待跳槽一事。

7,、有啥本事跳,？WHAT

　　跳，我認(rèn)為有兩大類：

　　一是主動(dòng)跳,。也就是自己遇到了職位/薪水再向上的天花板,，而且有本事有能力找到更高職位或薪水的單位，包括：合同到期離職,、辭退,、協(xié)商離職等。

　　二是被動(dòng)跳,。也就是不是自己想離開(kāi)為前提,，比如：?jiǎn)挝唤?jīng)營(yíng)形式越來(lái)越差、單位被部門(mén)停業(yè)整頓/關(guān)停等,、單位要辭退自己,、自己想與家人離得更近、單位搬去其他地方而自己不想去,、單位裁員等,。

　　這兩種跳,，對(duì)未來(lái)新單位或自己新工作的職位/薪水來(lái)說(shuō)，沒(méi)有必然的正相關(guān),，我認(rèn)為,，呈正比例的唯有“自己的本事”和那么一點(diǎn)點(diǎn)“運(yùn)氣”，這樣說(shuō),，理解起來(lái)不清楚,，容易云里霧里，試著多角度量化如下表,，供大家參考和提意見(jiàn)：

　　上表使用中,，以下一些方面需要注意：

1）重點(diǎn)。

　　個(gè)人認(rèn)為,，占權(quán)重80%左右的前三項(xiàng)是非常關(guān)鍵的,，其中“過(guò)往業(yè)績(jī)”是敲開(kāi)新單位的基礎(chǔ)，在薪資/職位等面試談判中有談資,，但能否順利轉(zhuǎn)正并穩(wěn)定下來(lái),，試用期的業(yè)績(jī)/敬業(yè)/人際等就尤其重要。通常講,，如果這三項(xiàng)之和能夠在72分以上或更多,，可以說(shuō)跳槽就比較“順利”了。

2）調(diào)整,。

　　類別,、子類、權(quán)重,、分值分段等,，是根本我的理解和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)置的，歡迎有不同觀點(diǎn)的朋友指正,，也可以根據(jù)自己的理解和實(shí)際情況需要做一定的調(diào)整和優(yōu)化,。

3）隨時(shí)。

　　這張表,，在跳槽前,、找工作面試、選擇新單位,、入職試用,、轉(zhuǎn)正后等各階段都可以自我測(cè)試，當(dāng)然,，個(gè)別類別,、權(quán)重等是可以根據(jù)自我情況進(jìn)行調(diào)整的，以更加適合自己和當(dāng)時(shí)當(dāng)境的情況,，這樣,，指導(dǎo)性,、參考性會(huì)更強(qiáng)些。

4）辯證,。

　　先看舉例中的“張三”,，合計(jì)82分,，看起來(lái)不錯(cuò),，但前三項(xiàng)滿分80分中只得了67分，雖然試用業(yè)績(jī)“良”,，但敬業(yè)和同事關(guān)系“中”,，加上“運(yùn)氣”滿分5分中只得了3分，綜合起來(lái)看,，張三跳槽順利程度不容樂(lè)觀,，要想更加順利或扭轉(zhuǎn)不利情況，張三努力的方向就比較清楚了,。

　　再看“李四”,，合計(jì)86分，后四項(xiàng)雖然與張三得分完全一樣,，也就是說(shuō)“運(yùn)氣”一般,，但其在“試用業(yè)績(jī)/敬業(yè)/同事關(guān)系”上都優(yōu)于張三，看來(lái),，李四的跳槽順利程度更高,，但是，也要注意隱患即“運(yùn)氣”不夠,，需要留意,，或更加突出其他方面的優(yōu)秀來(lái)彌補(bǔ),。

　　最后看“王五”,，合計(jì)89分，三人中得分最高,，特別是后四項(xiàng)全是滿分,，過(guò)往業(yè)績(jī)也很好，可以獲得面試中爭(zhēng)取高職位/高薪水的機(jī)會(huì),，而且“敬業(yè)/同事關(guān)系”也不錯(cuò),，但是“試用業(yè)績(jī)”卻一般，看似如此高得分的背后,，其實(shí)也隱藏著跳槽“不順利”的可能,，特別是在那些“十分重視業(yè)績(jī)的單位”就比較難受了，但是,，由于其“運(yùn)氣”很好,，說(shuō)不定與上司/老板等非常有眼緣或者說(shuō)“經(jīng)過(guò)確定了眼神,，是值得上級(jí)信任的”，那么也可能呈“反轉(zhuǎn)”之勢(shì),。

　　看來(lái),，跳槽順利與否，通常我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注那些權(quán)重占80%左右的項(xiàng)目,，重點(diǎn)抓好它們的表現(xiàn),，但是，有些看起來(lái)不太重要的方面,，也可能在不利或有利情形下,，徹底反轉(zhuǎn)局勢(shì)，比如“運(yùn)氣”太旺或太差/“同事關(guān)系”特別是上下關(guān)系太好或太差/“堅(jiān)持”太強(qiáng)或太弱/“特長(zhǎng)”得到徹底發(fā)揮或徹底得不到發(fā)揮/“學(xué)習(xí)”太強(qiáng)或太差/“家人理解”支持太好或太差,。

　　所以啊,，凡事沒(méi)有絕對(duì)的，都是相對(duì)和辯證的,，跳槽,，對(duì)不同個(gè)體/新單位/新同事/新工作/新要求/新環(huán)境/新關(guān)系以及其他方面（包括表中未曾涉及到的），都會(huì)不同程度影響到跳槽順利與否,，有時(shí)還會(huì)在重要性方面有所波動(dòng),，有時(shí)的波動(dòng)還會(huì)非常巨烈。

　　但愿這張表能夠?yàn)榧磳⑻鄣呐笥迅忧宄J(rèn)識(shí)自己,，更加準(zhǔn)確選擇未來(lái)自己想要的,，更加明白自己應(yīng)當(dāng)需要補(bǔ)強(qiáng)的方面，同時(shí),，真誠(chéng)期待大家多提意見(jiàn),。

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跳槽定位需清晰,，時(shí)機(jī)需選對(duì)

跳槽是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下一個(gè)比較熱門(mén)的詞匯，可以與投資相匹配,。在投資領(lǐng)域有一個(gè)婦孺皆知的定律：“投資有風(fēng)險(xiǎn),，入市需謹(jǐn)慎”。如果你買過(guò)股票或者基金的話,，一般情況下,，他們的投資顧問(wèn)會(huì)和你講一籮筐的投資收益與風(fēng)險(xiǎn)。但是,，在你跳槽的時(shí)候,，會(huì)有人和你描述一籮筐的風(fēng)險(xiǎn)嗎？從大概率范圍來(lái)說(shuō)肯定沒(méi)有,，因?yàn)槟切┇C頭顧問(wèn)或招聘經(jīng)理只會(huì)和你描繪一個(gè)美好的明天,，前方到底有多少陷阱等著你，相信你一點(diǎn)都不知道,。

這些獵頭顧問(wèn)或招聘經(jīng)理就像一個(gè)媒婆給人家牽線搭橋,，肯定既夸男方帥氣、穩(wěn)重,、工作好，肯定也夸女方漂亮,、大氣,、溫柔嫻淑，不會(huì)把另一方的缺點(diǎn)或缺陷告訴對(duì)方的,。雖然大家也知道“跳槽有風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)道理,，但是真正把風(fēng)險(xiǎn)管控住的職場(chǎng)人士又有多少呢,？筆者認(rèn)為跳槽的時(shí)候，你必須掌握一個(gè)永恒不變的定律：“跳槽定位需清晰,，時(shí)機(jī)需選對(duì)”,。

筆者有一個(gè)朋友在某光伏企業(yè)做招聘專員，她私下跟筆者透露,，她們公司3年里面,，換了7個(gè)HR經(jīng)理，最長(zhǎng)的一個(gè)工作了12個(gè)月,，最短的一個(gè)做了3個(gè)月不到就離職了,，剩余5個(gè)HR經(jīng)理的工作時(shí)間也都很短。實(shí)際上,，剩余5個(gè)HR經(jīng)理平均工作時(shí)長(zhǎng)僅僅只有4.2個(gè)月【（36-12-3）÷5=21個(gè)月÷5=4.2個(gè)月】,，工作時(shí)長(zhǎng)如此之短，跳槽風(fēng)險(xiǎn)之大,，可見(jiàn)端倪,。筆者這位朋友透露，因?yàn)樗温毜墓臼谴笠?guī)模企業(yè)且薪資待遇較高,，一邊是這家企業(yè)在前程無(wú)憂,、智聯(lián)招聘、獵聘等大型網(wǎng)站“挖角”HR經(jīng)理,，很多工作了N年有經(jīng)驗(yàn)的ＨＲ伙伴們擠破腦袋,，也要拼命地投遞簡(jiǎn)歷去面試；一邊是HR經(jīng)理剛剛?cè)肼殠讉€(gè)月,，就面臨繼續(xù)跳槽,、繼續(xù)找工作的窘境，真是令人唏噓,！

為何很多職場(chǎng)人士（包括很多HR）在跳槽過(guò)程中越跳越差呢,？而有的人卻越跳越順？顯然和自身的定位以及時(shí)機(jī)有著非常微妙的關(guān)系,。我們國(guó)人做事情強(qiáng)調(diào)“天時(shí),、地利、人和”,，如果這三樣有一樣缺少,，可能對(duì)你跳槽就會(huì)帶來(lái)影響，在跳槽之前我們必須要明白以下兩點(diǎn)信息：

第一條：你目前的職位級(jí)別如何,，為何要跳槽,？

這條信息是你在現(xiàn)任職單位的一個(gè)情況匯總，如果你在目前單位的職級(jí)是普通員工級(jí)的，沒(méi)有做過(guò)任何管理職能,，比如說(shuō)項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),，那么你跳槽到一家新單位里，去做項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理還是有些困難的,。

大家要記住一點(diǎn)：不要覺(jué)得自己在目前這家企業(yè)把工作業(yè)績(jī)干得風(fēng)生水起的,，令很多人都羨慕你“績(jī)效好工資高”；但是你換了一家企業(yè)之后,，就未必再做得風(fēng)生水起,，也未必再有亮點(diǎn)。

為何這么說(shuō)呢,？可能很多小伙伴們會(huì)有疑慮,，首先你要明白，每家企業(yè)的工作作風(fēng)及風(fēng)格是迥然不同的,。你在目前這家企業(yè)做得足夠好,，就是“天時(shí)、地利,、人和”在起作用,。比如說(shuō)你做技術(shù)研發(fā)的，領(lǐng)導(dǎo)器重你,，部門(mén)經(jīng)理支持你,，同事們配合你，會(huì)讓你的技術(shù)順其自然地發(fā)揮到極致,，因此你做的績(jī)效會(huì)足夠好,，可以給企業(yè)解決最迫切的技術(shù)問(wèn)題。

這個(gè)技術(shù)問(wèn)題,，并非是具有市場(chǎng)前沿的,，而是在某個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，你用你的技術(shù)能力解決了項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題,，因此大家都對(duì)你認(rèn)可,，最終的結(jié)果就是獲得公司認(rèn)可，公司就會(huì)通過(guò)“加薪”,、“加獎(jiǎng)金”的形式認(rèn)可你,。但是當(dāng)你跳槽離開(kāi)現(xiàn)在的工作環(huán)境時(shí)，換一個(gè)新的企業(yè),，你就不具備“天時(shí),、地利、人和”的條件,，你的工作績(jī)效可能就會(huì)大打折扣,，有可能你連“試用期”都過(guò)不了,，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)試用期只有3個(gè)月時(shí)間,，想想你3個(gè)月里能給新企業(yè)帶去什么工作業(yè)績(jī),？

第二條：下家企業(yè)的職位適合你目前的條件嗎，有什么困難需要克服的,？

這條內(nèi)容的意思就是你的工作能力是綽綽有余,？還是工作能力有所欠缺？這個(gè)必須分析清楚,，否則跳槽過(guò)去肯定會(huì)“歇菜”的,。2020年比較火爆的一個(gè)電視劇《三十而已》，相信很多伙伴們都看過(guò),，如果沒(méi)有看過(guò)此劇的,，可以網(wǎng)絡(luò)搜索一下?！度选穭≈械闹魅斯巴趼荨本褪翘凼〉囊粋€(gè)案例：王漫妮跳槽時(shí),，自以為自己工作能力已經(jīng)足夠優(yōu)秀，換一家新單位肯定足夠勝任（即自認(rèn)為工作能力綽綽有余）,，但是當(dāng)她跳槽一家新單位時(shí),，工作業(yè)績(jī)可想而知。如果大家還是有疑惑的,，筆者就再舉一些更現(xiàn)實(shí)的跳槽案例來(lái)和大家分享一下,，跳槽的時(shí)機(jī)與自我定位的重要性。

某經(jīng)理（剔除真實(shí)姓名,，僅供參考）2011年-2012年在某某品牌1（中國(guó)）銷售有限公司擔(dān)任子品牌進(jìn)口業(yè)務(wù)總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)子品牌1的進(jìn)口業(yè)務(wù)。該經(jīng)理在2012年選擇跳槽,，從跳槽時(shí)間可以簡(jiǎn)單分析出,，該經(jīng)理負(fù)責(zé)子品牌1進(jìn)口業(yè)務(wù)，時(shí)間不足2年時(shí)間,，其實(shí)從績(jī)效考核角度分析,，在不足2年時(shí)間里，該子品牌1進(jìn)口業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)基本上沒(méi)有打開(kāi)銷路,。

該經(jīng)理跳槽后,，在2012年-2015年間任某某品牌2（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁，全面負(fù)責(zé)子品牌A在中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。該經(jīng)理在2015年底選擇離職,，離職后并未立即履新下一個(gè)東家。實(shí)際上該經(jīng)理不得不跳槽,，因?yàn)樽悠放艬銷量暴漲,，子品牌A的銷路確是不溫不火,，雖然媒體對(duì)子品牌A銷量報(bào)道是激增，但是與子品牌B相比,，就遜色很多,，一直處于徘徊狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子品牌A的銷量遲遲得不到提升,，肯定有意見(jiàn),，當(dāng)你在不斷折騰市場(chǎng)費(fèi)用、不斷操盤(pán)銷售方案,，銷量卻還是沒(méi)有起色的情況下,，選擇離職就是首選。

2017年3月該經(jīng)理選擇跳槽到某某品牌3公司工作,，負(fù)責(zé)某某品牌3的品牌推廣工作,，2017年9月該經(jīng)理又離開(kāi)該公司。如果說(shuō)某某品牌3公司試用期擬定的是6個(gè)月的話,，該經(jīng)理剛好度過(guò)了試用期就選擇離職,，工作壓力之大可想而知。

通過(guò)上述案例我們可以獲悉,，跳槽可以解決一部分問(wèn)題,，但是不能解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，即自身工作能力的問(wèn)題,，因?yàn)槟愕墓ぷ髂芰κ切枰ㄟ^(guò)工作業(yè)績(jī)來(lái)佐證的,，頻繁地跳槽，不能證明你的工作能力,。這就是本期打卡話題所描述的那樣,，為何有的人跳槽越來(lái)越順，有的跳槽越跳越差,，就是這個(gè)原因,。如果你不能將自身定位搞清楚，跳槽時(shí)機(jī)又沒(méi)有選對(duì),，那么跳槽真的會(huì)越跳越差,。

總而言之，客觀因素,、客觀環(huán)境會(huì)對(duì)你的工作業(yè)績(jī),、工作能力產(chǎn)生影響，甚至是致命的影響,，但是不管外部環(huán)境如何,，你自身?xiàng)l件不夠優(yōu)秀，肯定會(huì)阻礙你的發(fā)展,。如果你要想跳槽越來(lái)越順,，就必須“定位需清晰,，時(shí)機(jī)需選對(duì)”，否則會(huì)在職業(yè)生涯中越走越不順,！

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不做自我盤(pán)點(diǎn),，只會(huì)越跳越糟糕！

文／黃蘭蘭,，專注人才選拔與管理,、職場(chǎng)成長(zhǎng),，為管理者賦能。

大家好,，我是愛(ài)寫(xiě)愛(ài)分享,，愿意帶著HR共同學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的黃老師，咱們又見(jiàn)面了,。

想跳槽的這種心理是可以理解的,，但為什么有些人跳槽很成功，而有些越跳越迷茫呢,？

或許有這兩方面的原因：

一是高估了自己的能力/資源,，導(dǎo)致實(shí)際跳槽中產(chǎn)生不勝任風(fēng)險(xiǎn)；

二是不知道自己真正想要的是什么,，導(dǎo)致跳槽后新工作遠(yuǎn)低于自己的預(yù)期,。

《你的降落傘是什么顏色》這本被譽(yù)為是美國(guó)1923年《時(shí)代周刊》創(chuàng)刊以來(lái)，最有影響力的100本暢銷求職書(shū)籍,，上面提到：

成功求職的第一步,，是做詳實(shí)的自我盤(pán)點(diǎn)。

它是一個(gè)讓你思考和評(píng)估自己的機(jī)會(huì),。

讓你在出發(fā)尋求新工作之前,，先做好功課，了解自己和自己所愛(ài),。

比如：

薪水

工作區(qū)域

共事的人

工作環(huán)境

我的生命目標(biāo)和使命

我喜歡使用的技能,、能力和天賦

我喜歡的領(lǐng)域和興趣

 這7個(gè)花瓣，哪個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要,，哪個(gè)次之呢,？

面對(duì)這7個(gè)花瓣，或許你都想采摘,，也就是哪一個(gè)你都不想放棄,，或是很難做出排序。

這個(gè)時(shí)候你自然就會(huì)有迷茫,。

迷茫下的沖動(dòng)跳槽,，不僅風(fēng)險(xiǎn)高，也會(huì)產(chǎn)生極大的心理落差,。

所以,，給大家分享一個(gè)比較簡(jiǎn)單好用的自我評(píng)估的工具：資源-能力矩陣模型。

 根據(jù)你目前的能力和你擁有的資源兩個(gè)維度,，分成了四個(gè)象限：

分別是高資源-高能力類型,、高資源-低能力類型、高能力-低資源,、低能力-低資源類型,。

“能力”指的是你的專業(yè)能力和通用能力的綜合,。

“資源”指的是你的職場(chǎng)人脈資源、家庭收入,、家庭支持情況,、你擁有的可支配的時(shí)間資源等各方面的資源綜合。

1）高資源-高能力類型：

小A在一家頭部餐飲企業(yè)做培訓(xùn)總監(jiān),，這個(gè)行業(yè)相對(duì)比較辛苦,，加班也多，這時(shí)候有朋友想邀請(qǐng)他一起做這個(gè)行業(yè)的管理咨詢,。

因?yàn)樗谶@個(gè)行業(yè)有一定的人脈和資源,，加上做的也是同行業(yè)的咨詢，同時(shí)前期如果不穩(wěn)定她家里條件也能支持她,，所以她屬于高能力高資源的類型,。

對(duì)于這種類型，可以跟隨自己內(nèi)心的想法而行動(dòng),，選擇做自己喜歡的事情。

但往往能力和資源都很好的人,，會(huì)陷入這樣一種狀況：

這個(gè)事情想做，那個(gè)事情也想做,，這個(gè)事情能做,，那個(gè)事情好像自己也能做。

就可能導(dǎo)致很難持續(xù)做好一件事情,。

所以這種類型切忌“貪心”,。

2）高資源-低能力類型：

小B她一直在一家事業(yè)單位做HR，月收入4-5千,，上班不忙,，周末雙休，回到家孩子有老人幫著帶,。

她也想換個(gè)工作,，來(lái)獲得成就感，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。

她是典型的“高資源,、低能力”的類型。

這種類型的人往往業(yè)余時(shí)間充沛,，家庭條件與關(guān)系還不錯(cuò),，資源方面很充足，但是在職場(chǎng)上一直碌碌無(wú)為,，處于“溫水煮青蛙當(dāng)中,，他們的能力也逐漸退化了,。

這種類型，最好的方式是不是一定要換工作呢,？

以及關(guān)于第三,、四種類型是什么樣的狀況，又該如何破局呢,。

歡迎有興趣的同學(xué)關(guān)注我的課程《最強(qiáng)HR求職面試寶典》,。

三茅全網(wǎng)唯一針對(duì)HR從業(yè)者的跳槽秘籍課，課程中有大量真實(shí)HR案例,，從職業(yè)選擇到求職面試,，幫你解疑答惑。

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       很多時(shí)間大家把換一份工作稱之為“跳槽”,，但實(shí)際很多人只是從一個(gè)地方平移到了相似的另外一個(gè)地方，不過(guò)是環(huán)境和人際關(guān)系變化而產(chǎn)生了一些新鮮感,，于自己而言是真的實(shí)現(xiàn)了某個(gè)目標(biāo),，還是過(guò)一段時(shí)間便開(kāi)始?xì)w于平靜，變回過(guò)去的樣子,，這正是今天案例中的真實(shí)寫(xiě)照,。

你的工作變動(dòng)是在跳槽，還是在“跳坑”,，這取決于你怎樣看待這件事,，更重要的為此做了怎樣的準(zhǔn)備？

       我們拋開(kāi)所有的模型,、理論和雞湯,，實(shí)實(shí)在在的依次來(lái)說(shuō)說(shuō)：

       首先，你的能力儲(chǔ)備

       以我們HR崗位為例,，可以分為五個(gè)類型：事務(wù)型HR,、關(guān)系型HR、專家型HR,、管理型HR和業(yè)務(wù)型HR,，不同類型階段有不同的能力結(jié)構(gòu)要求，只有在應(yīng)有的時(shí)間內(nèi)達(dá)到各個(gè)階段的能力要求才是支撐你出去找到更好工作的條件,。這是一個(gè)極其重要的管家?guī)悖駝t你出去找不到更好的,，那不是跳槽,，只是離職！

       對(duì)于五個(gè)類型的HR固然有市場(chǎng)年齡線的要求,，但我們先來(lái)了解認(rèn)識(shí)它的基本特點(diǎn),，大家可以對(duì)標(biāo)自己，看看自己處于什么階段,。

       1,、事務(wù)型HR：如果你不是初入職場(chǎng)的新人，這就是最危險(xiǎn)的一類群體,，為什么35歲會(huì)被淘汰,？典型的原因是在應(yīng)該有的年齡做不到應(yīng)該有的層次，當(dāng)人到中年還在跟年輕人搶機(jī)會(huì)的時(shí)候,，你會(huì)失去性價(jià)比,！千萬(wàn)警惕自己不要陷在事務(wù)中。

       2,、關(guān)系型HR：可能專業(yè)沒(méi)有那么強(qiáng),，但溝通,、協(xié)調(diào)、配合,、推動(dòng)等綜合能力非常強(qiáng),，也有的一些人是依靠自己領(lǐng)會(huì)和順從領(lǐng)導(dǎo)意圖、人際關(guān)系敏感程度關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)需求特質(zhì)來(lái)生存,，這類情況分布在很多企業(yè)的BP崗,、人事行政經(jīng)理崗，是淺層的復(fù)合型人才,，做幾種工作,，拿一份錢(qián)，這其實(shí)也是一條路,！

       3,、專家型HR：在1到多個(gè)專業(yè)條線非常突出，擁有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗(yàn),；在某一個(gè)領(lǐng)域深扎下去成為專家,，比如OD專家、績(jī)效專家,、薪酬專家,、這其實(shí)是一條很牛的道路，專家型HR的市場(chǎng)價(jià)值并不低,、但是小公司通常不具備這樣的人才培養(yǎng)能力,，至少要在上千人，乃至幾千人的企業(yè)里才能夠培養(yǎng)出這樣的專業(yè)能力,！

       4,、管理型HR：從單模塊進(jìn)入到全模塊，并成為HRD,、HRVP,，這是很多人都期望的一條晉升之路！

       5,、業(yè)務(wù)型HR：深懂業(yè)務(wù)邏輯,，參與核心經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入到了核心決策層,，這一層到人少之又少,，也是HR從業(yè)者的天花板！但其實(shí)向這個(gè)目標(biāo)靠攏也并非不可能,。

盲目的跳槽不如崗位的跳高,，儲(chǔ)備好能力的精準(zhǔn)跳槽是上策。

       其次，你的精神準(zhǔn)備

       我為什么說(shuō)要做精神準(zhǔn)備呢,？取決于三個(gè)核心原因：

       1,、在職求職與離職求職的狀態(tài)完全不同

       我們不能否認(rèn)，人在情緒到達(dá)某點(diǎn)時(shí)十分容易沖動(dòng)的說(shuō)不干了,，一時(shí)痛快之后伴隨你的是求職的急切,，等不到信息的焦慮，我想這點(diǎn)大家應(yīng)該都有體會(huì),，你要知：在北上廣深這樣高機(jī)會(huì)的城市,，即便是白領(lǐng)，平均的求職周期也會(huì)在2個(gè)半月,，而我們?cè)?個(gè)月左右的焦慮會(huì)極其明顯,。

       2、你準(zhǔn)備怎樣度過(guò)無(wú)工作期間的空虛時(shí)光

       這是一個(gè)被很多人直接忽略的問(wèn)題,，此前設(shè)想的度假,，學(xué)習(xí)等，當(dāng)你面臨無(wú)事可做,，沒(méi)錢(qián)可花時(shí),，你的行動(dòng)完全不是你當(dāng)初的想法。只要一段時(shí)間找不到工作,，或求職不順眼前的機(jī)會(huì)似乎還不如上家公司時(shí),，急切、焦慮,，甚至降低要求想去上班,，這樣一個(gè)惡性循環(huán)，不只能力沒(méi)有提升,，自然陷入了“越跳槽越迷?！钡木车亍?/p>

       3,、離職跳槽會(huì)減低你薪酬談判的籌碼

       我們自己在進(jìn)行招聘時(shí)，聰明的HR都應(yīng)該知道一個(gè)邏輯：空檔時(shí)間越長(zhǎng),，談判籌碼越低,。

求職者長(zhǎng)時(shí)間空檔無(wú)論是為了簡(jiǎn)歷銜接好看，還是盡快解決心情焦慮或者減輕生活壓力,，總之在面對(duì)相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間空檔的人,，總是要多問(wèn)幾句，往下壓一壓薪資的,。

       最后,，你的信息儲(chǔ)備

       信息儲(chǔ)備是指你對(duì)求職目標(biāo)，市場(chǎng)行情了解，比如你想要跳槽,，你所在的行業(yè)是否朝陽(yáng),？你想找的工作有多少家公司在招聘？這些招聘條件你能達(dá)到多少,？如果不事先了解這個(gè)前提,，等到走出去再看，通常都是走不好,。

       對(duì)于職業(yè)定位中的行業(yè),、公司的選擇方法，我在《抓住三點(diǎn)定位,，成就職業(yè)發(fā)展》這篇文章中有為大家解析,，可以回看思考。

       孫子兵法云：“謀定而后動(dòng),，知止而有得”,。當(dāng)我們想要跳槽時(shí)，務(wù)必先自我審視,，掌握市場(chǎng)行情,，再結(jié)合實(shí)際，而后精準(zhǔn)行動(dòng),！如果自己仍迷茫不清楚,，多搜集些文章，或者請(qǐng)個(gè)老師,，跳槽沒(méi)有想象那么難,！

關(guān)于我：

企業(yè)管理顧問(wèn)、500強(qiáng)首席人才官,、資深HR導(dǎo)師

1v1打造高段位HR,，訂閱我贈(zèng)送見(jiàn)面禮《HR如何成功經(jīng)營(yíng)職業(yè)發(fā)展路徑》

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       寫(xiě)在前面的話：在職場(chǎng)里,，如果你是做招聘的，你會(huì)拿到不同候選人的簡(jiǎn)歷,，在篩選這些簡(jiǎn)歷的時(shí)候,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的人頻頻跳槽步步坑，輾轉(zhuǎn)多個(gè)崗位踟躕不前,；而有的人可以說(shuō)是每次跳槽都踩在了點(diǎn)上,，每次跳槽幾乎在職位上都有提升，可以說(shuō)跳槽步步升,，今天我就跟大家聊聊為什么都是職場(chǎng)人士,，大家的職場(chǎng)人生就會(huì)這么“天差地別”的不同。

一,、有人跳槽步步坑：

       這么多年來(lái),，我遇到過(guò)讓我印象很深的跳槽不成功的是一個(gè)如下的案例，這個(gè)案例是發(fā)生在公司招募行政人事助理崗位的時(shí)候收到的一份主動(dòng)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,。這位主動(dòng)應(yīng)聘者是一位男士,，以下簡(jiǎn)稱小A，小A高職畢業(yè)之后進(jìn)入首都機(jī)場(chǎng)貴賓廳做了9年VIP服務(wù)生,，中英文流利，主要工作就是接待VIP要客,，安排相關(guān)行程,，受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)接待培訓(xùn),；從首都機(jī)場(chǎng)離職之后，進(jìn)入一家民企,，做了3個(gè)月行政主管就離職了,，然后進(jìn)入現(xiàn)在的這家民企服務(wù)了1年3個(gè)月，職位是行政助理兼司機(jī),，投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候是在職狀態(tài),。

       候選人到公司面試的時(shí)候，做完5分鐘的個(gè)人自我介紹,，候選人儀表,、談吐給我留下了比較良好的第一印象。

       但是,，這位候選人除了在首都機(jī)場(chǎng)做了9年時(shí)間比較久之外,，接下來(lái)的兩份工作時(shí)間太短，尤其是第二份到第三份也就是現(xiàn)在的工作——是直接從行政主管降級(jí)進(jìn)入現(xiàn)公司的,，于是我問(wèn)道：“您能解釋一下離開(kāi)第二家公司的原因嗎,？”

       小A：“第二家公司管理我是因?yàn)楦业捻旑^上司關(guān)系不太好，我的頂頭上司對(duì)我的要求比較嚴(yán)格且變動(dòng)比較快,，讓我有點(diǎn)無(wú)所適從,，做錯(cuò)了事情，我的頂頭上司劈頭蓋臉地批評(píng)我,，一點(diǎn)面子也不留,，那時(shí)候我已經(jīng)結(jié)婚有孩子了，感覺(jué)自己真忍受不了這樣的管理方式,，一氣之下就離職了,。您可以看到，我離職的時(shí)候沒(méi)有找好工作,，而是裸辭的,，離開(kāi)公司之后，我才開(kāi)始想找什么樣的下家,？”

       我：“那第二家給到你的職位僅僅是行政助理兼司機(jī),，職位上肯定不如主管，你怎么就接受了這個(gè)offer了呢,？”

       小A：“當(dāng)時(shí)我已經(jīng)找了兩個(gè)月的工作了,，不是別人看不上我，就是我看不上人家,，兩個(gè)月沒(méi)有收入,，我可是有家要養(yǎng)的，這個(gè)工作給的薪水比第二份工作就少了500元,，薪水上差也不太多,，于是我就一著急找了這份工作,。”

       我：“那你現(xiàn)在已經(jīng)到了而立之年了,，也已經(jīng)成家立業(yè)有了孩子,，我們公司招聘的還是助理崗位，你是怎么想還應(yīng)聘助理崗位工作的,？你考慮沒(méi)考慮過(guò)你的職業(yè)生涯規(guī)劃,？”

       小A：“怎么給您說(shuō)呢？我現(xiàn)在要離開(kāi)這個(gè)公司就是因?yàn)槔习逭J(rèn)為我的行政助理接待方面做的不好——比如讓我去陪客人吃飯,，我做的不太盡如人意——原來(lái)我在首都機(jī)場(chǎng)做要客接待,，沒(méi)有這方面的訓(xùn)練，陪老板客人吃飯,，真不知道該說(shuō)什么,，所以就表現(xiàn)不好，我也覺(jué)得自己做得不開(kāi)心,，就想離職了,。看到貴公司招聘的這個(gè)助理崗位,，相關(guān)的工作我在第二家公司都涉獵過(guò),，而且給到的薪水是可以滿足我要求的，就想來(lái)試試,，至于未來(lái)的職業(yè)發(fā)展,，我也沒(méi)想太多，走一步看一步吧,?！?/p>

       小A回答完這個(gè)問(wèn)題，我對(duì)小A的好印象已經(jīng)蕩然無(wú)存,，禮貌送走了小A,，我把他的簡(jiǎn)歷打入了淘汰簡(jiǎn)歷的行列。

       小A可以說(shuō)是一個(gè)“跳槽步步坑”的典型代表,，職場(chǎng)上類似小A的人還有不少,，導(dǎo)致小A“跳槽步步坑”的原因如下：

       第一，這一份工作沒(méi)有解決的問(wèn)題,，想通過(guò)跳槽逃避或解決,。

       比如小A的第二份工作，他遇到的與上司關(guān)系不好這個(gè)問(wèn)題,，他沒(méi)有從自己的身上找原因,，而是說(shuō)了一堆自己頂頭上司的不對(duì)，最后跳槽的原因就是沒(méi)跟頂頭上司搞好關(guān)系,，忍無(wú)可忍了,，選擇離職,。

       大家記住，如果你跳槽是因?yàn)樵谠瓎挝挥龅搅穗y以解決的問(wèn)題,，忍無(wú)可忍、不想再忍選擇離職,，那你這個(gè)問(wèn)題的解決方法其實(shí)是還沒(méi)有學(xué)會(huì)跟習(xí)得的,，通過(guò)跳槽你只是選擇了一種看起來(lái)比較體面的解決方式，實(shí)際上根本問(wèn)題沒(méi)有解決,，你在原單位沒(méi)有習(xí)得的能力,、解決的問(wèn)題，在未來(lái)的道路上一定還會(huì)存在,。

       那種想要通過(guò)跳槽解決現(xiàn)在這份工作無(wú)法解決的問(wèn)題的方法,，是不可取的逃避姿態(tài)，正確的解決方法應(yīng)該是直面問(wèn)題并在原單位找到問(wèn)題的解決方法,，進(jìn)而提升自己的能力,。

       第二，對(duì)自己的職業(yè)生涯沒(méi)有明確規(guī)劃,，選擇工作隨波逐流,。

       小A在職業(yè)選擇方面顯然采取的是一種放任的態(tài)度,，對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展,、職業(yè)規(guī)劃甚至都沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)，選擇工作全憑一時(shí)的意氣甚至是全憑“有奶就是娘”——誰(shuí)給的錢(qián)差不多,，就選擇去哪家公司面試,，或者選擇接受哪份工作,。

       如果把職業(yè)發(fā)展比作是一艘航船的話，小A的這艘航船顯然是沒(méi)有“航海圖”且沒(méi)有“舵手”的船,，小A工作多年還在原地打轉(zhuǎn)甚至是有所倒退一點(diǎn)也不奇怪,。

       第三，忽視自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造,，對(duì)自己的要求得過(guò)且過(guò),。

       要問(wèn)小A現(xiàn)在還能有什么拿得出手的技能，那也只能說(shuō)是比較流利的英語(yǔ)口語(yǔ)了,，除此之外,，對(duì)于行政人事助理崗位來(lái)說(shuō)，小A幾乎再?zèng)]有什么拿得出手的核心競(jìng)爭(zhēng)力了,。小A十二年工作經(jīng)驗(yàn),，缺乏了核心競(jìng)爭(zhēng)力的有意打造，這工作十二年其實(shí)跟工作一年沒(méi)有任何區(qū)別,。

       再看一下小A對(duì)工作的選擇,，其實(shí)就簡(jiǎn)單到能夠讓他養(yǎng)家糊口就行,，至于職位相關(guān)的晉升通道、職位相關(guān)的培訓(xùn)等等,，皆不在小A的考慮之列,，可以說(shuō)是小A對(duì)自己的要求是得過(guò)且過(guò)，比佛系的要求還低,。這樣對(duì)自己要求如此寬容的員工,，即使被公司錄用，也很難與我們公司高效,、快速,、到位的行政工作要求相匹配，至于做人力方面的工作,，雖然我會(huì)教給他,，但是小A這樣對(duì)自己低要求的員工，實(shí)在是帶不動(dòng),。

       Tips：現(xiàn)實(shí)中有太多這樣的職場(chǎng)人,，從未想過(guò)自己的職場(chǎng)規(guī)劃、更沒(méi)有想過(guò)自己職場(chǎng)的終極目標(biāo)為何,，缺乏以終為始的心態(tài),，在職場(chǎng)上忽視自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造、對(duì)自己的要求得過(guò)且過(guò),、遇到問(wèn)題想到的不是自省與解決而是想到的是用跳槽來(lái)逃避,、選擇工作更是隨波逐流，有這樣的心態(tài)和做法的人,，在跳槽的時(shí)候才會(huì)“跳槽步步坑”,。

二、有人跳槽步步升：

       與小A形成鮮明對(duì)比的是,，我在招聘過(guò)程中或者職場(chǎng)上,，總會(huì)遇到這種少數(shù)派，他們對(duì)自己的職業(yè)生涯有著明確的規(guī)劃,，懷著以終為始的心態(tài),，可以說(shuō)是跳槽步步升。

給大家舉一個(gè)例子,，也是我在面試中遇到的候選人,。這是幾年前我在為上海辦公室招投資總監(jiān)遇到的一位候選人J女士。

       J女士的教育背景非常靚麗,，英國(guó)本碩都是名校金融學(xué)專業(yè),，本科及碩士就讀階段就有在知名投行做實(shí)習(xí)生的經(jīng)歷，在碩士畢業(yè)之后，順利進(jìn)入英國(guó)某家族辦公室任分析師,，如果熟悉金融行業(yè)的可能會(huì)很知道,，家族辦公室別看低調(diào)，但是反而是金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最上層,，在家族辦公室履職幾年之后升到高級(jí)分析師崗位,，然后決定回國(guó)，拿到國(guó)內(nèi)某頂級(jí)金融集團(tuán)的總部投資經(jīng)理的offer,，在該金融集團(tuán)履職一年半之后升職到高級(jí)經(jīng)理,，我在招聘網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷庫(kù)里面看到她的個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，恰逢她離職3個(gè)月,，因?yàn)镴女士在上海，于是我們進(jìn)行了第一次的電話面試,。以下是J女士個(gè)人介紹完畢,，我們進(jìn)行電話面試的節(jié)選。

       我：“請(qǐng)問(wèn)您選擇回國(guó)的原因是什么,？”

       J女士：“我在英國(guó)雖然在某家族辦公室工作,，但是找不到文化上的歸屬感，還是有強(qiáng)烈的感覺(jué)想回國(guó)發(fā)展,，當(dāng)然,，這種感覺(jué)并不是來(lái)自于無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，我跟團(tuán)隊(duì)合作很愉快,，但是就是感覺(jué)根不在那里,。”

       我：“我了解了,，你們家人對(duì)您回國(guó)的態(tài)度,？”

       J女士：“我們家人尊重我的選擇?！?/p>

       我：“您能告訴我回國(guó)后為什么選擇那家集團(tuán)的投資經(jīng)理的機(jī)會(huì),？您對(duì)您未來(lái)的職業(yè)發(fā)展是如何考慮的？”

       J女士：“畢竟我從求學(xué)開(kāi)始到工作,，已經(jīng)離開(kāi)國(guó)內(nèi)將近十年時(shí)間,，我想先找一個(gè)在國(guó)內(nèi)一線的金融行業(yè)的機(jī)會(huì)，主要目的就是去熟悉國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)以及相關(guān)政策,，我在某集團(tuán)的這幾年不僅融入了當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì),，并且練就了獨(dú)立帶隊(duì)完成項(xiàng)目的能力，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是項(xiàng)目的落地執(zhí)行,，我的職業(yè)終極目標(biāo)是成為可以自己開(kāi)拓項(xiàng)目,、給公司引入資源的合伙人，但是顯然，目前我還不具備這個(gè)實(shí)力及能力,。但是我很清楚我現(xiàn)在的能力可以做什么,，目前我正在跟朋友一起做一些FA項(xiàng)目?！?/p>

       我：“正好,，我正在跟我們公司在上海找一名投資總監(jiān)候選人，候選人的要求在能力與資源上不需要開(kāi)拓項(xiàng)目及帶資源,，只需要能夠配合合伙人把項(xiàng)目的落地執(zhí)行做好即可,，正好您現(xiàn)在已經(jīng)離職，考慮不考慮這個(gè)新機(jī)會(huì)呢,？”

       J女士：“好呀,，您可以聊一下這個(gè)投資總監(jiān)具體需要的工作職責(zé)嗎？”

       J女士從英國(guó)某家族公司的分析師做到高級(jí)分析師,，然后回國(guó)入職國(guó)內(nèi)知名投資集團(tuán)總部做投資經(jīng)理,，然后以投資高級(jí)經(jīng)理職位離職，她很清楚她要做到合伙人,，接下來(lái)就要一個(gè)投資總監(jiān)的職位,，這也是J女士寧愿自己個(gè)朋友合作FA項(xiàng)目在等的這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在J女士已經(jīng)入職我們公司三年了,，也已經(jīng)從投資總監(jiān)的職位晉升至董事總經(jīng)理的職位,，距離她夢(mèng)想中的合伙人距離是越來(lái)越近?；仡橨女士的職業(yè)發(fā)展,，可謂是跳槽步步升，職場(chǎng)上像J女士這樣的人不多,，之所以她們能夠跳槽不踏空,，而且還可以獲取夢(mèng)想中的好機(jī)會(huì)，這樣的人歸納起來(lái)有以下的共同點(diǎn),。

        第一,，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有比較明確的規(guī)劃，且職業(yè)終點(diǎn)明確,，以終為始,。

        這樣的職場(chǎng)人士對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有比較明確的規(guī)劃，有的人甚至是有非常詳細(xì)的計(jì)劃,，他們有耐心,，知道與時(shí)間做朋友的好處，所有的忍耐,、堅(jiān)持都是為了自己職業(yè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

       他們通常是把職業(yè)重點(diǎn)確定得十分清楚，然后通過(guò)刻意練習(xí)、精確的選擇實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)上的跨越式發(fā)展,，從而縮短從起點(diǎn)到達(dá)職場(chǎng)終點(diǎn)的時(shí)間——這個(gè)時(shí)間的縮短不一定通過(guò)N次跳槽完成,，我見(jiàn)過(guò)從分析師到合伙人最短的時(shí)間只用了5年，而這是在同一家企業(yè)里完成的,。

        第二,，他們不跟別人比較，只跟自己比較,，傾盡全力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

        當(dāng)有些職場(chǎng)人士把心思用在了職場(chǎng)“宮心計(jì)”的時(shí)候，這些職場(chǎng)跳槽達(dá)人把心力則用在了打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力身上,，他們的焦點(diǎn)從來(lái)不在他人身上,，而是聚焦在自己的身上，他們從不跟別人計(jì)較一時(shí)的長(zhǎng)短,，而是把提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力放在首位,，因?yàn)檫@些職場(chǎng)達(dá)人明白，自己現(xiàn)在所做的一切,，都是為了下一個(gè)機(jī)會(huì)到來(lái)做準(zhǔn)備,，當(dāng)自己的價(jià)值提升到可以一跳的時(shí)候，完全可以優(yōu)雅轉(zhuǎn)身,，讓下一個(gè)雇主對(duì)這些達(dá)人們的努力積累變現(xiàn),。

       第三，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),，不是為了跳槽而跳槽,，而是為了實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)而跳槽。

       這些人眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候,，他們會(huì)客觀判斷，如果這個(gè)機(jī)會(huì)不能為實(shí)現(xiàn)自己的職場(chǎng)終極目標(biāo)加分,，即使是好機(jī)會(huì)也可以不要,，他們不是為了跳槽而跳槽，而是客觀冷靜的分析這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)自己職場(chǎng)終極目標(biāo)的助益有多少,。

       我很喜歡與這樣的跳槽達(dá)人共事,，因?yàn)樗麄兌际呛芮宄约合胍裁吹娜耍蛔鱿淖约荷氖虑?，?dāng)然更不會(huì)拿那種事情去消耗別人,，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，與這樣的人共事省心，也不用防備他們從背后給你來(lái)那么一下子——因?yàn)樗麄兊慕裹c(diǎn)都放在發(fā)展自己身上了——哪有時(shí)間去陷害什么別人,？

        不知道大家喜不喜歡打牌,，這種跳槽高手就是手里即使握著一把爛牌也可有可能打出超水平逆風(fēng)翻盤(pán)的那種牌手，而那種步步為坑的人呢,，則是即使手握一把好牌,，最終也能給打得稀爛的人，差別在哪里,？差別在于前一種人把心用在了打牌上,，算牌、記牌,，雖然累,，但是結(jié)果不會(huì)太差；而第二種人,，則純粹就是玩樂(lè),，沒(méi)有把心放在打牌上，不愛(ài)記牌更別說(shuō)算牌了,，所以即使手握一把好牌也能給打得稀爛,。這兩種人，職場(chǎng)中都有原型,。

       Tips：我喜歡這第二種人跳槽可以說(shuō)是步步為贏,，他們職業(yè)終極目標(biāo)明確、耐得住寂寞,、會(huì)與時(shí)間做朋友,，并且能夠通過(guò)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力縮短從起點(diǎn)到終點(diǎn)的時(shí)間，希望大家能夠明白“ 跳槽步步坑”和“跳槽步步升”這兩種人的真正區(qū)別,，都成為“跳槽步步升”的職場(chǎng)達(dá)人,！

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       大家好,，我是水手,，好久沒(méi)打卡了，這次打卡是一次碰巧的有感而發(fā),，我喜歡今天這個(gè)主題,，職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題，這應(yīng)該是最受大家歡迎的HR業(yè)務(wù)模塊了吧,，畢竟方向?qū)α?，拼搏和努力才更有意義。

     01.跳槽與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

         跳槽屬于職業(yè)規(guī)劃諸多環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié),，也是與HR打交道比較多的一個(gè)環(huán)節(jié)：辭職,、結(jié)算、面試,、入職,。馬老師講過(guò),，員工辭職無(wú)非兩點(diǎn)：要么錢(qián)受委屈了，要么心受委屈了,。說(shuō)的比較直白,，其實(shí)是兩個(gè)層面，錢(qián)是主因,，因?yàn)殄X(qián)可以彌補(bǔ)一部分心理上的委屈,；其次說(shuō)是心受委屈，有點(diǎn)兒勉強(qiáng),，心是管理層離職決定因素,，管理層更多的追求是對(duì)業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)、掌控局面的權(quán)限以及與之相對(duì)應(yīng)的職級(jí)榮譽(yù)感,。

         職業(yè)規(guī)劃就比較體系化了,，首先是對(duì)自我的客觀認(rèn)知、自我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析,、個(gè)人發(fā)展意向,、職業(yè)興趣、現(xiàn)有資質(zhì)資源,、所需資質(zhì)資源,、當(dāng)前職位優(yōu)劣勢(shì)分析、當(dāng)前求職機(jī)會(huì)分析,、職位匹配度勝任力分析,、離職空檔期風(fēng)險(xiǎn)分析、新環(huán)境適應(yīng)能力分析等等,，全面深思熟慮之后就是一個(gè)完美華麗的轉(zhuǎn)身動(dòng)作——Job hopping,！跳吧。

      高級(jí)管理人員跳槽會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生存,，毫不夸張,，惠普全球CEO馬克·赫德(Mark Hurd) 突然宣布辭去惠普CEO一職時(shí)，造成投資人對(duì)團(tuán)隊(duì)失去信心,，引起資本恐慌,，造成股價(jià)下跌，惠普市值縮水100億美元,，當(dāng)然馬克·赫德隨后加入了甲骨文,。好吧這就是故事的鋪墊，主要想表達(dá)企業(yè)的核心高級(jí)管理人員對(duì)于一家企業(yè)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般管理層,。不信我們可以看一下馬克·赫德在惠普的業(yè)績(jī)：

        惠普在赫德的領(lǐng)導(dǎo)下,，不僅在2009年底取代戴爾成為全球最大的電腦銷售商，而且2010年?duì)I收首次突破1000億美元,，從而使惠普取代IBM一躍成為全球最大的技術(shù)公司,。

       當(dāng)然,，這些輝煌都已成為歷史。下面開(kāi)始聊美國(guó)通用電氣高管的跳槽故事,。

       美國(guó)通用電氣前家用電器業(yè)務(wù)部CEO拉里·約翰斯頓,，電話約見(jiàn)了HR高級(jí)副總裁，提出了跳槽的想法,，當(dāng)時(shí)的GE極力挽留,，包括準(zhǔn)備接手杰克·韋爾奇的杰夫·伊梅爾特做了大量工作都沒(méi)有沒(méi)挽留成功。

       為什么沒(méi)有挽留成功,，我們從兩個(gè)方面來(lái)分析：

       1,、未能及時(shí)采取感情留人。當(dāng)有人提出離職想要挽留時(shí),，一定要在事態(tài)的萌芽期感情留人,，一旦過(guò)了萌芽期，就是信念堅(jiān)定期,，無(wú)論如何也難以改變一個(gè)人的決定,。那么我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)挖墻腳的老板是怎么做的吧。

        玩墻角的是艾伯森連鎖超市,，提供的職位是CEO,在雙方達(dá)成一致后艾伯森的老板提醒拉里·約翰斯頓,，不要接聽(tīng)HR的電話，以防發(fā)生思想動(dòng)搖（你知道HR的能力多可怖了吧）,。

       2,、未能提供足夠的長(zhǎng)期激勵(lì)。當(dāng)時(shí)艾伯森連鎖提供的薪酬達(dá)到讓人無(wú)法拒絕的程度,，由此可見(jiàn),，究其根本仍在薪酬。

        既然跳槽的主要原因是為了薪酬,，那么問(wèn)題來(lái)了,，如何才能成為像拉里·約翰斯頓一樣的搶手人才呢，看看他們是通用電氣HR副總裁如何評(píng)價(jià)他的吧,，“因?yàn)槔锸钱?dāng)?shù)厝诵哪恐械挠⑿郏钱?dāng)?shù)厣鐓^(qū)和商業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笕宋铩保绹?guó)人2000年就如此重視社區(qū)經(jīng)濟(jì)了么）,。

        跳槽的原因能有上萬(wàn)個(gè),，但其決定因素其實(shí)并不多，每個(gè)人的心理都有一桿天平,，一端是付出,，一端是收益，當(dāng)天平向付出端傾斜到一定程度的時(shí)候,，就是要換個(gè)地方重新開(kāi)始的時(shí)候,，跳槽也往往就發(fā)生在這個(gè)時(shí)候,。至于跳槽之后是否比現(xiàn)在好，那就取決于對(duì)下一個(gè)平臺(tái)機(jī)會(huì)的把握和判斷了,。

       當(dāng)今社會(huì)用工環(huán)境,、信息環(huán)境充分的透明與公開(kāi)，BOSS直聘,、獵聘,、領(lǐng)英到處充斥著各種招聘信息，崗位薪資愈加透明化,，也更加有利于在職人員的跳槽,。針對(duì)跳槽作為HR我的觀點(diǎn)是：跳槽屬于正常流通，人才流通不一定是壞事,，但是關(guān)鍵核心人員還是得識(shí)別,、盤(pán)點(diǎn)出來(lái)，做好中長(zhǎng)期激勵(lì)的人才培養(yǎng),，所以各位,，努力成為HR的培養(yǎng)對(duì)象吧！

       總之,，嘗試就有機(jī)會(huì),，等待，也不一定沒(méi)有機(jī)會(huì),，但是目前職場(chǎng)上依然存在對(duì)于外部人才的青睞大于內(nèi)部培養(yǎng),，這是個(gè)固定的套路，好像在哪里都一樣,。

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作者丨董超（董點(diǎn)先森）

篇數(shù)丨三茅第458篇分享

專注丨組織文化與發(fā)展,、生涯規(guī)劃

01

跳槽在現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，是再普遍不過(guò)的一種現(xiàn)象了,。

尤其對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō),，一年在一家公司安穩(wěn)的做下去，都不一定能夠?qū)崿F(xiàn),，往往是做了沒(méi)多久,，覺(jué)得不合適會(huì)再度跳槽。

奇怪的是,，有人跳槽越跳越好,，工資越來(lái)越高，有人跳槽卻越跳越糟,，搞到后面似乎都沒(méi)有企業(yè)想要再要自己了,。

為什么兩極分化會(huì)如此的嚴(yán)重呢？這中間肯定存在著某些不同點(diǎn)才導(dǎo)致了結(jié)果的不同,。如果都是一樣的,，也就不存在所謂的不同了。

如果有去好好研究過(guò)那些跳槽頻繁,，但越跳越好的人,，究竟有著怎樣的一個(gè)發(fā)展路徑,，或許你就會(huì)發(fā)現(xiàn),，他們雖然在頻繁的跳槽,，但所有的工作都在朝著一個(gè)方向走，每一份工作他都學(xué)到了東西,、掌握了技能,。

可那些沒(méi)有這一規(guī)律的人，往往是東一下西一下,，沒(méi)有一個(gè)主心骨,。

看到這里，我們其實(shí)就已經(jīng)可以得出一個(gè)結(jié)論,，就是這兩類人在職業(yè)發(fā)展路徑上是有所區(qū)別的,，一個(gè)是平穩(wěn)的朝前走，一個(gè)是不斷的在中軸線上來(lái)回穿梭,。

可是這是由什么引起的呢,？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)字：定位。

02

穩(wěn)步發(fā)展的人,，是以自己為中心去做定位的,。他們明確的知道自己要什么。

如果現(xiàn)在的工作已經(jīng)滿足不了自己的需求,，就會(huì)有選擇性的找另外一個(gè)平臺(tái),，去獲取他想要的東西。等到在那家平臺(tái)得到之后,，新的需求再度出現(xiàn),，于是又會(huì)再一次的搜尋新的目標(biāo)。

而停滯不前,，甚至在倒退的那些人,，則是以工作為核心去做定位的。

他們是怎樣以工作為核心呢,，直白來(lái)說(shuō)就是,，覺(jué)得什么好就去做什么。而這個(gè)好,，往往不是滿足他需求的好,，單單只是別人口中的好。

同樣一份工作,，以自我為中心的人,，會(huì)去審視工作的各個(gè)條件是否與自身相匹配。而一個(gè)發(fā)展不好的人,，只會(huì)去遵循大眾的意見(jiàn),，大眾說(shuō)好那就是好，那就是自己要的。

如果再簡(jiǎn)化一點(diǎn),，這兩類人的區(qū)別就在于：一個(gè)是向內(nèi)求,，而一個(gè)是向外求。

向內(nèi)求的人目標(biāo)清晰,，知道自己要什么,，不要什么。向外求的人目標(biāo)混沌,，永遠(yuǎn)把別人的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做了自己的標(biāo)準(zhǔn),。

所以，在跳槽這件事情上來(lái)說(shuō),，是否頻繁,，其實(shí)不是最根本性的問(wèn)題，除非實(shí)在是太過(guò)于頻繁了,，比如一兩個(gè)月就跳槽了,。

最根本性的問(wèn)題在于，這份工作對(duì)自身而言究竟代表著什么,。是讓自己能夠進(jìn)一步成長(zhǎng),，還是讓別人覺(jué)得自己有一份好工作。

03

所以呀,，換工作這件事情,，真得聽(tīng)聽(tīng)自己的內(nèi)心，深刻的剖析一下自己,。從自己的內(nèi)心去找答案,，而不是整天朝外面望去，看看大家對(duì)工作有怎樣的看法,。

別人的意見(jiàn),，永遠(yuǎn)不能代表自己的意見(jiàn)。自己好那是真的好,，別人得好,，可能好，但也可能不好,。

每一個(gè)成熟的人,，都是在自己有主意的情況下，再去聽(tīng)取別人的建議,，查漏補(bǔ)缺,，而不是把別人的主意當(dāng)作圣旨，把自己的位置卻拋到九霄云外,。

說(shuō)句不中聽(tīng)的話,，最終你選的好或壞,，大家都不會(huì)關(guān)心，因?yàn)槟愕娜兆泳褪悄愕娜兆?，沒(méi)有任何一個(gè)人有理由去替你操心,。

永遠(yuǎn)不要人云亦云?？赡闶钦娴脑陔S波逐流，以為跟著這股浪潮自己可以過(guò)得很好,，而別人只是遵從內(nèi)心,，該走的時(shí)候走，該停的時(shí)候停,。

所以,，不要去抱怨外界為什么對(duì)自己這么不公，雖然不可能每一件事情都是公平的,，但很多小的事情確實(shí)就是公平的,。

你之所以覺(jué)得不公平，是因?yàn)槟阕约哼x錯(cuò)了,，同時(shí)自己不想承認(rèn)這錯(cuò)誤的選擇罷了,。

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前言

大家好，我是每日精進(jìn),，日拱一卒的C叔,。

C叔終于完成《任職資格管理文章匯編》2.0版本的更新，有需要的朋友可以關(guān)注我的主頁(yè),，找我獲取,。

另外，我也在三茅上傳了許多有參考價(jià)值的資料,，感興趣的朋友也可以查閱下載,。

好了，言歸正傳,。

一

春天到了,萬(wàn)物復(fù)蘇,又到了動(dòng)物們交配的季節(jié)…..

錯(cuò)了,，重來(lái)。

每年春節(jié)前后,，春暖花開(kāi)的時(shí)候,，廣大員工和HR都將面臨人員流動(dòng)高峰的來(lái)臨，但兩者的心情卻是天差地別：

HR發(fā)自內(nèi)心的苦苦吶喊：你莫走……

員工卻一笑而過(guò)：我不走（騙你的）……

二

2020-2021年期間,，C叔跳了兩次槽,，還專門(mén)寫(xiě)過(guò)《C叔入職筆記連載》，分享了一些經(jīng)驗(yàn)之談,，所以今天我也來(lái)說(shuō)一說(shuō)這個(gè)問(wèn)題,。

1.員工為什么要跳槽？

在現(xiàn)階段,，跳槽其實(shí)已經(jīng)是一件非常司空見(jiàn)慣的事情了,，每個(gè)想要跳槽、準(zhǔn)備跳槽,、已經(jīng)跳槽的人都有自己各種各樣的理由,，有本叫《瘋狂跳槽》的書(shū)，總結(jié)了七大跳槽原因,，大家可以對(duì)號(hào)入座,，談?wù)劷鉀Q方案：

1）沒(méi)有規(guī)劃,，盲目的跳槽；

2）跟風(fēng)無(wú)厘頭式跳槽,；

3）追隨原來(lái)上司,，為了報(bào)恩跳槽；

4）錢(qián)給少了（劃重點(diǎn)）,；

5）逃避工作壓力,，逃離職場(chǎng)（劃重點(diǎn)）；

6）“公主病”“玻璃心”,，意氣用事頻繁跳槽（劃重點(diǎn)）,；

7）習(xí)慣了跳槽，不跳槽就全身不舒服（奇葩型,，不討論）。

2.為什么越跳越迷茫,？

基本上,，因?yàn)?.4.5點(diǎn)原因跳槽的員工，基本上可以占到70%,。

誠(chéng)然,，這些員工在跳槽后，也許可能帶來(lái)收入的增長(zhǎng),、職位的提升,、職場(chǎng)環(huán)境變得更好、同事氛圍更輕松,。

但同樣的,，跳槽后，也可能會(huì)發(fā)現(xiàn),，一段時(shí)間后,，又回到從前，甚至情況變得更糟,。

所以,，跳槽，并不是解決根本問(wèn)題的方法,。

三

反而,，我建議你最好在跳槽以前，先搞定以下問(wèn)題,。

1. 看到同事跳槽后工資翻番,，或者發(fā)展的很好，應(yīng)該想的是,，別人做了什么,，做對(duì)了什么,，自己還應(yīng)該怎樣提升，再去趕超別人,。

2. 覺(jué)得工作太累,，希望逃避工作壓力，逃離職場(chǎng),，你應(yīng)該想的是,，如何理順工作，合理規(guī)劃時(shí)間,，學(xué)會(huì)新的工作技巧和方法,；

3. “公主病”“玻璃心”， 和同事關(guān)系不融洽,，應(yīng)該想的是,，學(xué)會(huì)如何有邊界、有底線的處理人際關(guān)系,；

4.  

否則：你在上一家公司遇到的問(wèn)題沒(méi)有解決,，下一個(gè)新東家會(huì)情境再現(xiàn)。

WHY,？

因?yàn)樵俸玫钠髽I(yè),，一樣都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題。

包括你現(xiàn)在所在的公司有的問(wèn)題,，下一個(gè)公司依然可能有,；而你缺失的專業(yè)、應(yīng)對(duì)能力,，跳槽后不會(huì)憑空出現(xiàn),，依然會(huì)存在。

不解決這些,，想“一跳了之”,，只會(huì)越來(lái)越迷茫。

四

C叔,，你這么說(shuō),，難道我們就不應(yīng)該跳槽嗎？

當(dāng)然不是,，作為過(guò)來(lái)人,，C叔建議，當(dāng)你遇到以下情況的時(shí)候,，一定要考慮跳槽了：

• 所在行業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了,；

• 經(jīng)常是早上起來(lái)就不想上班，現(xiàn)有工作完全沒(méi)有吸引力,；

• 上升通道被阻,，沒(méi)有希望（比如傳統(tǒng)國(guó)企）,；

• 很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)什么獵頭來(lái)找自己（自己最好每個(gè)月更新一次簡(jiǎn)歷，1是看看機(jī)會(huì),，2是看看這1個(gè)月自己有沒(méi)有新的成長(zhǎng)）,；

• 公司內(nèi)派系斗爭(zhēng)過(guò)度；

當(dāng)你遇到這些情況時(shí),，無(wú)論上級(jí),、HR如何挽留你，你都要堅(jiān)決的一笑而離,。

否則,，你這一輩子差不多就廢了。 

最后總結(jié)：

跳槽非壞事,，跳前需謹(jǐn)慎,。

總體來(lái)看，為人生與事業(yè)式的目標(biāo)而跳的槽,，大概率會(huì)越跳越好,。

逃避式、賭氣式跳槽,，越跳越糟糕,。