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華為在2018年初發(fā)起“人力資源管理綱要2.0”的公開討論之后,，任正非終于開始對人力資源部“動刀”了。在2018年7月華為總裁辦的郵件中,，任正非指出：華為現在的人力資源過于權利中心化,，容易“指鹿為馬”,。華為未來的人資體系應包括人力資源體系和干部體系兩個系統(tǒng),。當時,，任正非認為華為的人力資源管控過度、來自業(yè)務一線的干部較少,，對業(yè)務的具體運作,、變化的戰(zhàn)略洞察知之甚少。未來華為人力資源管理體系要進行結構性調整,，把決策權,、管理權、執(zhí)行權分開,。要讓懂業(yè)務（人力資源專業(yè)管理能力+主航道業(yè)務洞察能力等）,、有能力的人員上位擔責，不懂的要趕快補課,，人力資源優(yōu)化變革的主力部隊應從一線有洞察力的指揮員群體或優(yōu)秀專業(yè)人員群體中產生,。總體來說，華為在工資,、獎金,、配股方面基本達到了平衡，沒有太多困難,，但是管理仍存在一些小的問題與矛盾,。任正非指出“我們從0到80%的判斷基本準確，但是從80%到100%的判斷還不夠準確,，管理也常出現波動,。如何優(yōu)化管理？如何使機關從管控型走向服務支持型,，讓全體員工'多打糧食,、增加土地肥力’，這是華為改革的重要問題,?！?/section>人力資源部是職能部門，總干部部是能力部門,。人力資源部管規(guī)則與監(jiān)督,，干部部管人，二者都是推動公司前進的動力,。二者不是對立的關系,，而是分工各有側重、相互協(xié)同的系統(tǒng),，沒有絕對的一條線來區(qū)隔兩個系統(tǒng)的責任邊界,，但要有各自的工作重點。人力資源體系主要負責公司人力資源政策與規(guī)則的體系化、專業(yè)化建設,；干部體系主要負責在人力資源政策與規(guī)則框架下,，將政策、規(guī)則與業(yè)務部門的實際業(yè)務相結合,，具體執(zhí)行人的管理,，最終讓政策的效果達到預期。所以,，在頂層組織設計上,，把原來在人力資源部具體管人的權限拿出來，建立總干部部,，管全局范圍協(xié)調干部隊伍,，管跨領域成長、流動,，管干部能力成長,，管干部的后備平衡體系……總干部部是華為干部管理的COE（Center of Expertise，領域專家）,。要把干部,、專家、職員全部納入進來,，面向不同業(yè)務和對象進行政策適用的差異化匹配,。干部管理的理念、標準,、流程,、授權原則的建設，要有科學的導向,。總干部部的職責不是具體到調配干部與人才,，而是要拿出對各部門、區(qū)域的關鍵干部與人才的評估意見,，幫助公司培養(yǎng)關鍵干部與人才梯隊,，協(xié)調關鍵干部的流動?？偢刹坎恳彩枪径聲刹抗芾砩系闹螜C構,，對直管干部、專家,、高級職員進行考察,、評價，與一線業(yè)務團隊的建議形成兩個獨立的意見,?？偢刹坎恳惨謱臃旨壥跈啵刹颗c人才任用的權力執(zhí)行應該在各部門主管與相應的干部部。使用部門有提名權,，上一級部門有審批權,，這就是兩級審結。針對特殊的情況也可以有三層管理,，但監(jiān)管權是總部直接到基層，人力資源部對政策在公司范圍內的執(zhí)行,、總干部部對各部門干部與人才的日常管理都有各自的監(jiān)管權,，總部沒有放棄監(jiān)管權。人力資源體系與干部體系的主要區(qū)別如表所示,。兩個體系之間的關系：任正非說：“人力資源體系負責把規(guī)則管好,，交給干部部體系去統(tǒng)籌應用；各級干部部是業(yè)務領導的助手”,。也就是說,，干部管理目前還做不到垂直全模塊管理。從規(guī)則和流程的角度來看,，人力資源體系屬于上游,，干部體系屬于下游。任正非比喻：“人力資源部體系管理的規(guī)則就是長江的河道,，管好兩側的堤壩,；干部部體系就是管好水里的船和人，讓船及人在河道內的主航道里跑,，追逐百舸爭流,，沖擊上甘嶺?！?/section>AT就是華為的一線業(yè)務團隊，任正非說：“現在AT團隊的權力太大了,，特別是全面掌握了對專家的評定,，往往容易“指鹿為馬”，一定程度上妨害了各項專業(yè)通道的建立,，導致干部不重視專業(yè)能力的提升,。”也就是說,，成立總干部部就是要削弱AT的權力,。為什么要縮小AT的權力呢？任正非認為,，華為業(yè)務種類多,、復雜且發(fā)展快，對員工的專業(yè)技能要求越來越高，主管原有的技能與過去的經驗積累很難跟上當前與未來業(yè)務的變化,，過度依賴AT可能影響華為專業(yè)能力的進一步增強,。任正非認為，華為總部的人力資源權力和資源過于集中,，要想使這些權力更有效地發(fā)揮作用,，首先通過“HR三支柱”把原有的人力資源職能流程化，按照業(yè)務需求倒逼人力資源管理能力的提升,。但是,，在實踐中人力資源三支柱還是不夠敏捷，因此,，才有了在“HR三支柱”的基礎上,，把干部管理職能整體分流出來的決定。總干部部是整個華為干部管理的COE,，各級干部部是業(yè)務領導的助手,。也就是說，總干部部是COE,，各級干部部是HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）,，人力資源部反而成了SSC（人力資源共享服務中心）。任正非鼓勵HR爭做“趙剛式”的HR,，華為鼓勵人力資源管理“政委化”,。任正非說：“趙剛是李云龍的助手，他和李云龍配合得很好,，最后升得比李云龍還快,。”華為的人力資源改革進入了深水區(qū),，需要總部的HR深入戰(zhàn)場,、深入業(yè)務。 
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