社交技巧好的人不僅交游廣闊，和各種人打交道時,，也能很快地找出雙方的共同點,，和對方建立和諧的關(guān)系。但這并不表示他們是為了社交而社交。他們認(rèn)為,，很多事是不能靠一己之力完成的,，擁有豐富的人脈關(guān)系之后，一旦有需要時,，可以立刻派上用場,。

一個善于管理自身情緒，且經(jīng)常設(shè)身處地關(guān)心他人感受的人,，其人際關(guān)系一定也能處理得不錯,，甚至激勵誘因也有助于社交技巧的培養(yǎng)。那些受成就感誘因激勵的人,，比一般人更樂觀,，甚至碰到挫折時也不改其樂觀的態(tài)度。一個樂觀向上的人,，不論是在與人對話還是交往時,，都一定會散發(fā)出特有的氣質(zhì)，他們到處都能成為受歡迎的人物,，不是沒有原因的,。

但有時社交技巧所展現(xiàn)出來的面貌卻不一樣。例如,，別人工作時他們卻不工作,，在走廊和同事聊天，或和與本身工作似乎毫不相干的人插科打諢,。別人認(rèn)為不重要的事,，他們卻認(rèn)為很有意義。因為他們清楚知道,，他們今天剛建立的關(guān)系,，說不定日后哪一天可以派上用場。以下就是一個很好的例子,。

某跨國電腦制造商策略部門的一位主管,，在1993年時，就預(yù)測到網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)將成為該公司發(fā)展的瓶頸,。在接下來的一年間,，他找到不少志同道合的同事，他利用自己的社交技巧,，建立了一個跨越組織層級,、事業(yè)單位甚至國家疆界的虛擬團(tuán)隊。

接著,，他率領(lǐng)的團(tuán)隊率先成立了全球大企業(yè)中最早的內(nèi)部網(wǎng)站,。此外,，在沒有任何預(yù)算支持的情況下，他主動幫該公司報名參加網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)業(yè)的年會,。他和該團(tuán)隊動用各種人際關(guān)系,，請大家贊助這項活動，最后籌募到的經(jīng)費(fèi),，足夠支付十二個單位派五十人參加該年會,。

此舉吸引了管理層的注意。一年后,，該公司正式成立了網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)部門,，并請這位主管擔(dān)任負(fù)責(zé)人。若不是他不顧傳統(tǒng)的界限,，和組織內(nèi)各階層的人打交道,，根本不可能完成這一艱巨任務(wù)，這個公司也很可能會就此消亡,。

因此,，建立良好的人際關(guān)系應(yīng)有“前瞻性”，平時不燒香,、臨時抱佛腳是沒有用的,。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，社交技巧是非常重要的,，越是大企業(yè),，對領(lǐng)導(dǎo)者的社交技巧要求就越高。沒有社交技巧,，領(lǐng)導(dǎo)就無法開展工作，因為領(lǐng)導(dǎo)的工作就是讓別人去完成任務(wù),，社交技巧在這當(dāng)中扮演著重要角色,。