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鈑金企業(yè)有別于沖壓企業(yè)的特性是個(gè)性化,、中小批量,、按需定制。同時(shí),，市場(chǎng)和客戶越來越多的需要精準(zhǔn)快速的提供產(chǎn)品,、服務(wù)及數(shù)據(jù)支撐。這就需要我們從數(shù)字化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面修煉企業(yè)內(nèi)功,，加快企業(yè)的信息化建設(shè)。如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息化系統(tǒng)建設(shè),？從宏觀上,，較完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體規(guī)劃方案（圖1）包括以下方面：以PLM、ERP,、MES為核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),，CRM、SRM,、APS,、WMS、QMS為擴(kuò)展,，借助EBS進(jìn)行系統(tǒng)的簡(jiǎn)化和統(tǒng)一,，建立一體信息化平臺(tái)，同時(shí)結(jié)合離線制造特點(diǎn),，發(fā)展工序級(jí)自動(dòng)化設(shè)備與機(jī)器人應(yīng)用,，加大生產(chǎn)的價(jià)值鏈上下游在線連接，最終建立各工序高度自動(dòng)化，信息實(shí)時(shí)更新的數(shù)字化透明工廠,。在這里我主要介紹一下系統(tǒng)主線：研發(fā)設(shè)計(jì)端的PLM,、物料成本管理端的ERP及制造端的MES的應(yīng)用功能。PLM：研發(fā)設(shè)計(jì)端產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng),。ERP：運(yùn)營(yíng)管理端企業(yè)資源與計(jì)劃系統(tǒng),。MES：生產(chǎn)制造端制造運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)。PLM業(yè)務(wù)流程包括項(xiàng)目管理
圖1 業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體規(guī)劃方案 ⑵項(xiàng)目階段工作進(jìn)度匯報(bào),。⑶設(shè)計(jì)任務(wù)資源分配流程。研發(fā)設(shè)計(jì)管理關(guān)注重點(diǎn)⑴數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（編碼規(guī)則的建立）,。⑵搭建產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM、采購(gòu)BOM,、生產(chǎn)BOM,。⑷產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)技術(shù)評(píng)審及資源投入評(píng)審,。⑸市場(chǎng)客戶需求調(diào)研及研發(fā)立項(xiàng)管理,。ERP業(yè)務(wù)流程包括銷售管理采購(gòu)管理計(jì)劃與排產(chǎn)管理⑶項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制流程。品質(zhì)管理出貨&收貨庫(kù)存管理⑸采購(gòu)?fù)肆狭鞒獭?/section>服務(wù)管理⑴現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理流程,。關(guān)注重點(diǎn)⑵生產(chǎn)主計(jì)劃與日制造計(jì)劃的精細(xì)化管理,。MES業(yè)務(wù)流程包括生產(chǎn)制造管理⑷生產(chǎn)領(lǐng)料（非工單物料）流程,。設(shè)備管理⑵設(shè)備維護(hù)請(qǐng)求流程,。⑶預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理流程,。關(guān)注重點(diǎn)結(jié)束語綜上可以看出,，企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)全面復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,，既要有管理者的堅(jiān)強(qiáng)決心，又要建立在企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理總體完善的基礎(chǔ)之上,。
秦健 作者簡(jiǎn)介：在飛利浦,、冠捷科技等知名外企從事技術(shù)、質(zhì)量供應(yīng)商管理等工作10余年,，后又在鈑金行業(yè)工作10余年,，歷任國(guó)內(nèi)多家知名公司高管。具有豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)鈑金制造企業(yè)的系統(tǒng)性規(guī)范化管理有較深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。 ——摘自《鈑金與制作》 2020年第11期
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