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材料費(fèi)用的歸集和分配

知識(shí)鏈接：1、材料的采購(gòu)

【案例2-1】2017年10月14日,，星美公司購(gòu)入材料,，材料貨款已入庫(kù)尚未支付。增值稅發(fā)票當(dāng)即認(rèn)證并通過(guò),。

單據(jù)如下：

記賬憑證如下：

知識(shí)鏈接：2,、材料的領(lǐng)用

【案例2-2】2017年10月31日，根據(jù)生產(chǎn)車間"材料領(lǐng)料匯總單",， 結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月發(fā)出材料的成本,。

單據(jù)如下：

記賬憑證如下：

T 字賬如下：

★ 材料費(fèi)用的歸集和分配

產(chǎn)品成本核算的過(guò)程實(shí)際是通過(guò)多次的成本歸集和分配，最終計(jì)算出產(chǎn)品總成本和單位成本的過(guò)程,。

以制造業(yè)為例,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要消耗大量的材料，如原材料,、輔助材料和燃料等等,，它們的用途分別為：

1、 用于構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料和有助于產(chǎn)品形成的輔助材料,，計(jì)入"直接材料"項(xiàng)目,；

2、用于生產(chǎn)的燃料計(jì)入"燃料和動(dòng)力"項(xiàng)目,；

3,、用于維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和管理生產(chǎn)的各種材料列入"制造費(fèi)用"項(xiàng)目,；

4、不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本而屬于期間費(fèi)用的材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入"管理費(fèi)用",、"銷售費(fèi)用"科目,。

材料費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方法

1、對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的原料及主要原料,，按產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入"直接材料"項(xiàng)目。

2,、一批材料被幾批產(chǎn)品共同耗用的,，需采用一定的分配方法，分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本,。

【案例2-3】某工廠領(lǐng)用A材料和其他直接材料共93 000元,，具體領(lǐng)用情況如下：

（1）領(lǐng)用A材料2 106千克，單價(jià)20元,，A材料成本合計(jì)42 120元,。投產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件,。甲產(chǎn)品消耗定額1.2千克,，乙產(chǎn)品消耗定額1.1千克。

（2）其他直接材料領(lǐng)用情況為：生產(chǎn)車間為生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用30 040元,，為生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用12 840元,，供電車間領(lǐng)用1 200元，鍋爐車間領(lǐng)用1 600元,，生產(chǎn)車間日常維護(hù)領(lǐng)用2 500元,，管理部門領(lǐng)用2 700元。

要求：

1,、計(jì)算甲,、乙產(chǎn)品材料成本；

2,、進(jìn)行全廠材料費(fèi)用的分配,；

3、編制會(huì)計(jì)分錄,。

分析：

1,、計(jì)算甲、乙產(chǎn)品材料成本,；

2,、進(jìn)行全廠材料費(fèi)用的分配；

3,、編制會(huì)計(jì)分錄

借：生產(chǎn)成本—— 基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 55 000

—乙產(chǎn)品 30 000

—— 輔助生產(chǎn)成本—供電車間 1 200

—鍋爐車間 1 600

制造費(fèi)用—— 基本車間 2 500

管理費(fèi)用 2 700

貸：原材料 93 000

【練習(xí) 1】甲工廠2017年5月生產(chǎn)A,、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4 400千克，每千克20元,。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件,，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克,，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克,。

要求：

1、計(jì)算A,、B產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用,；

2、編制材料費(fèi)用分配表,；

3,、編制會(huì)計(jì)分錄。

【答案】

1,、計(jì)算A,、B產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用

A產(chǎn)品的材料定額消耗量=200×15=3 000（千克）

B產(chǎn)品的材料定額消耗量=250×10=2 500（千克）

材料消耗量分配率＝4 400×20/（3 000＋2 500）＝16

A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝3 000×16＝48 000（元）

B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝2 50016＝40 000（元）

2、編制材料費(fèi)用分配表

3,、編制會(huì)計(jì)分錄

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本— A產(chǎn)品 143 000

— B產(chǎn)品 127 000

——輔助生產(chǎn)成本 15 000

制造費(fèi)用 13 000

貸：原材料 298 000

【練習(xí) 2】唯美陶瓷公司坯料車間生產(chǎn)甲,、乙和丙三種坯料，數(shù)據(jù)見下表：

當(dāng)月使用材料的總金額為100萬(wàn)元

原材料分配表

按定額消耗量分配原材料成本計(jì)算公式：

低值易耗品的歸集和分配

低值易耗品是指企業(yè)能多次使用,，但不符合固定資產(chǎn)的定義,，不能作為固定資產(chǎn)核算的勞動(dòng)資料，包括工具,、管理用具,、玻璃器皿以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。

（一）低值易耗品的定義

低值易耗品是指企業(yè)能多次使用,，但不符合固定資產(chǎn)的定義,，不能作為固定資產(chǎn)核算的勞動(dòng)資料，包括工具,、管理用具,、玻璃器皿以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。

低值易耗品 PK 固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)的定義：

1,、為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的,；

2、使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度,。

（二）低值易耗品的攤銷

（三）低值易耗品的攤銷方法

1,、一次攤銷法

領(lǐng)用時(shí)將其全部?jī)r(jià)值一次計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)品成本、制造費(fèi)用或期間費(fèi)用,。

優(yōu)點(diǎn)：核算比較簡(jiǎn)單,。

缺點(diǎn)：會(huì)使各月成本,、費(fèi)用負(fù)擔(dān)不合量，會(huì)產(chǎn)生賬外財(cái)產(chǎn),，不便于實(shí)行價(jià)值監(jiān)督,。適合單位價(jià)值較低，使用期限較短,、一次領(lǐng)用數(shù)量不多以及容易破損的低值易耗品,。

【案例2-4】長(zhǎng)江公司基本生產(chǎn)車間本月領(lǐng)用羅絲刀一批，其實(shí)際成本是600元,，此工具實(shí)行一次攤銷法,。本月另有部分羅絲刀報(bào)廢，廢料入庫(kù),，估價(jià)10元,。

領(lǐng)用時(shí)：

借：制造費(fèi)用-工具物料 600

貸：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品 600

報(bào)廢時(shí)：

借：原材料-廢料 10

貸：制造費(fèi)用-工具物料 10

2、分次攤銷法

優(yōu)點(diǎn)：各月成本,、費(fèi)用負(fù)擔(dān)比較合理,。

缺點(diǎn)：工作量較大。

適合單位價(jià)值高,、使用期限較長(zhǎng)而不易損壞的低值易耗品,。

【案例2-5】長(zhǎng)江公司鑄造車間1月領(lǐng)用模具一批，其實(shí)際成本48 000元,，該批低值易耗品在一年內(nèi)按月平均攤銷,，在12月該批模具報(bào)廢殘料入庫(kù)，價(jià)值1 000元,。

領(lǐng)用時(shí)：

借：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-在用 48 000

貸：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-在庫(kù) 48 000

攤銷時(shí)：

借：制造費(fèi)用-工具物料 4 000

貸：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-攤銷 4 000

報(bào)廢時(shí)：

借：原材料-廢料 1 000

貸：制造費(fèi)用-工具物料 1 000

借：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-攤銷 48 000

貸：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-在用 48 000

3,、五五攤銷法

領(lǐng)用時(shí)攤銷其價(jià)值的一半，報(bào)廢時(shí)再攤銷其價(jià)值的另一半,。記賬科目跟分次的一樣,。

優(yōu)點(diǎn)：能夠?qū)Φ椭狄缀目趯?shí)行價(jià)值監(jiān)督，各月成本,、費(fèi)用負(fù)擔(dān)的攤銷額比較合理,。

缺點(diǎn)：核算工作量較大。

適合各月領(lǐng)用和報(bào)廢低值易耗品的數(shù)量比較均衡,、各月攤銷額相差不多的低值易耗品,。

【案例2-6】長(zhǎng)江公司行政部領(lǐng)用管理用具一批，實(shí)際成本是2 800元,，報(bào)廢以前領(lǐng)用的另一批管理用具,，原實(shí)際成本是1 000元。

領(lǐng)用時(shí)：

借：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-在用 2 800

貸：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-在庫(kù) 2 800

攤銷時(shí)：

借：管理費(fèi)用-辦公費(fèi) 1 400

貸：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-在用 1 400

報(bào)廢時(shí)：

借：管理費(fèi)用-辦公費(fèi) 500

貸：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-在用 500

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