據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前華為市值4000億美元,，已超越亞馬遜，成為市值排名第四的企業(yè),，同時(shí)期騰訊和阿里巴巴各3000多億美元的市值,。

在信息化發(fā)展到以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人工智能階段，于人工智能,，百度的機(jī)會(huì)大,，還是華為這樣的企業(yè)機(jī)會(huì)更大呢。進(jìn)一步,，有可能,，華為通過(guò)人工智能進(jìn)入C端發(fā)展，取代百度,，改變中國(guó)信息市場(chǎng)的格局,，變BAT為HAT。

華為具備發(fā)展人工智能的基因,，它們是數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和通信行業(yè)的積累,。

數(shù)學(xué)是人工智能的基石，在數(shù)學(xué)方面,，華為CEO任正非和高層領(lǐng)導(dǎo)都極其崇尚數(shù)學(xué),，甚至提出將宗教玄學(xué)納入模糊數(shù)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行研究，以服務(wù)于大數(shù)據(jù)和人工智能,。任正非與2012實(shí)驗(yàn)室專家座談講話時(shí)講到：“我認(rèn)為用物理方法來(lái)解決問(wèn)題已趨近飽和,，要重視數(shù)學(xué)方法的突起?！比A為在全世界各地建立了多個(gè)數(shù)學(xué)研究所,，網(wǎng)羅了多名世界頂級(jí)數(shù)學(xué)家的團(tuán)隊(duì)。

華為在通信行業(yè)耕耘多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，通訊產(chǎn)品超級(jí)全球,，已做到全球第一，近幾年通訊終端手機(jī)厚積薄發(fā),，也站在了世界前三位。

華為正在積極布局“華為云”，服務(wù)各個(gè)行業(yè)，云計(jì)算就是大數(shù)據(jù)的另一面,，這樣的布局也就是在布局大數(shù)據(jù)。

此外,，去年發(fā)布的華為榮耀magic正是對(duì)人工智能的一次嘗試。

流動(dòng)是人類社會(huì)化的特征之一,，社會(huì)在精神流動(dòng),、物質(zhì)流動(dòng)中發(fā)展,，而這些流動(dòng)過(guò)程又是在一個(gè)個(gè)場(chǎng)景內(nèi)完成的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，或?qū)?chǎng)景數(shù)字化,，搬到互聯(lián)網(wǎng)上，或創(chuàng)建新的數(shù)字化場(chǎng)景,，前10年的發(fā)展,，已經(jīng)完成了各類場(chǎng)景的數(shù)字化。在中國(guó),，阿里巴巴占據(jù)多數(shù)物質(zhì)流動(dòng)場(chǎng)景,，騰訊占據(jù)重要的精神流動(dòng)場(chǎng)景，百度搜索,、知道,、百科占據(jù)了一定的信息流動(dòng)場(chǎng)景。

然而,，隨著人類社會(huì)的發(fā)展,，場(chǎng)景也在變化，場(chǎng)景的補(bǔ)充和升級(jí)給華為這樣的技術(shù)型企業(yè)以機(jī)會(huì),。在資本不成問(wèn)題的時(shí)候,，模式和技術(shù)就就起了決定性作用。模式可以復(fù)制,，技術(shù)卻需要人才和積累,。

比資本更重要的是模式，比模式更重要的是生態(tài),，有了生態(tài)就有了場(chǎng)景,，有了場(chǎng)景就有了數(shù)據(jù)。場(chǎng)景是數(shù)據(jù)的源頭,，又是落地的環(huán)境支撐,，場(chǎng)景是由虛入實(shí)的目標(biāo)。

華為有頂尖的數(shù)學(xué)人才作為開(kāi)發(fā)人工智能的基礎(chǔ),，有多年的通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，設(shè)備遍布全世界各個(gè)運(yùn)營(yíng)商，具備了大數(shù)據(jù)的獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),，手機(jī)終端發(fā)展迅猛,，用戶逐漸增多?？梢哉f(shuō),，華為以人工智能切入C端，條件具備，只欠場(chǎng)景了,。

其實(shí),，如果仔細(xì)觀察，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),，BAT們并沒(méi)有覆蓋我們社會(huì)活動(dòng)的全部,。在人社會(huì)活動(dòng)中，除了生活,，工作占據(jù)了絕大多數(shù)的時(shí)間,，涉及的場(chǎng)景也是五花八門，比如職場(chǎng),，這類場(chǎng)景不同于生活場(chǎng)景,，這類只有人工智能的參與才能進(jìn)入，用原有的模式和生態(tài)已不能滿足職場(chǎng)各類場(chǎng)景的需求,。

一方面,，華為可以在華為手機(jī)用戶的基礎(chǔ)上，通過(guò)并購(gòu)補(bǔ)充快速進(jìn)入生活場(chǎng)景,，展開(kāi)與BAT的正面競(jìng)爭(zhēng),，以提升體驗(yàn)為目標(biāo)，升級(jí)現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng),。目前的場(chǎng)景中,，支付作為完整交易的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，為生態(tài)的掌控者創(chuàng)造價(jià)值,，但時(shí)常發(fā)生的一些負(fù)面事件,，也說(shuō)明這種模式的缺陷。說(shuō)明急迫需要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人工智能參與使用,，完善提高整個(gè)生態(tài)系統(tǒng),。

另一方面，華為可以開(kāi)放專業(yè)人工智能基礎(chǔ)平臺(tái)給各個(gè)企業(yè),，讓熟悉各種專業(yè)場(chǎng)景的專業(yè)公司開(kāi)發(fā)適合特定場(chǎng)景的人工智能產(chǎn)品,，分發(fā)給職場(chǎng)員工，而不是造出行業(yè)專家人工智能產(chǎn)品,。這樣形成的職場(chǎng)人工智能生態(tài)系統(tǒng),，每個(gè)普通員工即是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者，他們?cè)谑褂萌斯ぶ悄墚a(chǎn)品服務(wù)的同時(shí),，也貢獻(xiàn)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，把自己的知識(shí)變?yōu)樯唐罚@取利潤(rùn),，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng),、中間企業(yè),、普通消費(fèi)者、所在公司,、所在行業(yè)的多贏,，降低社會(huì)的整體運(yùn)行成本,。

職場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)大有可為,，未來(lái)我們也許能看見(jiàn)教師、醫(yī)生,、律師,、程序員、公務(wù)員等等各行業(yè)各業(yè)的人工智能助手,。請(qǐng)看我的文章《華為榮耀Magic會(huì)是這樣么》（強(qiáng)烈推薦）請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接：華為榮耀Magic會(huì)是這樣么,，里面描述了一類人工智能手機(jī)系統(tǒng)的愿景。

華為完全可以憑借自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展人工智能,，并以此為契機(jī)進(jìn)入C端市場(chǎng),。