去年換屆以來(lái),，不少地產(chǎn)身影“淡出”兩會(huì)，“三許”卻依然堅(jiān)挺地出現(xiàn)在名單中,。相較于恒大的許家印和世茂的許榮茂,，全國(guó)政協(xié)常委、寶龍集團(tuán)董事局主席許健康似乎更加低調(diào),。作為一家發(fā)展近30載集團(tuán)的掌舵者,，他公開(kāi)接受采訪的次數(shù)寥寥無(wú)幾。

此前對(duì)他的印象更多源于中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的閃亮名片———寶龍地產(chǎn),，本次對(duì)話后他在我心目中的形象更加鮮活,、立體。

1952年出生的許健康已近古稀之年,，卻很難在他身上看到時(shí)光的烙印,。這位白手起家的業(yè)界大亨,，馳騁商界數(shù)十載，締造了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新模式,，卻依舊低調(diào)而平和,，儒雅且感性。

因?yàn)樾〗M討論結(jié)束得晚了些,，我們的對(duì)話也相應(yīng)往后延遲,，隨著交談的深入，原定采訪時(shí)間不斷被拉長(zhǎng),，幾乎占據(jù)了他的午餐時(shí)間,，但他始終不慍不惱，認(rèn)真傾聽(tīng)每一個(gè)問(wèn)題,，慢慢道出自己的看法,。他不是一個(gè)健談的受訪者，卻足夠真誠(chéng),。某種程度上,，許健康更像一名“非典型”開(kāi)發(fā)商，長(zhǎng)達(dá)1個(gè)半小時(shí)的溝通中,，我以為他會(huì)熱衷于向我描繪寶龍的發(fā)展藍(lán)圖,，沒(méi)想到“美術(shù)、建筑,、線條”更能激發(fā)他的興趣,，他痛陳“美學(xué)對(duì)人的生活影響深遠(yuǎn)”，苦惱于“速度與品質(zhì)之間的權(quán)衡”,。

這是當(dāng)前很多開(kāi)發(fā)商不得不面對(duì)的現(xiàn)狀,，相較于部分同行的蒙眼狂奔，許健康對(duì)于規(guī)模與速度的興奮似乎有所克制,，他更希望沉淀下來(lái)“慢一點(diǎn)”,，深諳在商言商，卻也多了份醇厚的儒家至善情懷,。

出生在福建晉江,，發(fā)跡于澳門，商業(yè)版圖的橫跨讓許健康在兩地?fù)碛卸嘀貥?biāo)簽,，澳門寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng),、全國(guó)工商聯(lián)副主席、第一屆澳門特別行政區(qū)政府推選委員會(huì)委員等,。頭銜繁多,，許健康卻始終保持清醒，他深知“寶龍的發(fā)展是趕上了改革開(kāi)發(fā)的好政策”，自省“自己始終是個(gè)生意人,?！?/span>

今年兩會(huì)，許健康的提案重點(diǎn)關(guān)注提振民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信心,。談及民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的困難,，許健康認(rèn)為，很多民營(yíng)企業(yè)仍是粗放型發(fā)展模式,，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的重要性,，加上市場(chǎng)仿冒行為猖獗，更造成企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的不敢投入,。隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來(lái)越高,，由于適應(yīng)不了市場(chǎng)的要求，民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了較大面積的經(jīng)營(yíng)困難,。雖然近年來(lái),，中央為刺激經(jīng)濟(jì)出臺(tái)了一系列減稅降費(fèi)措施及金融政策，但因各種原因,，民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際獲得感還有待進(jìn)一步提升,。再加上國(guó)際形勢(shì)變化，部分企業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型不順利,、創(chuàng)新沒(méi)動(dòng)力,、發(fā)展沒(méi)方向的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)期,，凝聚信心尤為重要,。

談及近來(lái)大熱的“粵港澳大灣區(qū)”,，許健康表示，大灣區(qū)是國(guó)家戰(zhàn)略,，是一個(gè)長(zhǎng)期而成熟的規(guī)劃理念,。其中，澳門作為四個(gè)中心城市之一,，其開(kāi)放較早,，在管理制度和文化意識(shí)等方面具有優(yōu)勢(shì)。

由于大灣區(qū)相關(guān)方的稅制差異,，兩會(huì)期間有部分港澳人士盼實(shí)行“港人港稅,，澳人澳稅”，對(duì)于這一政策,，許健康坦言,，實(shí)行起來(lái)存在難度。

大灣區(qū)的東風(fēng)是否會(huì)讓灣區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)借勢(shì)而起,？對(duì)此,，許健康倒顯得頗為理性，他認(rèn)為,，大灣區(qū)的規(guī)劃就產(chǎn)業(yè)而言有利于提升珠三角的核心帶動(dòng)力,，培育高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)粵東西北,、泛珠三角地區(qū)的發(fā)展,，優(yōu)化全國(guó)區(qū)域發(fā)展格局，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在利好,，但寶龍不會(huì)跟風(fēng)布局,。畢竟2010 年，寶龍將總部遷至上海后,，始終堅(jiān)持深耕長(zhǎng)三角,。2018年半年報(bào)顯示，長(zhǎng)三角區(qū)域早已成為寶龍的第一大業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)地,，住宅加商業(yè)合計(jì)占總業(yè)績(jī)的2/3,。在許健康眼中，長(zhǎng)三角的吸引力在于“政府的高效執(zhí)行力和良好的營(yíng)商環(huán)境”。

許健康無(wú)奈指出,，現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)“變味”,。他希望放慢速度，不再以價(jià)格和速度為導(dǎo)向,，而是回歸品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),。在他看來(lái)，開(kāi)發(fā)商的作用絕不僅是簡(jiǎn)單地造房子,，好的建筑對(duì)城市建設(shè)的貢獻(xiàn),、人們居住品質(zhì)的提升，以及身心的愉悅程度都有深遠(yuǎn)影響,。

有意思的是,，許健康對(duì)美學(xué)有著執(zhí)著的追求，在其主導(dǎo)下,，近年來(lái),，寶龍集團(tuán)逐漸滲透進(jìn)文化藝術(shù)領(lǐng)域，從畫(huà)廊,、畫(huà)院到美術(shù)館,。許健康希望借助文化、藝術(shù)回饋社會(huì),，提升人們的美學(xué)感知和領(lǐng)悟,。

對(duì)美學(xué)的追求是否會(huì)影響寶龍的設(shè)計(jì)，許健康給出了肯定的答復(fù),，因?yàn)椤熬€條,、美感等都是相通的”，但他也流露出自己的糾結(jié)：如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)速度的要求以及設(shè)計(jì)端打磨間的平衡,。站在短期利益和長(zhǎng)期價(jià)值間,，許健康直言，“非?？鄲?。”

年近七旬的許健康依然奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線,，即便“二代”許華芳已成功接班,，項(xiàng)目前期的拿地、定位,、設(shè)計(jì)依然由許健康親自把控,。早些時(shí)候，他甚至?xí)H自參與到畫(huà)圖紙,，如今更多的是提需求和把關(guān)。他笑言，兩會(huì)期間的節(jié)奏比平時(shí)工作時(shí)輕松多了,，像是給自己放了個(gè)假,。

曾幾何時(shí)，寶龍被稱為“小萬(wàn)達(dá)”,，如今隨著萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)化,，商業(yè)地產(chǎn)賽道上的種子選手增添了很多新面孔，華潤(rùn),、萬(wàn)科,、龍湖、新城來(lái)勢(shì)洶洶,，但許健康并不畏懼,，他認(rèn)為項(xiàng)目選址很重要，因此并不急于多點(diǎn)開(kāi)花的打法,，而是希望集中在一個(gè)區(qū)域做大規(guī)模和影響力,，隨之再向周圍輻射，這一代表性的區(qū)域當(dāng)屬上海和杭州,。

2019年于許健康而言也意味著更多的期冀,，除了業(yè)績(jī)方面既定的30%-40%左右的增長(zhǎng)目標(biāo),、負(fù)債規(guī)模保持不增加外，寶龍的分拆上市或?qū)⒂忻鞔_進(jìn)展,，“不是資產(chǎn)上市,，而是管理上市，爭(zhēng)取2019年到2020年成功登陸港股”,。