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●●●1●●● 朋友圈里，好幾個(gè)華夏幸?？兹赋亲≌鍓K的朋友依舊去年一樣熱情似火,，他們剛剛舉行完了項(xiàng)目營銷誓師大會(huì)，利用小陽春再走一波新業(yè)績(jī),。 他們也是老板應(yīng)該感謝的所有員工一份子,。 上個(gè)月2月2號(hào)，風(fēng)口浪尖的華夏幸福實(shí)控人王文學(xué)也曾喊話高管和員工：
王文學(xué)專門強(qiáng)調(diào)： 可以不交房租,，但是不可以不發(fā)大家工資,，工資支付是排第一位的。 不知道為什么,，我想起了史玉柱,。 1993年，巨人集團(tuán)的銷售額達(dá)到歷史性的3.6億,，這是史玉柱及其巨人集團(tuán)的高光時(shí)刻,，這一年也讓巨人成為僅次于四通的全國第二大民營科技公司。史玉柱本人也被評(píng)選為珠海市“第二屆科技重獎(jiǎng)”特等獎(jiǎng)得主,，市政府獎(jiǎng)勵(lì)了一輛奧迪轎車,，一套三房一廳房子還有獎(jiǎng)金63萬。 但誰能想到,，最輝煌的時(shí)刻竟然也是最危險(xiǎn)的那開始,，因?yàn)榉康禺a(chǎn)。 和現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)大廠都有自己的辦公樓,、產(chǎn)業(yè)園一樣,，史玉柱一直想給巨人建造一座大樓辦公，據(jù)說當(dāng)時(shí)大樓預(yù)計(jì)修建18層,，資金預(yù)算為2億元,。 錯(cuò)就錯(cuò)在巨人是明星企業(yè)上。由于是明星企業(yè),，免不了有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來視察,，總有領(lǐng)導(dǎo)說： 你這塊地這么好，為什么不蓋高一點(diǎn)呢,？ 于是,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期待之下，史玉柱先是把大樓改為了38層，后來又增加到54層,，再改為64層,，最終定為70層，高度260米,。 可見當(dāng)時(shí)的土地控規(guī)指標(biāo)控制的有多松,，領(lǐng)導(dǎo)一句話，就能把土地的限高和容積率增加這么多,。 如果當(dāng)時(shí)建成,，巨人大廈將是中國大陸第一高樓。當(dāng)然,，整個(gè)工程的造價(jià),，也從2億一路飆升到12個(gè)億。 當(dāng)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的史玉柱沒有抵押土地去找銀行貸款,，他想的是銷售一部分樓花,，然后再用自有資金完成這個(gè)大項(xiàng)目，這就是后來悲劇的開始,。 后來的故事大家都知道了,，巨人大廈就像黑洞一樣，源源不斷地把公司的錢往里吸,，1996年底,，巨人大廈停工，公司業(yè)務(wù)停擺,，史玉柱帶著2.5個(gè)億的債務(wù),，消失了。 雖然在最困難的時(shí)刻,，巨人內(nèi)部的管理也出現(xiàn)了極度的混亂,，人心浮動(dòng)，貪腐頻發(fā),，但依然有不少部下,，情愿不領(lǐng)工資跟著他，尤其是所有的核心高管全部沒有離開他,，很長(zhǎng)時(shí)間沒有領(lǐng)過工資,，擠著公交車吃最便宜的盒飯。 他們堅(jiān)信,，史玉柱一定會(huì)東山再起,，跟著他沒錯(cuò)！ 后來,，史玉柱依靠保健品腦白金打了翻身仗,，主動(dòng)把本可以不用償還的2.5億債務(wù)全部?jī)斶€,，還成為了華夏銀行和民生銀行的十大股東，再后來,，創(chuàng)辦征途,，進(jìn)軍游戲行業(yè)并成功上市，那些很多跟著他的老部下,，也都有了億萬身家。 ●●●2●●● 春節(jié)前我們都知道,，華夏幸福遇到了債務(wù)危機(jī),。 王文學(xué)給他的第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目起名為“華夏花園”。開發(fā)樓盤讓王文學(xué)嘗到了甜頭,，1998年7月,，王文學(xué)成立了華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，這就是華夏幸福的前身,，此后在廊坊和燕郊拿地,，生意也專注于房地產(chǎn)開發(fā)。 改變發(fā)生在2002年,。廊坊市政府希望在固安縣對(duì)標(biāo)蘇州工業(yè)園也建立一個(gè)工業(yè)園區(qū),，提供深度政策支持，希望當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商參與,。 位于南三縣的固安,，是當(dāng)時(shí)廊坊最貧瘠的地方，其他開發(fā)商沒有興趣,，只有王文學(xué)下決心和縣政府簽下了固安項(xiàng)目,，這就是華夏幸福的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目固安工業(yè)園，開啟產(chǎn)業(yè)新城事業(yè),。 沒想到這個(gè)和賭博一樣的決定,，讓華夏幸福發(fā)展的這么快,。固安工業(yè)園的成功模式被迅速復(fù)制到其他城市。 從2007-2010年，華夏幸福相繼在河北環(huán)京的大廠,、香河,、懷來等復(fù)制固安的產(chǎn)業(yè)新城模式,。 華夏幸福的商業(yè)模式相當(dāng)于一級(jí)開發(fā),，通過為政府進(jìn)行當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過運(yùn)營提升土地價(jià)值,，比如建設(shè)工業(yè)園,，幫助政府招商，興建五星級(jí)酒店,，提供配套的住宅,，靠政府支付的園區(qū)招商、服務(wù)費(fèi)用,，以及一些住宅的銷售來回籠資金,。 王老板還根據(jù)經(jīng)驗(yàn)弄出了一套“一三五”打法：
與很多傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)不一樣的是,，華夏幸福不是單純依靠銷售孔雀城商品房獲取利潤,，他們有龐大的產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)收取服務(wù)費(fèi)，相當(dāng)于把當(dāng)?shù)卣I(yè)園招商的活全干了,。 2016年，華夏幸福以1200億的銷售額,，排名中國房企第8位,，這也是歷史最好業(yè)績(jī)。 都說房地產(chǎn)發(fā)展都是“小而沒”,，不存在“小而美”,，誰能想到曾經(jīng)規(guī)模前十的房企也能出現(xiàn)暫時(shí)的經(jīng)營困難。 從宏觀上肯定和政府對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控以及疫情都有一定關(guān)系,，當(dāng)然,，最重要的還是公司的戰(zhàn)略和管理。 在2月2日的內(nèi)部講話中,，王文學(xué)也真誠和所有管理層及員工進(jìn)行了反思： 比如錯(cuò)誤研判了環(huán)京的房地產(chǎn)形勢(shì),，投資過于集中。2016年以前的投資布局集中于環(huán)京區(qū)域,，市場(chǎng)銷售及回款占比達(dá)90%以上,。由于對(duì)形勢(shì)誤判，后期繼續(xù)加大環(huán)京產(chǎn)業(yè)新城的投入和配套住宅投資,，但環(huán)京住宅市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌,，規(guī)模腰斬。 雖然加大了對(duì)長(zhǎng)三角,、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶,、粵港澳大灣區(qū)等外部區(qū)域投資力度，但調(diào)動(dòng)效果不夠顯著,，環(huán)京仍占百分之五十左右,。 王文學(xué)董事長(zhǎng)坦誠最近一段時(shí)間不斷深刻反省，認(rèn)識(shí)了突出問題是在公司取得成功后個(gè)人有所膨脹,，但部分管控工作沒有做到位,，這也是出現(xiàn)今天這個(gè)局面的重要原因,。 ●●●4●●● 和泰禾一樣，我們當(dāng)然也希望華夏幸福能夠快速的走出經(jīng)營困境,。畢竟,，這背后有太多太多的公司、員工以及背后一個(gè)個(gè)鮮活的家庭,。 在2月1日的會(huì)議上,，廊坊市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，華夏幸福在近三年累計(jì)納稅400多億,，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出了突出貢獻(xiàn),。 華夏幸福的自救從春節(jié)前就已經(jīng)迅速開始。 比如管理上優(yōu)化管理和營銷費(fèi)用,，開源節(jié)流,；迅速開展大規(guī)模住宅促銷活動(dòng)；出現(xiàn)部分地塊,；王文學(xué)本人作為大股東以拆借擔(dān)保等多種方式投入資金93億,，同時(shí)積極協(xié)調(diào)政府支持。 相關(guān)金融機(jī)構(gòu)表示擁護(hù)配合政府,、共同推進(jìn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解工作,、不抽貸、不斷貸,，努力實(shí)現(xiàn)共贏,。 就在昨天，還出售了一家上市公司維信諾的控股股權(quán),。 用王文學(xué)的話說,，堅(jiān)決不逃廢債，必須保證有序經(jīng)營：
問了幾個(gè)華夏幸福的離職和在職員工，他們一致的評(píng)價(jià)是： 老板人不錯(cuò),，祝愿公司早日走出困境,，他們自己也能越來越好。  我們已開通視頻號(hào),，請(qǐng)您關(guān)注  |
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