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說到數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，90%的企業(yè)感興趣,，真正做的是7%，成功的只有2%,，然而有人說不做便可，但如果你不做的話成功率會更低,。如何提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率,？關(guān)鍵在于堅持！企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，提前到來,！今年是一個特殊的年份，疫情原因?qū)е缕咸丫菩袠I(yè)線下銷售渠道遭受巨大沖擊,，這也讓數(shù)字化服務(wù)的優(yōu)勢凸顯出來,。新冠疫情加速了數(shù)字化的發(fā)展,，原本一家公司可能想要在未來3-5年內(nèi)推進和實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型，但現(xiàn)在,，它必須在3-5個月內(nèi)完成,，否則就要關(guān)門大吉。企業(yè)別無選擇,，必須走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。有專家談到：未來的葡萄酒企業(yè)將以數(shù)字化戰(zhàn)略為指引，通過數(shù)字化產(chǎn)品,、數(shù)字化渠道,、數(shù)字化用戶、數(shù)字化傳播等,，賦能企業(yè)實現(xiàn)競爭力升級,。可以預(yù)示到,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是整個葡萄酒產(chǎn)業(yè)的未來的發(fā)展之路,。面對疫情的延續(xù)，作為國內(nèi)知名葡萄酒企業(yè)“茅臺葡萄酒”以快速市場反應(yīng)建立有效的應(yīng)對機制,，持續(xù)“親商,、扶商”政策；形成多管理體系融合建設(shè),，建立立體結(jié)構(gòu)的管理體系,；完善預(yù)算管理，確保預(yù)算編制更科學,、操作性更強,；通過一物一碼營銷數(shù)字化，實現(xiàn)終端在線化管理,，刺激動銷,。 
據(jù)報道，2020年上半年茅臺葡萄酒“老樹藤”實現(xiàn)單品銷售額1500萬元,，距離年任務(wù)3000萬元實現(xiàn)銷量過半,。茅臺葡萄酒“老樹藤”為了更好地刺激終端動銷，提前完成的年度任務(wù),，在近期推出了基于營銷數(shù)字化的一物一碼終端促銷活動,，這是暨茅臺葡萄酒生肖紀念酒之后，茅臺再次推廣的“老樹藤”掃碼促銷活動,。從16年起，茅臺葡萄酒就開始選擇米多布局自己的一物一碼工程,，迄今為止已經(jīng)經(jīng)6個年頭了,。茅臺葡萄酒堅持6年的重要原因是,，它認為營銷數(shù)字化一把手工程，而一物一碼是葡萄酒行業(yè)營銷數(shù)字化的尖刀,。尤其是2020年,，大量企業(yè)在費用收縮的情況下，一物一碼是為數(shù)不多的銷售利器（當然,，再好的工具,，也需要人來用，不要希望工具一買就財源滾滾,。當?shù)赇侀T可羅雀時,，成本最低、效率最高,、最精準的方式就是一物一碼發(fā)紅包,。導(dǎo)購碼、動銷碼,、待解鎖紅包碼,、售后碼等等）。茅臺葡萄酒的一物一碼,，背后一套是基于消費者建立的會員體系,，一旦消費者掃碼，就會基于微信號和品牌建立起消費者的個人賬戶,，幫助品牌統(tǒng)計到消費者的原生數(shù)據(jù)「是男是女,，哪里，年齡」,、行為數(shù)據(jù)「干了什么,？參與了什么活動」、交易數(shù)據(jù)「買了什么,？何時買的,？買多少」、場景數(shù)據(jù)「消費者掃從哪里來,，到哪里去,？」
長期以來，大家會認為,，電商交易平臺掌握著消費數(shù)據(jù),，其不然，他們掌握的是下單數(shù)據(jù)——產(chǎn)品下單者未必是真正的“購買者”或“消費者”,。與之對比，類似一物一碼的“開蓋,，掃碼得紅包,、送積分”這樣的活動,，只有真正的最終消費者才會接觸到。可以說,，這是營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心因素,。通過精準觸達，獲得終端目標消費群體大數(shù)據(jù),。通過高頻互動,，增強用戶黏性，使目標群體沉淀為企業(yè)私域流量的同時,，獲得更多的用戶數(shù)據(jù),。借助一物一碼，以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷,，指導(dǎo)活動策略與市場決策,，最終實現(xiàn)品牌傳播和銷量提升，達到真正的品效合一,。在葡萄酒行業(yè)，一物一碼,，是實現(xiàn)觸達精準用戶的有效手段之一,。通過以商品為載體，打開流量入口,。通過所承載的數(shù)字化信息,，為消費者呈現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的誘餌，吸引用戶進入我們的觸點,，并進行高頻互動,，形成連貫的體驗。以此,，基于互動所留下的用戶大數(shù)據(jù),，成為企業(yè)最精準的實時的市場決策指導(dǎo)依據(jù)。茅臺葡萄酒通過與米多合作,，借助一物一碼技術(shù),，給每一個產(chǎn)品賦上一個獨一無二的營銷碼，消費者掃碼即可參加營銷活動,。這種營銷玩法不僅更符合互聯(lián)網(wǎng)+的時代特征,，互動性更強，傳播也更廣,；而且在消費者掃碼的同時還能獲消費者相關(guān)的消費數(shù)據(jù),。茅臺葡萄酒的爆款產(chǎn)品“老樹藤”推出了“生活不負酒，紅包不負你”的營銷活動,，用現(xiàn)金大獎的噱頭,，高效吸引消費者眼球,，打造爆炸式營銷！活動期間,，消費者只要購買茅臺葡萄酒“老樹藤”,，掃碼就能參加掃碼活動（活動詳情如下圖所示）。茅臺葡萄酒一物一碼,，實現(xiàn)線上線下一體化紅酒代表著高端,、時尚、浪漫,、品味和氣質(zhì),，但隨著消費水平提升，紅酒也融入大眾生活,，被譽為紅酒中的“茅臺”的茅臺葡萄酒,，如何針對各個線下高頻場景進行賦碼改造，實現(xiàn)線上線下一體化呢,？米多獨創(chuàng)“全場景賦碼”理念和“三重空碼賦值”技術(shù)針對茅臺葡萄酒的線下高頻場景進行賦碼改造,，以二維碼為入口，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的精準營銷,。具體可以圍繞3個方向布局營銷策略：以防偽碼為載體，實現(xiàn)茅臺葡萄酒一瓶一碼,，消費者掃碼辨真?zhèn)?，同步獲取（積分,、流量,、話費、紅包,、實物）禮品,，娛樂性強，參與度高,，提升消費者復(fù)購率,，實現(xiàn)線下銷量快速提升。
2,、針對渠道經(jīng)銷商,、代理商、零售商采取箱碼實現(xiàn)茅臺葡萄酒一箱一碼,，解決渠道動銷能力,，提升渠道經(jīng)銷商的開箱率和上架率，快速提升銷量。同步結(jié)合米多防竄貨系統(tǒng),，進行渠道管控,，以防竄條碼和二維碼套標關(guān)聯(lián)結(jié)合，實現(xiàn)茅臺葡萄酒物流跟蹤管理,，防止經(jīng)銷商惡意竄貨，維護市場秩序,，保證消費者合法利益,，提升品牌形象。以溯源碼為載體讓茅臺葡萄酒有源可溯,，建立茅臺葡萄酒自己的追溯體系,，實現(xiàn)生產(chǎn)有記錄、產(chǎn)品可追蹤,、質(zhì)量可追溯,、責權(quán)可追究，嚴格把控各個環(huán)節(jié),，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,，讓消費者放心、信任,，提升對品牌的黏性,。
采用導(dǎo)購碼，使其導(dǎo)購員主動參與品牌推薦,，成功銷售即可在線獲取傭金提成,，提升導(dǎo)購員積極性，實現(xiàn)銷量快速提升,。以茅臺葡萄酒條碼為載體,，進行產(chǎn)品賦碼改造，讓每瓶茅臺葡萄酒都成為品牌宣傳載體,，可植入視頻,、廣告、活動等方式進行推廣宣傳,，實現(xiàn)茅臺葡萄酒移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全方位營銷,，提升消費者對品牌粘性和增加品牌影響力！在米多王敬華看來,，“一物一碼”的應(yīng)用除了營銷外,，還能幫助品牌商將賣出的貨品變?yōu)椤傲髁俊背恋硐聛怼Ｗ屃闶凵探⒅边B用戶、精準營銷轉(zhuǎn)化,、商家自建數(shù)據(jù)資產(chǎn)的營銷數(shù)字化運營,，最終為用戶帶來線上線下一體化、千人千面?zhèn)€性化推薦,、高效便捷消費過程的新消費體驗,。②將每一件商品變成一個“分發(fā)渠道”,，實現(xiàn)精準營銷,；③大數(shù)據(jù)能力幫助品牌商實現(xiàn)精細化運營。天下不會掉餡餅,，成功的路上是每一步一個腳印,，營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦如此，成功的關(guān)鍵在于堅持,。作為國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)中重要的一員,，茅臺葡萄酒正在通過自己的方式，基于營銷數(shù)字化的能力引領(lǐng)行業(yè)正向發(fā)展,。如今,，市面上的營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型公司很多，但是為什么這茅臺葡萄酒選擇了米多呢,？最重要的原因就是,，米多在助力品牌商轉(zhuǎn)型過程中，不是把營銷數(shù)字化當做一個簡單的工具,，硬生生植入到企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)中,；而是把營銷數(shù)據(jù)化當做一套解決方案來賦能品牌商，以用戶為中心,，致力于用"一物一碼"技術(shù)打通品牌商與消費者的連接,，為品牌商打造線上線下一體化、服務(wù)深度定制化,、場景交易高融合的零售解決方案,，讓品牌商具備“指哪打哪”的能力。為了讓更多酒廠,、酒商,、酒行業(yè)知名專家、酒業(yè)咨詢機構(gòu)了解營銷數(shù)字化戰(zhàn)略,，米多將舉辦第二屆中國酒業(yè)營銷數(shù)字化論壇（秋糖專場）,。 本次論壇希望讓更多酒行業(yè)的從事者從根本上了解營銷數(shù)字化是什么？營銷數(shù)字化與數(shù)字化營銷的區(qū)別在哪,？酒企正確部署營銷數(shù)字化的路徑是什么,？酒企為什么要選擇營銷數(shù)字化的SaaS技術(shù)公司進行合作,，而不是自建？過去酒業(yè)在營銷數(shù)字化上轉(zhuǎn)型始終難以推進的原因,？
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