文具行業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，特別是與學生,、辦公市場的關(guān)聯(lián)更為密切,。受國民經(jīng)濟和教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，國內(nèi)學生,、辦公群體對文具的需求穩(wěn)定增長,，行業(yè)周期性并不明顯，這也就為文具行業(yè)的發(fā)展提供了健康的有利的外部環(huán)境,，進而健康有序發(fā)展,。

文具行業(yè)的高速發(fā)展與居民消費觀念的不斷升級，必將產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾：

• 消費者個性需求與傳統(tǒng)企業(yè)保守經(jīng)營策略的矛盾,。

• 消費者消費檔次化的需求與高品質(zhì)產(chǎn)品短缺的矛盾,。

除此之外，整個行業(yè)所傳達出來的困境幾乎是如出一轍的：

1. 產(chǎn)品同質(zhì)化,，重復(fù)產(chǎn)品過多造成資源浪費和低水平下過度競爭,，行業(yè)效率低下。

2. 缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識及品牌創(chuàng)新能力,，造成企業(yè)社會化程度和市場化水平極低,。

3. 消費者對品牌無忠誠度，消費傾向于“理性”,，品牌無法長期與消費者形成強關(guān)聯(lián),。

4. 產(chǎn)品同質(zhì)化的市場讓文具企業(yè)的營業(yè)額和促銷陷入瓶頸，促銷模式陷入“累死對手,，耗死自己”的低價競爭模式,。

所以，文具企業(yè)在經(jīng)營中除了不可抗拒的外部因素外,，更應(yīng)該從自身找“短板”,，找到臨界突破點,，讓企業(yè)經(jīng)營在逆境中獨樹一幟。

簡單地來說,，文具企業(yè)需要一種全新的技術(shù)來顛覆傳統(tǒng)的營銷模式和消費者認知,，并在消費者對品牌形成強認知之前實現(xiàn)飽和攻擊，搶占用戶心智,，最終形成品牌與消費者強關(guān)聯(lián)。

以一物一碼開創(chuàng)行業(yè)營銷新風標

而就在各大文具企業(yè)百思不得其解如何用最低的營銷推廣成本搶占消費者心智,，讓消費者消費觀念也相應(yīng)從“理性消費”向“感性消費”升級之時,，云南昆明銳進文具有限公司悄然引用米多一物一碼大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)，占領(lǐng)一方山頭,，營銷模式和營業(yè)額都有了質(zhì)的飛躍,。

昆明銳進文具有限公司（以下簡稱：銳進公司）有著12年的營銷經(jīng)驗，一直秉承做專業(yè)辦公用品渠道提供商和專業(yè)提供銳進自主品牌辦公產(chǎn)品供銷服務(wù),。

這次啟用米多大數(shù)據(jù)引擎的一物一碼技術(shù)為其提供技術(shù)支持來實現(xiàn)營銷模式和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+升級,，與其勇于探索和敢于面對事實的企業(yè)精神是離不開的。

銳進公司明白,，文具行業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式中,，主要銷售渠道是各大商超和直營批發(fā)商，然后再兜轉(zhuǎn)到更小的零售門店,。這看似簡單的銷售過程,，其實影響銷量的主要因素是零售門店的老板或者各大商超的導購員。

換句話說,，產(chǎn)品的出貨量等同于銷售額,，產(chǎn)品離開工廠到達零售門店后，商販也不想積倉壓貨,，它們也想快速走貨,。為此，如何讓他們大批量采購銳進公司的文具,，銳進公司果斷選擇了米多大數(shù)據(jù)引擎的一物一碼,。

一物一碼讓傳統(tǒng)企業(yè)營業(yè)額和銷量翻幾番

先前通過一物一碼技術(shù)實現(xiàn)新零售布局的大咖有很多，其中不乏“可口可樂”,、“武夷星”,、“九牧”等知名企業(yè)銷量激漲的借鑒案例。

為何有些企業(yè)可以通過一物一碼將業(yè)績翻幾翻,，讓經(jīng)銷商瘋狂拿貨賣貨,，其中的奧秘是什么？,？,？

我們先以銳進公司為例,。銳進公司加強行業(yè)形勢預(yù)判，緊跟行業(yè)形勢調(diào)整,，辨清方向應(yīng)對局面,，先于行業(yè)啟用“一物一碼”技術(shù)，將“一物一碼常態(tài)化應(yīng)用”,，積極探索互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式,，采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，銳進公司攜手米多一物一碼大數(shù)據(jù)引擎的具體方案如下：

Step 1    引用“一物一碼”技術(shù),，讓每箱產(chǎn)品內(nèi)賦上獨一無二的可變二維碼,，讓有碼可掃的每件產(chǎn)品都能成為流量入口。

Step 2   基于米多獨創(chuàng)的“全場景賦碼”理念和“空碼賦值”技術(shù),，針對終端經(jīng)銷商的售貨場景和消費者的購買場景對產(chǎn)品進行營銷屬性賦能,，讓營銷費用精準落到它們兩者身上，避免中間渠道商截留,，降低有效成本,。

Step 3   基于行業(yè)整箱采購的策略，經(jīng)銷商和零售門店大批量整箱采購產(chǎn)品后,，開箱（破壞）箱子包裝,，在箱子內(nèi)部找到銳進公司先前用一物一碼技術(shù)賦上的二維碼，通過微信掃碼,，填寫個人資料即可獲得不等額的現(xiàn)金獎勵,。

經(jīng)銷商&零售門店賣越多，得到的獎勵越多,，那給了經(jīng)銷商快速開箱售貨的動力,，銳進公司的業(yè)績自然突飛猛進。（提示：這里值得一說的是,，二維碼附在箱子內(nèi)部,，那就意味著，經(jīng)銷商要領(lǐng)取獎勵就必須破壞包裝,，破壞包裝就必須將產(chǎn)品售出,。）

Step 4    消費者購買銳進公司的產(chǎn)品，微信掃碼即可獲得不等額的現(xiàn)金獎勵,，以互動營銷的方式提高產(chǎn)品的首購率和復(fù)購率,，讓消費者對品牌產(chǎn)生強記憶。

銳進公司通過一物一碼掃碼送紅包激勵的方式讓消費者買越多和經(jīng)銷商賣越多,、得到的獎勵越多,，產(chǎn)品銷量和營業(yè)額有了質(zhì)的飛躍。