 對于一家跨業(yè)務(wù),、年輕化的擴(kuò)張公司，如何快速招到合適的人才是每個HR要思考的問題,。以下是一位從業(yè)20年的資深HR,，在面臨這個問題的解決思路,，或許會對你有所啟發(fā)。  作為一名近20年職場的HR老人,，8年前有機(jī)會受邀進(jìn)入某市的一家國內(nèi)大型的進(jìn)口商品供應(yīng)鏈集團(tuán),，擔(dān)任集團(tuán)人力總監(jiān)。 董事長是92派廈大的高材生,，流利操著英語,、西班牙語，前兩年敏銳洞察到進(jìn)口商品供應(yīng)鏈的國內(nèi)市場,，主業(yè)也從進(jìn)口材料貿(mào)易拓展到進(jìn)口食品（酒水）版塊,，并試點(diǎn)了東南區(qū)域獲得良好的開端。 董事長雄心勃勃準(zhǔn)備招兵買馬布局全國市場,?？啥唐谥贫ńM織框架和落實(shí)全國區(qū)域的管理人員，是個棘手問題,。
董事長想找到一個操刀人來制定集團(tuán)的人力資源架構(gòu)，特別是落實(shí)集團(tuán)分公司管理框架和基層高管的選撥,。因我多年在另一家公司人力管理崗位的任職經(jīng)歷,，這項重任落在我肩上，我感覺擔(dān)子不輕,，一個新業(yè)務(wù),、年輕化又是快速擴(kuò)張的公司...... 我進(jìn)入集團(tuán)后，首先熟悉新崗位,，同時詳細(xì)了解銷售現(xiàn)狀,，思索了一個多月，左右琢磨后找到了董事長,，匯報交流了目前基層管理人員的人才問題,。董事長聽完后沉思良久開口了：“一是基于目前團(tuán)隊情況和快速擴(kuò)張的節(jié)奏，我們選擇的各區(qū)域基層管理人員要有兩個原則：基本勝任,，可以把控”,。 與董事長交流完，我圈定了人力資源管理一條規(guī)則—“實(shí)用”,。比如,，目前你缺一個崗位的人員，那么大多數(shù)老板或人力資源經(jīng)理都先把工作經(jīng)驗(yàn)作為主要考核標(biāo)準(zhǔn),。但我認(rèn)為的實(shí)用可以還有一層理解,，即弱化崗位要求,。就是滿足大部分或核心工作能力，其他的非核心工作能力可以工作剝離或?qū)W習(xí)成長（這樣崗位要求最好不是技術(shù)性崗位或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的崗位）,。 最后,，我向董事長提出來區(qū)域基層管理的框架：
我理清楚了思路后,，撰寫了份該崗位說明書,，這個觀點(diǎn)也得到了董事長的認(rèn)可。 暫時弱化行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，側(cè)重了對區(qū)域管理人員的業(yè)務(wù)能力要求,，具備一定的實(shí)用性；財務(wù)管理劃歸集團(tuán)處理也能加強(qiáng)垂直管理,；而內(nèi)部人員的提拔擇優(yōu)錄用也是最大效用發(fā)揮和利用人力資源儲備,，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)員工成長,、價值提升,，并與公司發(fā)展相得益彰！ 在后面的短短幾年,，董事長帶領(lǐng)的在同行看來的“外行”集團(tuán),，發(fā)展迅猛，實(shí)現(xiàn)了全國布局并斬獲多輪融資,。董事長也因?yàn)樵呈羞M(jìn)口行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)運(yùn)作，被評為“市改革開放三十年優(yōu)秀的十大企業(yè)家稱號”,！ 謹(jǐn)以此例,，與各優(yōu)秀HR老師們學(xué)習(xí)、交流,、探討,，共同進(jìn)步！ 互動留言 |
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