冰島隊繼在歐洲杯首秀讓C羅啞火,，世界杯首秀讓梅西啞火,，隨著裁判的哨響，世界上最好的球員之一梅西一腳將球踢飛在空中,，失望之情難以言表。更何況今天梅西主罰的點球還被神奇的冰島“導(dǎo)演型”門將哈爾多松撲出,，不過梅西的無奈早在兩年前C羅就已經(jīng)嘗試過,，同樣是1-1逼平C羅的葡萄牙，同樣是把巨星防得無話可說,，同樣是大賽首秀創(chuàng)造紀(jì)錄,，在創(chuàng)造奇跡這件事上永遠不要小看冰島人，又或者說冰島就是一支為奇跡而生的隊伍（六年前的冰島隊世界排名也只是第131位,，2016年歐洲杯之后,，冰島隊的世界排名已經(jīng)來到了第二十二位），關(guān)鍵是,，為什么是冰島,？一個寒冷的北歐小國，一個爆發(fā)金融危機的國家,，一個34萬人口的島國,，甚至不敵中國一個縣的人口。

所有這一切要從上世紀(jì)末冰島發(fā)出“振興足球”的理念說起,。

精于實干的冰島人,，沒有把這一理念僅僅停留在口號上，而是把他們付諸了行動,。眾所周知冰島的氣候并不利于足球這項戶外運動的發(fā)展,，在自然條件下一年只能踢上三四個月足球的冰島，連球都踢不上談何提高,？為了解決這一問題,，冰島做了兩件事,，軟硬件，硬件是“足球之家”的修建,，軟件則是培養(yǎng)球員,，我們來看看冰島實際做的事情，就知道為什么是冰島了,。

所謂“足球之家”就是室內(nèi)結(jié)構(gòu)的足球場,。2000年，第一個“足球之家”在冰島國際機場附近落成,。到如今,，冰島全國已經(jīng)有11個“足球之家”，其中7個是全尺寸球場,，4個是半尺寸,。目前還有4個在建，一旦建成,，冰島將成為全世界此類型球場最多的國家,。而此外冰島也沒有放松對其他類型足球場的建設(shè)，見縫插針的建設(shè)足球場等基礎(chǔ)設(shè)施,，使得冰島用了十年已經(jīng)擁有179個標(biāo)準(zhǔn)足球場和128個小型足球場,，大約相當(dāng)于每250人就擁有一塊足球場地。更難能可貴的是這些足球場使用都是免費的,！

光有“硬件設(shè)施”還不夠,，培養(yǎng)球員則是更“浩大而長期”的工程。意大利教頭薩基曾說過：“精英教練的執(zhí)教理念,，應(yīng)該適用于所有人,，從電梯修理工到證券交易員?！北鶏u人就埋頭苦干的把這一理念執(zhí)行到了冰島國土的角角落落,。按冰島全國人口33萬來算，平均500個冰島人就有一位歐足聯(lián)B級以上教練證書獲得者,。要知道哪怕是在現(xiàn)代足球的“老家”英格蘭,，每1.1萬人中也才有一個歐足聯(lián)B級以上的教練。也就是說在冰島,，連8歲-10歲的少年隊,，都能享受到有歐足聯(lián)B級證書的教練在教他們基本功和戰(zhàn)術(shù)意識。

這么做的結(jié)果是,，繼冰島足球傳奇人物古德約翰森之后的一代又一代球員,，接受到的足球訓(xùn)練更有系統(tǒng)性，參與足球的人數(shù)也越來越多,。數(shù)據(jù)顯示,，冰島的注冊球員人數(shù)已經(jīng)達到了2.15萬人,，相當(dāng)于冰島國內(nèi)6.5%的人口都是注冊球員！

越來越投入,，越來越專業(yè),，使得冰島足球也有了不少的收獲，如今這些上世紀(jì)初受過冰島足球系統(tǒng)訓(xùn)練的“第一批孩子”已經(jīng)成長為冰島國家隊的棟梁,，像我們熟知的“冰島大狙”西于爾茲松,、為冰島進球的芬博阿松等他們都是冰島足球發(fā)展的“果實”。

以此為對比,，再看看我國的足球事業(yè),，就知道區(qū)別所在了，“沖出亞洲,，走向世界”的口號我們已經(jīng)喊了不知道多少年,，但是在基礎(chǔ)設(shè)施和足球人口培養(yǎng)方面，其實并沒有實質(zhì)的變化,，不按照足球規(guī)律辦事卻想享受足球發(fā)展的結(jié)果,，無異于癡人說夢，水中撈月,。

對于一支足球隊來說,，其實不止是國家隊，俱樂部同樣如此,，聽聽弗格森爵士的原話是怎樣說的：

世界上99%的新帥，第一個想法往往是確保自己的生存,，所以他們總是引進有經(jīng)驗的球員,，這是因為我們處于一個結(jié)果主導(dǎo)的行業(yè)。但贏得一場比賽只是一個短期收益,，你可能會輸?shù)粝聢霰荣?。建設(shè)一個俱樂部則會帶來穩(wěn)定和持續(xù)性。

我希望能從最底層開始建設(shè),，這樣會給一隊（指主力陣容）帶來持續(xù)和穩(wěn)定的人才提供,。這樣做，球員都是在一起成長起來的,，會產(chǎn)生一種彼此的紐帶,，這也隨之帶來了一種團隊精神。

看到年輕球員成長起來,，我總是倍感驕傲,。主帥的工作和教師一樣，就是讓球員變得更好,。給他們更好的技術(shù)知識,，讓他們成為贏家,，讓他們成為更好的人，他們在生活中就無往不利,。

很多企業(yè)愿意把“顧客至上”奉為企業(yè)的口號,，但接下來的問題總是，為了實現(xiàn)顧客至上的理念,，我們做了什么對的事情,？無論是基礎(chǔ)的投入還是人員的培養(yǎng)，這都需要實打?qū)嵉淖鍪虑槎皇侵煌Ａ粼诳谔柕膶用?。對一個球隊是如此,，對任何一組織都是如此，將企業(yè)的使命融匯到具體的管理實踐中,，比如沃爾瑪：給普通百姓提供機會,，使他們能與富人一樣買到同樣的東西，比如耐克公司：體驗競爭,，獲勝和擊敗對手的感覺,，比如麥肯錫：幫助杰出的公司和政府更加成功，比如阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意……

在這些口號后面,，我們看到的是一家家企業(yè)真實的努力,，顧客看到的不是你的口號的是什么，而是在口號的后面的行動,。