前個星期,，有位小伙伴問我一個問題：怎么應(yīng)對單位里那些被偏袒得驕橫的人,？

我分享一下親身經(jīng)歷的案例，也許可以回答這個問題,。

前幾年,，同事阿花是大家熱議的對象，因為她能力一般,，卻深得當時分管領(lǐng)導(dǎo)的偏愛,，而一把手看在分管領(lǐng)導(dǎo)的面上，對她也有所袒護,，多重因素疊加,，讓阿花成了熱門人物，具體表現(xiàn)在：

1.有好處時,，阿花總是第一考慮人選,。

有兩件事，讓大家非常有意見,。第一件,，四年前，我所在城市承擔(dān)了國家某項重要工作,，當年年底就這項工作進行表彰時,，阿花拿到了全單位唯一一個省級榮譽，事實上,，當年我所在單位出力最多的并不是她,，要是換個人，以她的工作量撐死也就一個區(qū)級榮譽,，結(jié)果,，非常有份量且珍貴的省級榮譽竟然給了她，大家能服,？

第二件,，三年前，因某項業(yè)務(wù)工作需要,，上級單位組織了一次難得的考察學(xué)習(xí)的機會,，理應(yīng)要給當時負責(zé)這項業(yè)務(wù)的蔡大哥，結(jié)果莫名其妙地竟然讓阿花跟著出去了,！八項規(guī)定后,，考察學(xué)習(xí)的機會非常少,，幾年都不會有一個，不少單位都把這樣的機會當成了福利,，在這樣的背景下,，不是蔡大哥而是阿花出去考察，能不引起非議,？

單位里的資源是非常有限的,，一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)在分配這些資源時,，要讓人心服口服，總得有個說法,，但那幾年,，領(lǐng)導(dǎo)偏愛得有恃無恐，阿花也拿得無所畏懼,，明顯影響了單位的土氣,！

2.有難處時，總有人得給阿花擦屁股,。

阿花拿了不少好處,，但干活時，專挑那種領(lǐng)導(dǎo)看得見,、容易出彩,、簡單易做的活、但凡有臟活累活苦活,、領(lǐng)導(dǎo)看不見工作量的活,，她統(tǒng)統(tǒng)往外推。有時候,，明明應(yīng)該她承擔(dān)的,，就賴著有領(lǐng)導(dǎo)偏愛，總能拉個人墊背,、幫著擦屁股,。

這一任主官手上，搞了一個品牌活動,，分管領(lǐng)導(dǎo)把阿花吹上天,，主官剛來那一年也不明所以，就將那個品牌活動鄭重地交給了阿花,，結(jié)果阿花頭一年就搞砸了,，活動當天現(xiàn)場一片混亂，主官火急火燎把大家全壓上陣,，臨時分了工,，才總算沒出大亂子,。

事實上，在那之前,，我們早已經(jīng)見識了阿花的能力了,。主官沒上任前，分管領(lǐng)導(dǎo)帶著阿花負責(zé)一項重要項目,，結(jié)果推進一半后,，發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的部門、事項太多大多了,，沒有一個綜合協(xié)調(diào)能力強,、人脈廣的人根本做不下去，沒轍,，眼瞅著要收尾驗收了,，項目還推進得不清不楚的，分管我們的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一看不行啊,，可別爛尾了,，分管領(lǐng)導(dǎo)只好灰溜溜地找了個漂亮的由頭把阿花換下，緊急讓阿顏頂上,。

這種事多了,，我們已經(jīng)見怪不怪，但每次幫著阿花收拾殘局還落不到好,，能不讓人氣憤,？

3.有分歧時，總是叫大家忍讓著阿花,。

阿花那幾年仗著領(lǐng)導(dǎo)偏袒,，沒少跟辦公室的人嘔氣，不是覺得自己承擔(dān)了太多活（這點很凡爾賽）,，就是覺得其他人不配合她一起干活（領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常叫大家?guī)鸵r著她,，就她有這福利），常常不分場合嚷嚷,，甚至有時候還配合著“啪啪啪”拍桌子,，把大家嚇得不輕。

次數(shù)多了,，其他同事也受不了,，特別是其中兩位比較有個性的女同事阿蘭、阿芳,，對阿花不理不睬,，阿花就覺得阿蘭、阿芳是特意針對她,，不僅把朋友圈屏蔽了,，還跑到分管領(lǐng)導(dǎo)那告狀,。

這還得了？分管領(lǐng)導(dǎo)便有意無意地到老大那說阿蘭,、阿芳不配合阿花,，跟阿花嘔氣。

老大一聽,，不行啊,，可別在自己手上整出個“單位不團結(jié)”的風(fēng)評出來啊,！雖然他不眼瞎不耳聾,，心里跟明鏡似的，清楚問題的根源在阿花,，但還偏偏經(jīng)常請阿蘭,、阿芳去談心，大意都是“阿花比較敏感,，工作經(jīng)驗不足，你是老大姐,，要多幫著點,、讓著點”之類的，把阿蘭,、阿芳氣得更加討厭阿花了,！

阿花在老大和分管領(lǐng)導(dǎo)的共同呵護下，風(fēng)光了四年,，而我們期間又是怎么應(yīng)對張揚的阿花呢,？

實話實說，我的同事沒有幾個會傻到白白被欺負,，掐指一算,，阿花最傻！

阿花得寵,，到底仗著什么,？無非是分管領(lǐng)導(dǎo)偏袒，老大看在分管領(lǐng)導(dǎo)面上,，也只好能護就護,。

可分管領(lǐng)導(dǎo)為什么偏袒？是阿花能干活還是怎么著,？天曉得,，但肯定是某一點讓分管領(lǐng)導(dǎo)愿意公開袒護。但當大家都看不到阿花身上閃光點的時候,，分管領(lǐng)導(dǎo)還公然袒護,，在職場是很危險的一件事,，風(fēng)言風(fēng)語很快就會傳開，對聲譽是一種損害,，阿花就沒想到這一點,？

大家為什么要忍讓阿花？是因為怕阿花,？肯定不是,，無非是兩個領(lǐng)導(dǎo)出面了，不想抹領(lǐng)導(dǎo)面子而已,。特別是對其中無欲無求的人來說,，不忍讓又能怎么樣？還能被開除不成,？

大家都不是吃素的,，面對阿花的張揚，平時能離多遠離多遠,，工作上主要采取四個策略：

1.牽扯到不能讓的,，該爭的爭。技巧在于有理有據(jù),，讓偏袒阿花的領(lǐng)導(dǎo)們無話可說,。

2.實在不愿意配合的，該推的推,。咱不打感情牌,，只說自己的職責(zé)分工是什么，手上有多少活,，哪些很緊急,，實在分不出工夫等等。

3.推也推不了的,，該拖的拖,。領(lǐng)導(dǎo)一定要壓著自己幫阿花，咱就不能來個“拖字決”,？誰說自己就該幫她呢,？又得不到一個感謝，是吧,？

4.最最關(guān)鍵的是：靜待時機,，袒護她的領(lǐng)導(dǎo)不可能一直待在一個單位，他調(diào)走之時就是阿花職場轉(zhuǎn)折之日,。

這不,，去年分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，老大領(lǐng)教了幾年她的作后，緊接著也對她不冷不熱了,，同事們對她的意見早已深入骨髓,，沒了靠山的她，在單位明顯暗淡下去,，再也不拍桌子,，不跑到老大那咋呼，不嚷嚷著全單位她功勞最大,、苦勞最多,。

現(xiàn)在，全單位數(shù)她最沒存在感,，昔日的風(fēng)光早已灰飛煙滅,！

回到開頭的問題：應(yīng)對那些被偏袒得高調(diào)的人，最好的策略就是等待他們的靠山調(diào)走,，在靠山?jīng)]調(diào)走前,，咱也不卑不亢，平時“敬而遠之”,，工作上,，沒有牽扯到原則性的利益時，過得去就行,，牽扯到原則性的利益時,，要有理有據(jù)地爭取。當然,，如果那些人的靠山不在正常人范圍內(nèi),，我們還是悠著點,，不必以卵擊石,，還怕熬不走那靠山？