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我是一位野心不大的丫頭,，能提拔最好,，不能提拔也無所謂，絕對不愿意為了提拔犧牲生活,，只想在工作時間內(nèi)把本職做好,，工作之余讓我加班，我會忍不住有情緒,。一句話：工作是工作，生活是生活,，界線分明互不侵擾！但工作這么多年,，我一直屬于“黃?！毙辛?，別人有忙閑季,，我是一直忙季,，單位主業(yè)一直也是我在負責(zé)著，工作量只有越來越多的份,，從來不知“減少”為何物,，一年也會有一段時間處于經(jīng)常加班的狀態(tài),。昨天我才談到不愿意跟老大去開會的原因之一：一旦跟著去，很多事情都粘我手上了,，最后變成了我的工作,。今早老大一句話就親口承認了,。昨天下午,，他開完會領(lǐng)了任務(wù),，回來后召集我和趙大哥討論，為了推進工作,，當(dāng)然最主要是為了避免全部工作粘我手上,，當(dāng)時我提議對任務(wù)進行分工,，由我來擬分工方案初稿，他同意了,。今天上午,，我根據(jù)各自工作職責(zé)草擬了分工表，其中有一項工作是臨時性工作,，日常自然沒有明確的責(zé)任人，我看了看分工表,，發(fā)現(xiàn)阿花沒有任務(wù),，就將那項臨時性工作安排給了阿花。分工表擬好后,，我找老大匯報了,，詳細說了我的分工依據(jù)。老大看了看那項臨時性工作,，問了一句“這個要給阿花負責(zé)嗎,？”我馬上明白了他的顧慮，回復(fù)說“大家都是根據(jù)職責(zé)分到了一項工作,，這個是臨時性的,，如果不分給阿花,，那阿花就沒有任務(wù)了，我擔(dān)心其他人會有意見,?！?/section>這句話也是有根據(jù)的，平時就有2位同事跟我抱怨阿花經(jīng)常閑得慌,，老大也是知道的,，我想這個理由他能接受,。誰知他來了一句“分給阿花,，我很辛苦??！后續(xù)我得過問每一個細節(jié)了??！”NND,，這就是領(lǐng)導(dǎo)啊,！不靠譜的下屬寧愿讓他閑著,，也不愿意讓他做一些臨時性的工作,！然后呢,？工作還得有人做,，像我們這些靠譜的人就活該多接活,？我決定堅持自己的觀點,，不然,，要么那活繼續(xù)粘我手上，要么分給其他同事,，其他同事心理能平衡、能答應(yīng),？我還不得被他們在背后罵死？我笑著問老大“那您看分給誰合適呢,？阿花應(yīng)該可以的，她主要負責(zé)盯著,，到時候具體執(zhí)行的還是第三方（購買服務(wù)）,。我手上活比較多,，不然我是可以做的,。那不然還是我來做？”老大還是不放心阿花,，詢問我道：“讓阿冬和阿花一起負責(zé)，怎么樣,？”阿冬就是看不慣兩人之一，如果讓他倆合作,，阿冬肯定不爽,，而且兩人之間不好分工,，我肯定免不了要聽抱怨,，于是我回復(fù)老大：“有第三方具體操作，如果兩個人負責(zé),，會不會不太好操作,？實在不行，還是我來負責(zé)吧,！”我純粹是客套的,，那個分工表上有我五項任務(wù),，我猜老大不會將那項任務(wù)分給我了,。還好,，最終應(yīng)證了我的判斷,，老大回復(fù)說：“那就讓阿花負責(zé)吧。后續(xù)大家?guī)兔σ黄鹕塘恳幌??！?/section>我將分工表發(fā)到了工作群，老大緊接著就去找阿花了，跟她說了那項任務(wù),，交待了一些具體細節(jié),。那么多項任務(wù)，他只盯了阿花手上的那個,，終究,，他還是不太放心阿花啊,！這件小事很能說明單位里為什么會出現(xiàn)“鞭打快?！钡默F(xiàn)象了！每個單位都有業(yè)務(wù)能力強,、責(zé)任心強,、勤勤懇懇的人，也有工作能力不足,、責(zé)任心不足,、喜歡推諉扯皮的人，對領(lǐng)導(dǎo)來說,，圓滿地完成任務(wù)才是最重要的,，如果能出一點漂亮的業(yè)績那更是再好不過了！找誰,？當(dāng)然找業(yè)務(wù)能力強,、責(zé)任心強、勤勤懇懇的下屬??！不然自己得多費勁？難道還得自己親自做,？這就是人性?。Q誰當(dāng)老大都是一樣的,！至于分配不公,，只要下屬不吵不鬧，不影響大局,，又有什么要緊,？開頭我提到，我之所以成了“黃?！?，原因既在我，又不在我,。“不在我”指的就是上文分析的：領(lǐng)導(dǎo)的需求在于只要有業(yè)績,、能完成任務(wù)即可,，他們喜歡壓榨的自然是那些特好使喚、能滿足他們需求的下屬,。而“在我”指的是：我為什么就成了那位好使喚的下屬,？一直都這么好使喚，不使喚我使喚誰,？原因在哪呢,？前一段時間，與阿冬合作了一項任務(wù),，她指出了我的問題：“你為什么要把工作做得那么細,？那么好？”因為負責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情總能做細做實了,，他們很放心啊,！問問那些負責(zé)任的人，讓他們糊涂一點,，把事情做差一點,，做得到嗎？百分之九十肯定回答：“做不到”,，因為沒做好會不安,、會難受，這種工作特性像強迫癥一樣甩不掉,！江山易改,、秉性難移！我改變不了性格,，又不想成為那種天天被工作壓榨了生活的“老黃?！保趺崔k,？以我的經(jīng)驗,，最好使的一招是：一定要爭取把工作分出去！1.與領(lǐng)導(dǎo)坦誠溝通,，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。被工作壓得受不了,，特別是別人還有閑暇八卦時,，感覺自己心態(tài)要爆炸了，這時候千萬要放過自己,，找合適的機會跟領(lǐng)導(dǎo)好好溝通,，不指責(zé)別人，只指向自己,，用數(shù)據(jù)說話,，必要時列一下工作進度表。比如“領(lǐng)導(dǎo),，最近我手上有10項工作,，其中1項很急，今天下午5點前要上報,，5項比較急,，明天下午要上報2項，后天下午要上報3項,，其它的最遲下周二前也要完成,。我感覺自己能力和精力都不夠，加班加點都完成不了,，擔(dān)心到時候拖了單位后腿,，可否請求其他同事幫忙分擔(dān)一些？”順勢遞上工作進度表,，請領(lǐng)導(dǎo)考慮,，至于要哪位同事幫忙，咱千萬別建議,，讓領(lǐng)導(dǎo)定,，否則就是得罪人的話了。2.非一人能為時,，務(wù)必要責(zé)任分工,。領(lǐng)導(dǎo)交由自己牽頭開展某項工作或涉及單位大型活動、業(yè)務(wù)時,，務(wù)必要進行責(zé)任分工,，別死杠著了。我每年要牽頭開展的工作不少,，其中單位主業(yè)有兩項,，絕不是我自己一個人能完成的，這種時候無論領(lǐng)導(dǎo)有沒有主動想到分工,，我都會向他提出分工建議并主動要求自己出分工方案的,，哪怕自己辛苦一點,，花時間考慮怎么合理分工，也要去做,，后續(xù)可以少郁悶少折騰,，達到事半功倍的效果。涉及大型業(yè)務(wù),，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臉面,，他肯定會答應(yīng)的。以上兩招我試過好多次,，效果明顯,，一般都能順利地把工作分出去，雖然想著怎么分出去也累,，但這種累比自己一個人做,，無論心態(tài)還腦力、體力上,，都輕松了不少,。領(lǐng)導(dǎo)“鞭打快牛”是本性使然,，非我們可改變,，“黃牛”也不是說不當(dāng)就能不當(dāng)?shù)?，但不想?dāng)累死人的“老黃?！保蹅冞€是得想想辦法,！小伙伴們?nèi)缬泻媒ㄗh,，請在留言區(qū)分享哦！
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