企業(yè)在建立自己的文化體系前,，應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化的定義有清楚了解,，華恒智信經(jīng)過實(shí)踐與研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的文化體系主要包括以下三個(gè)部分：文化標(biāo)準(zhǔn)體系,、文化組織體系,、文化管理體系。其中,，文化標(biāo)準(zhǔn)體系指員工的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等,；文化組織體系主要是指企業(yè)的文化靠什么方式進(jìn)行傳承、擴(kuò)展；而文化管理體系則是企業(yè)內(nèi)部配套文化管理機(jī)制,。

首先,，企業(yè)在進(jìn)行文化體系建立前，應(yīng)最先做好文化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè),。這主要包括三個(gè)方面,，一是制度層面的建設(shè)：包括員工標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范、工作程序等的建設(shè),；二是企業(yè)理念的建設(shè)：遇到?jīng)_突或例外事件時(shí),，明確對(duì)內(nèi)對(duì)外的管理要求，這可以使員工明白處理事情的相關(guān)理念與原則,；三是對(duì)外形象與標(biāo)識(shí)的建立,。

其次，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行應(yīng)進(jìn)行組織體系的搭建,，也就是文化體系內(nèi)在運(yùn)行職責(zé)的建設(shè),。企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工對(duì)企業(yè)文化的搭建發(fā)揮著不同的作用，一般來說,，企業(yè)高層管理者是文化的締造者,，中層管理者是文化的傳播與營(yíng)造者，而基層管理者和員工則更多是文化的執(zhí)行者,，應(yīng)該明確各個(gè)層面的責(zé)任,。

最后，同步進(jìn)行文化管理體系的搭建,，落實(shí)文化中的管理機(jī)制,。這種機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)用人過程中，要確保完善優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)及任職資格,。假如企業(yè)提倡建設(shè)“認(rèn)真”的文化體系,，但在選拔干部上卻提升工作不認(rèn)真的人員，則很難建立“認(rèn)真”的文化氛圍,。

因此,，文化組織體系、文化標(biāo)準(zhǔn)體系,、文化管理體系三者的相互支持以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化體系建設(shè),。