題外話,，與圖像無關(guān)……

圖書以及書店行業(yè)人才的培養(yǎng)和更迭,，在于自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及不同的資源的介入。書店的上游的生產(chǎn)——出版方是趨于保守的,，從社會主義市場經(jīng)濟(jì)的某些側(cè)面來看，出版和書店行業(yè)的某種固有觀念而促使產(chǎn)品品牌化的落后,，比如從組織架構(gòu)來看,，發(fā)行機(jī)構(gòu)和營銷策劃端口的兩個(gè)部門的架構(gòu)來看，猶如瞄準(zhǔn)是一個(gè)方向,，打槍是一個(gè)方向,，當(dāng)瞄準(zhǔn)和打槍不在同一個(gè)方向的時(shí)候，在這個(gè)資本的賽道上奔跑的人無異于瞎子射箭,，往往增加彼此部門之間的交流成本以及人力成本,。

有一些采購方反映，有意向購買某出版方產(chǎn)品的時(shí)候,，往往找到營銷編輯,，想通過營銷編輯找到發(fā)行的聯(lián)系方式，往往會很難實(shí)現(xiàn)，甚至兩個(gè)部門之間彼此都沒有太多的交流,。

而文創(chuàng)產(chǎn)品的引入,，很多書店方甚至不知曉如何去結(jié)合書店中的原有的圖書以及產(chǎn)品進(jìn)行整合關(guān)聯(lián)性的擺陳。現(xiàn)實(shí)情況是,，知道如何擺放的人,，去幫傳帶教學(xué)的過程中，往往會變成上下級之間的主客之間的對立,，也就是你是管理者,，你是所謂的老師傅，你來所謂的帶新人,，反而秒變成某種命令式的傳遞模式,。

又或者是所有的售賣人員，在銷售售賣產(chǎn)品的時(shí)候,，并沒有所謂的激勵(lì)機(jī)制,，反而沒有激發(fā)人心內(nèi)在的主動性。

永遠(yuǎn)不要跟書店人員講故事講情懷,，他們經(jīng)營書店這么多年,，講故事講情懷他們能夠講兩本書，或許僅僅是某種物化烘托品牌的關(guān)鍵性,。

永遠(yuǎn)不要跟自己工作人員講故事講情懷,，當(dāng)有一些人為了免費(fèi)用你的勞力的時(shí)候，他們會告訴你,，他們在做一個(gè)崇高事業(yè)的時(shí)候,，你基本上可以有自己的判斷了。