夏普或步諾基亞后塵,？            

       既然說到回歸手機(jī)市場(chǎng)，小編覺得很有必要拉上已經(jīng)落魄的手機(jī)巨頭諾基亞一起討論,。畢竟,，這兩位都曾是赫赫有名的手機(jī)屆大鱷，如今也都希望在中國(guó)市場(chǎng)有所作為,。更加“巧合”的是,，在取得夏普的實(shí)際控制權(quán)之后，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘又從微軟手中,，以3.5億美元的價(jià)格買下了諾基亞入門級(jí)功能手機(jī)業(yè)務(wù),。也就是說，其實(shí)夏普和諾基亞現(xiàn)在的主人都是富士康,。

      小編猶記得,，年初，擁有無數(shù)經(jīng)典機(jī)型,，承載無數(shù)中國(guó)人青春的手機(jī)品牌諾基亞宣布強(qiáng)勢(shì)回歸,。1月19日，Nokia6在京東商城開啟搶購(gòu),，短短1分鐘內(nèi)就銷售一空,。然而，沉浸在往日諾基亞砸核桃記憶中的粉絲們,，突然發(fā)現(xiàn)不僅系統(tǒng)卡頓,、系統(tǒng)無力,、配置一般，抗擊打能力更是一般,。不管是技術(shù),、配置、產(chǎn)品等硬實(shí)力,，還是品牌溢價(jià)的軟實(shí)力都難以跟蘋果等巨頭抗衡,。

       現(xiàn)在回歸的諾基亞，其功能機(jī)已經(jīng)賣給了富士康,，而智能機(jī)授權(quán)給一家叫做HMD的初創(chuàng)公司,，據(jù)說是諾基亞和富士康合資的，雇傭了一些諾基亞手機(jī)前雇員,，主要進(jìn)行諾基亞手機(jī)的品牌運(yùn)營(yíng),，而設(shè)計(jì)和制造外包給富士康?？梢哉f,，曾經(jīng)的諾基亞已經(jīng)被徹底肢解，在現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)難有競(jìng)爭(zhēng)力可言,。當(dāng)年的諾基亞也悄然遠(yuǎn)去,，即使如今強(qiáng)勢(shì)回歸，也面臨渠道和終端,、消費(fèi)者的考驗(yàn),。甚至不少媒體斷言：諾基亞回歸，王者歸來終究不過夢(mèng)一場(chǎng),。

       從IDC公布的2017年第一季度中國(guó)手機(jī)銷售數(shù)據(jù)來看,，華為以20%的份額領(lǐng)先，OPPO,、vivo分別以18.2%和14.1%緊隨其后,，蘋果以9.2%位列第四，小米9.0%位列第五,。這五家廠商包攬了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)70.5%份額,，它們的品牌號(hào)召力和產(chǎn)品力,，正在逐步淡化消費(fèi)者購(gòu)買清單上其他品牌的選項(xiàng),。

       諾基亞的回歸之路并不順暢，如今夏普手機(jī)談回歸,，如果只是擺出一個(gè)防守型的陣勢(shì),，恐怕難逃第三次離開中國(guó)市場(chǎng)的敗局。

富士康才是背后推手            

        在夏普回歸的背后,，很多業(yè)內(nèi)人士都關(guān)注到了富士康的身影,，也正是由于后者,，夏普在去年脫去了日系品牌的外衣，成為新的國(guó)產(chǎn)品牌,。其實(shí)從諾基亞到夏普,，兩大巨頭重返中國(guó)市場(chǎng)，幕后的真正推手就是富士康,。

        富士康早就表現(xiàn)出了比做代工廠更大的野心——希望構(gòu)建屬于自己的手機(jī)品牌,。HMD和富士康一拍即合，啟動(dòng)了諾基亞回歸手機(jī)市場(chǎng)的計(jì)劃,。去年,，富士康以3890億日元（約合35億美元）收購(gòu)夏普66%的股份。一年后,，夏普手機(jī)主持,、富士康坐鎮(zhèn)，一場(chǎng)王者回歸的大戲又將拉開大幕,。

        表面上,，我們談?wù)摰氖侵Z基亞、夏普手機(jī)回歸的問題,，但實(shí)際上是在說富士康從手機(jī)產(chǎn)品開始由toB轉(zhuǎn)向toC,，正式實(shí)施自己的手機(jī)品牌計(jì)劃，向手機(jī)市場(chǎng)謀求更多的利潤(rùn),。微觀來看,，畢竟國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷幾輪血戰(zhàn)后大局已定，諾基亞和夏普手機(jī)的機(jī)會(huì)似乎很渺茫,。但究竟諾基亞和夏普的回歸能否成功,，更多的問號(hào)需要從富士康身上找答案。

郭臺(tái)銘的品牌計(jì)劃            

        據(jù)悉,，富士康在2010年時(shí)曾推出過一項(xiàng)“萬馬奔騰”計(jì)劃,，稱要在五年內(nèi)在內(nèi)陸創(chuàng)辦10000家面向三四線以下城市的自營(yíng)渠道連鎖店，銷售3C電子消費(fèi)產(chǎn)品,，旨在擁有自主品牌,。但不到兩年的時(shí)間里，計(jì)劃受挫,，據(jù)媒體報(bào)道,，萬馬奔騰計(jì)劃最終不僅開店數(shù)量不及目標(biāo)，而且有數(shù)十家已經(jīng)關(guān)店,，計(jì)劃最終不了了之,。

       相比造就自有品牌，收購(gòu)成熟的知名品牌顯然更容易一些,。這也意味著,，在手機(jī)上游的供應(yīng)鏈及制造領(lǐng)域,，諾基亞和夏普擁有其他新興手機(jī)品牌無法比擬的優(yōu)勢(shì)。

       梳理富士康近兩年部分投資和收購(gòu)動(dòng)作,，我們應(yīng)該能從中看出點(diǎn)線索：

       2015年5月,，鴻海投資ROM開發(fā)商Cyanogen（掌握開源Android系統(tǒng)）；

       2016年3月,，日本夏普最終接受鴻海3888億日元注資,，成為其子公司（掌握上游液晶板資源）。

       2016年10月,，奧地利IT集團(tuán)S&T宣布獲得富士康旗下樺漢科技約1.53億歐元投資占股29.4%,，成其最大股東。S&T是歐洲領(lǐng)先的IT軟件和硬件整合服務(wù)提供商,。與此同時(shí),，S&T還宣布將利用這筆投資收購(gòu)了德國(guó)高精尖IT廠商Kontron29.9%的股權(quán)（掌握嵌入式工業(yè)計(jì)算機(jī)專利技術(shù)）；

       2017年4月,，富士康聯(lián)合夏普發(fā)起對(duì)東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的收購(gòu)請(qǐng)求,。

       從過去幾年富士康（鴻海）在全球不斷收購(gòu)的布局中，都彰顯出了一個(gè)主題：郭臺(tái)銘不甘心只做未來科技產(chǎn)業(yè)的最底層服務(wù)（代工）,，他希望和三星,、蘋果一樣，走向微笑曲線的兩端——品牌和研發(fā),。

       不僅是買買買,，富士康也在研發(fā)上的投入也毫不吝嗇。僅計(jì)算截止至2014年的數(shù)字,，鴻海在全球申請(qǐng)專利數(shù)是128400項(xiàng),，獲準(zhǔn)專利數(shù)目超過64300項(xiàng)。如今,，富士康在郭臺(tái)銘的逐步打造下已經(jīng)在向科技產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸,，在上游產(chǎn)業(yè)鏈中扎下根基，向品牌運(yùn)營(yíng)不斷發(fā)力,。雖然目前富士康對(duì)東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的收購(gòu)受到了一些阻撓,，但是其希望將夏普面板技術(shù)和東芝半導(dǎo)體芯片完美結(jié)合的思路，卻昭然若揭,。

       在競(jìng)購(gòu)東芝芯片業(yè)務(wù)之前,，富士康已經(jīng)將諾基亞和夏普相繼攬入懷中，如果此次能順利拿下東芝閃存業(yè)務(wù),，無疑會(huì)加強(qiáng)其在產(chǎn)業(yè)鏈上游的布局,，對(duì)旗下夏普手機(jī)、諾基亞手機(jī)的發(fā)展等都有較大的支撐,。如果從市場(chǎng)布局來看,，富士康如拿下東芝閃存業(yè)務(wù)，對(duì)蘋果來說也是一大利好,。此前iPhone所需的閃存,，東芝是重要供應(yīng)商之一。但從存儲(chǔ)行業(yè)看,，三星仍是第一大廠商,。

       堅(jiān)持自己全球代工的本路，是郭臺(tái)銘不會(huì)放棄的安家之本,。但是從零部件到產(chǎn)品設(shè)計(jì),、品牌推廣等全面發(fā)力，成為三星那樣利潤(rùn)率更高的“垂直整合型”企業(yè),，是郭臺(tái)銘野心所指的方向——富士康是全球最大的代工企業(yè),，但卻一直沒能做成一個(gè)品牌，這一直以來是郭臺(tái)銘的隱痛,。因?yàn)楸M管富士康毛利率一直在上升,，不過仍然處于5%的低位。同時(shí)蘋果和三星的毛利率分別高達(dá)40%和30%,。

       或許,，手機(jī)就是一次試水，在夏普和諾基亞之后,，還有液晶面板和半導(dǎo)體芯片,，在更大范圍的消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，郭臺(tái)銘與三星帝國(guó)的抗衡,，還會(huì)有更多,。