【原】格力小家電“七年之癢”,，IoT業(yè)務(wù)會不會步其后塵,？

一鳴網(wǎng) 2021-02-01

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在中國質(zhì)量協(xié)會40周年紀(jì)念大會上，格力集團(tuán)董事長董明珠一臉自信：“現(xiàn)在還有人到日本買飯煲嗎,？我們的飯煲賣到日本,，日本人告訴我，格力的飯煲比日本的還要好……三高人群不敢吃飯,，吃飯血糖就要升高,。既然有這個需求，我們就要創(chuàng)造,，所以我們做出了三高人群的飯煲,。在座各位如果有血糖高的人，你就打開我的微信,，到我的微店買三高人群的飯煲,，保證你敞開吃，血糖不升高,?！?/span>

董明珠的這番言論立即引發(fā)行業(yè)熱議，當(dāng)前,，“脫糖”電飯煲是家用電器中的一個新概念，但沒有任何研究表明使用該產(chǎn)品可以控制血糖濃度,。董明珠如此心急火燎地推銷自家電飯煲,，似乎可以看出近年來格力小家電并無太大突破的端倪。

空調(diào)掛帥,，小家電游兵散將

毋庸置疑,，空調(diào)仍然是格力電器的拳頭產(chǎn)品。即便格力在2019年年初啟動了全員銷售活動,，除過空調(diào)外,，格力電器旗下的小家電們成為銷售主角,。

然而，多元化布局的成果目前并未在格力2019年半年報中顯現(xiàn),。從產(chǎn)品細(xì)分來看,，格力的業(yè)績還是由空調(diào)這一單一品類支撐。2019年上半年,，格力空調(diào)銷售收入為793.25億元,，占格力電器總營收的95.19%；空調(diào)的營業(yè)利潤為285.76億元,，占總利潤的96.91%,。

格力電器的生活電器與智能裝備的營業(yè)收入都有所增長，分別為25.61億元,、4.15億元,，同比增長63.6%以及16.7%。然而,，上述兩項產(chǎn)品的收入僅占格力電器總收入的2.6%,、0.42%，無法與空調(diào)的收入相比較,。

在周期下行的壓力下,，格力電器選擇在營銷發(fā)力。2019年上半年,，其銷售費(fèi)用同比增長29.66%,，為104.13億元，高于去年同期80.31億元的投入,。不過,，格力電器增加的23.82億元銷售投入并未為其帶來利潤的大幅增長。其凈利潤增幅為近三年來最低水平,。

遙想七年前,，格力電器的營收首次突破千億。彼時,，董明珠當(dāng)即提出了“2018年實現(xiàn)營收2000億”的目標(biāo),。此后，雖然格力基本能夠按照既定目標(biāo)行進(jìn),，但隨著空調(diào)行業(yè)觸頂,，格力電器發(fā)力小家電業(yè)務(wù)，謀求多元化發(fā)展,，但無奈一直難有大的起色,。

自2015年3月發(fā)布的格力手機(jī)，保持一年一更的節(jié)奏,，在2017年過后卻突然銷聲匿跡,。本來手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)于格力手機(jī)的消息就不多,，銷量數(shù)據(jù)也一直是個謎。更吊詭的是,，這部全靠董女士屢屢站臺的手機(jī),，身邊并沒有見過人使用，甚至業(yè)界曾有消息傳出其第三代只有16臺的銷量,。

而在芯片這一塊兒,，董明珠曾高調(diào)宣布計劃在未來幾年里，或?qū)⑼度?00億元用于芯片的研發(fā),。一直以來,，號稱“掌握核心科技”的格力，其變頻空調(diào),、冰洗等產(chǎn)品中的關(guān)鍵芯片IGBT都需要進(jìn)口,。格力打算花功夫做芯片無可非議，但實際上芯片研發(fā)需要大量的財力和人才的支撐,，非朝夕之功,，也不是說說就可以的。當(dāng)然,，格力的芯片業(yè)務(wù)目前尚未有實質(zhì)性進(jìn)展,。

不得不說，格力的空調(diào)基因使得格力的供應(yīng)鏈優(yōu)勢在空調(diào)上,，渠道的核心優(yōu)勢也在空調(diào)上,，加上格力近年來的投資決策太過隨意，也缺乏內(nèi)在邏輯性,。雖然格力電器近幾年在空調(diào)之外如冰箱,、洗衣機(jī)、小家電,、手機(jī),、高新科技等領(lǐng)域均有涉足，也實現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化,，但整體效果欠佳有目共睹,。

這其實不難理解，一方面,，在家電行業(yè)整體承壓環(huán)境下,，格力電器對空調(diào)這樣的單一品類的過度依賴，使其抗風(fēng)險能力明顯低于其他幾家白色家電品牌,，一旦空調(diào)增長乏力，必將拖累其整體營收,，這是“跛腳馬”的尷尬所在,。

另一方面,，董明珠急于突破這種局面，做出了很多缺乏內(nèi)在邏輯性的投資決策,，這就使得格力電器處于某種較為尷尬的局面之中,。

IoT難成營收第二曲線

智能家居是隨著家庭產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)生的概念。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，家庭中的消費(fèi)電子,、消費(fèi)電器、家居家具產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)最簡單的智能化和豐富控制方式,，甚至帶來新的應(yīng)用,。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域市場需求與投資預(yù)測分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2015年我國物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了7500億元,，中國已成全球最大市場,。2020年，我國物聯(lián)網(wǎng)潛在收入規(guī)模預(yù)計將達(dá)1.5萬億,。

再者,，根據(jù)中國移動的數(shù)據(jù)，2018年,，中國移動物聯(lián)網(wǎng)連接規(guī)模將超過3億,，2019年將實現(xiàn)“物超人”（即物與物之間的網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)量超過人與人之間的網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)量）。

而隨著5G時代即將來臨,，物聯(lián)網(wǎng)這一風(fēng)口一直被許多人看好,，董明珠也曾提及做手機(jī)的初衷“是對未來對智能家居的掌控”。焦慮的格力并非想加入智能手機(jī)慘烈競爭的紅海,，只是出于對未來物聯(lián)網(wǎng)的不確定性不得不走出這一步,。董明珠希望格力不只是做空調(diào)等家電，更要搭建起一整套智慧家庭解決方案,。

想要在智能家居領(lǐng)域爭得一席之地,，強(qiáng)勢入口不可或缺。

要知道,，IoT雖然號稱多入口時代,，但是智能家居的入口目前有三大扛鼎設(shè)備：手機(jī)、智能音箱和智能電視,。手機(jī)作為IoT的核心入口,，市場基本瓜分完畢，后來者已無更多蛋糕,；電視已成為智能化程度最高的大家電,，留給后來者的機(jī)會也不多了，據(jù)Gfk中國零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,，2018年前三季度,，智能電視占電視機(jī)零售額的比例高達(dá)97%,；而智能音箱靠著價格戰(zhàn)，基本上也淪為紅海,。

另外,，小米在招股書中將自己稱為“中國最大的消費(fèi)級IoT平臺”，華為憑借自身的技術(shù)實力布局IoT也不可小覷,。而在格力所處的梯隊中,，京東、蘇寧乃至傳統(tǒng)家電商美的,、海爾都是格力的對手,。

要知道，截至2018年3月31日,，小米投資孵化的生態(tài)鏈公司達(dá)到210家,。對于小米而言，只要將其生態(tài)鏈企業(yè)所生產(chǎn)的智能終端產(chǎn)品實現(xiàn)聯(lián)動,，就足以形成一張覆蓋面大而廣的IoT網(wǎng)絡(luò),。

與小米相比，格力并沒有太大優(yōu)勢,。且不說入局較晚,，就拿格力選擇投向阿里懷抱來說，目前,，天貓精靈已與格力在空調(diào),、冰箱、風(fēng)扇,、取暖器等多個品類展開合作,，實現(xiàn)用語音就能控制家電。可即便旗下家電產(chǎn)品接入IoT,，沒有強(qiáng)勢入口,，就算產(chǎn)品線豐富，也是為他人做嫁衣,。長此以往,，不得不授人以柄。

不得不說,，盲目多元化讓格力正在喪失優(yōu)勢,。主業(yè)過于強(qiáng)大的企業(yè)在多元化之時，確實面臨資源投入平衡難的問題,，而多元化業(yè)務(wù)選擇的行業(yè)若競爭過于激烈,，則企業(yè)原有的產(chǎn)品、渠道、品牌等優(yōu)勢無法實現(xiàn)遷移,，加上各業(yè)務(wù)間無法產(chǎn)生相互協(xié)同效應(yīng),，多元化之路上的波折乃至失敗在所難免。

格力正值多事之秋,，雖然此前與奧克斯鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“口水戰(zhàn)”，暫時以格力的勝利告一段落,，但是對于現(xiàn)階段的格力來說,，混改方案尚未塵埃落定，未來的增長空間也望不到頭,。即便要花大力氣推進(jìn)小家電和IoT業(yè)務(wù),，在初期仍需謹(jǐn)慎探索，待時機(jī)成熟,，前景明朗之時再加大投入力度,，以免擠占資源而影響主業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)的發(fā)展，落得兩頭不討好的局面,。